長樂玉田邊坡治理綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

目錄第一章工程概述----------------------------------------------------------------2第二章監(jiān)理工作范圍和目標-----------------------------------------------------4第三章監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------------------------------6第四章監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------------------------------7第五章監(jiān)理關(guān)鍵--------------------------------------------------------------------18第六章監(jiān)理工作方法--------------------------------------------------------------18第七章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)----------------------------------------19第八章監(jiān)理工作制度--------------------------------------------------------------21第九章監(jiān)理設(shè)施---------------------------------------------------------------22第一章工程概述一、工程介紹：本邊坡位長樂市玉田鎮(zhèn)玉田村老年活動中心后山偏西南側(cè)，邊坡總長度約為48.6m，坡底標高35～45m，坡頂標高42.3～54.1m，坡高7～9m?，F(xiàn)實狀況坡型呈圈椅狀凹形地貌，坡率約為1：0.3～1:1.2，坡頂為自然斜坡，植被發(fā)育良好，坡腳有平臺，距邊坡坡腳2m為老年活動中心廣場，圍墻外5m為村道路。依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，該邊坡坡面裸露，若遇連續(xù)強降雨，雨水對坡體進行沖刷，該邊坡有可能發(fā)生滑坡或坍塌，一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)難，將嚴重威脅坡腳下建筑物及活動中心大廳安全，邊坡存在嚴重安全隱患。為確保邊坡穩(wěn)定，本工程由長樂市玉田鎮(zhèn)人民政府投資興建，設(shè)計單位為福建省地質(zhì)工程研究院，監(jiān)理單位為福州成建工程監(jiān)理，由福建華東巖土工程承建。二、關(guān)鍵分部工程介紹：本工程關(guān)鍵由削坡工程、漿砌片石護坡、錨索格構(gòu)工程、排水溝工程、綠化工程多個分部工程組成。1、漿砌片石護坡工程：①、護坡分為兩層，底層護坡厚0.5～1.0m，坡頂至標高35.0處；②、頂層護坡厚0.3m，頂層至錨索框架底部；③、漿砌片石采取M7.5砌筑，每隔10－15米設(shè)一道沉降縫，縫內(nèi)用瀝青麻筋填塞，縫寬2cm；④、護坡上部孔窗內(nèi)采取C20預(yù)制六棱塊培土植草防護，護坡墻背全部鋪設(shè)300g/m長絲無紡?fù)凉げ迹浣Y(jié)構(gòu)詳見設(shè)計圖紙；2、錨索工程：①、錨孔直徑≧130，傾角20度；②、錨索長度為10-15m，材料為無粘結(jié)型鋼絞線；③、錨索間距：豎向3.0m，水平向3.5m；④、鉆孔式預(yù)應(yīng)力錨索采取干法成孔，超鉆0.5米，施工前，應(yīng)選擇經(jīng)典巖層進行錨索抗拔力基礎(chǔ)試驗，以確定巖層摩阻力和錨索承載力；⑤、注漿為水泥凈漿，水灰比為0.4-0.45，漿體材料28天無側(cè)限抗壓強度不應(yīng)低于30Mpa，采取強度等級為42.5R普硅水泥；3、格構(gòu)梁工程：①、格構(gòu)梁為“#”字型格構(gòu)，格構(gòu)梁節(jié)點處設(shè)非預(yù)應(yīng)力錨桿；②、格構(gòu)梁采取鋼筋砼結(jié)構(gòu)，從橫梁截面尺寸高*寬=500*400㎜；③、梁砼為C25，配筋詳見大樣圖；④、梁嵌入坡面巖土體250㎜，格構(gòu)梁采取六棱塊植草進行綠化；⑤、在框架梁底部設(shè)置地梁，在頂部設(shè)置頂梁，地梁及頂梁截面尺寸及配筋詳見大樣圖；4、排水溝工程：①、排水溝：邊坡坡腳排水溝斷面為直角梯形型采取C20混凝土澆筑，下底寬0.6m，深0.55m，外側(cè)溝壁直立，內(nèi)側(cè)溝壁坡率1：1.0，外壁及底厚0.15m，內(nèi)側(cè)依據(jù)開溝后內(nèi)側(cè)槽壁高度作為墻設(shè)置，壁厚0.15m。平臺擋水埂排水溝斷面采取C20混凝土澆筑，溝底寬0.3m，高0.25m，壁厚0.15m；②、截水溝：截水溝采取M7.5漿砌片石砌筑，斷面尺寸為：底寬0.771m，頂寬0.9m，高0.8m，壁厚0.3m.截水溝砌筑砂漿為M7，5，抹面砂漿為M5水泥砂漿；③、馬道排水溝：馬道排水溝采取C20混凝土現(xiàn)澆筑，預(yù)制平臺擋水埂斷面尺寸為：底寬0.15m，高0.4m，壁厚0.15m.抹面砂漿為M5水泥砂漿；④、急流槽：急流槽斷面尺寸為800×700㎜，采取M7.5水泥砂漿砌片石；5、綠化工程：在格構(gòu)梁間掛六棱塊護面培土綠化——植草；第二章監(jiān)理工作范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)我企業(yè)和長樂市玉田鎮(zhèn)人民政府簽署工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，本工程監(jiān)理工作范圍包含施工階段和保修階段。1、施工階段監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理協(xié)議授權(quán)和職責(zé)范圍，項目監(jiān)理機構(gòu)以國家、福建省、福州市相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計施工圖紙為依據(jù)，監(jiān)督管理承包人完成《施工協(xié)議》項目內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工階段質(zhì)量、進度、投資“三控制”監(jiān)理，安全及文明施工監(jiān)理，做好協(xié)議管理、信息管理及檔案資料管理工作，主動開展施工現(xiàn)場多種內(nèi)部協(xié)調(diào)組織工作，并幫助建設(shè)單位，參與多種外部協(xié)調(diào)工作。2、保修階段監(jiān)理在工程完工或部分工程（單位工程）完工后，一旦簽發(fā)交接證書后即進入保修階段監(jiān)理。保修階段人員標準上還是施工階段監(jiān)理人員原班人馬，定時對建設(shè)單位進行回訪，立即了解工程投入使用后出現(xiàn)工程質(zhì)量情況，對工程缺點修補，修復(fù)進行現(xiàn)場監(jiān)理，同時督促承包人在保修期推行協(xié)議義務(wù)，妥善處理好完工后存在工程質(zhì)量缺點問題。本工程中監(jiān)理專業(yè)工程范圍包含：削坡工程、漿砌片石護坡工程、錨索格構(gòu)工程、排水溝工程、綠化工程多個分部工程組成。二、監(jiān)理工作目標：1、監(jiān)理工作總目標依據(jù)《監(jiān)理協(xié)議》服務(wù)范圍和內(nèi)容，全方面推行監(jiān)理方義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地為長樂市玉田鎮(zhèn)玉田村老年活動中心后山邊坡治理工程提供監(jiān)理服務(wù)，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議要求；強化規(guī)范管理，使本工程建設(shè)達成質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高目標，使監(jiān)理工作達成建設(shè)單位滿意，并努努力爭取取超越建設(shè)單位期望要求。2、工程質(zhì)量控制目標該工程工程質(zhì)量等級為合格工程，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格根據(jù)施工協(xié)議，經(jīng)審批設(shè)計文件，國家和福州市現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準中要求監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程驗收（隱蔽工程驗收、中間驗收、分部分項工程驗收，完工初驗等），確保工程質(zhì)量達成優(yōu)良，努力爭取達成優(yōu)質(zhì)樣板工程。為此，監(jiān)理機構(gòu)確定各分部分項工程質(zhì)量控制目標以下表：序號分部（分項）工程名稱質(zhì)量控制目標1削坡工程合格2漿砌片石護坡工程合格3錨索格構(gòu)工程合格4排水溝工程合格5綠化工程合格3、工程進度控制目標依據(jù)本工程實際施工情況，監(jiān)理機構(gòu)將以業(yè)主和承包人簽署《承包協(xié)議》工期為基礎(chǔ)控制目標，主動配合建設(shè)單位做好開工前各項準備工作，督促檢驗承包人開工準備，確定開工日期，努力爭取早開工，確保本工程按期完工，交付使用。4、工程投資控制目標以不超出業(yè)主和承包人簽定施工協(xié)議總造價作為投資控制基礎(chǔ)目標，確保投資控制在同意投資概算范圍內(nèi)。以施工圖為基礎(chǔ)，嚴格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴格控制預(yù)算外經(jīng)濟支出，確保業(yè)主投資目標得以實現(xiàn)。5、安全和文明施工控制目標(1)監(jiān)督施工單位實現(xiàn)“三無”，即整年無重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)火災(zāi)事故。(2)降低輕傷事故，通常事故頻率控制在0.3%以內(nèi)。(3)堅持按“一標三規(guī)范”檢驗考評，現(xiàn)場施工自檢合格率90%，優(yōu)良率在85%以上。(4)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理檢驗評分在70分以上。監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”工作標準；認真落實實施相關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢驗制度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。施工監(jiān)理依據(jù)關(guān)鍵是業(yè)主和承包人簽署施工協(xié)議文件，和監(jiān)理服務(wù)協(xié)議。監(jiān)理工作其它關(guān)鍵依據(jù)有：1、工程建設(shè)法律、法規(guī)，關(guān)鍵有《中國建筑法》、《經(jīng)濟協(xié)議法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等。2、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準：關(guān)鍵有建筑工程設(shè)計和施工及驗收規(guī)范，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標準。3、政府同意工程建設(shè)文件，該工程《施工許可證》。4、勘察、設(shè)計文件，包含工程地質(zhì)勘察匯報，設(shè)計施工圖紙（含設(shè)計變更）。5、經(jīng)項目監(jiān)理部和業(yè)主審定施工組織設(shè)計（方案）。6、工程項目監(jiān)理計劃和實施細則；7、其它，如監(jiān)理工程師及承包人在工程實施過程中形成會議紀要，工程聯(lián)絡(luò)單和業(yè)主簽發(fā)書面和口頭指令均可作為監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包含質(zhì)量控制，工期控制，投資控制，協(xié)議管理，組織協(xié)調(diào)，安全和文明施工監(jiān)督檢驗，監(jiān)理資料和監(jiān)理協(xié)議所要求其它監(jiān)理工作。本工程為工業(yè)項目，針對本工程特點和實際情況，監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容有：1、監(jiān)理機構(gòu)在現(xiàn)場設(shè)置獨立監(jiān)理辦公室，并按企業(yè)要求進行部署，備齊監(jiān)理所需資料，包含第三章“監(jiān)理工作依據(jù)”中提到多種法律，法規(guī)，規(guī)范，標準，備齊常見檢測器具和辦公設(shè)備（具體內(nèi)容在第九章“監(jiān)理設(shè)施”中詳述）。2、幫助業(yè)主做好開工前準備工作。(1)幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)，審批開工匯報，確定開工日期；(2)幫助業(yè)主向承包人交付測量控制樁。3、督促承包人做好施工準備(1)承包人現(xiàn)場管理人員已到位，資質(zhì)、數(shù)量滿足要求，“五大員”（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安檢員、材料員）必需有上崗證；(2)施工機具、人員已進場，施工機具符合施工需要并檢驗合格，施工人員素質(zhì)、工種、數(shù)量符合需要，特殊工種人員必需有上崗證；(3)關(guān)鍵工程材料（半成品）基礎(chǔ)落實。包含鋼絞線、鋼筋、水泥、砂、石料、商品砼、砌體材料等；(4)測量放線控制結(jié)果及保護方法已完成。專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對承包人報送測量放線結(jié)果進行復(fù)核檢驗，符合要求給予簽認。4、審查承包人提交施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送施工組織設(shè)計(方案)及其報審表，提出審查意見。審查關(guān)鍵內(nèi)容包含：施工次序安排合理性，施工工藝、施工方法可行性、可靠性，現(xiàn)場項目管理機構(gòu)質(zhì)量確保體系和管理體系能否滿足施工要求；施工總進度計劃安排能否達成協(xié)議工期要求，是否科學(xué)合理；施工平面部署合理性；施工安全設(shè)施、方法是否可靠；文明施工水平等。5、審查分包商資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人報送分包商資質(zhì)報審表和相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認。6、組織施工圖紙會審（含設(shè)計交底）工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，提出書面設(shè)計圖紙預(yù)審統(tǒng)計，由總監(jiān)主持施工圖紙會審會議，全體監(jiān)理人員參與。施工圖紙會審既是質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟，也是投資控制關(guān)鍵（事前控制）。7、組織召開開工預(yù)備會議、簽發(fā)開工匯報開工預(yù)備會議應(yīng)在簽發(fā)開工匯報前舉行，會議由業(yè)主或總監(jiān)理工程師召集和主持，參與人員包含：業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計等相關(guān)人員參與，必需時，可請和項目建設(shè)相關(guān)其它單位如政府質(zhì)檢、安檢，相關(guān)協(xié)作單位等人員參與。開工預(yù)備會議關(guān)鍵議程：(1)明確各相關(guān)人員授權(quán)，職責(zé)分工及組織機構(gòu)；(2)明確監(jiān)理工作相關(guān)程序及要求；(3)檢驗業(yè)主負責(zé)開工準備情況；(4)明確信息傳輸程序，聯(lián)絡(luò)方法和渠道；(5)明確工程例會議程、時間、地點及會議紀要確實定；(6)處理其它需要處理問題；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人報送工程開工匯報及相關(guān)資料，含有以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報業(yè)主。a施工許可證已獲政府主管部門同意；b拆遷工作能滿足工程進度需要；c施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師同意；d承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、必需施工人員已進場，首批合格工程材料已進場（落實）；e“三通一平”等已滿足開工要求。8、嚴格監(jiān)控工程材料和構(gòu)配件質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人報送擬進場工程材料、半成品、構(gòu)配件報審表及其質(zhì)量證實資料進行審核，監(jiān)督承包單位進行聯(lián)合驗收，并填寫《建設(shè)工程材料進場驗收表》；驗收合格后，在驗收表上簽字。同時，對進場實物進行見證抽檢。檢驗合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包人填報《成品、半成品報審表》，同意后方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包人限期將不合格工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。對工程中采取新材料，新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)均應(yīng)審核其技術(shù)簽定書，通常未經(jīng)試驗或無技術(shù)簽定書，不得在工程中應(yīng)用。9、組織隱蔽工程驗收監(jiān)理工程師必需根據(jù)設(shè)計及施工驗收規(guī)范對隱蔽工程進行檢驗驗收。驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真、細致，確保其施工符合設(shè)計和規(guī)范要求。具體做法以下：(1)承包人完成自檢并合格后，填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收；(2)監(jiān)理工程師自接到承包人通知后，應(yīng)在要求時限內(nèi)到現(xiàn)場組織隱蔽工程驗收，若符合要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽認隱蔽工程驗收統(tǒng)計；(3)若不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》通知承包人整改，待整改后，再按上述程序驗收。驗收合格前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴禁承包人進行后續(xù)工序施工。10、監(jiān)控工序質(zhì)量(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督及幫助承包人完善質(zhì)量確保方法，并要求承包人將質(zhì)量確保方法落實到具體施工過程中；工程材料和構(gòu)配件必需符合要求后方可使用；操作程序必需符合施工規(guī)范和同意施工組織設(shè)計（方案）；施工過程中工序間自檢、互檢及專職檢驗，其統(tǒng)計必需齊全、真實；(2)對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場進行旁站檢驗，并填寫《旁站監(jiān)理統(tǒng)計表》；對正在施工部位或工序，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場進行定時或不定時巡視檢驗，并填寫《監(jiān)理巡視檢驗統(tǒng)計表》；對于承包人已經(jīng)自檢項目，監(jiān)理人員根據(jù)一定百分比獨立進行平行檢驗，并填寫相關(guān)統(tǒng)計。11、組織分部分項工程驗收(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人報送分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后給予簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包人報送分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢驗，符合要求后給予簽認；(2)對需要在施工過程中進行中間驗收關(guān)鍵分項分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織中間驗收。參與人員應(yīng)包含：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包人，并應(yīng)按政府相關(guān)要求通知監(jiān)督機構(gòu)，對驗收進行監(jiān)督。驗收經(jīng)過后，參與人員對中間驗收證實書進行簽認。(3)對驗收中存在問題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包人整改并監(jiān)督落實。12、處理質(zhì)量問題(1)對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達《工程質(zhì)量整改通知單》，要求承包人整改，并檢驗整改結(jié)果；(2)對施工過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達全部工程或部分工程《工程暫停令》。要求承包人停工整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程復(fù)工報審表》。下達《工程暫停令》和簽署《工程復(fù)工報審表》應(yīng)事先向業(yè)主匯報；(3)對需要返工處理或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢驗和驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主及本企業(yè)提交相關(guān)質(zhì)量事故書面匯報，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。同時應(yīng)按要求向政府監(jiān)督機構(gòu)匯報。13、跟蹤進度計劃，控制工程進度(1)項目監(jiān)理機構(gòu)按下列做法進行工程進度控制a總監(jiān)理工程師審批承包人報送施工總進度計劃、月度施工進度計劃。b專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實際實施情況跟蹤檢驗、分析；c當(dāng)實際進度符累計劃進度時，應(yīng)要求承包人編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包人采取糾偏方法并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主約定采取深入方法。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進度控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主?？刂品桨敢P(guān)鍵突出上述多個工期控制點。其控制方案要征求業(yè)主意見，并盡最大可能落實業(yè)主意見；(3)總監(jiān)理工程師在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報工程進度及其控制情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因造成工期及工期延期及其相關(guān)費用索賠提議；(4)監(jiān)理機構(gòu)對工期延期及工程延誤進行認真處理，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.4條辦理。14、組織工程例會，協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系(1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)開工預(yù)備會議約定，每兩周一次組織召開工程例會。其關(guān)鍵內(nèi)容包含：a檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；b檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實方法；c檢驗工程質(zhì)量，提出工程質(zhì)量控制要求，處理工程施工中技術(shù)難題；d檢驗工程核定及工程款支付情況；e處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項；f其它相關(guān)事宜。(2)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)需要立即組織專題會議，處理施工過程中多種專題問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)和工程相關(guān)各方關(guān)系；(3)會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并按開工預(yù)備會議約定確實定方法給確定；關(guān)鍵會議，應(yīng)經(jīng)和會各方代表會簽；(4)除會議上協(xié)調(diào)以外，監(jiān)理人員依據(jù)工作需要向工程相關(guān)各方發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》。15、進行工程計量和支付，負責(zé)施工現(xiàn)場簽證(1)進行工程計量a監(jiān)理工程師必需對承包人申請計量工程項目進行認真審查，在施工過程中計量范圍包含以下方面：工程量清單中工程項目；協(xié)議文件中要求費用項目；工程變更項目。b工程計量依據(jù)有：施工協(xié)議；工程量清單及說明；分部分項工程質(zhì)量評定表；工程變更指令及修訂工程量清單；施工圖紙及技術(shù)規(guī)范。c未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量；d監(jiān)理人員除了對工程量清單中工程項目，協(xié)議文件中要求費用項目進行計量以外，關(guān)鍵對每個月完成工程項目（即承包人每個月工程進度表中項目）和工程變更進行計量；e對于已經(jīng)完成分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，承包人在約定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請及其相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可進行計量。監(jiān)理工程師在進行計量時，應(yīng)按約定時間提前通知業(yè)主和承包人派代表參與，并按協(xié)議約定計算方法計量，計量結(jié)果必需經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署。(2)進行工程支付a工程支付，是指工程預(yù)付款、中期支付及完工結(jié)算三個部分。工程預(yù)付款，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議要求辦理。工程中期支付必需在計量完成基礎(chǔ)上進行，對于未進行計量項目，監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證實文件。完工結(jié)算必需在完工驗收完成后進行；b中間支付和完工結(jié)算按監(jiān)理程序。(3)負責(zé)施工現(xiàn)場簽證施工現(xiàn)場簽證是承包人要求賠償損失或按業(yè)關(guān)鍵求進行部分零星臨時施工項目計量計費一個方法，在經(jīng)過情況下，包含金額較小。對施工現(xiàn)場簽證處理方法，監(jiān)理工程師除了標準上參考索賠處理方法外，也能夠和業(yè)主、承包人協(xié)商，采取相對簡單處理程序。施工現(xiàn)場簽證必需符合施工協(xié)議約定。情況真實，計量正確，費用符合要求。16、處理變更事宜項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列做法處理工程變更：(1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)出設(shè)計變更文件；業(yè)主提出工程變更時，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位出設(shè)計變更文件；承包人提出工程變更時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，由業(yè)主審定并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位出設(shè)計變更文件；監(jiān)理提出設(shè)計變更時，也應(yīng)由業(yè)主審定并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位出設(shè)計變更文件；(2)監(jiān)理機構(gòu)按相關(guān)要求對工程變更和工期作出評定，并由監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包人進行協(xié)調(diào)；(3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，并由項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包人實施。17、處理工程索賠(1)承包人向業(yè)提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：a承包人在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交對業(yè)主費用索賠意向通知書；b總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關(guān)資料；c承包人在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交對業(yè)主《費用索賠申報表》；d總監(jiān)理工程師主持審核《費用索賠申報表》，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與。審核內(nèi)容包含：索賠理由是否成立？索賠依據(jù)是否有效、完整？索賠計算是否正確？假如索賠有理、有據(jù)、有度，則和業(yè)主商談。達成意見一致后簽署《費用索賠申報表》并報業(yè)主簽署意見。若是索賠不符合要求時，應(yīng)在其申報表上簽署處理意見（上述做法均在施工協(xié)議要求期限內(nèi)），拒絕索賠或要求承包人提交深入具體資料，再作審核。(2)當(dāng)承包人費用索賠要求和工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠批按時，應(yīng)和工程延期同意聯(lián)絡(luò)起來，綜合作出費用索賠和工期延期決定。(3)業(yè)主向承包人提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠匯報后，應(yīng)公正地和業(yè)主、承包人進行協(xié)商，并立即作出回復(fù)。18、協(xié)議爭議調(diào)解施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議是監(jiān)理依據(jù)。協(xié)議管理是監(jiān)理機構(gòu)一項關(guān)鍵工作。所以，在監(jiān)理過程中要常常對照檢驗協(xié)議雙方實施協(xié)議情況，要求協(xié)議雙方自覺推行協(xié)議，如有違反合約事項，應(yīng)督促其整改。若項目監(jiān)理機構(gòu)接到協(xié)議爭議調(diào)解時，應(yīng)進行以下工作：(1)立即了解協(xié)議爭議全部情況，包含調(diào)查和取證；(2)立即和協(xié)議爭議雙方磋商；(3)在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；(4)當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工協(xié)議要求期限內(nèi)提出處理協(xié)議爭議意見，業(yè)主或承包人在施工協(xié)議要求期限內(nèi)未提出異議，在符合施工協(xié)議前提下，此意見應(yīng)為最終決定。(5)在爭議調(diào)解過程中，除已達成施工協(xié)議要求暫停推行協(xié)議條件外，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求雙方繼續(xù)推行施工協(xié)議。20、監(jiān)督檢驗安全、文明施工監(jiān)理機構(gòu)按《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）和政府下發(fā)相關(guān)標準和要求監(jiān)督檢驗現(xiàn)場安全、文明施工，每個月必需檢驗一次，同時填寫《施工安全文明施工檢驗統(tǒng)計表》；工程例會要檢驗這方面工作；在監(jiān)理工程師巡視檢驗中也包含此項內(nèi)容。經(jīng)過監(jiān)督檢驗，促進承包人及其人員樹立安全第一思想，促進承包人落實安全文明施工方法和制度。對安全生產(chǎn)和文明施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序按《福州市建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理范圍（試行）》實施旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢驗安全文明施工，也是工期控制一項關(guān)鍵工作。21、督促承包人整理協(xié)議文件和技術(shù)檔案資料為了確保承包人提供完工資料真實、齊全，符合要求，預(yù)防出現(xiàn)弄虛作假后補資料現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師要督促承包人整理協(xié)議文件和技術(shù)檔案資料。22、組織業(yè)主、設(shè)計人員和承包人進行工程初步驗收（即預(yù)驗收）(1)承包人完成施工圖和施工協(xié)議約定全部內(nèi)容并自行驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交完工初步驗收申請匯報；(2)總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計、承包人進行工程完工初步驗收，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工協(xié)議，對承包人報送完工資料進行審查，對現(xiàn)場觀感質(zhì)量評分，對單位工程質(zhì)量作出初步評定；(3)對初步驗收中發(fā)覺問題，監(jiān)理工程師用書面形式通知承包人整改，整改后須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認；(4)總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評定匯報，并經(jīng)企業(yè)總工程師審核簽字，企業(yè)責(zé)任人審批、簽字。23、參與工程完工驗收，審查工程結(jié)算(1)工程初步驗收合格后，承包人向監(jiān)理工程師提交完工驗收申請匯報，驗收申請須經(jīng)承包人法定代表人及技術(shù)責(zé)任人簽認；(2)監(jiān)理工程師對完工申請匯報進行核查，符合要求并經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位法定代表簽署后，呈報業(yè)主組織驗收；(3)監(jiān)理機構(gòu)參與業(yè)主組織完工驗收，并提出《工程質(zhì)量評定匯報》和相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收提出整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)須要求（書面）承包人整改，且進行復(fù)查。工程完工驗收條件應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)條文要求，依據(jù)《建設(shè)工程完工驗收立案管理措施》辦理完工手續(xù)。驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收證實文件上簽署意見，幫助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門申請立案；(4)根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定，審查工程結(jié)算。本企業(yè)選派三名熟悉結(jié)算資深專業(yè)人員審查工程結(jié)算，把好結(jié)算關(guān)。24、整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作匯報本項工作按《福州市施工監(jiān)理規(guī)程》第28條要求辦理。25、保修期階段監(jiān)理工作內(nèi)容(1)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗工程情況，參與判定質(zhì)量責(zé)任；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人回訪；(3)督促承包人立即完成未完工程收尾項，維修工程出現(xiàn)缺點；(4)本企業(yè)定時（每六個月）或不定時安排相關(guān)監(jiān)理工程師回業(yè)主，征求業(yè)主意見，并按《福州市施工監(jiān)理規(guī)程》第27條要求辦理。第五章監(jiān)理關(guān)鍵一、監(jiān)理關(guān)鍵1、認真組織施工圖紙會審（含設(shè)計交底），關(guān)鍵審查錨索結(jié)構(gòu)規(guī)范性、合理性、一致性和和給排水、格構(gòu)交叉矛盾問題。2、嚴把工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制關(guān)，全部進場原材料、構(gòu)配件應(yīng)由監(jiān)理人員驗收合格，按要求取樣送檢。對于建設(shè)單位有特殊要求材料，應(yīng)滿足其要求。3、認真組織好各專業(yè)隱蔽工程驗收，實施旁站監(jiān)理統(tǒng)計。第六章監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作方法：為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，圓滿完成監(jiān)理協(xié)議所要求義務(wù)，達成業(yè)主滿意，本監(jiān)理部將采取以下質(zhì)量確保方法：1、認真實施企業(yè)各項規(guī)章制度。2、每七天召開監(jiān)理機組組員例會，總監(jiān)理工程師總結(jié)檢驗上周各專業(yè)監(jiān)理工作，處理監(jiān)理工作中存在問題，提出下周監(jiān)理工作計劃及其監(jiān)理關(guān)鍵。3、建立定時回訪業(yè)主制度，依據(jù)業(yè)主意見改善監(jiān)理工作。4、加強文件、監(jiān)理統(tǒng)計和資料管理。對于監(jiān)理過程中資料、統(tǒng)計、簽證等，應(yīng)按要求簽證、標識，立即整理，分類有序。5、配置必需監(jiān)理儀器和設(shè)備，監(jiān)理儀器和設(shè)備詳見第九章。對于專業(yè)性較強項目，能夠委托有資質(zhì)專業(yè)檢測單位進行檢測。項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)依據(jù)本工程規(guī)模和監(jiān)理工作需要，本項目配置以總監(jiān)理工程師為責(zé)任人監(jiān)理組織機構(gòu)，實施總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理組員一共4名，其姓名、分工以下：

溫鵬飛總監(jiān)理工程師嚴拱永土建監(jiān)理工程師陳光天電氣監(jiān)理工程師劉立資料員監(jiān)理組織機構(gòu)框圖以下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師溫鵬飛電氣監(jiān)理工程師陳光天電氣監(jiān)理工程師陳光天資料員劉立土建監(jiān)理工程師嚴拱永項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作代表企業(yè)全方面負責(zé)推行監(jiān)理協(xié)議和總監(jiān)理工程師職責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，和本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)組織協(xié)調(diào)，推行專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)；監(jiān)理員幫助總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；資料管理員負責(zé)本項目監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一簽收、整理、保管工作。一、總監(jiān)理工程師職責(zé)關(guān)鍵包含：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，人員配置，工作分工及崗位職責(zé)。2、主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則。3、組織全方面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)實施過程中各方面工作。4、組織檢驗、考評監(jiān)理人員工作，對不稱職監(jiān)理人員立即進行調(diào)整，確保監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。6、審批承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等關(guān)鍵文件。7、審核并簽署承包人提交關(guān)鍵申請，計量支付證實文件和完工結(jié)算。8、