班組管理-港務(wù)運行班組管理手冊

港務(wù)運行班組管理手冊（試行）海洋石油船舶中心《港務(wù)運行班組管理手冊》以《海洋石油船舶中心基層單位管理手冊》為主導(dǎo)，指導(dǎo)港務(wù)運行班組長圍繞碼頭運行業(yè)務(wù)“管什么、怎么管、管到什么程度”，發(fā)揮黨小組政治優(yōu)勢，抓好碼頭作業(yè)現(xiàn)場“三標(biāo)”管理，強(qiáng)執(zhí)行、夯基礎(chǔ)，不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一、職能定位港務(wù)運行班組是碼頭運行業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)碼頭日常維護(hù)和碼頭“三標(biāo)”管理等工作。二、工作目標(biāo)圍繞碼頭運行經(jīng)營最大化，落實碼頭運行業(yè)務(wù)的經(jīng)營、風(fēng)險管控和黨建質(zhì)量提升責(zé)任，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，提升碼頭服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。三、班組設(shè)置1.港務(wù)運行班組設(shè)置黨小組。原則上，黨小組長由班組長擔(dān)任。班組長可由組織任命或競聘產(chǎn)生。2.港務(wù)運行班根據(jù)碼頭運行業(yè)務(wù)，設(shè)置碼頭運行崗，主要承擔(dān)船舶岸基服務(wù)、碼頭現(xiàn)場巡查、碼頭設(shè)施維護(hù)、訓(xùn)練演練、現(xiàn)場“三標(biāo)”等工作。碼頭服務(wù)業(yè)務(wù)與崗位設(shè)置對照表中類業(yè)務(wù)工作內(nèi)容崗位碼頭運行業(yè)務(wù)船舶岸基服務(wù)碼頭運行崗碼頭設(shè)施維護(hù)碼頭現(xiàn)場巡查碼頭訓(xùn)練演練現(xiàn)場“三標(biāo)”3.港務(wù)運行班根據(jù)碼頭運行作業(yè)工作量大小和管理難度，按照“一崗多人、主崗副崗”原則，可由班組長自主選配崗位人員。四、工作內(nèi)容港務(wù)運行業(yè)務(wù)中包括船舶岸基服務(wù)、碼頭維護(hù)、碼頭巡查、訓(xùn)練演練、現(xiàn)場“三標(biāo)”管理等五項工作。船舶岸基服務(wù)：對船舶的解系纜、接解電、加注淡水和消防應(yīng)急發(fā)電、碼頭治安保衛(wèi)、停泊信息記錄、供水等工作負(fù)責(zé)。船舶岸基服務(wù)業(yè)務(wù)是碼頭效益體現(xiàn)點，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作。根據(jù)QHSSE體系要求，在船舶?？壳斑M(jìn)行風(fēng)險隱患排查；對作業(yè)過程中的突發(fā)事件按照《應(yīng)急處置方案》進(jìn)行初步處置并及時上報；對各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場本質(zhì)化安全。碼頭設(shè)施維護(hù)：負(fù)責(zé)碼頭設(shè)施設(shè)備的日常巡回檢查和各類助航設(shè)施及碼頭設(shè)施的周期性維護(hù)保養(yǎng),確保碼頭平穩(wěn)高效運行。根據(jù)相關(guān)QHSSE規(guī)章制度，在巡檢過程中對風(fēng)險隱患進(jìn)行排查治理，重點對消防配電柜、電磁閥門、壓力表、離心泵、污油管道，自來水管道，電表箱、水房閥門的檢查，無腐蝕、占壓、跑冒滴漏及打孔盜油等現(xiàn)象，隱患及時發(fā)現(xiàn)并上報。巡檢過程中，核對確保儀表數(shù)值是否準(zhǔn)確、有無線纜破壞及管線腐蝕現(xiàn)象，并做好檢查記錄，若發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，并按照上級指令及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保碼頭運行業(yè)務(wù)高效運行；按照標(biāo)準(zhǔn)化操作要求，合理使用設(shè)備、提高更換維修等日常維護(hù)的工作效率，減少停用時間，提高應(yīng)急搶險業(yè)務(wù)速度時效。碼頭現(xiàn)場巡查：負(fù)責(zé)清理碼頭現(xiàn)場垃圾、油污等；檢查?？看笆欠褚?guī)范搭建跳板、防護(hù)網(wǎng)；作業(yè)現(xiàn)場勞動防護(hù)用品是否穿戴齊全；重點巡檢勘探碼頭靠泊情況，?；反a頭卸油數(shù)量，禁止非作業(yè)車輛及無關(guān)人員進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止違章行為，確保安全作業(yè)。根據(jù)相關(guān)QHSSE規(guī)章制度，在碼頭現(xiàn)場巡查時對風(fēng)險隱患進(jìn)行排查治理；對巡查過程中的突發(fā)事件按照《應(yīng)急處置方案》進(jìn)行初步處置并及時上報；對內(nèi)外部直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場本質(zhì)化安全。碼頭訓(xùn)練演練：按照月度訓(xùn)練計劃，針對日常訓(xùn)練的薄弱環(huán)節(jié)和訓(xùn)練難點，組織各科目理論及實操訓(xùn)練，實現(xiàn)人員技能水平提升。按照月度演練計劃，組織開展各類型應(yīng)急搶險演練，提升人員之間協(xié)同配合能力，鍛煉應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，提高應(yīng)對突發(fā)性事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。現(xiàn)場“三標(biāo)”：按照《海洋船舶陸地作業(yè)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)》及各種管理規(guī)范，全面推行現(xiàn)場看板管理，對照“達(dá)標(biāo)照片+標(biāo)準(zhǔn)要點”，常態(tài)化查問題、補(bǔ)短板，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場全面達(dá)標(biāo)提升。組織開展崗位培訓(xùn)，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。五、QHSSE風(fēng)險1.船舶避風(fēng)作業(yè)風(fēng)險：大風(fēng)期間，禁止船舶停靠外港碼頭，一旦發(fā)現(xiàn)及時勸離。2.危險品碼頭作業(yè)風(fēng)險：無關(guān)人員、不穿戴防靜電勞保用品的人員進(jìn)入危險品碼頭存在風(fēng)險。卸液氮期間，嚴(yán)禁裝有液氮的車輛?？啃队痛a頭，禁止堵塞消防通道。3.人身傷害風(fēng)險：日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、船舶岸基服務(wù)等現(xiàn)場操作時個體防護(hù)不全，未按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，造成人身傷害事故。4.用電安全風(fēng)險：船舶接解電等操作未驗電、未戴絕緣手套、未側(cè)身操作，造成人員觸電傷害。5.機(jī)械事故風(fēng)險：日常設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)時，未按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行拆裝、開關(guān)、緊固等操作時，發(fā)生機(jī)械事故。6.直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險：對高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電作業(yè)、用火作業(yè)，未進(jìn)行JSA分析，缺少監(jiān)護(hù)人，未按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，造成人員傷害。六、管理載體圍繞碼頭運行業(yè)務(wù)，用好黨小組會、班前會等管理載體，黨小組帶班組，黨員帶群眾，落實碼頭運行業(yè)務(wù)的經(jīng)營、風(fēng)險管控和黨建質(zhì)量提升責(zé)任，提高港務(wù)運行服務(wù)水平及現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平。（一）管理支撐平臺1.班前會由班組長組織召開，當(dāng)班員工參加，傳達(dá)上級文件或通知；總結(jié)、交接前日工作，查找不足；安排當(dāng)天碼頭巡檢、岸基保障、現(xiàn)場“三標(biāo)”等工作，督促設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查。分析工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患點，進(jìn)行安全分享。2.停工停產(chǎn)集中培訓(xùn)每月至少組織4學(xué)時集中培訓(xùn)。由班組長組織，全體人員參加，規(guī)范記錄。圍繞安全和環(huán)保管理體系培訓(xùn)文件，海事局、油田及中心下發(fā)的政策文件、QHSSE制度標(biāo)準(zhǔn)、事故案例、業(yè)務(wù)技能、形勢任務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)等內(nèi)容開展培訓(xùn)，提升崗位人員安全意識、安全能力。3.黨小組會黨小組會是引領(lǐng)碼頭運行業(yè)務(wù)的重要載體。每月至少召開一次，根據(jù)需要可隨時召開。黨小組長召集并主持，規(guī)范做好黨小組活動記錄。黨小組會圍繞技能操作、風(fēng)險管控和黨小組建設(shè)質(zhì)量提升等責(zé)任落實確定議題，內(nèi)容包括但不局限于以下幾項：（1）政治和組織建設(shè)。傳達(dá)落實支委會精神和決議、決定；評價黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗落實成效，推薦入黨積極分子和各類先進(jìn)，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察，預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正等相關(guān)工作，示范帶動全員履職盡責(zé)、提質(zhì)增效。（2）思想政治教育。開展談心談話、員工思想動態(tài)分析，做好困難群體的幫扶工作安排。組織黨員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員黨性，堅定理想信念，引導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變，促使黨員在日常工作任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。（3）組織生活。會前認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見；會上查擺問題，開展批評和自我批評，明確整改方向；會后制定整改措施，逐一整改落實，需做好規(guī)范記錄。（4）績效分配。圍繞崗位創(chuàng)效目標(biāo)分解，制定崗位績效兌現(xiàn)辦法，研究形成本班組月度兌現(xiàn)方案。（5）重點工作安排。討論班組重點工作安排，組織對本班組近期業(yè)務(wù)、現(xiàn)場“三標(biāo)”等工作成效的分析評價。（6）安全綠色發(fā)展。圍繞應(yīng)急搶險和溢油回收業(yè)務(wù)，排查QHSSE隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實綠色基層提升方案。（7）對標(biāo)分析。對照油田同類班組的先進(jìn)水平、月度創(chuàng)效目標(biāo)完成情況，分析應(yīng)急搶險和溢油回收業(yè)務(wù)中存在的問題，分析速度時效潛力點，制定下步措施。（二）信息支撐平臺1.信息采集平臺通過現(xiàn)場攝像頭等技術(shù)、設(shè)備，加強(qiáng)港區(qū)監(jiān)控與管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運行情況可視。2.信息傳遞平臺利用高頻、對講機(jī)、石化通、手機(jī)等手段，進(jìn)行信息溝通與傳遞，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，快速反應(yīng)。七、激勵考核基層單位對班組采取“經(jīng)營績效+管理績效+黨建質(zhì)量”考核的方式。（一）港務(wù)運行班組的考核采取“業(yè)務(wù)創(chuàng)效+風(fēng)險管控+黨建質(zhì)量”考核的方式。業(yè)務(wù)創(chuàng)效考核：突出碼頭運行服務(wù)創(chuàng)效、可控成本降低創(chuàng)效等方面的增效核算。風(fēng)險管控責(zé)任考核：主要考核生產(chǎn)過程風(fēng)險管控責(zé)任，包括QHSSE管理、“三標(biāo)”管理、生產(chǎn)指令等業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的風(fēng)險管控。黨建質(zhì)量考核：重點考核黨小組在班組業(yè)績創(chuàng)效、風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)運行、“三標(biāo)”管理中示范作用發(fā)揮，思想政治工作完成情況以及組織生活規(guī)范開展情況等內(nèi)容。采取“業(yè)務(wù)創(chuàng)效+風(fēng)險管控+黨建質(zhì)量”考核的方式。（二）碼頭運行崗的考核考核所管理的碼頭運行業(yè)務(wù)創(chuàng)效、可控成本降低和崗位風(fēng)險管控責(zé)任。創(chuàng)效考核：按照碼頭運行業(yè)務(wù)創(chuàng)效的一定比例兌現(xiàn)績效工資。風(fēng)險管控考核：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保情況，結(jié)合生產(chǎn)過程風(fēng)險管控考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。八、資料形成清單資料種類資料名稱負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)創(chuàng)效可控成本發(fā)生明細(xì)班組長船舶靠泊、接解電，解系纜記錄本碼頭運行崗船舶加水充電記錄本碼頭運行崗風(fēng)險管控交接班