論舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題及建議分析研究 影視戲曲學(xué)專業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、舞臺管理工作的概述二、目前我國演出中舞臺管理的工作狀況存在的問題（一）部門設(shè)置不完善 2（二）工作范疇不明確以及工作方式不規(guī)范 2（三）知識結(jié)構(gòu)與能力不相適應(yīng) 2三、對于舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題的建議（一）深入剖析劇本 3（二）與各職位人員進(jìn)行溝通 4（三）檢測 4總結(jié) 4參考文獻(xiàn) 4論舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題及建議文獻(xiàn)綜述舞臺管理就是演出表演這一群體藝術(shù)行為運作中不可或缺的“連接件”，它把舞臺各部門有機(jī)地結(jié)合在一起，運用它獨特的管理藝術(shù)，使這種群體藝術(shù)行為秩序化、規(guī)范化和科學(xué)化。舞臺管理是一個較大的概念，它不僅僅包含舞臺監(jiān)督的工作，還包含著有關(guān)演出管理的其它的工作職能。舞臺演出是一種集體創(chuàng)作的綜合藝術(shù)，舞臺管理人員從演出開始籌備到最后結(jié)束，每個階段都有不同的工作內(nèi)容。舞臺管理工作是一種非常平凡的工作，它需要兢兢業(yè)業(yè)，專心細(xì)致。更需要耐心和冷靜。他們?yōu)⑾滦燎诘暮顾?chuàng)造一次又一次演出的成功，卻得不到鮮花和掌聲。他們生活在藝術(shù)的世界里，卻沒有藝術(shù)家的榮耀。敬業(yè)和不謀取名利是舞臺管理工作精神之所在?？v觀我國舞臺演出中舞臺管理的現(xiàn)狀和西方舞臺演出中舞臺管理的簡況,目前我國舞臺演出中雖有各種各樣的舞臺管理,但職務(wù)稱呼、職責(zé)分工、組織機(jī)構(gòu)比較混亂,工作程序和制度缺乏規(guī)范,專職人員的培育才剛開始。有待完善和規(guī)范。西方劇院特別是英、美等國的舞臺管理工作相對比較完善和規(guī)范,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。從我國舞臺演出市場化的需要來看,舞臺演出是一個生產(chǎn)過程,要有序地達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,必需有良好的舞臺管理,從國內(nèi)外日益頻繁的演出交流來看,也需要有建全的舞臺管理體制和規(guī)范的運用,以便相互接軌,使舞臺演出順利進(jìn)展。建立完善的舞臺管理體制,既可提高我國的舞臺演出的質(zhì)量和效率。解除導(dǎo)演和其他創(chuàng)作人員的事務(wù)性和技術(shù)性的工作,使其集中時間和精力搞好本職工作。摘

要：舞臺管理可以說是一門新興的專業(yè)學(xué)科,近年來隨著舞臺藝術(shù)的不斷發(fā)展,它已成為當(dāng)前舞臺演出中必不可少的重要部門,它的功能也日漸的突顯出來,其作用也日益顯著。然而就是因為這一新型專業(yè)的設(shè)置，所以在舞臺管理工作中還是會出現(xiàn)一些問題。本文就對舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題進(jìn)行闡述加以分析，在針對舞臺管理工作中的問題提出建議。關(guān)鍵詞：舞臺管理；狀況；建議Abstract：Stagemanagementcanbesaidtobeanewprofessionalsubjectinrecentyears,withthedevelopmentofthestageart,ithasbecomethestageshowanimportantsector,ithasalsobecomethefunctionoftheapparent,itsactionalsoincreasinglysignificant.Butbecausethisisanewtypeofprofessionalsetting,soinstagemanagementworkortherewillbesomeproblems.Thisarticleistostagemanagementdescribesthelinktoanalyzeandtostageinthemanagementoftheproblemsareproposed.Keywords：Stagemanagement；status；recommendation舞臺管理工作的概述舞臺管理的工作是負(fù)責(zé)舞臺演出的舞美制作、演員排練和演出期間的聯(lián)系、安排和協(xié)調(diào)，解決演出制作過程中諸多部門出現(xiàn)的無人負(fù)責(zé)的問題，處理演出運營過程中出現(xiàn)在舞臺上的突發(fā)事件等。制作期間舞臺管理部門要督促各部門的工作進(jìn)度，確保各項工作按計劃完成。舞臺管理要讓所有專業(yè)人員都能夠?qū)Ｐ膹氖伦约旱墓ぷ?，要把演出制作過程中的所有事務(wù)性工作都安排妥當(dāng)，在演出期間要把舞臺上的工作處理好，這樣會有利于使各項工作順暢，有助于提高演出的藝術(shù)質(zhì)量。舞臺管理工作需要幾個人共同完成，舞臺管理部門的負(fù)責(zé)人就是舞臺監(jiān)督，舞臺監(jiān)督要有協(xié)助其工作的執(zhí)行監(jiān)督和幾位助理監(jiān)督，這就構(gòu)成了舞臺管理組。在劇組里，舞臺監(jiān)督所負(fù)責(zé)的舞臺管理組服從于導(dǎo)演的安排。在演出制作和運營過程中，管理組的每位成員都在各自的工作范圍內(nèi)發(fā)揮著自己的作用。根據(jù)劇組規(guī)模的差異，舞臺管理組的人員構(gòu)成也就有所不同，在較大的劇組里舞臺管理組人員構(gòu)成比較健全，而隨著劇組規(guī)模的縮小，舞臺管理人員也在減少，一些工作職位需要合并。就是說舞臺管理組的規(guī)模是可變的，隨著劇組規(guī)模的變化而變化。目前我國演出中舞臺管理的工作狀況存在的問題目前,在我國的舞臺演出中,舞臺管理工作沒有統(tǒng)一的模式和規(guī)范。管理工作相對比較混亂,職責(zé)不清,分工不明。而且,往往在演出中不能完全承擔(dān)起管理的責(zé)任,要使導(dǎo)演參與很多的舞臺管理工作,分散了導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作的精力,從而影響演出的藝術(shù)質(zhì)量。每當(dāng)提及舞臺管理,就會很自然使人想到舞臺監(jiān)督。其實,舞臺監(jiān)督不過是舞臺管理工作的主要負(fù)責(zé)人之一。因此,人與人之間、部門與部門之間必然存在著組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制,舞臺管理者即是承擔(dān)起這份工作。由于這些工作的內(nèi)容比較繁雜,因此,需要由多人來承擔(dān)。從國內(nèi)各劇院、團(tuán)的演出節(jié)目單上來看,舞臺管理各職務(wù)的稱呼比較多,通常有:舞臺監(jiān)督、舞臺技術(shù)管理、場記、劇務(wù)、舞美監(jiān)制、后臺主任、舞臺制作監(jiān)制、舞臺管理、劇務(wù)主任、制作經(jīng)理、演出經(jīng)理等。并且,在一個演出劇目中經(jīng)常會出現(xiàn)舞臺監(jiān)督工作是由兩個人來承擔(dān),而且,往往由演員來兼任。這樣一來,由于分工不清會直接影響到演員表演及舞臺管理工作。我國當(dāng)代演出的舞臺管理者職務(wù)、稱呼沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工作內(nèi)容沒有統(tǒng)一規(guī)范,缺少職業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)了解相當(dāng)多的管理者本人也不清楚自己的工作性質(zhì)和范圍,并且,沒有一套完整的關(guān)于“舞臺管理”的工作總結(jié)。部門設(shè)置不完善不能說目前我國一些劇院團(tuán)體沒有舞臺管理部門的設(shè)置，很多大型演出團(tuán)體中有一些類似的部門，也從事著一些有關(guān)的工作，但調(diào)查結(jié)果顯示，這種情況是十分不規(guī)范的。作為一個劇院，它的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是健全的，無論是創(chuàng)作部門、制作部門還是演出管理部門，只有這樣，才基本具備了使演出運作走向規(guī)范化合理化的條件。目前演出中常常出現(xiàn)一些不正常的現(xiàn)象，表現(xiàn)在舞臺管理人員的無設(shè)置或臨時從演員隊、舞美隊中找一人，充當(dāng)舞臺監(jiān)督，而這些人又沒有受過專業(yè)訓(xùn)練。工作范疇不明確以及工作方式不規(guī)范許多人知道有舞臺監(jiān)督一職，卻不懂其工作性質(zhì)，不知其具體工作范疇，造成舞臺管理工作混亂，出現(xiàn)了該管不管，不該管瞎管或只設(shè)其職，不謀其事的狀態(tài)。有的人把舞臺監(jiān)督的工作只局限在開幕閉幕上。我們在此強調(diào)，我們現(xiàn)在所談的舞臺監(jiān)督絕不是固有的那種模式，而是一種科學(xué)行為下的全新概念。關(guān)于舞臺監(jiān)督規(guī)范化的問題是在正確界定舞臺監(jiān)督的概念、職能之后的事情，很多不規(guī)范的工作現(xiàn)象在我們國家出現(xiàn)的太多了，大家已經(jīng)習(xí)慣于把不規(guī)范的東西當(dāng)成了規(guī)范的東西。知識結(jié)構(gòu)與能力不相適應(yīng)舞臺監(jiān)督應(yīng)具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)與能力才能勝任其職，這個問題是可以討論的，應(yīng)該說，豐富的知識結(jié)構(gòu)是作為舞臺管理人員所應(yīng)具備的最基本條件。哥登·克雷指出:“舞臺監(jiān)督應(yīng)該是舞臺科學(xué)大師”、“舞臺監(jiān)督是工作程序的發(fā)明者和執(zhí)行者”，與此相適應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)范疇是龐雜的，它也許是各種藝術(shù)與技術(shù)學(xué)科最忠實的讀者，我們很難具體地說究竟哪一學(xué)科是它的主修課，舞臺管理、舞臺設(shè)計、燈光設(shè)計、音響設(shè)計、導(dǎo)演、表演可以說都是它的主課，而且是缺一不可的，對于各類知識，它需要“泛讀”，也需要“精讀”，“泛讀”是為了了解，而精讀是為了行動。我們把舞臺管理所需知識結(jié)構(gòu)和它的工作性質(zhì)聯(lián)系起來思考，最終發(fā)現(xiàn)舞臺管理專業(yè)是一個最不具“專業(yè)性”的但卻是最“專業(yè)化”的學(xué)科，所謂最不具“專業(yè)性”，是因為它缺少舞臺美術(shù)系其他專業(yè)所具有的那種“單項性質(zhì)”或叫“純學(xué)科性質(zhì)”。例如燈光專業(yè)，它就具有其獨特的、其他專業(yè)所無法取代的專業(yè)性。健全學(xué)科設(shè)置，培養(yǎng)具有豐富知識結(jié)構(gòu)與能力的專業(yè)化舞臺管理人員是這次專業(yè)調(diào)整的宗旨，調(diào)整舞臺管理專業(yè)并不是全部照搬美國式，或英國式，我們也不打算在這個專業(yè)上體現(xiàn)出更多“中國特色”，因為它必竟只是一門學(xué)科，我們希望能夠遵守學(xué)科制發(fā)展規(guī)律。三、對于舞臺管理工作中的環(huán)節(jié)問題的建議（一）深入剖析劇本每個與舞臺演出有關(guān)系的人員都必需要仔細(xì)閱讀、剖析劇本，要清楚劇本的風(fēng)格和題材，這有助于協(xié)同各個職位的工作人員（包括導(dǎo)演和設(shè)計師）勾通時能夠更加深入的領(lǐng)會劇本內(nèi)容的靈魂和藝術(shù)思想，并且還有助于把握布景制作的風(fēng)格。舞臺監(jiān)督或者制作經(jīng)理要從劇本中了解到對舞臺演出的場景、服裝、道具、燈光、音響攝像等方面提出要求，羅列出“家具表”“道具表”“服裝表”“燈光效果表”“音響效果表”“特別效果表”以及“演員出場表”等。這些表格的準(zhǔn)備是用于為排練而收集臨時家具和道具。在布景方案確定以后，導(dǎo)演排練時都可能使表中的內(nèi)容增加或刪除。因此，這些表格所列出的各種項目都是不確定的，所有的項目都可以在這些表格上面做出添加或者刪除的修改，當(dāng)然這需要根據(jù)舞臺演出劇情的具體需要而定。直到最后的方案確定時，需要重新來修訂一份?！胺b表”是依據(jù)劇本中所描寫的各個人物的服飾的變化，根據(jù)劇情具體內(nèi)容的描寫而收集整理，可以比較容易清楚各類角色的服飾變化?！盁艄庑Ч怼笔怯涗泟”局兴崾镜拈W電、燭光、電燈、月亮、早晨的一絲陽光等等舞臺效果所需要的燈光道具。燈光效果要使得觀眾看清楚舞臺上的表演者以及場景，制造需要的空間效果，渲染氣氛，引導(dǎo)觀眾的視線，最大限度的豐富舞臺演出的藝術(shù)感染力?！耙繇懶Ч怼笔怯涗浝茁?、雨聲、汽車馬達(dá)聲、電話鈴聲等等因劇情所必要出現(xiàn)的舞臺音響效果。舞臺音響效果是一種看不見但聽的到的藝術(shù)，隨著社會的發(fā)展，舞臺音響也漸漸顯示出它在舞臺表演中的巨大作用，舞臺音響更加能刻畫人物形象，烘托劇情，使舞臺表演更加富有節(jié)奏和情感。“特別效果表”是記錄劇本所提示的煙霧、下雪、雨水、飛人、桌子腿折斷、樓房倒塌等等，既不屬于燈光，也不屬于音響的舞臺效果?！俺鰣霰怼笔怯涗浹輪T的出場時間表。演員在什么時刻出場管理人員要做到了如指掌，演員在表演過程中是不能有絲毫的差池的。與各職位人員進(jìn)行溝通從場景的設(shè)計制作到后期演員的演練，管理人員要充分的發(fā)揮其作用。與設(shè)計師的溝通非常重要，了解到設(shè)計師的藝術(shù)構(gòu)思，才能做好舞美的一切工作，才能為舞臺表演打好一個堅實的基礎(chǔ)。一切都是為了演出的順利進(jìn)行，制作人員與演員既要分開又要統(tǒng)一，演員在演練過程中，可能會有一些對于場景設(shè)置的建議或者好的意見，管理人員要及時了解并且作全面的考慮，決定是否所有的設(shè)計和布置是恰當(dāng)?shù)?。演練過程中，導(dǎo)演可能會對劇本中一些情節(jié)做出相應(yīng)的改動，這就需要舞臺的管理人員積極的配合導(dǎo)演的工作，清晰的記錄下對之前安排所做的改動，嚴(yán)格按照要求逐一實現(xiàn)。舞臺管理工作人員要確保在最后演出的關(guān)鍵時刻，各個部門職位的工作人員保持聯(lián)絡(luò)。所有硬件設(shè)計的配備所用的經(jīng)費要做出詳細(xì)的計算，必要的時候要做一個允許使用經(jīng)費的底線，舞臺管理者要及時的與各個部門的工作人員進(jìn)行溝通。（三）檢測舞臺表演在正式的出場演出之前，要經(jīng)過多次的彩排，這算是對舞臺管理工作人員所有前期準(zhǔn)備工作的一個測試。將所有可能發(fā)生的問題在演出之前就要發(fā)現(xiàn)并且解決。大大小小的舞臺表演，都有可能出現(xiàn)讓人意想不到的突發(fā)狀況，這就需要舞臺管理者有超強的應(yīng)變能力，出現(xiàn)問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決?？偨Y(jié)舞臺管理也是一門藝術(shù)，并且是一門綜合性的藝術(shù)，舞臺管理的工作人員