管理學(xué)模擬試卷及答案

管理學(xué)模擬試卷A.正確

B.錯誤

總計：6大題，67小題，共100分答題時間:10010.風(fēng)險評估的定性分析方法的結(jié)果精準(zhǔn)度高，易于理解和判斷，更利于決策使用。

A.正確

一、判斷題（該大題共20小題，每小題1分。）

B.錯誤

1.民主型的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為權(quán)力來源于他所領(lǐng)導(dǎo)的群體，人們受到激勵后可以自我領(lǐng)導(dǎo)，因此應(yīng)該II.沖突產(chǎn)生的必要條件是，存在某種形式的對立或不相容以及相互作用。

盡量采取授權(quán)管理，鼓勵下屬參與決策。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤12.外部選聘的最大優(yōu)點(diǎn)是能提高組織選聘的效益。

2.與汽車行業(yè)相比，潛在進(jìn)入者對于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更A.正確

為嚴(yán)重些。B.錯誤

A.正確13.決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決

B.錯誤定、評價決策結(jié)果時的原則。

3.項(xiàng)目計劃技術(shù)產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代末期，被最早應(yīng)用于美國海軍特別項(xiàng)目局的北極星武A.正確

器系統(tǒng)中。B.錯誤

A.正確14.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受到下屬的喜愛、尊敬和信任，就不需要采取更多任務(wù)取向的行為；相反，如果

B.錯誤下屬不信任，并消極地看待領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就只有采取命令的方式才能完成任務(wù)。

4.決策擬定的方案越多越好。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤15.信息越多并不能保證決策就越科學(xué)。

5.速動比率用以反映企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即用于償付短期負(fù)債的能力。A.正確

A.正確B.錯誤

B.錯誤16.決策本質(zhì)上是一個系統(tǒng)的過程，而不是“瞬間”的決定。

6.員工培訓(xùn)的主要模式是傳統(tǒng)意義上的面對面授課，這種模式在企業(yè)實(shí)踐中是最高效和普遍A.正確

的培訓(xùn)模式。B.錯誤

A.正確17.控制需求來源于完成崗位責(zé)任。

B.錯誤A.正確

7.激勵控制主要強(qiáng)調(diào)的是通過激勵調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性從而進(jìn)行控制。B.錯誤

A.正確18.外部審計需要核實(shí)財務(wù)報表的真實(shí)性和有效性，但需要分析組織的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、評

B.錯誤估財務(wù)資源的利用效率、檢查和分析組織控制系統(tǒng)的有效性、檢查經(jīng)營狀況，還要提供改進(jìn)建

8.決策一定要遵循嚴(yán)格的程序，不能隨意跳過任何一個階段，否則決策就會失誤。議。

A.正確A.正確

B.錯誤B.錯誤

9.全分解式目標(biāo)管理有利于促進(jìn)組織成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，增強(qiáng)組織凝聚力；個人工作壓力較19.組織中樹立的模范典型往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中體現(xiàn)。

小，易出現(xiàn)“平均主義大鍋飯”現(xiàn)象。A.正確

B.錯誤26.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的

20.組織不僅是人的集合，而且是不同資源的集合。特定組織是特定類群的人與特定資源的特崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：O

殊結(jié)合。A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

A.正確B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級

B.錯誤C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解

在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作

二、單選題（該大題共小題，每小題分。）D.

20127.信息反饋需要滿足的要求不包括下列o

21.下列關(guān)于倫理說法正確的是。A.反饋信息真實(shí)、準(zhǔn)確

A.合乎倫理的管理具有他律的特征B.信息傳遞迅速、及時

B.具有外在控制中心的人，倫理判斷和倫理行為可能更加一致C.信息理解一致、準(zhǔn)確

C.合乎倫理的管理超越了法律的要求D.控制措施適當(dāng)、有效

D.合乎倫理的管理僅僅把遵守倫理規(guī)范視作組織獲取利益的?種手段28.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000

22.美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是o

已經(jīng)飛走了。”關(guān)于這句話，正確的理解是OA.14臺

A.委員會決策往往目標(biāo)不明確B.7.3臺

B.委員會決策的正確性往往較差C.12.5臺

C.群體決策往往不能正確把握市場的動向D.80臺

D.群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策29.英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密以制針為例說明以下哪一點(diǎn)的好處。

23.以技術(shù)創(chuàng)新過程評價為基礎(chǔ)，陳勁提出了一個模型，模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新過程是由技術(shù)創(chuàng)新A.均衡生產(chǎn)

核心過程、周邊系統(tǒng)和技術(shù)能力積累三個模塊共同作用的結(jié)果。該模型是。B.成本記錄

A.技術(shù)創(chuàng)新測量模型C.勞動分工

B.技術(shù)創(chuàng)新審計模型D.差別計件工資制

C.技術(shù)創(chuàng)新評估模型30.下列哪種方法是用來解決不確定型決策問題的。

D.技術(shù)創(chuàng)新分析模型A.大中取大法

24.遠(yuǎn)程手術(shù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算屬于控制進(jìn)程的哪一類oB.數(shù)學(xué)規(guī)劃

A.前饋控制C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

B.現(xiàn)場控制31.的計劃是有效率的。

C.反饋控制A.能實(shí)現(xiàn)最小的成本

D.制度控制B.能以合理的代價實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

25.面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理C.成本等于收益

解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并oD.詳細(xì)

A.進(jìn)行組織變革32.即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起

B.保護(hù)組織穩(wěn)定利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成?個企業(yè)的供應(yīng)鏈。

C.減少環(huán)境變化A.精益生產(chǎn)

D.推動環(huán)境變化B.同步工程

C.敏捷制造B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

D.企業(yè)流程再造C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力

33.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于。D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的40.關(guān)于政策指導(dǎo)矩陣法，下列說法不正確的是o

B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的A.是定性決策方法

C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的B.采用嚴(yán)格意義的3x3矩陣來分析

D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的C.對于競爭能力較強(qiáng)但市場前景不容樂觀的經(jīng)營業(yè)務(wù)，不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但也不要馬上

34.需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括。放棄

A.教育機(jī)構(gòu)

三、多選題（該大題共10小題，每小題2分。）

B.內(nèi)部人員介紹推薦

C.上門求職者41.有效信息的特征有?

D.獵頭公司A.高質(zhì)量

35.霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著的產(chǎn)生B.完全

A.人際關(guān)系學(xué)說C.及時

B.管理科學(xué)理論D.相關(guān)性

C.科學(xué)管理理論42.所謂核心資源，是指具有的資源，它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

D.運(yùn)籌學(xué)A.有價值的

36.下列不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是。B.稀缺的

A.銀行利率C.不完全模仿的

B.市場狀況D.不完全替代的

C.政府財政和稅收政策43.網(wǎng)絡(luò)化的層級組織應(yīng)該是統(tǒng)一。

D.工藝流程的改進(jìn)A.集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一

37.除了建立組織的目標(biāo)并溝通政策、計劃和方法外，管理者還需利用相關(guān)的、可靠的和及時B.穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一

的信息來控制組織的行為。上述說明控制要達(dá)到什么目標(biāo)oC.政策與實(shí)踐的統(tǒng)一

A.確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)D.一元性與多元性的統(tǒng)一

B.經(jīng)濟(jì)且有效地利用組織資源44.以下屬于組織變革的程序步驟的有：o

C.確保信息的質(zhì)量A.診斷組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)變革征兆

D.有效保護(hù)組織的資源B.分析變革因素，制定改革方案

38.管理運(yùn)動發(fā)生在oC.選擇正確方案，實(shí)施變革計劃

A.歐洲D(zhuǎn).評價變革效果，及時進(jìn)行反饋

B.法國45.在集權(quán)網(wǎng)絡(luò)中，有一個或兩個主要的信息發(fā)送者，最集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是和o

C.英國A.輪型

D.美國B.風(fēng)車型

39.領(lǐng)導(dǎo)方式可以分成獨(dú)裁、民主、放任三種，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是oC.圓型

A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明D.星型

E.Y型53.法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本活動：（）,（）,（）,

46.對下屬的工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督可以o（）,（）,（）

A.使上級有機(jī)會當(dāng)面解釋工作的要領(lǐng)和技巧54.短期償債能力是（）的別稱

B.糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程55.當(dāng)前有關(guān)工作激勵的措施主要包括：（）,（）,（

C.保證計劃的執(zhí)行和計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)56.（）與環(huán)境的突然變化有很大關(guān)系，就如同近年來電子商務(wù)在中國的發(fā)展一樣，

D.避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴(kuò)散線上業(yè)務(wù)快速增長，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著沉重打擊，企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要進(jìn)行變革。

47.組織理論認(rèn)為，組織通過組織界線將組織與外部環(huán)境區(qū)隔開來。組織界線是維持組織相對57.按照變革的程度與速度不同，可以分為（）和（）變革。

獨(dú)立性的有形和無形的壁壘。下列屬于無形的組織界限的是。58.現(xiàn)場控制主要有（）和（）兩項(xiàng)職能。

A.行為規(guī)范59.組織變革方式可以從（）和（）兩個維度來衡量。

B.企業(yè)文化60.領(lǐng)導(dǎo)人在行使法理型權(quán)力時可以借助（）來保證權(quán)力的行使。

C.管理風(fēng)格

五、簡答題（該大題共5小題，每小題2分。）

D.規(guī)章制度

48.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列描述關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響正確61.組織文化有哪些基本要素？

的是o

A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會不同，從而會影響部門設(shè)置

B.不同的戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系

C.AB都對

D.AB都不對

49.A、B兩人都是同一個企業(yè)的職工，兩人橫向比較結(jié)果是QA/IA>QB/IB,則B可能的表現(xiàn)62.民主式領(lǐng)導(dǎo)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

是哪些0

A.要求增加報酬

B.自動減少投入以達(dá)到心理上的平衡

C.離職

D.沒有任何改變

E.更加努力63.一直以來，關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任比較模糊和備受爭議，簡要介紹兩種截然不同的關(guān)于企業(yè)

50.管理的二重性是指管理的。社會責(zé)任的觀點(diǎn)。

A.科學(xué)性

B.自然屬性

C.藝術(shù)性

D.社會屬性

E.實(shí)踐性

64.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

四、填空題（該大題共10小題，每小題1分。）

51.期望理論的基礎(chǔ)是（）,它認(rèn)為每一員工都在尋求獲得最大的（）。

52.財務(wù)預(yù)算管理，主要包括（）,（）和（

在眾多家電企業(yè)還在為千億營收目標(biāo)而努力的時候，董明珠帶領(lǐng)下的格力電器已經(jīng)開始為“后

千億時代”布局。在董明珠看來，“市場的力量來自于企業(yè)的創(chuàng)新，只有憑借產(chǎn)品和技術(shù)，才能

65.簡述績效評估的作用。真正撐起中國制造?！?/p>

當(dāng)下，我國空調(diào)行業(yè)正在上演著因創(chuàng)新驅(qū)動引發(fā)的技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“大戰(zhàn)”。曾幾何

時，核心技術(shù)的缺失一直是中國空調(diào)企業(yè)的“隱痛在23年的發(fā)展歷程中，格力電器始終堅

持“技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，從?個年產(chǎn)值不到2000萬的小企業(yè)，迅速成長為全球

最大的空調(diào)企業(yè)，并將自主創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢從本土市場向全球市場進(jìn)行擴(kuò)張。如今，格力

空調(diào)的核心技術(shù)水平已全面趕超美、日等空調(diào)巨頭，空調(diào)產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居全球第一，超越

開利、大金等傳統(tǒng)空調(diào)品牌。

六、案例分析（該大題共小題，每小題分。）

210（2）勇攀技術(shù)高峰

66.B公司是由領(lǐng)導(dǎo)人丙一手創(chuàng)立，創(chuàng)立初期，B公司規(guī)模小，人員基本是與自己關(guān)系好的親在諸多重要技術(shù)領(lǐng)域，格力電器實(shí)現(xiàn)了重大突破與創(chuàng)新，從榮獲國家科技進(jìn)步獎的1赫茲變

戚或朋友。但是隨著生意的越來越好，公司規(guī)模的越來越大，丙不得不聘請其他員工、會計等頻技術(shù)，到樹立全球空調(diào)業(yè)新標(biāo)桿的雙級變頻壓縮機(jī)，格力在降噪、節(jié)能、智能、變頻等核心

等，公司也不得不走上制度化，就比如像公司報銷等問題就不能像以前那樣只要和丙說一下就技術(shù)領(lǐng)域不斷填補(bǔ)行業(yè)空白，引領(lǐng)中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)一次又一次站在全球技術(shù)巔峰。

行，都要走會計走流程。但是丙的親戚朋友往往覺得很麻煩，也時常不按報銷流程走，這使得2013年12月21日，格力電器自主研發(fā)的“不用電費(fèi)的中央空調(diào)”一格力光伏直驅(qū)變頻離心

丙很苦惱。并且，在一般員工面前，以往的老員工相對懈怠和有優(yōu)越感，這也讓丙擔(dān)心會不會機(jī)系統(tǒng)被專家組一致鑒定為“全球首創(chuàng)、國際領(lǐng)先專家稱，格力該成果有望開啟中央空調(diào)的

影響其他員工，影響公司的整體績效和進(jìn)?步擴(kuò)大。但是丙又看到，當(dāng)公司面臨危險和利益受“零能耗”時代，對建筑節(jié)能和能源保護(hù)具有重大意義。

損時，又是他的親威朋友第一時間站出來，為公司說話。就比如，前段時間，對手公司派人假在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，格力電器不斷被模仿，但從未被超越。近年來，格力電器一直保

裝客戶來碰瓷，面對新員工的唯唯諾諾不敢說話，老員工第一時間站起來和該名客戶對峙，找持著逆勢增長的勢頭：家用空調(diào)、變頻空調(diào)、中央空調(diào)市場占有率均位居行業(yè)第一，實(shí)現(xiàn)了令

出破綻，不僅幫公司免于經(jīng)濟(jì)損失還幫公司免于名譽(yù)損失。又結(jié)合著他們都是親戚朋友，都和同行業(yè)望塵莫及的年度“大滿貫技術(shù)創(chuàng)新正是格力電器不斷刷新業(yè)績的關(guān)鍵所在。2013年前

自己有著更深的情誼，領(lǐng)導(dǎo)丙時常想要不就算了，公司這樣也挺好的。三季,格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入887.59億元，同比增長15.03%；凈利潤75.79億元，同比增長42.13%。

結(jié)合材料和所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的理論，談?wù)勅绻闶穷I(lǐng)導(dǎo)者丙你會怎么做？以此推算，格力2013年實(shí)現(xiàn)100億凈利目標(biāo)已無懸念，1200億元營收也只等“水到渠成”。

在這短短十年時間內(nèi)，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了“翻天覆地''的變化，以技術(shù)創(chuàng)新為撬點(diǎn)的格力電

器重新定義了全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)紀(jì)錄和商業(yè)規(guī)則，更引領(lǐng)中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模為主''跨入

“技術(shù)稱霸''的新時代。

案例思考：

1格力電器的技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？

67.繼2012年?duì)I收總額首次突破千億，成為中國首家千億家電上市公司之后，站在新起點(diǎn)之2結(jié)合案例談一談對我國走自主創(chuàng)新道路的看法。

上的格力電器將2013年的年度目標(biāo)定得更高：營收沖擊1200億元，凈利沖擊100億元大關(guān)。資料來源：梅子惠，王桂紅，梅鵬臨：《現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程》，武漢理工大學(xué)出版社

在2013年中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動現(xiàn)場，格力電器董事長兼總裁董明珠與小米科技董事長2014年版.

兼首席執(zhí)行官雷軍設(shè)下10億賭局：賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。我們不禁要問，在

這場賭局中，董明珠的底氣從何而來？

（1）尋找創(chuàng)新基因

“我們堅持走專業(yè)化的道路挑戰(zhàn)自己，而不是挑戰(zhàn)市場，我們用最好的產(chǎn)品感動市場，不斷地

進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)，這是市場的力量，是一種正能量。''董明珠在《中國企業(yè)家》年會上所做的主

題演講就是最佳詮釋。

管理學(xué)模擬試卷答案31.B

32.A

總計：6大題，67小題，共100分33.C

一、判斷題34.D

1.A35.A

2.A36.D

3.B37.C

4.B38.D

5.B39.D

6.B40.B

7.B三、多選題

8.B41.ABCD

9.B42.ABCD

10.B43.ABD

11.A44.ABCD

12.B45.AE

13.A46.ABCD

14.A47.ABCD

15.A48.ABC

16.A49.ABC

17.A50.BD

18.B四、填題

19.A51.

20.A1.自我利益

二、單選題2.自我滿足

21.C52.

22.D1.現(xiàn)金預(yù)算

23.B2.預(yù)計收益表

24.B3.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

25.A53.

26.C1.技術(shù)活動

27.C2.商業(yè)活動

28.D3.財務(wù)活動

29.C4.安全活動

30.A5.會計活動

6.管理活動或隱性知識，能夠充分地積累和進(jìn)化組織的能力，員工的能力結(jié)構(gòu)也會得到長足提高，這種領(lǐng)

54.導(dǎo)者更能為組織培育21世紀(jì)越來越需要的智力資本。

1.流動比率63.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為：為股東實(shí)現(xiàn)組織利潤最大化是企業(yè)的天職，否則就不稱其為企業(yè)，

55.增進(jìn)和保護(hù)社會福利是政府和非盈利組織的責(zé)任；社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)則認(rèn)為：企業(yè)不只是對股

1.工作擴(kuò)大法東負(fù)責(zé)的獨(dú)立實(shí)體，它們還要對社會負(fù)責(zé)，因此企業(yè)的責(zé)任不只是創(chuàng)造利潤，還應(yīng)包括保護(hù)和

2.工作豐富法增進(jìn)社會福利。

3.崗位輪換法64.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢在于通過完全的行政命令，使管理的組織成本在其他條件不變的情況

56.下，低于在組織邊界以外的交易成本，可能獲得較高的管理效率和良好的績效。這對于組織在

1.革命發(fā)展初期和組織面臨復(fù)雜突變的環(huán)境時，是有益處的。但是長期將下屬視為某種可控制的工具，

57.則不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展。

1.漸進(jìn)式變革

65.⑴績效