保證工期的組織措施

保證工期的組織措施1、組建精干、高效的施工項目經(jīng)理部，分別設(shè)置工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室、工地試驗室等部室，實行科學(xué)、有效的項目管理。2、本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求，由我方具備招標(biāo)文件要求的優(yōu)秀的人員擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配，隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各施工隊、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。對控制工期的重點項目部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人。3、根據(jù)本工程的特點，為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，合理劃分流水段，確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4、施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5、每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下季度的進(jìn)度計劃。6、每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計劃。7、項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主（招標(biāo)人）、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8、每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。9、各施工作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系。10、將本工程列入我公司重點工程，進(jìn)行重點管理，公司將密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。11、從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會