行政人事培訓課件

行政人事培訓BUSINESS培訓人：小熊貓培訓日期：2038Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................工作職責技能舉例招聘與配置管理機制《《《《《《《《《《《《《《《《《《01020304工作職責此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）技能舉例此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）招聘與配置此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）管理機制此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）目錄CONTENTS工作職責PART01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................《《《《《《《《《

行政人事部門

行政人事工作她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉(zhuǎn)提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.工作職責

日常事務

上傳下達

人力資源管理與發(fā)展01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.工作職責負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定招聘使用

培訓開發(fā)提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。工作報酬01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.工作職責

人員考核

公司規(guī)章制度的修訂

負責總務管理

安全保衛(wèi)01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.工作職責主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育。技能舉例PART02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................《《《《《《《《《工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎與根本?；趯θ诵缘淖鹬睾腿说膬r值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）

HR管理的兩大基石02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.技能舉例運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。培訓需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.技能舉例02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.技能舉例要選擇最適合單位和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對單位真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。五大基本職能招聘與配置PART03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................《《《《《《《《《03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.招聘與配置專業(yè)工作年長技能人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關(guān)專業(yè)大專以上學歷從事人力資源工作1年以上，具備HR專業(yè)知識具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務意識，溝通領(lǐng)悟能力強03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.招聘與配置點擊此處輸入您的文本標題此處添加詳細文本描述，建議與標題相關(guān)并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動……熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件軟件操作吃苦耐勞，工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)有強烈的責任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力。抗壓能力

其他崗位03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.招聘與配置負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求招聘主管負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作薪酬主管負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任績效主管負責本單位的勞動關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項員工關(guān)系主管管理機制PART04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................《《《《《《《《《

KPI指標體系

培訓開發(fā)體系

單位文化與價值觀體系

牽引機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

激勵機制04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制51646K薪酬福利管理體系96461K職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度46746K分權(quán)與授權(quán)

約束機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制真正作到：能者上、平者讓、庸者下

竟聘上崗制度如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分

末位淘汰制度7

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競爭淘汰機制04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制0

10

20

3完成每項工作職責的基本操作準則。

工作標準完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。

作業(yè)流程適應本單位人力資源管理體系、組織架構(gòu)、單位文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

管理技術(shù)與手段04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制

管理制度是單位管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任負責本單位的勞動關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制人事技能是一門很博大精深的學問，在我們中國的這一管理環(huán)境中，就顯得更為復雜。在看待人事技能時，不能把人事技能簡單的理解為溝心斗角、搞辦公室政治為自己牟利也不能把他理解為只要對員工、同事春風、滿面就可以了。而是要以實現(xiàn)組織的目標根本的目的，妥善的處理組織中的各種關(guān)系發(fā)揮下屬的積極性和合作精神，最大限度的滿足上司、同事的需求，以發(fā)揮組織的最大力量。04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.管理機制感謝您的觀看BUSINESS培訓人：小熊貓培訓日期：2038Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere,...................................................工作職責技能舉例招聘與配置管理機制《《《《《《《《《《《《《《《《《《BUSINESSSynergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.主講人：小熊貓行政人事培訓01CONTENTS工作職責02技能舉例0304招聘與配置管理機制Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.工作職責1行政人事部門行政人事工作她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉(zhuǎn)提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。1工作職責保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

日常事務

上傳下達

人力資源管理與發(fā)展負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度1工作職責組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。招聘使用培訓開發(fā)提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃工作報酬1工作職責主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育

人員考核

公司規(guī)章制度的修訂

負責總務管理

安全保衛(wèi)1工作職責Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.技能舉例2工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎與根本?；趯θ诵缘淖鹬睾腿说膬r值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）HR管理的兩大基石2技能舉例運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。培訓需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。2技能舉例0

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3要選擇最適合單位和崗位要求的人才?！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對單位真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留住把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。2技能舉例Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.招聘與配置33招聘與配置專業(yè)工作年長技能人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關(guān)專業(yè)大專以上學歷從事人力資源工作1年以上，具備hr專業(yè)知識具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務意識，溝通領(lǐng)悟能力強

軟件操作

職業(yè)素養(yǎng)

抗壓能力熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件吃苦耐勞，工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)有強烈的責任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力。3招聘與配置負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任負責本單位的勞動關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項

其他崗位招聘主管績效主管薪酬主管員工關(guān)系主管3招聘與配置Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.管理機制4單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

KPI指標體系單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

培訓開發(fā)體系單擊此處添加您的文本，并根據(jù)需要修改文字的顏色及大小。

單位文化與價值觀體系

牽引機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。4管理機制

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1646K4

6746K96

461K

薪酬福利管理體系

職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度

分權(quán)與授權(quán)激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

激勵機制4管理機制約束機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工