2024年物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告模版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告模版尊敬的____總，各位同事：大家好！在____年初，____總提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，同時(shí)確立了以“五心”為原則，致力于____年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全新工作使命。我們始終堅(jiān)定地執(zhí)行____總設(shè)定的目標(biāo)管理責(zé)任。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作成果的總結(jié)：一、目標(biāo)完成情況概述____年初，我們按照____總制定的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行了任務(wù)分解，并與各部門(mén)和項(xiàng)目簽署了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各自的任務(wù)指標(biāo)。我們科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化“三全管理”，致力于打造具有朝陽(yáng)特色的品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力求在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上取得雙豐收。盡管面臨物業(yè)管理費(fèi)收繳的挑戰(zhàn)，由于項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更替，以及物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題和服務(wù)缺陷的增加，但我們還是設(shè)法完成了收費(fèi)任務(wù)。二、回顧與反思回顧過(guò)去一年，從年初的管理規(guī)劃實(shí)施到中途的調(diào)整，我們進(jìn)行了深入的反思。工作中似乎總有些不盡如人意的地方。個(gè)人層面總結(jié)____年，我力求無(wú)愧，但求無(wú)過(guò)。以下是我需要改進(jìn)的幾個(gè)方面：1.培訓(xùn)工作需要更扎實(shí)細(xì)致，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估不足。2.缺乏持之以恒的精神，對(duì)一些工作的跟進(jìn)不夠徹底。3.在觀念更新上未能跟上形勢(shì)，創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)和聽(tīng)取員工意見(jiàn)方面有待加強(qiáng)。4.制度執(zhí)行上過(guò)于人性化，未能將制度真正落地。5.企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，員工的歸屬感和責(zé)任感提升不足。6.服務(wù)品牌建設(shè)需加強(qiáng)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化員工的代表意識(shí)。7.目標(biāo)管理的設(shè)定過(guò)于粗略，需要提高計(jì)劃的全面性和可行性，加強(qiáng)計(jì)劃管理和流程控制。三、____年工作規(guī)劃與策略____年，我將繼續(xù)全力以赴地執(zhí)行____總賦予的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，我將致力于優(yōu)化公司的制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，以打造有影響力和實(shí)力的物業(yè)管理品牌。1.深化工作機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升公司的運(yùn)營(yíng)水平，通過(guò)管理改革，實(shí)現(xiàn)效益的提升。我們將進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制，明確小區(qū)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。2.加強(qiáng)企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌。我們將繼續(xù)完善公司網(wǎng)站，豐富社區(qū)文化活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。3.注重人力資源的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將加大培訓(xùn)力度，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，引進(jìn)和培養(yǎng)高技能人才，激發(fā)內(nèi)部潛力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。在此，我想表達(dá)我的感激之情：感謝____總對(duì)我工作的支持，感謝物業(yè)公司全體同事的并肩作戰(zhàn)和信任。期待我們共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)。謝謝大家！2024年物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告模版（二）在過(guò)去的六個(gè)月中，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，開(kāi)展了一系列的小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理活動(dòng)。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但依然存在顯著的不足，我深感需要對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深刻反思。以下是我對(duì)半年來(lái)的工作表現(xiàn)和不足的幾點(diǎn)述職：1.經(jīng)營(yíng)收費(fèi)管理方面，我們成功協(xié)助收取了____小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)的___%，同時(shí)減少了___%的垃圾清運(yùn)費(fèi)，確保了小區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)。然而，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，我們還有很長(zhǎng)的路要走。我每日辛勤工作，深入每一棟樓，解答每一位業(yè)主的問(wèn)題，并對(duì)每一項(xiàng)收費(fèi)工作進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃和創(chuàng)新的策略。2.在我負(fù)責(zé)的社區(qū)工作中，我進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析，涵蓋了四個(gè)辦事處___個(gè)庭院的人員配置、職責(zé)、收支和垃圾處理等多個(gè)方面。我向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了社區(qū)庭院的整改方案，并逐步實(shí)施了整改，減少了工資費(fèi)用支出。然而，當(dāng)前仍存在大量待解決的問(wèn)題，需要我們盡快理順并完成。3.我們致力于提升小區(qū)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，處理日常事務(wù)，積極解決小區(qū)存在的問(wèn)題，得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。盡管如此，我們?cè)谛l(wèi)生管理、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理等方面仍有待改進(jìn)。4.在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理，后又合并第六項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)的工作范圍廣泛且責(zé)任重大。我始終以身作則，深入每一個(gè)崗位，關(guān)注并解決員工的問(wèn)題，強(qiáng)化保安隊(duì)伍的形象教育和技能培訓(xùn)。同時(shí)，我積極與甲方溝通，確保工作要求得到準(zhǔn)確執(zhí)行。5.在人員管理上，我嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行招聘、調(diào)整和定崗，嚴(yán)格控制物料領(lǐng)取審批，并積極尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。盡管取得了一些成績(jī)，但我深知自身仍存在許多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和糾正。一年的時(shí)間既短暫又漫長(zhǎng)，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和辛勤工作，取得了一些成果，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持。我將繼續(xù)努力，改正錯(cuò)誤，以期在未來(lái)的崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。感謝大家的關(guān)注和支持！述職人：____x____年____月____日2024年物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告模版（三）作為當(dāng)前公司物業(yè)部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理住宅小區(qū)及社區(qū)庭院的物業(yè)事務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我已開(kāi)展了一些工作，但仍意識(shí)到與公司期望之間存在差距。因此，我決定對(duì)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入總結(jié)，并將過(guò)去____年的工作表現(xiàn)和不足之處從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職報(bào)告：1.小區(qū)和社區(qū)的經(jīng)營(yíng)收費(fèi)管理我堅(jiān)決執(zhí)行并協(xié)助收取了____小區(qū)的衛(wèi)生費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了___%的收取率，同時(shí)減少了___%的垃圾清運(yùn)費(fèi)，確保了小區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)。此外，還處理了其他幾個(gè)小區(qū)的衛(wèi)生費(fèi)支付工作，以及公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取。盡管我全力以赴，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有距離。我每天早出晚歸，深入每一棟樓，解答每一位業(yè)主的問(wèn)題，并對(duì)每個(gè)小區(qū)的收費(fèi)工作進(jìn)行了細(xì)致的部署和創(chuàng)新性的方法嘗試。2.社區(qū)工作的改進(jìn)與調(diào)整自接手社區(qū)工作以來(lái)，我詳細(xì)調(diào)查了四個(gè)辦事處___個(gè)庭院的人員配置、職責(zé)、收支和垃圾處理等事項(xiàng)，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了整改方案。通過(guò)逐步實(shí)施整改，減少了庭院數(shù)量、員工人數(shù)和工資支出，每月節(jié)省了____萬(wàn)余元。然而，仍有許多待解決的問(wèn)題，如費(fèi)用收取、人員調(diào)整和垃圾處理等，需要盡快解決。同時(shí)，我也在處理前任項(xiàng)目經(jīng)理遺留的問(wèn)題，以期盡快理順并完成任務(wù)。3.提升小區(qū)服務(wù)質(zhì)量與人員培訓(xùn)我注重提升小區(qū)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)日常事務(wù)處理起到了模范作用，積極協(xié)助甲方解決實(shí)際問(wèn)題，得到了業(yè)主的廣泛好評(píng)。在改善小區(qū)環(huán)境、啟用車(chē)棚管理、綠化工作、垃圾箱更新等方面投入大量心血。同時(shí)，我也督促和協(xié)助完成了許多維修任務(wù)，始終以業(yè)主的需求為優(yōu)先，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電等問(wèn)題，贏得了甲方的信任。4.擴(kuò)大管理范圍與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在公司調(diào)整后，我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理并合并第六項(xiàng)目部，工作量顯著增加。我一人承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)，同時(shí)管理東電廠(chǎng)等多個(gè)家屬院和保安崗點(diǎn)。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，我從未抱怨，始終認(rèn)真處理大小事務(wù)，深入一線(xiàn)關(guān)心員工，強(qiáng)化保安隊(duì)伍形象教育，提升班組長(zhǎng)技能，并確保公司指示的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。5.自我反思與改進(jìn)盡管取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到工作中仍存在不足，如衛(wèi)生管理的某些方面未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，非機(jī)動(dòng)車(chē)輛的停放管理仍有