公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理辦法模板

獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)職員最常見(jiàn)也是最關(guān)鍵方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一個(gè)物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而職員參與企業(yè)管理則屬于精神激勵(lì)方法怎樣使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊怎樣讓職員經(jīng)過(guò)參與企業(yè)管理愈加發(fā)揮主動(dòng)發(fā)明性為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度目標(biāo)所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度關(guān)鍵包含以下多個(gè)方面內(nèi)容一、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本企業(yè)職員長(zhǎng)久努力工作促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或做出尤其貢獻(xiàn)者均依據(jù)本制度給予獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度要求獎(jiǎng)勵(lì)種類為年資獎(jiǎng)發(fā)明獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條年資獎(jiǎng)本企業(yè)職員服務(wù)年滿20年及30年而且其服務(wù)成績(jī)和態(tài)度均屬優(yōu)異者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)第四條發(fā)明獎(jiǎng)本企業(yè)職員符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予發(fā)明獎(jiǎng)1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者2.從事有益于業(yè)務(wù)發(fā)展或提升對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提升效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化其它方面做出貢獻(xiàn)者3.在獨(dú)創(chuàng)方面還未達(dá)成發(fā)明程度但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊貢獻(xiàn)者4.上述各款最少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判定效果確實(shí)很好才屬有效第五條功績(jī)獎(jiǎng)本企業(yè)職員符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)1.從事對(duì)本企業(yè)有顯著貢獻(xiàn)特殊行為2.對(duì)提升本企業(yè)聲譽(yù)有特殊功績(jī)3.對(duì)本企業(yè)損害能防患于未然4.碰到很事變?nèi)鐬?zāi)難事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取適當(dāng)方法5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難6.含有優(yōu)異品德能夠作為本企業(yè)標(biāo)兵有益于企業(yè)及職員樹(shù)立良好風(fēng)氣其它情況第六條全勤獎(jiǎng)凡本企業(yè)連續(xù)年未缺勤職員經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方法是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條獎(jiǎng)勵(lì)方法本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方法第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)發(fā)明獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)能夠按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀發(fā)明獎(jiǎng)一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績(jī)獎(jiǎng)一等人民幣3000元二等人民幣元三等人民幣1000元第九條獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容依據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況和職員需要確定第十條再獎(jiǎng)勵(lì)職員有下列情形之一者給再獎(jiǎng)勵(lì):1.依據(jù)第四條接收獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評(píng)定為最高發(fā)明時(shí)或同一職員對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施和改善時(shí)2.依據(jù)第五條接收獎(jiǎng)勵(lì)后其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查和第四條或第五條相同其授予獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定獎(jiǎng)金和原發(fā)獎(jiǎng)金差額第十一條由2人或2人以上共同取得獎(jiǎng)金情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理同意第十三條職員獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)評(píng)定由職員獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)管理人員擔(dān)任委員第十四條獎(jiǎng)勵(lì)核定和頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)核定和頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎(jiǎng)日期標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月一次于本企業(yè)成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理同意后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、職員出勤獎(jiǎng)金措施第一條本企業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)職員出勤降低請(qǐng)假恪遵企業(yè)規(guī)章特制訂本措施第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn)20元每個(gè)月計(jì)分30點(diǎn)（600元）本廠職員（包含契約工）在廠工作每出勤1天給1點(diǎn)第三條職員于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不管事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）4.請(qǐng)假四天扣30-31點(diǎn)（600-620元）第四條全月份不請(qǐng)假且輪休不超出2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）請(qǐng)假曠工（包含1小時(shí)）或輪休超出2日（逢有法定假日月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1.身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)3.婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給8點(diǎn)只扣1次）第六條公傷和中國(guó)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條曠工每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超出4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）第八條當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超出4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第九條為顧念職員確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院診療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證實(shí)者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其它門(mén)診仍按本措施第三條要求計(jì)扣獎(jiǎng)金）第十條星期例假及輪休特休1．常白班職員星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。已排輪休人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假不然視作曠工3．尤其休假于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后（包含當(dāng)日申請(qǐng)者）不準(zhǔn)視作事假論4．應(yīng)休未休尤其休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本措施經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事宜得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付措施第一條本企業(yè)為使職員勤于職務(wù)提升生產(chǎn)效率起見(jiàn)特制訂本措施以資獎(jiǎng)勵(lì)第二條本企業(yè)生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長(zhǎng)久臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本措施第三條本獎(jiǎng)金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假包含年休假遲到及早退者按下列標(biāo)準(zhǔn)給全勤獎(jiǎng)金1．月薪按當(dāng)季最終30天月薪÷30天╳6天2．日薪按當(dāng)季最終30天日薪╳6天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算不然于次季第1日起計(jì)算第七條當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條停薪留職期間不適用本措施第九條本措施經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金發(fā)給措施第一條適用范圍1．本企業(yè)從業(yè)年底獎(jiǎng)金發(fā)給悉依本措施要求辦理2．本措施所稱從業(yè)人員以本企業(yè)編制內(nèi)人員為限顧問(wèn)聘約人員定時(shí)契約人員臨時(shí)人員均不適用第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金數(shù)額視企業(yè)當(dāng)年度業(yè)務(wù)情況及個(gè)人成績(jī)而定（如附件一及附件二）第三條按實(shí)際工作月數(shù)百分比計(jì)算范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者年底獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)百分比計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)）：1．準(zhǔn)給尤其病假或公傷假者但因?qū)嵤┞殑?wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給公傷假除外2．非受處分停薪留職者3．中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年底獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每十二個(gè)月度從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎(jiǎng)懲加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年底時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年底獎(jiǎng)金1.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)1日份薪額獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)3日份薪額獎(jiǎng)金3.記大功1次加發(fā)10日份薪額獎(jiǎng)金4.申誡1次扣減1日份薪額獎(jiǎng)金5.記小過(guò)1次扣減3日份薪額獎(jiǎng)金6.記大過(guò)1次扣減10日份薪額獎(jiǎng)金第七條請(qǐng)假曠職扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者其當(dāng)年度年底獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）1.病假1日扣減半日份薪額獎(jiǎng)金2.事假1日扣減1日份薪額獎(jiǎng)金3.婚假1日扣減1/4日份薪額獎(jiǎng)金4.喪假1日扣減1日份薪額獎(jiǎng)金但因承重祖父母配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪獎(jiǎng)金5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額獎(jiǎng)金6.曠職1日扣3日份薪額獎(jiǎng)金曠職半日扣1.5日份薪額獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金提撥符合本措施第四條要求工作不滿1年者其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)百分比提撥第九條扣款處理依本措施要求扣除款額應(yīng)繳回企業(yè)第十條實(shí)施和修訂本措施經(jīng)經(jīng)營(yíng)決議委員會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同表5-1各企業(yè)年底獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（尤其休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%--100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%--85%未滿2個(gè)月（同上）85%--90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）1.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算2.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者其超出1個(gè)月部分(不含尤其休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金)依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算表5-2從業(yè)員年底獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年底獎(jiǎng)金發(fā)給措施”第四條要求工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)百分比提撥4．依“年底獎(jiǎng)金發(fā)給措施”要求扣除款額應(yīng)繳回企業(yè)5．年底獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付措施第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)要求以下（見(jiàn)表5-3、表5-4）1.加班津貼（單位：元/時(shí)）2.輪值和夜勤津貼（單位：元/時(shí)）3.駕駛員每個(gè)月加班津貼最高不得超出700元4.出納人員職員津貼每個(gè)月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)（單位：元）臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說(shuō)明1000以下6．54．51．臨時(shí)（例假日）加班津貼=臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪╳臨時(shí)（例假日）加班時(shí)數(shù)2．加班時(shí)數(shù)全月不得超出46小時(shí)但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外3．科長(zhǎng)級(jí)及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)1001～1300761301～160097．51601～119～250013102501～300014113001～350015123500～400016134001以上1714表5-4從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目夜勤津貼(單位：元)例假日值日津貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說(shuō)明1.值日者由企業(yè)供給中餐券1張值夜班者供給晚餐券1張2.值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各企業(yè)自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門(mén)視實(shí)際情形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營(yíng)決議委員會(huì)報(bào)備第三條實(shí)施及修改本措施經(jīng)經(jīng)營(yíng)決議委員會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同六、年底獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條為酬本企業(yè)職員十二個(gè)月來(lái)辛勤特制訂年底獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則第二條本企業(yè)正式職員年底獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理第三條職員于當(dāng)年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方法自轉(zhuǎn)正日起為計(jì)算日期并照表5-5要求核計(jì)表5-5職員年底獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1．本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天2．獎(jiǎng)金數(shù)包含職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天第四條于當(dāng)年度年底獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金1.記大功1次加發(fā)相當(dāng)30天薪金獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)相當(dāng)10天薪金獎(jiǎng)金3.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)相當(dāng)3天薪金獎(jiǎng)金4.表彰1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金獎(jiǎng)金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金1.記大過(guò)1次扣減相當(dāng)30天薪金獎(jiǎng)金2.記小過(guò)1次扣減相當(dāng)10天薪金獎(jiǎng)金3.申誡1次扣減相當(dāng)3天薪金獎(jiǎng)金4.警告1次扣減相當(dāng)1天薪金獎(jiǎng)金5.曠（工）職者照天數(shù)計(jì)每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天不足1天者照1天計(jì)6.年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天7.遲到早退(合并計(jì)算)每滿3次扣減獎(jiǎng)金1天第六條服務(wù)未滿1年者事病假照百分比折算第七條本年度內(nèi)有功和過(guò)兩種統(tǒng)計(jì)者可予抵消或抵減第八條本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等統(tǒng)計(jì)適適用于當(dāng)年度不得跨越年度計(jì)算第九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年底獎(jiǎng)金1.辭職或解聘者2.資遣者3.停薪留職者4.其它原因中途離職者第十條顧問(wèn)試用臨時(shí)等人員一律不發(fā)年底獎(jiǎng)金第十一條年度計(jì)算由每十二個(gè)月1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當(dāng)年度獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算不足3個(gè)月者不發(fā)第十三條本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算及分配暫行措施第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金2.服務(wù)部門(mén)籌備期間企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列要求發(fā)給1．責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份盈余及銷(xiāo)售目標(biāo)為準(zhǔn)(各部必需達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)百分率另訂如表5-6)2.責(zé)任獎(jiǎng)金核實(shí)以3個(gè)月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期3.期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)1%企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4.期內(nèi)達(dá)成盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5.期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%企業(yè)部則不予加發(fā)6.各企業(yè)部盈余及銷(xiāo)售超出目標(biāo)其超出部分可并入下期累計(jì)并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)處理物價(jià)波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)7.本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部查對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員分配送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳并視如薪金依發(fā)放月份費(fèi)用入賬8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或達(dá)成盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)均已超出或達(dá)成發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求追發(fā)獎(jiǎng)金本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金要求僅適適用于同十二個(gè)月度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補(bǔ)9.各企業(yè)部整年度結(jié)算凡盈余及銷(xiāo)售超出所訂目標(biāo)企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年底加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)理及主管于年底止算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年底一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)可由主管確保于合適時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年底止算后扣抵)10.各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)缺短或呆賬均應(yīng)由該企業(yè)年底提撥30%盈余中扣除第三條服務(wù)部門(mén)籌備期中企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)部其獎(jiǎng)金依下列要求發(fā)給1.平時(shí)獎(jiǎng)金(1)每3個(gè)核計(jì)責(zé)任獎(jiǎng)金在全企業(yè)總目標(biāo)達(dá)成下服務(wù)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金平均百分比發(fā)給(2)如服務(wù)部門(mén)能為企業(yè)取得利潤(rùn)除扣除該案件所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給該部獎(jiǎng)金并于每一案件完結(jié)后核發(fā)2.年底獎(jiǎng)金年底核實(shí)全企業(yè)總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門(mén)等獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金平均人天數(shù)發(fā)給公式以下:A企業(yè)部獎(jiǎng)金天數(shù)╳人數(shù)╳B企業(yè)部獎(jiǎng)金天數(shù)╳人數(shù)+C企業(yè)部獎(jiǎng)金天數(shù)+┅┅除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表5-6各部銷(xiāo)售及收款目標(biāo)區(qū)分部別銷(xiāo)售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開(kāi)發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門(mén)窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)紡織部60%60%第四條營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列要求發(fā)給1.各部營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方法分別核定如另表2.各部固定營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部整年銷(xiāo)貨責(zé)任如達(dá)成年度內(nèi)要求目標(biāo)照核定各部獎(jiǎng)金數(shù)字每3個(gè)月核發(fā)一次3.營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外別無(wú)其它獎(jiǎng)金但企業(yè)年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可提議發(fā)給若干年底獎(jiǎng)金4.本條應(yīng)酬費(fèi)系指通常應(yīng)酬費(fèi)用如有尤其費(fèi)用可在成交前向企業(yè)報(bào)備后發(fā)給5.各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)成營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)應(yīng)即改調(diào)她職第五條本暫行措施經(jīng)午餐會(huì)經(jīng)過(guò)后公布施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)措施第一條本企業(yè)為激勵(lì)同仁提升工作士氣發(fā)揮團(tuán)體精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制訂經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放措施第二條獎(jiǎng)金起源系依各直線單位每個(gè)月所填制直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中本期損益總累計(jì)金額25%提供發(fā)放第三條獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為迄計(jì)算獎(jiǎng)金當(dāng)月底止本企業(yè)已升任正式全體同仁試用中同仁不予列為發(fā)放對(duì)象第四條獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算其計(jì)算方法以下：1．當(dāng)月份提供發(fā)放獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式全體同仁基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額2．基點(diǎn)換算按對(duì)應(yīng)表格3．營(yíng)業(yè)主任職等比照服務(wù)主任平均職等六等營(yíng)業(yè)人員職等比照服務(wù)人員平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎(jiǎng)金計(jì)算一律依當(dāng)月份基點(diǎn)獎(jiǎng)金額和個(gè)人基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算第六條營(yíng)業(yè)單位和分企業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算一律依當(dāng)月份經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)其最高和最低發(fā)放百分比標(biāo)準(zhǔn)上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距換算比比如表5-8表5-8績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放百分比11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注:本表百分比得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距第七條服務(wù)中心獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算第八條發(fā)放獎(jiǎng)金金額計(jì)算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每個(gè)月25日第十條本措施經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)措施第一條目標(biāo)為使各企業(yè)績(jī)效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)有所依循特制訂本措施第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心還未建立利益中心部門(mén)暫以成本中心為核發(fā)部門(mén)其對(duì)象為二級(jí)主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定時(shí)契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外第三條方法各部門(mén)績(jī)效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)訂為每個(gè)月1次各月績(jī)效不得互抵第四條固定基數(shù)1．獎(jiǎng)金額制訂按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員元女從業(yè)員1200元2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制訂基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1．獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)指該部門(mén)獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算部門(mén)2．比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)百分比計(jì)算部門(mén)3．平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)指該部門(mén)提供服務(wù)或貢獻(xiàn)其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)算部門(mén)其獎(jiǎng)金應(yīng)比照企業(yè)事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)平均計(jì)算第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)評(píng)核項(xiàng)目1．生產(chǎn)部門(mén)（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%未制訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包含下列各項(xiàng)①產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力斷料減產(chǎn)由生產(chǎn)部門(mén)簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)量降低產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)b.試制品不計(jì)產(chǎn)量其因試制所發(fā)生人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按百分比由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中人工費(fèi)用扣除②關(guān)鍵材料耗用量（或收率）③工繳（以可控制項(xiàng)目為主包含直接人工間接人工關(guān)鍵器材消花費(fèi)修護(hù)費(fèi)其它事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車(chē)旅費(fèi)包含費(fèi)等）④品質(zhì)⑤可歸責(zé)于生產(chǎn)部門(mén)客審案件所發(fā)生折讓及銷(xiāo)貨退回折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下扣除⑥其它特定評(píng)核項(xiàng)目以上①至⑥項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由企業(yè)自訂2．營(yíng)業(yè)部門(mén)（直接銷(xiāo)售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂（2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各部門(mén)特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包含以下：①營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售量②推銷(xiāo)費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主包含薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書(shū)報(bào)雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購(gòu)置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其它事務(wù)費(fèi)等）③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)④可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門(mén)客審案件以企業(yè)受損金額計(jì)扣利益⑤其它特定評(píng)核項(xiàng)目以上營(yíng)業(yè)部門(mén)①至③項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)尚需受下列條件限制：①最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率（未滿3個(gè)月月份實(shí)際按月份累計(jì)）未達(dá)80%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金②以合作外銷(xiāo)產(chǎn)品外銷(xiāo)證件逾期未收額占該月底未收總額比率達(dá)20%以上不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金③最近3個(gè)月平均賬款回收率（分內(nèi)外銷(xiāo)）低于90%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金其計(jì)算公式以下：最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月銷(xiāo)貨凈額累計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷(xiāo)退稅證件未按要求期限取回時(shí)內(nèi)外銷(xiāo)貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷(xiāo)貨額超出前2個(gè)月平均額部分準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合格而遭用戶申訴致無(wú)法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1．獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門(mén)外各核發(fā)部門(mén)平均每人最高不得超出固定基數(shù)60%2．比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)按該部門(mén)提供各獨(dú)立計(jì)算部門(mén)服務(wù)程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)發(fā)3．平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)效率獎(jiǎng)金計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)總平均計(jì)發(fā)第八條目標(biāo)制訂1．本措施所稱目標(biāo)或計(jì)算基準(zhǔn)系指經(jīng)決議會(huì)經(jīng)過(guò)年度預(yù)算而言2．寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理同意視為未銷(xiāo)售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績(jī)第九條罰扣除尤其休假及公假免予罰扣外請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂罰扣獎(jiǎng)金額可充做各部門(mén)自行保管利用第十條特殊貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)尤其獎(jiǎng)金金額不予限制第十一條準(zhǔn)則制訂各企業(yè)效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理同意公布實(shí)施修改時(shí)亦同第十二條附則1．獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要得每十二個(gè)月修訂一次2．本措施經(jīng)決議會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同十、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給措施第一條本企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金措施施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目標(biāo)每個(gè)月核實(shí)定時(shí)發(fā)給第二條本企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金包含兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包含現(xiàn)場(chǎng)主管助理及模具制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包含通常辦公室職員及非屬直接參與生產(chǎn)作業(yè)職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分人員及該月份未服務(wù)期滿從業(yè)人員概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金1．每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-9但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度拖延情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表5-9基礎(chǔ)獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全企業(yè)當(dāng)月份完工金額（單位：元）每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金金額（單位：元）800萬(wàn)以上（含）1500500萬(wàn)（含）～800萬(wàn)1200400萬(wàn)（含）～500萬(wàn)900350萬(wàn)（含）～400萬(wàn)700300萬(wàn)（含）～350萬(wàn)600250萬(wàn)（含）～300萬(wàn)300250萬(wàn)以下02．每人應(yīng)發(fā)金額折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-10表5-10發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基礎(chǔ)獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上2．6倍120%（含）～130%2．0倍105%（含）～120%1．6倍100%（含）～105%1．2倍95%（含）～100%1．0倍85%（含）～95%0．8倍70%（含）～85%0．7倍60%（含）～70%0．6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方法系以該月份完工部分生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制訂以下但各單位助理保養(yǎng)人員獎(jiǎng)金金額以其直接主管獎(jiǎng)金六成計(jì)算第五條工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制訂如表5-11表5-11績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤(rùn)(單位：元)每人獎(jiǎng)金金額(單位：元)5萬(wàn)以下05萬(wàn)（含）～10萬(wàn)10010萬(wàn)（含）～15萬(wàn)20015萬(wàn)（含）～20萬(wàn)30020萬(wàn)（含）～25萬(wàn)40025萬(wàn)（含）～30萬(wàn)50030萬(wàn)（含）～35萬(wàn)60035萬(wàn)（含）～40萬(wàn)70040萬(wàn)以上800第六條績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作由經(jīng)理室及各四處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條本措施第四條制訂完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人數(shù)增減而調(diào)整第五條制訂凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額多寡而調(diào)整調(diào)整比率制訂如表5-12表5-12完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額(單位：元)調(diào)整比率125人以上400萬(wàn)以上0%125人（含）～150人400萬(wàn)（含）～500萬(wàn)10%150人（含）～175人500萬(wàn)（含）～600萬(wàn)30%175人（含）～200人600萬(wàn)（含）～700萬(wàn)60%200人（含）～250人700萬(wàn)（含）～800萬(wàn)70%250人（含）以上每增50人800萬(wàn)（含）以上每增100萬(wàn)30%第八條本措施自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、職員參與企業(yè)管理要求第一條目標(biāo)本企業(yè)實(shí)施職員參與管理制度目標(biāo)在于促進(jìn)職員滿足心剪發(fā)揮職員潛能提升企業(yè)工作效率第二條范圍職員參與管理范圍包含企業(yè)一切事務(wù)但當(dāng)包含主管威信時(shí)或?qū)⑴c職員地位不利時(shí)通常不宜由職員參與第三條方法職員參與管理可采取參與座談會(huì)研討會(huì)專門(mén)會(huì)議等形式職員有權(quán)利提出意見(jiàn)有權(quán)利以多種方法參與管理第四條獎(jiǎng)懲職員參與管理提出有創(chuàng)意意見(jiàn)企業(yè)對(duì)其實(shí)施合適獎(jiǎng)勵(lì)第五條職員參與管理計(jì)劃修訂職員參與管理計(jì)劃應(yīng)隨形勢(shì)不停改變而改變消除缺點(diǎn)第六條管理人員和職員會(huì)談會(huì)談必需由各部門(mén)管理人員主持必需時(shí)要邀請(qǐng)相關(guān)教授學(xué)者參與要激勵(lì)職員提出意見(jiàn)和提議會(huì)談每七天舉行一次關(guān)鍵用來(lái)客觀地衡量工作結(jié)果并選擇最合適工作方法第七條人員教導(dǎo)每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)必需由和會(huì)教授學(xué)者對(duì)參與管理職員給部分指導(dǎo)和考評(píng)第八條效果測(cè)評(píng)在施行上述舉措以后總經(jīng)理辦公室必需對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給獎(jiǎng)勵(lì)和表彰從而激勵(lì)全體職員愈加努力參與共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例一、企業(yè)化學(xué)工業(yè)年底獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本企業(yè)人事管理規(guī)章要求制訂第二條適用范圍1．本企業(yè)從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金發(fā)給悉依本細(xì)則要求辦理2．本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本企業(yè)編制內(nèi)人員為限顧問(wèn)試用人員臨時(shí)人員均不適用但得視情況另行發(fā)給第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金數(shù)額視企業(yè)當(dāng)年度業(yè)務(wù)情況及個(gè)人成績(jī)而定第四條按實(shí)際工作月數(shù)百分比計(jì)算范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)百分比計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年底獎(jiǎng)金①辭職或解聘者②資遣者③停薪留職者(期間扣除)④其它原因中途離職者第六條年底獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎(jiǎng)懲加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年底時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年底獎(jiǎng)金①嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)1日份薪額獎(jiǎng)金②小功一次加發(fā)3日份薪額獎(jiǎng)金③大功一次加發(fā)10日份薪額獎(jiǎng)金④申誡一次扣減1日份薪額獎(jiǎng)金⑤小過(guò)一次扣減3日份薪額獎(jiǎng)金⑥大過(guò)一次扣減10日份薪額獎(jiǎng)金第八條請(qǐng)假曠工扣減標(biāo)準(zhǔn)1.曠工者照天數(shù)計(jì)天天扣減2日份薪額獎(jiǎng)金不足1天者以1天計(jì)2.年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者每超出1天扣減1日份薪額獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者照百分比折算)第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)1.優(yōu)等者加發(fā)10日份2.甲等者加發(fā)3日份3.乙等者不予加發(fā)第十條年度計(jì)算由每十二個(gè)月1月1日起至12月第十一條發(fā)放日期每十二個(gè)月度從業(yè)人員年底獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同二、企業(yè)家電業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目標(biāo)為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并充足掌握各職層所分擔(dān)勤務(wù)責(zé)任以達(dá)成本年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)措施第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門(mén)2.營(yíng)業(yè)部門(mén)3.開(kāi)發(fā)部門(mén)4.管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考評(píng)計(jì)算期間乃依據(jù)會(huì)計(jì)年度1月1日第四條獎(jiǎng)金支付方法各部門(mén)獎(jiǎng)金支付按每十二個(gè)月分兩次發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上于每十二個(gè)月月及月支付其計(jì)算期間以下：1．上期（8月）獎(jiǎng)金從1月1日起至62．下期（2月）獎(jiǎng)金從7月1日起至12第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位第六條離職或遭解聘時(shí)處理職員基于私人理由而向企業(yè)申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解聘時(shí)獎(jiǎng)金一律拒絕支付(二)考績(jī)?cè)u(píng)定方法第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5-13表5-13考評(píng)項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率3.銷(xiāo)售增加率4.投資酬勞率5.附加價(jià)值提撥率201010102-5項(xiàng)須由各部門(mén)共同努力才能達(dá)成項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)率20由各部門(mén)獨(dú)立控制累計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0～20第八條基準(zhǔn)率各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享受30分基準(zhǔn)率其關(guān)鍵目標(biāo)在于保障職員不管身置任何職務(wù)或任何部門(mén)皆可享受全體同仁共同努力結(jié)果并能為企業(yè)發(fā)展作出共同努力第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率1.營(yíng)業(yè)部門(mén):依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得和預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得成績(jī)?cè)俸蛯?duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方法進(jìn)行評(píng)核:a)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc)A+B=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2.生產(chǎn)部門(mén):除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門(mén)間附加價(jià)值亦須一并考慮其評(píng)核要求以下(1)有附加價(jià)值評(píng)核要求包含下列兩項(xiàng):a)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)成本X95%=附加價(jià)值利益b)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無(wú)附加價(jià)值者依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售百分比計(jì)算3.其它各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)評(píng)核考績(jī)計(jì)算第十條銷(xiāo)售增加率營(yíng)業(yè)部門(mén)各部門(mén)銷(xiāo)售增加百分比則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額和目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增加率其評(píng)核要求以下”(1)銷(xiāo)售增加率考評(píng)分?jǐn)?shù)=10分(考評(píng)基準(zhǔn))╳達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+B①A=1+(實(shí)際值--目標(biāo)值)部門(mén)實(shí)際增加率②B=該部門(mén)占企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售百分比╳----------------------全企業(yè)實(shí)際增加率③企業(yè)實(shí)際增加率若低于10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3)當(dāng)該期預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增加時(shí)不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)怎樣皆不給予計(jì)算2.生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)和營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)則加算附加價(jià)值評(píng)核3.其它各部門(mén)考績(jī)計(jì)算依據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條投資酬勞率企業(yè)視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)百分比由董事會(huì)議經(jīng)過(guò)后所制訂各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資酬勞率其標(biāo)準(zhǔn)以下:1.評(píng)分基準(zhǔn)投資酬勞率╳考評(píng)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資酬勞率評(píng)定分?jǐn)?shù)2.營(yíng)業(yè)部門(mén)投資酬勞率稅前純利-------