管理學模擬試卷及答案

管理學模擬試卷A.正確

B.錯誤

總計：6大題，67小題，共100分答題時間:10010.風險評估的定性分析方法的結果精準度高，易于理解和判斷，更利于決策使用。

A.正確

一、判斷題（該大題共20小題，每小題1分。）

B.錯誤

1.民主型的領導認為權力來源于他所領導的群體，人們受到激勵后可以自我領導，因此應該II.沖突產生的必要條件是，存在某種形式的對立或不相容以及相互作用。

盡量采取授權管理，鼓勵下屬參與決策。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤12.外部選聘的最大優(yōu)點是能提高組織選聘的效益。

2.與汽車行業(yè)相比，潛在進入者對于行業(yè)中現有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現得更A.正確

為嚴重些。B.錯誤

A.正確13.決策準則或選擇標準，是決策者用來比較和選擇方案衡量標準，是選擇方案、作出最后決

B.錯誤定、評價決策結果時的原則。

3.項目計劃技術產生于20世紀50年代末期，被最早應用于美國海軍特別項目局的北極星武A.正確

器系統(tǒng)中。B.錯誤

A.正確14.當領導者受到下屬的喜愛、尊敬和信任，就不需要采取更多任務取向的行為；相反，如果

B.錯誤下屬不信任，并消極地看待領導者，領導者就只有采取命令的方式才能完成任務。

4.決策擬定的方案越多越好。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤15.信息越多并不能保證決策就越科學。

5.速動比率用以反映企業(yè)流動資產中可以立即用于償付短期負債的能力。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤16.決策本質上是一個系統(tǒng)的過程，而不是“瞬間”的決定。

6.員工培訓的主要模式是傳統(tǒng)意義上的面對面授課，這種模式在企業(yè)實踐中是最高效和普遍A.正確

的培訓模式。B.錯誤

A.正確17.控制需求來源于完成崗位責任。

B.錯誤A.正確

7.激勵控制主要強調的是通過激勵調動員工的積極性和創(chuàng)造性從而進行控制。B.錯誤

A.正確18.外部審計需要核實財務報表的真實性和有效性，但需要分析組織的財務結構是否合理、評

B.錯誤估財務資源的利用效率、檢查和分析組織控制系統(tǒng)的有效性、檢查經營狀況，還要提供改進建

8.決策一定要遵循嚴格的程序，不能隨意跳過任何一個階段，否則決策就會失誤。議。

A.正確A.正確

B.錯誤B.錯誤

9.全分解式目標管理有利于促進組織成員的團結、協作，增強組織凝聚力；個人工作壓力較19.組織中樹立的模范典型往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中體現。

小，易出現“平均主義大鍋飯”現象。A.正確

B.錯誤26.某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的

20.組織不僅是人的集合，而且是不同資源的集合。特定組織是特定類群的人與特定資源的特崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到：O

殊結合。A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作

A.正確B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級

B.錯誤C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解

在抓好技術工作的同時，做好管理工作

二、單選題（該大題共小題，每小題分。）D.

20127.信息反饋需要滿足的要求不包括下列o

21.下列關于倫理說法正確的是。A.反饋信息真實、準確

A.合乎倫理的管理具有他律的特征B.信息傳遞迅速、及時

B.具有外在控制中心的人，倫理判斷和倫理行為可能更加一致C.信息理解一致、準確

C.合乎倫理的管理超越了法律的要求D.控制措施適當、有效

D.合乎倫理的管理僅僅把遵守倫理規(guī)范視作組織獲取利益的?種手段28.某企業(yè)生產某種產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000

22.美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡普曾經說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞元，試計算該產品的盈虧平衡點是o

已經飛走了?！标P于這句話，正確的理解是OA.14臺

A.委員會決策往往目標不明確B.7.3臺

B.委員會決策的正確性往往較差C.12.5臺

C.群體決策往往不能正確把握市場的動向D.80臺

D.群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策29.英國古典經濟學家亞當?斯密以制針為例說明以下哪一點的好處。

23.以技術創(chuàng)新過程評價為基礎，陳勁提出了一個模型，模型認為技術創(chuàng)新過程是由技術創(chuàng)新A.均衡生產

核心過程、周邊系統(tǒng)和技術能力積累三個模塊共同作用的結果。該模型是。B.成本記錄

A.技術創(chuàng)新測量模型C.勞動分工

B.技術創(chuàng)新審計模型D.差別計件工資制

C.技術創(chuàng)新評估模型30.下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的。

D.技術創(chuàng)新分析模型A.大中取大法

24.遠程手術和網絡結算屬于控制進程的哪一類oB.數學規(guī)劃

A.前饋控制C.網絡優(yōu)化

B.現場控制31.的計劃是有效率的。

C.反饋控制A.能實現最小的成本

D.制度控制B.能以合理的代價實現目標

25.面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理C.成本等于收益

解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并oD.詳細

A.進行組織變革32.即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起

B.保護組織穩(wěn)定利益共享的合作伙伴關系，進而組成?個企業(yè)的供應鏈。

C.減少環(huán)境變化A.精益生產

D.推動環(huán)境變化B.同步工程

C.敏捷制造B.組織成員具有高度的獨立自主性

D.企業(yè)流程再造C.按規(guī)章管理，領導者不運用權力

33.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于。D.員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的40.關于政策指導矩陣法，下列說法不正確的是o

B.戰(zhàn)術的、非常規(guī)的、風險的A.是定性決策方法

C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的B.采用嚴格意義的3x3矩陣來分析

D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的C.對于競爭能力較強但市場前景不容樂觀的經營業(yè)務，不應繼續(xù)發(fā)展，但也不要馬上

34.需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括。放棄

A.教育機構

三、多選題（該大題共10小題，每小題2分。）

B.內部人員介紹推薦

C.上門求職者41.有效信息的特征有?

D.獵頭公司A.高質量

35.霍桑試驗標志著的產生B.完全

A.人際關系學說C.及時

B.管理科學理論D.相關性

C.科學管理理論42.所謂核心資源，是指具有的資源，它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

D.運籌學A.有價值的

36.下列不屬于經濟環(huán)境因素的是。B.稀缺的

A.銀行利率C.不完全模仿的

B.市場狀況D.不完全替代的

C.政府財政和稅收政策43.網絡化的層級組織應該是統(tǒng)一。

D.工藝流程的改進A.集權和分權的統(tǒng)一

37.除了建立組織的目標并溝通政策、計劃和方法外，管理者還需利用相關的、可靠的和及時B.穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一

的信息來控制組織的行為。上述說明控制要達到什么目標oC.政策與實踐的統(tǒng)一

A.確保組織目標的有效實現D.一元性與多元性的統(tǒng)一

B.經濟且有效地利用組織資源44.以下屬于組織變革的程序步驟的有：o

C.確保信息的質量A.診斷組織現狀，發(fā)現變革征兆

D.有效保護組織的資源B.分析變革因素，制定改革方案

38.管理運動發(fā)生在oC.選擇正確方案，實施變革計劃

A.歐洲D.評價變革效果，及時進行反饋

B.法國45.在集權網絡中，有一個或兩個主要的信息發(fā)送者，最集權化的網絡是和o

C.英國A.輪型

D.美國B.風車型

39.領導方式可以分成獨裁、民主、放任三種，其中民主型領導方式的主要優(yōu)點是oC.圓型

A.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明D.星型

E.Y型53.法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本活動：（）,（）,（）,

46.對下屬的工作進行現場監(jiān)督可以o（）,（）,（）

A.使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧54.短期償債能力是（）的別稱

B.糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程55.當前有關工作激勵的措施主要包括：（）,（）,（

C.保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現56.（）與環(huán)境的突然變化有很大關系，就如同近年來電子商務在中國的發(fā)展一樣，

D.避免已經產生的經營問題對企業(yè)不利影響的擴散線上業(yè)務快速增長，使得傳統(tǒng)業(yè)務面臨著沉重打擊，企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務領域都要進行變革。

47.組織理論認為，組織通過組織界線將組織與外部環(huán)境區(qū)隔開來。組織界線是維持組織相對57.按照變革的程度與速度不同，可以分為（）和（）變革。

獨立性的有形和無形的壁壘。下列屬于無形的組織界限的是。58.現場控制主要有（）和（）兩項職能。

A.行為規(guī)范59.組織變革方式可以從（）和（）兩個維度來衡量。

B.企業(yè)文化60.領導人在行使法理型權力時可以借助（）來保證權力的行使。

C.管理風格

五、簡答題（該大題共5小題，每小題2分。）

D.規(guī)章制度

48.企業(yè)的組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列描述關于企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響正確61.組織文化有哪些基本要素？

的是o

A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會不同，從而會影響部門設置

B.不同的戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

C.AB都對

D.AB都不對

49.A、B兩人都是同一個企業(yè)的職工，兩人橫向比較結果是QA/IA>QB/IB,則B可能的表現62.民主式領導有哪些優(yōu)缺點？

是哪些0

A.要求增加報酬

B.自動減少投入以達到心理上的平衡

C.離職

D.沒有任何改變

E.更加努力63.一直以來，關于企業(yè)的社會責任比較模糊和備受爭議，簡要介紹兩種截然不同的關于企業(yè)

50.管理的二重性是指管理的。社會責任的觀點。

A.科學性

B.自然屬性

C.藝術性

D.社會屬性

E.實踐性

64.集權式領導者有哪些優(yōu)缺點？

四、填空題（該大題共10小題，每小題1分。）

51.期望理論的基礎是（）,它認為每一員工都在尋求獲得最大的（）。

52.財務預算管理，主要包括（）,（）和（

在眾多家電企業(yè)還在為千億營收目標而努力的時候，董明珠帶領下的格力電器已經開始為“后

千億時代”布局。在董明珠看來，“市場的力量來自于企業(yè)的創(chuàng)新，只有憑借產品和技術，才能

65.簡述績效評估的作用。真正撐起中國制造?！?/p>

當下，我國空調行業(yè)正在上演著因創(chuàng)新驅動引發(fā)的技術革新、產業(yè)轉型升級“大戰(zhàn)”。曾幾何

時，核心技術的缺失一直是中國空調企業(yè)的“隱痛在23年的發(fā)展歷程中，格力電器始終堅

持“技術創(chuàng)新，自主研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，從?個年產值不到2000萬的小企業(yè)，迅速成長為全球

最大的空調企業(yè)，并將自主創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢從本土市場向全球市場進行擴張。如今，格力

空調的核心技術水平已全面趕超美、日等空調巨頭，空調產品市場占有率穩(wěn)居全球第一，超越

開利、大金等傳統(tǒng)空調品牌。

六、案例分析（該大題共小題，每小題分。）

210（2）勇攀技術高峰

66.B公司是由領導人丙一手創(chuàng)立，創(chuàng)立初期，B公司規(guī)模小，人員基本是與自己關系好的親在諸多重要技術領域，格力電器實現了重大突破與創(chuàng)新，從榮獲國家科技進步獎的1赫茲變

戚或朋友。但是隨著生意的越來越好，公司規(guī)模的越來越大，丙不得不聘請其他員工、會計等頻技術，到樹立全球空調業(yè)新標桿的雙級變頻壓縮機，格力在降噪、節(jié)能、智能、變頻等核心

等，公司也不得不走上制度化，就比如像公司報銷等問題就不能像以前那樣只要和丙說一下就技術領域不斷填補行業(yè)空白，引領中國空調產業(yè)一次又一次站在全球技術巔峰。

行，都要走會計走流程。但是丙的親戚朋友往往覺得很麻煩，也時常不按報銷流程走，這使得2013年12月21日，格力電器自主研發(fā)的“不用電費的中央空調”一格力光伏直驅變頻離心

丙很苦惱。并且，在一般員工面前，以往的老員工相對懈怠和有優(yōu)越感，這也讓丙擔心會不會機系統(tǒng)被專家組一致鑒定為“全球首創(chuàng)、國際領先專家稱，格力該成果有望開啟中央空調的

影響其他員工，影響公司的整體績效和進?步擴大。但是丙又看到，當公司面臨危險和利益受“零能耗”時代，對建筑節(jié)能和能源保護具有重大意義。

損時，又是他的親威朋友第一時間站出來，為公司說話。就比如，前段時間，對手公司派人假在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的主導下，格力電器不斷被模仿，但從未被超越。近年來，格力電器一直保

裝客戶來碰瓷，面對新員工的唯唯諾諾不敢說話，老員工第一時間站起來和該名客戶對峙，找持著逆勢增長的勢頭：家用空調、變頻空調、中央空調市場占有率均位居行業(yè)第一，實現了令

出破綻，不僅幫公司免于經濟損失還幫公司免于名譽損失。又結合著他們都是親戚朋友，都和同行業(yè)望塵莫及的年度“大滿貫技術創(chuàng)新正是格力電器不斷刷新業(yè)績的關鍵所在。2013年前

自己有著更深的情誼，領導丙時常想要不就算了，公司這樣也挺好的。三季,格力實現營業(yè)總收入887.59億元，同比增長15.03%；凈利潤75.79億元，同比增長42.13%。

結合材料和所學領導相關的理論，談談如果你是領導者丙你會怎么做？以此推算，格力2013年實現100億凈利目標已無懸念，1200億元營收也只等“水到渠成”。

在這短短十年時間內，中國空調產業(yè)發(fā)生了“翻天覆地''的變化，以技術創(chuàng)新為撬點的格力電

器重新定義了全球空調產業(yè)的行業(yè)紀錄和商業(yè)規(guī)則，更引領中國空調產業(yè)從“規(guī)模為主''跨入

“技術稱霸''的新時代。

案例思考：

1格力電器的技術創(chuàng)新體現出怎樣的特點？

67.繼2012年營收總額首次突破千億，成為中國首家千億家電上市公司之后，站在新起點之2結合案例談一談對我國走自主創(chuàng)新道路的看法。

上的格力電器將2013年的年度目標定得更高：營收沖擊1200億元，凈利沖擊100億元大關。資料來源：梅子惠，王桂紅，梅鵬臨：《現代企業(yè)管理案例分析教程》，武漢理工大學出版社

在2013年中國經濟年度人物評選活動現場，格力電器董事長兼總裁董明珠與小米科技董事長2014年版.

兼首席執(zhí)行官雷軍設下10億賭局：賭小米5年之內銷售額能否超過格力。我們不禁要問，在

這場賭局中，董明珠的底氣從何而來？

（1）尋找創(chuàng)新基因

“我們堅持走專業(yè)化的道路挑戰(zhàn)自己，而不是挑戰(zhàn)市場，我們用最好的產品感動市場，不斷地

進行創(chuàng)新技術，這是市場的力量，是一種正能量。''董明珠在《中國企業(yè)家》年會上所做的主

題演講就是最佳詮釋。

管理學模擬試卷答案31.B

32.A

總計：6大題，67小題，共100分33.C

一、判斷題34.D

1.A35.A

2.A36.D

3.B37.C

4.B38.D

5.B39.D

6.B40.B

7.B三、多選題

8.B41.ABCD

9.B42.ABCD

10.B43.ABD

11.A44.ABCD

12.B45.AE

13.A46.ABCD

14.A47.ABCD

15.A48.ABC

16.A49.ABC

17.A50.BD

18.B四、填題

19.A51.

20.A1.自我利益

二、單選題2.自我滿足

21.C52.

22.D1.現金預算

23.B2.預計收益表

24.B3.預計資產負債表

25.A53.

26.C1.技術活動

27.C2.商業(yè)活動

28.D3.財務活動

29.C4.安全活動

30.A5.會計活動

6.管理活動或隱性知識，能夠充分地積累和進化組織的能力，員工的能力結構也會得到長足提高，這種領

54.導者更能為組織培育21世紀越來越需要的智力資本。

1.流動比率63.傳統(tǒng)經濟學的觀點認為：為股東實現組織利潤最大化是企業(yè)的天職，否則就不稱其為企業(yè)，

55.增進和保護社會福利是政府和非盈利組織的責任；社會經濟學的觀點則認為：企業(yè)不只是對股

1.工作擴大法東負責的獨立實體，它們還要對社會負責，因此企業(yè)的責任不只是創(chuàng)造利潤，還應包括保護和

2.工作豐富法增進社會福利。

3.崗位輪換法64.集權式領導者的優(yōu)勢在于通過完全的行政命令，使管理的組織成本在其他條件不變的情況

56.下，低于在組織邊界以外的交易成本，可能獲得較高的管理效率和良好的績效。這對于組織在

1.革命發(fā)展初期和組織面臨復雜突變的環(huán)境時，是有益處的。但是長期將下屬視為某種可控制的工具，

57.則不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展。

1.漸進式變革

65.⑴績效