倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度

———倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度以下是我為大家整理后的倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度，希望能夠幫忙到大家。感謝網(wǎng)友“天花板”向本站投稿了18篇與“倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度”相關(guān)的素材。篇1：倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度1.目的：維護(hù)庫(kù)房領(lǐng)料流程規(guī)范，加強(qiáng)物料的先進(jìn)先出，庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料秩序，便于庫(kù)房發(fā)料的及時(shí)和準(zhǔn)確性。2.范圍：各部門領(lǐng)料人員和經(jīng)批準(zhǔn)的人員。3.物料：消耗品、半產(chǎn)品、外購(gòu)品。4.要求：4.1先進(jìn)先出：先入庫(kù)的物料先出庫(kù)，后入庫(kù)的物料后出庫(kù)。（區(qū)分新舊物料）4.2嚴(yán)格掌控物料領(lǐng)用流程，按需求計(jì)劃要求領(lǐng)用，便于物料損耗分析和統(tǒng)計(jì)。5.相關(guān)注意事項(xiàng)：5.1無(wú)領(lǐng)料單或未經(jīng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不允許私自或挪用庫(kù)房物料，或?qū)?kù)房物料帶出。5.2領(lǐng)料單不能隨便涂改，沒(méi)有明確原因不能發(fā)料?！a(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)是否加入流程庫(kù)房物料入庫(kù)流程1.目的：維護(hù)庫(kù)房入庫(kù)流程規(guī)范，加強(qiáng)物料入庫(kù)秩序，滿足入庫(kù)物料信息、數(shù)量、質(zhì)量符合實(shí)際需求。2.范圍：庫(kù)管員，采購(gòu)員。3.物料：消耗品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、外購(gòu)品。4.要求：4.1物料回廠應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)向庫(kù)管交接，庫(kù)管要依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃物料清單認(rèn)真清點(diǎn)回廠物料數(shù)量，檢查物料規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量，填寫入庫(kù)票據(jù)，并填寫物料驗(yàn)收單。4.2新采購(gòu)物料需擺放條理有序，區(qū)別新老物料，方便出庫(kù)先進(jìn)先出原則。5.相關(guān)注意事項(xiàng)：5.1物料標(biāo)識(shí)應(yīng)注明進(jìn)貨時(shí)間。6.倉(cāng)庫(kù)物料管理員的認(rèn)真工作流程6.1管理流程：制表登記；分類建帳；型號(hào)不同；單獨(dú)碼放；進(jìn)貨需簽認(rèn)；出庫(kù)有憑據(jù)；缺貨及時(shí)申報(bào)；每月進(jìn)行盤庫(kù)；設(shè)計(jì)幾種表格；建立相應(yīng)制度。假如倉(cāng)庫(kù)條件允許，可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域（或庫(kù)位），每個(gè)區(qū)域建一本帳（用活頁(yè)帳本，以便續(xù)頁(yè)，但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼）。每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè)。6.2入庫(kù)流程：料子采購(gòu)人員辦理料子入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員填制料子入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬（不必再單獨(dú)用一聯(lián)），一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。6.3出庫(kù)流程：同樣由倉(cāng)庫(kù)管理員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)管理員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。這樣，財(cái)會(huì)和倉(cāng)庫(kù)的記賬依據(jù)是相同的，月末對(duì)賬才略發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。篇2：倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度1.收貨流程1.1.正常產(chǎn)品收貨1.1.1依據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員依據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。1.1.2收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車門檢查貨品情形，如貨物有嚴(yán)重受損情形，需立刻通知主管和物流經(jīng)理等待處理，如貨物情形完好，開(kāi)始卸貨工作。1.1.3卸貨時(shí)，收貨人員必需嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸情形（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必需在收貨單上嚴(yán)格注明，并保存一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管，以便及時(shí)通知客戶。1.1.4卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必需采取各種方法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不行倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格依照產(chǎn)品碼放示意圖1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需票據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交主管。1.1.6倉(cāng)庫(kù)管理員接單后必需在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等待處理方法。并存入相關(guān)記錄。1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫(kù)都須有相應(yīng)票據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能供應(yīng)相應(yīng)票據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒收貨物。1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必需保持完好狀態(tài)，否則倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕收貨；不良品收貨則必需與相應(yīng)票據(jù)相符，而且有完好的包裝。1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨。1.2.4收貨人員依據(jù)票據(jù)驗(yàn)收貨物后，倉(cāng)庫(kù)管理員將不同狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘票據(jù)及收貨入庫(kù)單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。1.2.5依據(jù)票據(jù)記入臺(tái)賬。2.發(fā)貨流程2.1.1全部的出庫(kù)必需有公司授權(quán)的票據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。2.1.2接到公司出庫(kù)通知時(shí)，倉(cāng)管進(jìn)行票據(jù)審核（檢查票據(jù)的正確性，是否有充分的庫(kù)存），審核完畢后，通知運(yùn)輸部門布置車輛。2.1.3倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差別，必需及時(shí)通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問(wèn)題情況，以便及時(shí)解決。2.1.4倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛，并檢查承運(yùn)車輛的情形后方可將貨物裝車。2.1.5倉(cāng)庫(kù)管理員依照派車單次序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?kù)，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。2.1.6裝車后，司機(jī)應(yīng)在出倉(cāng)單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)倉(cāng)管、司機(jī)簽字。3.庫(kù)存管理3.1.貨品存放3.1.1入庫(kù)產(chǎn)品需掛好庫(kù)存卡后入位，貨物的存放不能超產(chǎn)出品的堆碼層數(shù)極限。3.1.2全部貨物不行直接放置在地面上，必需依照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必需保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期清掃灰塵，貨物上不許放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。3.1.3破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的`狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。3.2.盤點(diǎn)流程3.2.1全部的貨物每半年必需大盤一次。對(duì)A類貨物須每月盤一次。B類三個(gè)月盤一次，C類半年一次。3.2.2針對(duì)每天出庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性3.2.3盲盤：針對(duì)每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包含產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差別，需重新打印差別單，進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無(wú)差別存檔。如有差別，需進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無(wú)法挽回的損失，依照事故處理程序辦理。4.倉(cāng)庫(kù)日常管理1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等。2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。3、門、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，情形良好，能有效阻攔鳥(niǎo)及其它飛行類昆蟲(chóng)進(jìn)入。4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否乾凈。（要求：a、全部票據(jù)擺放整齊；b、有清楚的分類）6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象。9、貨物堆放整齊、無(wú)破損或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必需的活動(dòng)貨位。（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，依據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里敏捷移動(dòng)）11、各類警示標(biāo)識(shí)（包含安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、乾凈、張貼規(guī)范？12、每次收貨，是否正確、清楚填寫并張貼“庫(kù)存卡”？13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢？15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？16、全部退貨的處理必需在2天內(nèi)完成，而且退貨上必需貼有“退貨通知單”。17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡。18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否全都？19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。20、同庫(kù)、同品種的貨物必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)當(dāng)存放于同一倉(cāng)庫(kù)。21、同一客戶的產(chǎn)品，假如可以共存于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，且一個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必需存放于同一倉(cāng)庫(kù)。22、收貨時(shí)，是否按規(guī)定認(rèn)真分揀貨物。（檢查方法：假如有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)按批號(hào)分揀情況；假如無(wú)收貨，請(qǐng)檢查倉(cāng)庫(kù)里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物）5.倉(cāng)庫(kù)管理員的保管原則1）面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2）盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。3）依據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)合。4）同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或仿佛物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟識(shí)程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將仿佛的物品放在鄰近的地方也是提高效率的緊要方法。5）依據(jù)物品重量布置保管的位置。布置放置場(chǎng)合時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)緊要的原則。6）依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的緊要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分緊要的。篇3：倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放管理制度一、目的1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特訂立本方法。2.本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔料子、在制品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保管。其中，原輔料子倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半產(chǎn)品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，產(chǎn)品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)本錢總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和緊要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，訂立倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與掌控1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂立最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌控，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出增補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料票據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)合，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度不冷不熱，熱誠(chéng)自動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng):1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決議堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。4.對(duì)不安全物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維護(hù)和修理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。1.小盤點(diǎn)，每月末一次。重要審核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)審核是否帳實(shí)相符，并矯正本錢。3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必需的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存本錢，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。十六、附則1.為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，公司鼓舞引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。2.本方法由倉(cāng)管部門解釋、增補(bǔ)，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。篇4：倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理制度第一章總則第一條:為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物料管理,減少揮霍,提高物料利用率,杜絕流失,保證公司資產(chǎn)安全,特訂立本規(guī)定。第二條:倉(cāng)庫(kù)物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、票據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保管完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品的零部件、原材料子、半產(chǎn)品和輔佑襄助料子。第二章職責(zé)第四條:物流經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房的管理工作。每月對(duì)物料消耗、利用與掌控情況以及存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。第五條:倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理,以及各種出入庫(kù)賬目、票據(jù)和資訊報(bào)表、采購(gòu)進(jìn)貨的審核。第六條:倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)編制日常采購(gòu)計(jì)劃,物料倉(cāng)儲(chǔ)保管和出入庫(kù)手續(xù)的辦理,定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保流程規(guī)范、帳物相符。第七條:倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單員負(fù)責(zé)帳套系統(tǒng)、庫(kù)房采購(gòu)價(jià)格體系的維護(hù)以及出入庫(kù)電腦手續(xù)的辦理,并依照財(cái)務(wù)部要求編制報(bào)表。第八條:財(cái)務(wù)部引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)健全相關(guān)賬目,并督促分公司倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度。第三章采購(gòu)計(jì)劃第九條:各庫(kù)房應(yīng)定時(shí)編制月度采購(gòu)計(jì)劃,日常采購(gòu)計(jì)劃。第十條:月度計(jì)劃由庫(kù)房主管組織訂立,分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,日常采購(gòu)計(jì)劃由保管員依據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃分解、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存限額和采購(gòu)前置時(shí)間表填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,由庫(kù)房主管審核。第十一條:物料由多家供應(yīng)商供應(yīng)的應(yīng)嚴(yán)格依照資源管理部下達(dá)的采購(gòu)比例填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,并注明供應(yīng)商名稱,電話、交貨時(shí)間。第十二條:外購(gòu)物料的《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》必需有供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字或蓋章。第十三條:有特殊要求的物料保管員在填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》時(shí)須注明有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、交貨期等要求。第十四條:采購(gòu)信息的傳遞,對(duì)于定點(diǎn)采購(gòu)