2024年公選處級干部面試處級公選

公選處級干部面試精選處級公選公選處級干部面試精選三、假如你走上新的領導崗位之後，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時規(guī)定不嚴，有的工作負責但缺乏大局觀念。你將帶好這支隊伍？【重要測試領導措施，如用人、鼓勵和授權等】【答題思緒】這是我們在領導活動中會常常碰到的現象。由于“人上一百，種種色色”，古人雲：“集合眾智,無往不利”，這就看我們怎樣去用科學的人才觀識他人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。用人是一門藝術。古人有雲：善于用人者，必善于成事。又雲：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據不一樣狀況區(qū)別看待，既要用人所長，也要用人所短，最大程度的調動他們每一種人的積極性和積極性，推進工作又好又快發(fā)展。第一、要用人所長避其所短。對于敬業(yè)而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做某些原則性強的工作和執(zhí)行層面的工作；二要發(fā)明機會激發(fā)他們的獨創(chuàng)性。對于干勁大但平時規(guī)定不嚴的同志，一要提供平臺讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強監(jiān)管，實質是督促他們要在對的的軌道上運行，不至于“事業(yè)立起來，干部倒下去”。對于工作負責但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負責的優(yōu)良作風，多安排目的明確、指標清晰的工作，二要加強全局觀念的教育。第二、要勇于、善于用人所短。都說人有長短，用人應揚長避短，而能把人的短處也派上用場，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒有用處，用處還很大。記得清仁宗時，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自已的侍衛(wèi)，不會泄密；他派啞卒去送情報，不會造言舔語；他把跛卒放在炮位上當炮兵，不會輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數百次的戰(zhàn)爭，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也均有不一樣程度的短處，我們也要像清仁宗時的楊遇春那樣，把他們的短處當長處使用。一位哲人曾經說過：“沒有無用的人才，只有無用的領導?！彼U明了用人藝術高超的水平和法則。只有具有了高超的用人藝術水平，才能真正到達不僅能用人所長，也能用人所短，而把用人藝術推向另一種高潮。第三、優(yōu)化構造，整合力量，發(fā)明一種團結友好、運轉高效、競合、雙贏的團體氣氛和組織文化，使分管處室的不一樣類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。第四、加強教育培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)。四、某廳擬用六個月時間對過去的政策性、規(guī)范性文進行一次清理，其中有某些文是與其他部門聯合發(fā)文，波及面廣、難度很大，廳裏決定由你主抓此項工作，你怎么辦？你認為這項工作的難點有哪些？應處理？【測試實際工作能力、詳細執(zhí)行力和工作措施等】【答題思緒】1、首先要全面理解狀況，查閱、研究有關法律法規(guī)，做到心中有數。然後，成立包括有關處室負責人、法律專家等在內的工作專班，同步制定一種切實可行的工作方案。三是理清思緒，分清主次，按先易後難的原則逐漸推開。2、此項工作的難點在于：第一、聯合發(fā)文的部門利益協(xié)調難。第二，把握政策和法規(guī)的界線難。3、處理措施：第一、對于聯合發(fā)文的部門利益協(xié)調難問題，一是上門與聯合發(fā)文的部門領導溝通。二是必要時請省政府分管領導開一種有關部門負責人協(xié)調會。三是在原則范圍內，本單位在部門利益的問題上可作合適讓步。對于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照顧弱勢部門、有助于科學發(fā)展的原則予以協(xié)調處理。第二、對于把握政策和法律界線難的問題，一是但凡與現行法律法規(guī)相抵觸、與科學發(fā)展相矛盾、與當地實際不協(xié)調的政策性、規(guī)范性文一律納入清理對象。二是根據實際狀況把清理對象分為修改完善和廢止兩大類。無論波及到哪個部門，該廢止的堅決廢止；要修改完善的對象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調性、民主性、預見性、可操作性等原則進行深入調研、認真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推進科學發(fā)展的法律和政策保障。七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你將看待這個問題？【答題參照要點】有兩種狀況：（1）假如是“一把手”工作措施上的問題，那么：首先應當肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應予以理解。另一方面是自已對分管工作應積極超前進行考慮，積極、積極地向“一把手”提提議，以自已的實際行動來影響與變化“一把手”的這種工作習慣。三是溝通思想，互換意見，提議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）假如是自身局限性而導致“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自已的工作能力、工作水平。二是增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極積極。三是認真反思自已其他方面有無讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改善?！镜诙€答題思緒】（1）作為副職，充足理解、支持、配合單位正職做好工作。（2）假如正職的工作是一種負責究竟的精神，那么是值得敬佩的。（3）這種工作作風，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。（4）舉例闡明這種作風的危害性。（5）坦率地向正職講明自已的觀點。（6）問題嚴重，影響單位長遠和主線利益的，向上級反應狀況。拾六、目前既是發(fā)展黃金機遇期，又是矛盾凸顯期，你作為基層政府官員，做好公共危機管理，構建友好社會？【結合都市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】[答案要點]公共危機一般指一系列中斷和平進程或互解社會正常關系、秩序的事，體現為不可預測的事的發(fā)生，打破了正常的社會秩序、經濟秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財產以致生命安全，進而引起了一種地區(qū)的社會公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機，是政府官員的基本功、必修課。（1）重視一套預案?！胺彩骂A則定，不預則廢”?！锻话l(fā)事應對法》一要重視；二要可行；三要爛熟于心；四要明確啟動預案時間；五要按預案處置。（2）做好兩個結合一是條塊結合，以塊為主。二是軍地結合，以地為主。（3）抓好三制建設一是體制建設。統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地管理。行政一把手總指揮，應急辦負責平常事務。二是機制建設。同一平面上怎樣做到分類管理、分級管理、統(tǒng)一指揮、運轉高效的機制。整合力量，成立不一樣的小組。（如杭州銀行案）三是法制建設。執(zhí)行《突發(fā)事應對法》（4）抓好“七個環(huán)節(jié)”一是領導要重視。應急管理是決策的非程序化決策。二是隊伍要健全。四支隊伍：管理隊伍要縱究竟、橫到邊；專家隊伍；專業(yè)隊伍或叫兼職的救援隊伍；志愿者隊伍。三是手段（裝備）要先進。四是網絡要健全。無縫隙的應急網絡。五是基礎要牢固。（基層基礎工作）六是信息要公開。要積極、要及時、要精確、要坦誠、要有利（和平處置事），要善待媒體。七是警力要慎用。拾九、請談談你新到一種單位後，單位職工不團結，對你不歡迎，你怎樣開展工作？【答案要點】①深入調研，理解狀況，增進感情，盡快培養(yǎng)自已對新單位的歸屬感。②與班子組員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對我的認同感。③務實低調，扎實工作，一般不提新口號，不壓新指標，慎燒“三把火”。④征求新單位的老同志和有影響、有突出奉獻的同志對我個人和我怎樣做好新單位工作的意見和提議。⑤公正處事，坦誠為人，刻苦學習，廉潔奉公，樹立一種良好的領導干部形象。⑥積極找對自已有成見的同志多溝通，假如自已確實有問題，要深刻反思、立即改正。⑦堅持民主集中制，保證決策的科學化民主化法制化。二拾、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關系。【答題參照要點】（1）公正客觀，實事求是。一是盡量維護一把手的對的意見。二是和各位副職工作上真誠合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時，要認真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護一把手的威信。（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不妥“傳話筒”；三不在干部中評頭論足，亂發(fā)議論。（3）積極協(xié)調化解他們之間的矛盾。一是要從維護團結的大局出發(fā)，協(xié)助他們消除誤解、緩和矛盾；二是當他們矛盾激化時，當機立斷充當“滅火隊員”；三是他們的矛盾假如到了不可收拾的地步，可積極向上級反應，球的上級領導的支持，使矛盾得以處理。（4）補事補臺，增進團結。附加題：一、新領導怎樣對的看待前任領導？【出題思緒】伴隨選拔領導干部制度的改革，領導者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領導干部在一種單位長期甚至終身擔任領導職務的狀況將不復存在。怎樣對的看待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題?！局鳒y要素】價值觀、權力觀、領導能力?！竞喴}解】：（1）繼承和發(fā)展前任領導的長處和長處。繼承前任領導的長處不是過多的贊揚，也不也許是如法炮制，而是適可而止的，并以自已獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其局限性或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權，選擇時機，講究措施，尋求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領導應當出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管多種關系網干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而後言，三思而後行。言必信，行必果。寡言語，多行動。假如上任伊始，便提出不切實際的奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職能不可缺乏的條。（4）切忌急功近利，追求短期效應。假如急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。二、請結合實際進行論述“群眾路線是我們黨的主線工作路線”?！敬痤}參照要點】（1）能否堅持“一切為了群眾，一切依托群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關系到黨和國家的盛衰興亡。（2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的對的性。（3）各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。四、你上任後，在布置工作時碰到下級反對，將處理？【答題參照要點】

（1）首先冷靜分析下級反對的詳細狀況（多數人反對，還是少數人、個他人反對）。（2）若是決策失誤，要深入調查研究，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，獲得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有某些實際困難，應積極協(xié)助處理。五、請你談談在班子中當好“配角”？【答題參照要點】（1）按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。（2）積極參與集體領導，勇于刊登自已的獨立見解。（3）擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。（4）根據崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決策。七、某年2月15曰，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災，導致多人死亡。事故發(fā)生後，某省省長通過媒體向群眾道歉，表達承擔第一負責人責任。請你就這事，談談你的見解?！敬痤}參照要點】對此，我談三點見解：(1)這首先體現了國內民主政治的氣氛正在形成。只有在民主政治下，當權者才能在對上負責的同步自覺地做到對下負責。(2)這還體現了我國政府以人為本的思想理念已經初步樹立。政府首先是人民的政府。只有時刻代表和服務于人民，它才是一種形式上和道義上都合法的政府，我國政府是人民的政府，是代表最廣大人民群眾主線利益的，它的各項工作的出發(fā)點和落腳點都應當是“一切為了人民，為了人民一切”。因此，當人民群眾的主線利益受到嚴重損害，作為政府重要官員，理應承擔責任。(3)這也反應了我國的領導過錯責任追究制度還不健全和完善，目前發(fā)生此類事，還停留在領導者個人的覺悟和表態(tài)上，還沒有形成一整套行之有效的可以根據操作的法律法規(guī)。拾三、處室內部領導組員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認識不一樣，往往會產生某些矛盾和分歧。你作為副處長，假如碰到這種狀況，將對的看待和處理。【答辯要點提醒】：①處以公心，對的認識，冷靜看待。②理解狀況，從團結的愿望出發(fā)，采用恰當的方式陳說自已的意見，求同存異。③顧全大局，堅持疏導，多做化解矛盾的工作，增強領導組員之間的團結和友誼。轉貼于：公開選拔領導考試_考試大拾六、在工作中．假如碰到重要領導對你工作不支持．該怎么辦？【答案參照要點】（1）冷靜看待，認真分析，首先從自已身上找原因。（2）調查研究，理解狀況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自已失誤，應及時調整工作思緒，與重要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是重要領導失誤，應講明狀況，闡明理由，求得支持。（5）若遇特殊狀況，可及時向上級領導反應。二拾、某些本來老大難即久拖不決的波及法律的案，一經權威媒體播出後，例如焦點訪談，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種現象談談見解?！局匾獪y試目的】邏輯思維能力。考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理與否清晰，內容與否深刻，過程與否敏捷和流暢，判斷與否精確。【參照時限】5分鐘【評分參照】①“焦點訪談現象”闡明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設中的重要作用。②執(zhí)法機關應當對的看待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自已的錯誤。③執(zhí)法機關要充足發(fā)揮自已的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案，不能等時曝光才處理，才依法辦事。④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自已的法定職責，肩負起保證法律實行的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。⑤“焦點訪談現象”是一種不正常現象，它反應了目前法治不健全和有法不依的現象，但愿“焦點訪談現象”成為歷史。二拾五、你認為怎樣才能當好副職？【重點】【答案要點】副職干部是單位高層領導的組員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。結合工作實際，我認為當好副職要盡量做到如下八個方面：一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷廣闊，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘掉小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自已的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋渥阈惺棺砸训穆殭啵行Оl(fā)揮自已的作用。“越位”是指超越自已的職權行事。三、樂于“補臺”作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自已，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打動工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或碰到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應積極幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠于“輔佐”作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。二是當正職參謀要誠。三是抓工作貫徹要誠。五、巧于“協(xié)調”協(xié)調的基本規(guī)定是：積極、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和協(xié)助；對下，要注意引導和服務，多關懷、多理解、多信任、多寬容，充足調動下屬的積極性、積極性和發(fā)明性，對內，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，增進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯絡、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。六、妙于“爭氣”只有爭氣，才能減少過錯；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。假如不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體目前：首先是以才感人。另一方面是以德服人。。再次是以績昭人。七、循于“適度”“適度”是衡量一種干部與否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。如下幾方面尤應注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權，謀事不獨斷，謙虛不怯弱，糾編不過當，有才不顯才。八、從于“全局”一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。。二要關懷全局、理解全局。三要服從全局、維護全局。副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。2、“誰在背後不議人，誰人背後無人議”對此你是怎么理解的【答題參照】①這是一種客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。②每個人應首先約束自已，不在背後議論他人，尤其是他人的缺陷和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。③他人對自已的議論，假如無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若波及重大問題，應當在適應的場所予以指出。④一種單位假如背後議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。3、你得到提拔後，A同事對你拾分熱情，言聽計從；B同事反應冷漠，不言不語；C同事冷言冷語，你將處理與3人的關系？（人際關系試題）【答題參照】（1）我認為一般狀況下人與人的關系是具有持續(xù)性的，不也許說我得到提拔後他人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領導的架勢，自已覺得高人一等，領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要波及到工作安排，跟他們搞好關系是很重要的。（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度看待他。（3）和B同事相處，他也許是個沉默寡言的人，跟我關系一般，但他對任何人當領導都不關懷，只是想干好自已的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在合適的時機用恰當的措施表達一下熱情。例如周末完畢工作後既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。（4）不言而喻C也許在某些方面對我存在見解或者是偏見。我認為可以從他人那裏打聽一下他對我有什么見解。選擇合適的時間進行一下建設性的溝通，找出兩個人間的問題癥結所在，表達一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人。你的主管領導在公開場所由于你一點小失誤當眾批評你，而你又確實做了許多工作。你看待?(9月13曰黑龍江公推公選領導干部面試真題)【題目類型】溝通協(xié)調類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調能力【解題思緒】心態(tài)調整—原因反思—對策溝通—理論提高【答案要點】碰到題中的狀況，我會采用如下的做法：首先，我會保持一種對的的心態(tài)，虛心接受領導的批評。雖然我做了許多工作，但畢竟我在工作當中出現了失誤，領導對我的批評并非沒有原因。另一方面，積極應對錯誤。雖然只是一點小失誤，但我應當提起對自已錯誤的重視，并要尋找最佳的方式對工作中出現的失誤進行彌補。再次，彌補完失誤之後我會認真反思，分析領導批評我的原因。原因重要有如下幾種：第一，我對自已的錯誤認識不到位，我的失誤引起了較嚴重的損失和影響，假如是這樣，我會通過向領導討教、向同事求幫、向書本求知、向實踐求真的方式不停提高自身認知能力及客觀分析評價事情的能力;第二，我沒有及時向領導匯報工作，我雖然做了諸多工作，不過領導不理解，假如是這樣，我會及時改善我的工作方式措施，平時工作中多向領導請示，多向領導匯報?？傊?，我會以一種積極的心態(tài)面對工作中存在的多種問題，勇于承擔責任，面對領導的批評要本著有則改之無則加勉的態(tài)度，虛心接受領導批評。你上任後，在布置工作時碰到下級反對，將處理?【題目類型】溝通協(xié)調類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調能力【解題思緒】心態(tài)調整—原因反思—對策溝通—理論提高【答案要點】一種人的工作不也許是一帆風順的，由于我是剛剛上任的領導，在工作中發(fā)生這種狀況是非常正常的，出現問題不怕，關鍵是要對的地面對它，我會讓自已冷靜下來，不急不躁，以平和的心態(tài)看待這事情，首先，我會做一調查，分析一下下級反對這項工作的詳細狀況，是多數人反對，少數人反對，還是個他人反對。并把此項調查作為我采用改正措施的根據。理解詳細狀況之後，我會認真的分析下級反對這項工作的原因。我想也許存在這樣幾方面的原因：第一，我的布署決策存在問題;第二，我和下級溝通不夠，以至于下級對此項決策不夠理解;第三，下級在執(zhí)行這一決策過程中有某些實際困難。假如是我的布署決策存在問題，我會深入調查研究，實行跟蹤決策，修訂原決策方案;假如是下級對此項決策不夠理解，我會深入加強宣傳，分析比較，做好工作，爭取支持;假如是下級在執(zhí)行這一決策過程中有某些實際困難，應積極協(xié)助處理。我不會由于這影響到我和下屬之間的配合，在後來的工作中我會把工作放在第一位，時刻注意團結同事，時刻注意維護團體形象，最大程度地發(fā)揮大家的合力，順利完畢工作。從事領導工作常常會碰到多種各樣的矛盾，你作為一名副處長，在某項工作中假如與處長發(fā)生了意見分歧，將處理?(山東省人事廳副廳長職位競爭上崗面試真題)【題目類型】溝通協(xié)調類面試題【命題思緒】考察考生的溝通協(xié)調能力【解題思緒】心態(tài)調整—原因反思—對策溝通—理論提高【答案要點】碰到題中的狀況，我會采用如下的做法：首先，橫當作嶺側成峰，遠近高下各不一樣，人與人之間由于經歷、立場等方面的差異，對同一種問題往往產生不一樣的見解。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不一樣而已，因此面對這種狀況我應當保持一種良好的心態(tài)，冷靜看待，對的分析。另一方面，我會認真分析工作中產生分歧的原因。重要有如下幾方面原因：第一，我和處長只是看問題的角度不一樣;第二，我自身的決策存在問題;第三，處長的決策存在重大原則問題。再次，假如是我和處長看問題的角度不一樣，我會認真服從領導安排，積極積極配合領導工作，按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題互諒互讓，求同存異;假如是我自身的意見存在問題，我會認真反思，嚴厲看待，通過向領導討