公司獎金激勵管理辦法模板

獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代企業(yè)激勵職員最常見也是最關(guān)鍵方法獎金激勵本質(zhì)上是一個物質(zhì)激勵有利也有弊而職員參與企業(yè)管理則屬于精神激勵方法怎樣使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊怎樣讓職員經(jīng)過參與企業(yè)管理愈加發(fā)揮主動發(fā)明性為企業(yè)做出更大貢獻是現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度目標所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度關(guān)鍵包含以下多個方面內(nèi)容一、企業(yè)獎勵制度第一條范圍凡本企業(yè)職員長久努力工作促進了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或做出尤其貢獻者均依據(jù)本制度給予獎勵第二條獎勵種類本制度要求獎勵種類為年資獎發(fā)明獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本企業(yè)職員服務(wù)年滿20年及30年而且其服務(wù)成績和態(tài)度均屬優(yōu)異者分別授予服務(wù)十年獎服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎第四條發(fā)明獎本企業(yè)職員符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查合格后授予發(fā)明獎1.設(shè)計新產(chǎn)品對本企業(yè)有特殊貢獻者2.從事有益于業(yè)務(wù)發(fā)展或提升對節(jié)省經(jīng)費提升效率或?qū)?jīng)營合理化其它方面做出貢獻者3.在獨創(chuàng)方面還未達成發(fā)明程度但對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊貢獻者4.上述各款最少應(yīng)觀察6個月經(jīng)判定效果確實很好才屬有效第五條功績獎本企業(yè)職員符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎1.從事對本企業(yè)有顯著貢獻特殊行為2.對提升本企業(yè)聲譽有特殊功績3.對本企業(yè)損害能防患于未然4.碰到很事變?nèi)鐬?zāi)難事故等能臨機應(yīng)變采取適當方法5.敢冒風險救護企業(yè)財產(chǎn)及人員脫離危難6.含有優(yōu)異品德能夠作為本企業(yè)標兵有益于企業(yè)及職員樹立良好風氣其它情況第六條全勤獎凡本企業(yè)連續(xù)年未缺勤職員經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方法是頒發(fā)獎品第七條獎勵方法本企業(yè)獎勵分獎品獎金獎狀三種方法第八條獎金及獎狀對發(fā)明獎和功績獎能夠按下列等級授予獎金及獎狀發(fā)明獎一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績獎一等人民幣3000元二等人民幣元三等人民幣1000元第九條獎品對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀獎品內(nèi)容依據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營情況和職員需要確定第十條再獎勵職員有下列情形之一者給再獎勵:1.依據(jù)第四條接收獎勵后其效果被評定為最高發(fā)明時或同一職員對同一事項再實施和改善時2.依據(jù)第五條接收獎勵后其功績經(jīng)重新評定為更高時前項再獎勵審查和第四條或第五條相同其授予獎金數(shù)目是復(fù)審所定獎金和原發(fā)獎金差額第十一條由2人或2人以上共同取得獎金情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成其獎金按參與人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部(室)經(jīng)理核實后送總經(jīng)理同意第十三條職員獎勵審查委員會獎勵種類及等級評定由職員獎勵審查委員會負責審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員各級管理人員擔任委員第十四條獎勵核定和頒獎獎勵核定和頒獎由總經(jīng)理負責第十五條頒獎日期標準上每十二個月一次于本企業(yè)成立紀念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理同意后公告實施修改時亦同二、職員出勤獎金措施第一條本企業(yè)為獎勵職員出勤降低請假恪遵企業(yè)規(guī)章特制訂本措施第二條出勤獎金按點計算每點20元每個月計分30點（600元）本廠職員（包含契約工）在廠工作每出勤1天給1點第三條職員于當月份內(nèi)請假者不管事病假均按下列標準扣減獎金1.請假一天扣7點（140元）2.請假二天扣14點（280元）3.請假三天扣21點（420元）4.請假四天扣30-31點（600-620元）第四條全月份不請假且輪休不超出2日者另加給全勤獎金8點（160元）請假曠工（包含1小時）或輪休超出2日（逢有法定假日月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1.身家調(diào)查點閱召集后備軍人召集等出勤獎金照給2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點3.婚喪生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給8點只扣1次）第六條公傷和中國公差出勤獎金照給第七條曠工每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點超出4小時按1天扣點）第八條當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣超出4小時按1天扣點第九條為顧念職員確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院診療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證實者得予從輕扣點即每住院1天扣發(fā)獎金5點其它門診仍按本措施第三條要求計扣獎金）第十條星期例假及輪休特休1．常白班職員星期例假日或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者扣獎金10點2。已排輪休人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假不然視作曠工3．尤其休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者出勤獎金照給事后（包含當日申請者）不準視作事假論4．應(yīng)休未休尤其休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資倍發(fā)給獎金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本措施經(jīng)核準后公布實施未盡事宜得隨時修改三、全勤獎金給付措施第一條本企業(yè)為使職員勤于職務(wù)提升生產(chǎn)效率起見特制訂本措施以資獎勵第二條本企業(yè)生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長久臨時性生產(chǎn)工作人員適用本措施第三條本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當季內(nèi)未請假包含年休假遲到及早退者按下列標準給全勤獎金1．月薪按當季最終30天月薪÷30天╳6天2．日薪按當季最終30天日薪╳6天第五條頒發(fā)獎金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條新進人員如到職日恰為當季第1日者獎金自該月份起計算不然于次季第1日起計算第七條當季服務(wù)未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用本措施第九條本措施經(jīng)呈準后施行修改時亦同四、從業(yè)人員年底獎金發(fā)給措施第一條適用范圍1．本企業(yè)從業(yè)年底獎金發(fā)給悉依本措施要求辦理2．本措施所稱從業(yè)人員以本企業(yè)編制內(nèi)人員為限顧問聘約人員定時契約人員臨時人員均不適用第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員年底獎金數(shù)額視企業(yè)當年度業(yè)務(wù)情況及個人成績而定（如附件一及附件二）第三條按實際工作月數(shù)百分比計算范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者年底獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)百分比計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計）：1．準給尤其病假或公傷假者但因?qū)嵤┞殑?wù)奮勇負責而致傷害經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給公傷假除外2．非受處分停薪留職者3．中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年底獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每十二個月度從業(yè)人員年底獎金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎懲加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年底時依下列標準加減其年底獎金1.嘉獎1次加發(fā)1日份薪額獎金2.記小功1次加發(fā)3日份薪額獎金3.記大功1次加發(fā)10日份薪額獎金4.申誡1次扣減1日份薪額獎金5.記小過1次扣減3日份薪額獎金6.記大過1次扣減10日份薪額獎金第七條請假曠職扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者其當年度年底獎金依下列標準計扣（以元為單位）1.病假1日扣減半日份薪額獎金2.事假1日扣減1日份薪額獎金3.婚假1日扣減1/4日份薪額獎金4.喪假1日扣減1日份薪額獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪獎金5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額獎金6.曠職1日扣3日份薪額獎金曠職半日扣1.5日份薪額獎金第八條獎金提撥符合本措施第四條要求工作不滿1年者其獎金按實際工作月數(shù)百分比提撥第九條扣款處理依本措施要求扣除款額應(yīng)繳回企業(yè)第十條實施和修訂本措施經(jīng)經(jīng)營決議委員會經(jīng)過后實施修改時亦同表5-1各企業(yè)年底獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（尤其休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）95%--100%未滿2.5個月（同上）90%--85%未滿2個月（同上）85%--90%未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）1.利益目標達成率在85%以下獎勵標準1個月者不分考績一律以1個月計算2.利益目標達成率在85%以上獎勵標準1個月以上者其超出1個月部分(不含尤其休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月獎金)依下列核發(fā)基數(shù)計算表5-2從業(yè)員年底獎金核發(fā)標準考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年底獎金發(fā)給措施”第四條要求工作不滿1年者采實際工作月數(shù)百分比提撥4．依“年底獎金發(fā)給措施”要求扣除款額應(yīng)繳回企業(yè)5．年底獎金發(fā)給標準自公布之日起實施五、從業(yè)人員各項津貼給付措施第一條津貼支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員各項工作津貼給標準要求以下（見表5-3、表5-4）1.加班津貼（單位：元/時）2.輪值和夜勤津貼（單位：元/時）3.駕駛員每個月加班津貼最高不得超出700元4.出納人員職員津貼每個月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標準薪級（單位：元）臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下6．54．51．臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪╳臨時（例假日）加班時數(shù)2．加班時數(shù)全月不得超出46小時但特殊情形經(jīng)核準者例外3．科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費1001～1300761301～160097．51601～119～250013102501～300014113001～350015123500～400016134001以上1714表5-4從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標準項目夜勤津貼(單位：元)例假日值日津貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說明1.值日者由企業(yè)供給中餐券1張值夜班者供給晚餐券1張2.值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內(nèi)由各企業(yè)自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經(jīng)營決議委員會報備第三條實施及修改本措施經(jīng)經(jīng)營決議委員會經(jīng)過后實施修改時亦同六、年底獎金發(fā)放核計細則第一條為酬本企業(yè)職員十二個月來辛勤特制訂年底獎金發(fā)放細則第二條本企業(yè)正式職員年底獎金發(fā)放核計悉依本細則辦理第三條職員于當年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計算方法自轉(zhuǎn)正日起為計算日期并照表5-5要求核計表5-5職員年底獎金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半1．本表所指月份以足月計6個月16天2．獎金數(shù)包含職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天第四條于當年度年底獎金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎金1.記大功1次加發(fā)相當30天薪金獎金2.記小功1次加發(fā)相當10天薪金獎金3.嘉獎1次加發(fā)相當3天薪金獎金4.表彰1次加發(fā)相當1天薪金獎金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎金1.記大過1次扣減相當30天薪金獎金2.記小過1次扣減相當10天薪金獎金3.申誡1次扣減相當3天薪金獎金4.警告1次扣減相當1天薪金獎金5.曠（工）職者照天數(shù)計每曠1天扣減獎金2天不足1天者照1天計6.年度內(nèi)請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天達30天者扣減獎金30天7.遲到早退(合并計算)每滿3次扣減獎金1天第六條服務(wù)未滿1年者事病假照百分比折算第七條本年度內(nèi)有功和過兩種統(tǒng)計者可予抵消或抵減第八條本細則所指獎懲等統(tǒng)計適適用于當年度不得跨越年度計算第九條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年底獎金1.辭職或解聘者2.資遣者3.停薪留職者4.其它原因中途離職者第十條顧問試用臨時等人員一律不發(fā)年底獎金第十一條年度計算由每十二個月1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當年度獎金以復(fù)職日起算不足3個月者不發(fā)第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施七、責任獎金計算及分配暫行措施第一條責任獎金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責任獎金2.服務(wù)部門籌備期間企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準企業(yè)部責任獎金3.營業(yè)人員責任獎金第二條企業(yè)部責任獎金依下列要求發(fā)給1．責任獎金計算依據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份盈余及銷售目標為準(各部必需達成銷售目標百分率另訂如表5-6)2.責任獎金核實以3個月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期3.期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4.期內(nèi)達成盈余目標80%及銷售目標1%企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5.期內(nèi)未達盈余目標80%及銷售目標1%企業(yè)部則不予加發(fā)6.各企業(yè)部盈余及銷售超出目標其超出部分可并入下期累計并盈虧互抵(但對財產(chǎn)處理物價波動漲價時另議)7.本條所訂責任獎金由各企業(yè)部估算交財務(wù)部查對各企業(yè)部業(yè)績后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員分配送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳并視如薪金依發(fā)放月份費用入賬8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金或達成盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%但于次期計算時并同前期業(yè)績計算在內(nèi)均已超出或達成發(fā)給責任獎金標準則前期亦應(yīng)按標準要求追發(fā)獎金本項追補獎金要求僅適適用于同十二個月度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補9.各企業(yè)部整年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂目標企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年底加發(fā)獎金由該部經(jīng)理及主管于年底止算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年底一定可分得獎金時可由主管確保于合適時間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年底止算后扣抵)10.各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)缺短或呆賬均應(yīng)由該企業(yè)年底提撥30%盈余中扣除第三條服務(wù)部門籌備期中企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準企業(yè)部其獎金依下列要求發(fā)給1.平時獎金(1)每3個核計責任獎金在全企業(yè)總目標達成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金平均百分比發(fā)給(2)如服務(wù)部門能為企業(yè)取得利潤除扣除該案件所用費外應(yīng)按凈得給該部獎金并于每一案件完結(jié)后核發(fā)2.年底獎金年底核實全企業(yè)總目標業(yè)已達成則服務(wù)部門等獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金平均人天數(shù)發(fā)給公式以下:A企業(yè)部獎金天數(shù)╳人數(shù)╳B企業(yè)部獎金天數(shù)╳人數(shù)+C企業(yè)部獎金天數(shù)+┅┅除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表5-6各部銷售及收款目標區(qū)分部別銷售目標百分率收款目標百分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)紡織部60%60%第四條營業(yè)人員責任獎金依下列要求發(fā)給1.各部營業(yè)人員獎金及應(yīng)酬費計算方法分別核定如另表2.各部固定營業(yè)人員分擔各該部整年銷貨責任如達成年度內(nèi)要求目標照核定各部獎金數(shù)字每3個月核發(fā)一次3.營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外別無其它獎金但企業(yè)年度結(jié)算特佳時各部經(jīng)理可提議發(fā)給若干年底獎金4.本條應(yīng)酬費系指通常應(yīng)酬費用如有尤其費用可在成交前向企業(yè)報備后發(fā)給5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達成營業(yè)責任額時應(yīng)即改調(diào)她職第五條本暫行措施經(jīng)午餐會經(jīng)過后公布施行修訂時亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點111210119108978675645342312八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)措施第一條本企業(yè)為激勵同仁提升工作士氣發(fā)揮團體精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制訂經(jīng)營績效獎金發(fā)放措施第二條獎金起源系依各直線單位每個月所填制直線單位經(jīng)營績效評核表中本期損益總累計金額25%提供發(fā)放第三條獎金發(fā)放對象為迄計算獎金當月底止本企業(yè)已升任正式全體同仁試用中同仁不予列為發(fā)放對象第四條獎金發(fā)放計算一律依當月份基點獎金額計算其計算方法以下：1．當月份提供發(fā)放獎金總額除以當月底止已升任正式全體同仁基點總數(shù)等于每基點獎金額2．基點換算按對應(yīng)表格3．營業(yè)主任職等比照服務(wù)主任平均職等六等營業(yè)人員職等比照服務(wù)人員平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎金計算一律依當月份基點獎金額和個人基點成績計算第六條營業(yè)單位和分企業(yè)人員獎金計算一律依當月份經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放計算標準其最高和最低發(fā)放百分比標準上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距換算比比如表5-8表5-8績效獎金計算標準績效競賽名次獎金發(fā)放百分比11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注:本表百分比得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距第七條服務(wù)中心獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算第八條發(fā)放獎金金額計算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎金發(fā)放日期為每個月25日第十條本措施經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)措施第一條目標為使各企業(yè)績效評核及獎金計發(fā)有所依循特制訂本措施第二條對象效率獎金以利益中心還未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定時契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條方法各部門績效評核及獎金計發(fā)訂為每個月1次各月績效不得互抵第四條固定基數(shù)1．獎金額制訂按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員元女從業(yè)員1200元2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制訂基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準第五條獎金計算歸類1．獨立計算獎金部門指該部門獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算部門2．比照計算獎金部門指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)獨立計算獎金部門百分比計算部門3．平均計算獎金部門指該部門提供服務(wù)或貢獻其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算部門其獎金應(yīng)比照企業(yè)事業(yè)部全部獨立計算獎金部門平均計算第六條獨立計算獎金部門評核項目1．生產(chǎn)部門（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%目標利益未達80%本項不計提獎金（2）按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%未制訂利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應(yīng)包含下列各項①產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力斷料減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)量降低產(chǎn)量計算標準b.試制品不計產(chǎn)量其因試制所發(fā)生人工費用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后按百分比由計入效率獎金中人工費用扣除②關(guān)鍵材料耗用量（或收率）③工繳（以可控制項目為主包含直接人工間接人工關(guān)鍵器材消花費修護費其它事務(wù)費交通費文具印刷郵電費車旅費包含費等）④品質(zhì)⑤可歸責于生產(chǎn)部門客審案件所發(fā)生折讓及銷貨退回折價差額一律自利益項下扣除⑥其它特定評核項目以上①至⑥項獎金計算百分比由企業(yè)自訂2．營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準計算目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制訂利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應(yīng)包含以下：①營業(yè)額或銷售量②推銷費用（以可控制項目為主包含薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其它事務(wù)費等）③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)④可歸責于營業(yè)部門客審案件以企業(yè)受損金額計扣利益⑤其它特定評核項目以上營業(yè)部門①至③項獎金計發(fā)尚需受下列條件限制：①最近3個月實際營業(yè)額達成率（未滿3個月月份實際按月份累計）未達80%不計發(fā)營業(yè)部門獎金②以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額比率達20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金③最近3個月平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式以下：最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個月銷貨凈額累計上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷退稅證件未按要求期限取回時內(nèi)外銷貨差價惟當月份銷貨額超出前2個月平均額部分準延至次月15日補計達成率因品質(zhì)不合格而遭用戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算第七條獎金計發(fā)限額1．獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超出固定基數(shù)60%2．比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門服務(wù)程度比照獨立計算獎金部門計發(fā)3．平均計算獎金部門效率獎金計算以獨立計算獎金部門總平均計發(fā)第八條目標制訂1．本措施所稱目標或計算基準系指經(jīng)決議會經(jīng)過年度預(yù)算而言2．寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理同意視為未銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績第九條罰扣除尤其休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂罰扣獎金額可充做各部門自行保管利用第十條特殊貢獻對企業(yè)有特殊貢獻者須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)尤其獎金金額不予限制第十一條準則制訂各企業(yè)效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理同意公布實施修改時亦同第十二條附則1．獎金最高限額視實際需要得每十二個月修訂一次2．本措施經(jīng)決議會經(jīng)過后實施修改時亦同十、績效獎金發(fā)給措施第一條本企業(yè)績效獎金措施施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目標每個月核實定時發(fā)給第二條本企業(yè)績效獎金包含兩項第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包含現(xiàn)場主管助理及模具制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包含通常辦公室職員及非屬直接參與生產(chǎn)作業(yè)職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金第三條試用人員當月份遭記過以上處分人員及該月份未服務(wù)期滿從業(yè)人員概不發(fā)給績效獎金1．每人基礎(chǔ)獎金折算標準如表5-9但當月份無進度拖延情形得以高一標準計算表5-9基礎(chǔ)獎金折算標準全企業(yè)當月份完工金額（單位：元）每人基礎(chǔ)獎金金額（單位：元）800萬以上（含）1500500萬（含）～800萬1200400萬（含）～500萬900350萬（含）～400萬700300萬（含）～350萬600250萬（含）～300萬300250萬以下02．每人應(yīng)發(fā)金額折算標準如表5-10表5-10發(fā)給獎金折算標準當月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額（基礎(chǔ)獎金倍數(shù)）130%（含）以上2．6倍120%（含）～130%2．0倍105%（含）～120%1．6倍100%（含）～105%1．2倍95%（含）～100%1．0倍85%（含）～95%0．8倍70%（含）～85%0．7倍60%（含）～70%0．6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績效獎計算方法系以該月份完工部分生產(chǎn)金額計算首先依表列折算每人基礎(chǔ)獎金金額再以此獎金基礎(chǔ)額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)獎金折算標準制訂以下但各單位助理保養(yǎng)人員獎金金額以其直接主管獎金六成計算第五條工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準發(fā)給幅度制訂如表5-11表5-11績效獎金發(fā)給標準當月份凈利潤(單位：元)每人獎金金額(單位：元)5萬以下05萬（含）～10萬10010萬（含）～15萬20015萬（含）～20萬30020萬（含）～25萬40025萬（含）～30萬50030萬（含）～35萬60035萬（含）～40萬70040萬以上800第六條績效獎金核發(fā)工作由經(jīng)理室及各四處長會同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給第七條本措施第四條制訂完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)增減而調(diào)整第五條制訂凈利標準得視營業(yè)額多寡而調(diào)整調(diào)整比率制訂如表5-12表5-12完工金額及凈利標準調(diào)整表現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額(單位：元)調(diào)整比率125人以上400萬以上0%125人（含）～150人400萬（含）～500萬10%150人（含）～175人500萬（含）～600萬30%175人（含）～200人600萬（含）～700萬60%200人（含）～250人700萬（含）～800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30%第八條本措施自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、職員參與企業(yè)管理要求第一條目標本企業(yè)實施職員參與管理制度目標在于促進職員滿足心剪發(fā)揮職員潛能提升企業(yè)工作效率第二條范圍職員參與管理范圍包含企業(yè)一切事務(wù)但當包含主管威信時或?qū)⑴c職員地位不利時通常不宜由職員參與第三條方法職員參與管理可采取參與座談會研討會專門會議等形式職員有權(quán)利提出意見有權(quán)利以多種方法參與管理第四條獎懲職員參與管理提出有創(chuàng)意意見企業(yè)對其實施合適獎勵第五條職員參與管理計劃修訂職員參與管理計劃應(yīng)隨形勢不停改變而改變消除缺點第六條管理人員和職員會談會談必需由各部門管理人員主持必需時要邀請相關(guān)教授學(xué)者參與要激勵職員提出意見和提議會談每七天舉行一次關(guān)鍵用來客觀地衡量工作結(jié)果并選擇最合適工作方法第七條人員教導(dǎo)每次會談快結(jié)束時必需由和會教授學(xué)者對參與管理職員給部分指導(dǎo)和考評第八條效果測評在施行上述舉措以后總經(jīng)理辦公室必需對其效果進行綜合測評并對表現(xiàn)優(yōu)異者給獎勵和表彰從而激勵全體職員愈加努力參與共同為企業(yè)發(fā)展獻計獻策制度范例一、企業(yè)化學(xué)工業(yè)年底獎金制度第一條依據(jù)本細則依據(jù)本企業(yè)人事管理規(guī)章要求制訂第二條適用范圍1．本企業(yè)從業(yè)人員年底獎金發(fā)給悉依本細則要求辦理2．本細則所稱從業(yè)人員以本企業(yè)編制內(nèi)人員為限顧問試用人員臨時人員均不適用但得視情況另行發(fā)給第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員年底獎金數(shù)額視企業(yè)當年度業(yè)務(wù)情況及個人成績而定第四條按實際工作月數(shù)百分比計算范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實際工作月數(shù)百分比計算凡未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計第五條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年底獎金①辭職或解聘者②資遣者③停薪留職者(期間扣除)④其它原因中途離職者第六條年底獎金發(fā)放計算基數(shù)標準以下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎懲加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年底時依下列標準加減年底獎金①嘉獎一次加發(fā)1日份薪額獎金②小功一次加發(fā)3日份薪額獎金③大功一次加發(fā)10日份薪額獎金④申誡一次扣減1日份薪額獎金⑤小過一次扣減3日份薪額獎金⑥大過一次扣減10日份薪額獎金第八條請假曠工扣減標準1.曠工者照天數(shù)計天天扣減2日份薪額獎金不足1天者以1天計2.年度內(nèi)請事病假(合并計算)達10天以上者每超出1天扣減1日份薪額獎金(服務(wù)未滿1年者照百分比折算)第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā)1.優(yōu)等者加發(fā)10日份2.甲等者加發(fā)3日份3.乙等者不予加發(fā)第十條年度計算由每十二個月1月1日起至12月第十一條發(fā)放日期每十二個月度從業(yè)人員年底獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實施及修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施修改時亦同二、企業(yè)家電業(yè)績效獎金制度（一）總則第一條目標為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標并充足掌握各職層所分擔勤務(wù)責任以達成本年度營業(yè)利潤為目標特頒布各部門別獎金核發(fā)措施第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門2.營業(yè)部門3.開發(fā)部門4.管理部門第三條計算期間各部門考評計算期間乃依據(jù)會計年度1月1日第四條獎金支付方法各部門獎金支付按每十二個月分兩次發(fā)放標準上于每十二個月月及月支付其計算期間以下：1．上期（8月）獎金從1月1日起至62．下期（2月）獎金從7月1日起至12第五條計算單位獎金計算時以元為單位若計算時有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時一律以四舍五入計算至元為計算單位第六條離職或遭解聘時處理職員基于私人理由而向企業(yè)申請離職時或受懲戒解聘時獎金一律拒絕支付(二)考績評定方法第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表5-13表5-13考評項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率3.銷售增加率4.投資酬勞率5.附加價值提撥率201010102-5項須由各部門共同努力才能達成項目6.業(yè)績率20由各部門獨立控制累計1007.預(yù)留調(diào)整0～20第八條基準率各部門考績分數(shù)如享受30分基準率其關(guān)鍵目標在于保障職員不管身置任何職務(wù)或任何部門皆可享受全體同仁共同努力結(jié)果并能為企業(yè)發(fā)展作出共同努力第九條銷售目標達成率1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得和預(yù)定銷售目標相除后所得成績再和對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率按下列方法進行評核:a)銷售目標達成率X80%=Ab)對生產(chǎn)部門所承諾生產(chǎn)銷售目標達成率X20%=Bc)A+B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾生產(chǎn)銷售目標外各生產(chǎn)部門間附加價值亦須一并考慮其評核要求以下(1)有附加價值評核要求包含下列兩項:a)當期附加價值凈值÷外購附加價成本X95%=附加價值利益b)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標X加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率(2)無附加價值者依據(jù)各營業(yè)部門預(yù)定銷售百分比計算3.其它各部門考績計算則依據(jù)營業(yè)部門評核考績計算第十條銷售增加率營業(yè)部門各部門銷售增加百分比則應(yīng)就當期實際銷售額和目標銷售額相比較后所得即為銷售增加率其評核要求以下”(1)銷售增加率考評分數(shù)=10分(考評基準)╳達成率(2)達成率=A+B①A=1+(實際值--目標值)部門實際增加率②B=該部門占企業(yè)實際銷售百分比╳----------------------全企業(yè)實際增加率③企業(yè)實際增加率若低于10%時則最低評核標準仍以10%計算(3)當該期預(yù)定目標值呈負增加時不管該項評核分數(shù)怎樣皆不給予計算2.生產(chǎn)部門依據(jù)和營業(yè)部門預(yù)定銷售目標評核但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時則加算附加價值評核3.其它各部門考績計算依據(jù)營業(yè)部門評核標準計算第十一條投資酬勞率企業(yè)視前年度營業(yè)成長百分比由董事會議經(jīng)過后所制訂各部門年度損益目標及投資酬勞率其標準以下:1.評分基準投資酬勞率╳考評分數(shù)標準=投資酬勞率評定分數(shù)2.營業(yè)部門投資酬勞率稅前純利-------