東風(fēng)日產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒介購買代理公司招標(biāo)提案v6-2 Final

東風(fēng)日產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒介購買代理公司招標(biāo)提案華揚(yáng)聯(lián)眾Hylink2015.112華揚(yáng)聯(lián)眾(HylinkAd)AMember

of

HylinkGroup是中國領(lǐng)先的、提供整合營銷解決方案的營銷技術(shù)公司。公司建立于1994年，從2002年以來，一直專注于為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)綜合營銷服務(wù)。在過去的幾年中，我們和中國互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)廣告市場一起獲得高速的增長，我們服務(wù)于各行業(yè)領(lǐng)先客戶，通過對(duì)策略、創(chuàng)意、媒介整合和行業(yè)發(fā)展的深度洞察，幫助他們?cè)跀?shù)字營銷領(lǐng)域取得不斷成功。3數(shù)據(jù)中心洞察

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華揚(yáng)聯(lián)眾的布局4集團(tuán)組織架構(gòu)北京上海廣州深圳福州首爾杭州成都合肥鄭州廣州北京西安長沙沈陽福州上海南京派擇口碑互聯(lián)捷報(bào)指向旗幟UniClick博大網(wǎng)聯(lián)數(shù)行精準(zhǔn)營銷社會(huì)化營銷移動(dòng)營銷內(nèi)容制造數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)搜索營銷全國策略中心移動(dòng)營銷策劃部華揚(yáng)技術(shù)中心華揚(yáng)研究院華揚(yáng)亞實(shí)驗(yàn)室數(shù)字整合營銷全案代理數(shù)字區(qū)域營銷代理34012013060603096128208914322412637433445媒介全國談判組5北京460上海390廣州180深圳福州鄭州西安長沙成都南京杭州總部設(shè)在北京，在上海、廣州、深圳、長沙、福州、首爾等地?fù)碛蟹止荆珖^2000名雇員，并與地方媒體建立了深度合作關(guān)系。華揚(yáng)聯(lián)眾和騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，代理并運(yùn)營騰訊門戶其中的十個(gè)地方網(wǎng)站：大粵網(wǎng)、大成網(wǎng)、大申網(wǎng)、大湘網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大秦網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大閩網(wǎng)、大豫網(wǎng)。首爾香港我們的據(jù)點(diǎn)6汽車行業(yè)我們的客戶7快消品行業(yè)我們的客戶其他行業(yè)零售/餐廳行業(yè)電商/電信/IT行業(yè)82014年主要汽車客戶網(wǎng)絡(luò)購買量序號(hào)客戶名稱2014年網(wǎng)絡(luò)購買量1上汽通用6.5億2克萊斯勒1億3吉利汽車7000萬4東南汽車4300萬5江淮汽車2500萬6福建奔馳1500萬2014年汽車客戶網(wǎng)絡(luò)購買量9.03億92015年汽車客戶及汽車網(wǎng)絡(luò)購買量

以下數(shù)據(jù)為華揚(yáng)全國全部汽車客戶2015年1月到10月的總體花費(fèi)（單位：萬元）以下數(shù)據(jù)為華揚(yáng)客戶在主流汽車媒體2015年1月到10月的總體花費(fèi)，包含區(qū)域投放（單位：萬元）序號(hào)客戶投放金額1上海通用80,0002克萊斯勒7,0003吉利4,9004東南汽車4,5655利星行4,0006觀致3,0007江淮3,0008東風(fēng)風(fēng)神2,7008福建奔馳1,6799華瑞汽車27210新龍馬80匯總111,196序號(hào)媒體投放金額1汽車之家19,5002易車網(wǎng)15,0023太平洋汽車網(wǎng)6,6384愛卡汽車網(wǎng)1,420匯總42,56010華揚(yáng)有資源我們擁有眾多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源和核心技術(shù)數(shù)據(jù)營銷社會(huì)化營銷移動(dòng)營銷內(nèi)容制造研究院區(qū)域門戶搜索營銷數(shù)據(jù)變現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)一站式智能營銷決策平臺(tái)智能媒介管理工具受眾洞察管理工具全網(wǎng)中長尾流量精準(zhǔn)投放工具創(chuàng)新圖片營銷產(chǎn)品HYLinkSEMP2更高費(fèi)效比的獲取流量依托獨(dú)有智能分組模型，為廣告主提供一站式SEM方案制作工具打通多類優(yōu)質(zhì)資源針對(duì)移動(dòng)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)覆蓋全媒體廣告流量轉(zhuǎn)化分析及價(jià)值監(jiān)測(cè)每年一次消費(fèi)者洞察調(diào)查研究及互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)研究超過24200萬流量跨媒體視頻投放解決方案獨(dú)家衛(wèi)視及影視資源11華揚(yáng)有資源基于強(qiáng)大的談判實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的媒體關(guān)系，以及全國整體龐大的購買量，我們常能為客戶爭取到超額的利益和市場價(jià)值！騰訊搜狐新浪網(wǎng)易鳳凰樂視愛奇藝……在各大強(qiáng)勢(shì)媒體均為排名前五的核心廣告代理商媒體類型2015年

采購費(fèi)用門戶媒體（含移動(dòng)端）11億視頻媒體（含移動(dòng)端）13.5億搜索媒體（含移動(dòng)端）7億汽車媒體（含移動(dòng)端）4.5億其他移動(dòng)媒體2.5億截止到2015年10月底，華揚(yáng)在主要類型的媒體采購費(fèi)用約38.5億12中國十佳

網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司2007,2008,2009和2010年由艾瑞在艾瑞年度峰會(huì)頒發(fā)互動(dòng)廣告代理公司

排行榜首位2008——2015年互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布中國網(wǎng)絡(luò)廣告

調(diào)查報(bào)告排名首位2007,2008和2009年由艾瑞發(fā)布唯一

年度最佳廣告公司2005、2006、2007、2008、2009、2010、2011、2012、2013、2014年由中國廣告協(xié)會(huì)在中國國際廣告節(jié)頒發(fā)唯一

年度互動(dòng)代理公司2008、2009、2010、2011、2012年、2013、2014年由金投賞頒發(fā)華揚(yáng)有口碑每年的最佳代理和全場大獎(jiǎng)，都是行業(yè)和客戶對(duì)我們專業(yè)度的認(rèn)可！13華揚(yáng)聯(lián)眾#1國內(nèi)第一互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威雜志《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)選國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)提供商排行榜中連續(xù)7年蟬聯(lián)第一142011年全場唯一最佳廣告公司“夢(mèng)之隊(duì)”（最高服務(wù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）由中國廣告協(xié)會(huì)頒發(fā)華揚(yáng)聯(lián)眾廣州團(tuán)隊(duì)15區(qū)域派駐團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹西北區(qū)東北區(qū)西安沈陽駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)：3人駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)：3人由華揚(yáng)區(qū)域營銷西安分公司派駐由華揚(yáng)區(qū)域營銷沈陽分公司派駐14年年底派駐總部與派駐團(tuán)隊(duì)的管理模式介紹團(tuán)隊(duì)成員來自華揚(yáng)分公司，有豐富經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)立完成能力，工作執(zhí)行以團(tuán)隊(duì)為主，總部協(xié)助為輔總部與派駐團(tuán)隊(duì)每周一進(jìn)行電話會(huì)議，討論工作項(xiàng)目推進(jìn)情況；總部定期對(duì)派駐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)與交流；區(qū)域團(tuán)隊(duì)制作的方案與素材，需要總部審核通過方可實(shí)施；如遇重大項(xiàng)目，總部協(xié)助派駐團(tuán)隊(duì)完成，并起到把關(guān)的作用。16攜手淘寶首次開展基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)合作創(chuàng)酷×百度大數(shù)據(jù)第一次史無前例的原生營銷邁銳寶新浪微博聯(lián)合巨獻(xiàn)首次開放全部后臺(tái)數(shù)據(jù)目錄Agenda17東風(fēng)日產(chǎn)+華揚(yáng)聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)媒介購買流程及管理Q2網(wǎng)絡(luò)媒體購買計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)媒體數(shù)據(jù)管理工具增值服務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹18東風(fēng)日產(chǎn)+華揚(yáng)聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)媒介購買流程及管理1Part網(wǎng)絡(luò)媒介購買流程PDCA循環(huán)機(jī)制自身檢視19東風(fēng)日產(chǎn)媒介采購分析投放體量體量巨大，16年10億+2014201520164億+5億+10億+投放車型雙品牌，20+車型投放媒體種類繁多，300+媒體數(shù)據(jù)來源：iResearch目標(biāo)人群組成復(fù)雜，20+目標(biāo)人群潮爸時(shí)尚女性型男潮男精英白領(lǐng)新貴領(lǐng)袖務(wù)實(shí)穩(wěn)進(jìn)族環(huán)境檢視20外界環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)媒體日新月異，加速變化中汽車垂直構(gòu)筑一站式購車平臺(tái)，流量價(jià)值凸顯門戶媒體PC端流量下滑，移動(dòng)端和垂直領(lǐng)域成為發(fā)力重點(diǎn)視頻媒體網(wǎng)絡(luò)視頻使用時(shí)長爆炸增長，甚至接近電視社交媒體微信成為最重要平臺(tái)，垂直社交發(fā)展不可小覷數(shù)據(jù)來源：J.D.Power；iResearch消費(fèi)人群年輕人90后，漸成主流2014201520165%9%10%+5%90后新車車主比例競爭品牌投入巨大，爭奪聲量7億+5億+5億+4億+5億+5億+5億+4億+2014年汽車品牌投放量前四2015年汽車品牌投放量前四（截止11月）21利用華揚(yáng)聯(lián)眾在網(wǎng)絡(luò)媒介的優(yōu)勢(shì)為東風(fēng)日產(chǎn)定制更強(qiáng)大的媒介購買流程我們的目標(biāo)自身媒介投入日益龐大，媒介實(shí)力亟需進(jìn)一步夯實(shí)外界環(huán)境一日千里，作業(yè)方式、流程亟需進(jìn)一步升級(jí)22頻繁參與媒介購買工作的您在工作中會(huì)遭遇哪些惱人問題？“”23資源性價(jià)比難分析媒體政策審核過程重復(fù)而繁瑣資源價(jià)格浮動(dòng)難知曉資源位置名稱頻繁更改難理解出錯(cuò)率高評(píng)估準(zhǔn)確率低費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低溝通成本高數(shù)據(jù)支持不完善資源效果不可評(píng)估無嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估流程缺乏專人專職制度把控力度弱費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下難以科學(xué)評(píng)估導(dǎo)致費(fèi)用浪費(fèi)24媒介購買過程的種種痛點(diǎn)多數(shù)是由于傳統(tǒng)作業(yè)流程的問題導(dǎo)致傳統(tǒng)的媒介購買流程分析25方案策劃排期制作媒體下單廣告上線項(xiàng)目結(jié)案方案提交客戶排期提交客戶素材提交客戶媒體提交周報(bào)結(jié)案報(bào)告客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)購買流程推進(jìn)進(jìn)程純?nèi)斯む]件來往排期反復(fù)修改資源缺乏嚴(yán)謹(jǐn)支撐資源反復(fù)修改缺乏審核素材出錯(cuò)效果數(shù)據(jù)導(dǎo)出慢數(shù)據(jù)復(fù)雜難懂效果難以評(píng)估數(shù)據(jù)無法二次利用全程以人工為主推進(jìn)慢、易出錯(cuò)、效率低下過去缺乏多維度數(shù)據(jù)分析難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選媒介購買代理公司我們的思考26技術(shù)日產(chǎn)華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司可否利用最新技術(shù)，攜手革新網(wǎng)絡(luò)媒介購買流程讓東風(fēng)日產(chǎn)在行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先？同樣將技術(shù)視為發(fā)展靈魂的兩家企業(yè)技術(shù)趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)推動(dòng)智能決策+互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)流程27Opportunity華揚(yáng)愿景融合技術(shù)趨勢(shì)于作業(yè)流程中助東風(fēng)日產(chǎn)解決媒介購買流程中的“痛點(diǎn)”28核心解決對(duì)策29效果管控模塊媒體管控模塊價(jià)格管控模塊歷史政策參考自動(dòng)檢驗(yàn)媒體政策新媒體政策評(píng)估輔助歷史價(jià)格參考自動(dòng)預(yù)警機(jī)制新媒體價(jià)格評(píng)估輔助MediaPriceManagementModuleEffectManagementModuleMediaManagementModule輔助決策層歷史數(shù)據(jù)比對(duì)資源策劃輔助效果監(jiān)播及自動(dòng)預(yù)警智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)歷年數(shù)據(jù)沉淀本年度數(shù)據(jù)錄入資源歷史效果數(shù)據(jù)媒體政策數(shù)據(jù)資源價(jià)格數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)層應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘與分析，通過橫向（同類）與縱向（歷史）對(duì)比

推動(dòng)購買與執(zhí)行過程的智能化決策華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYMISHYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM核心解決對(duì)策30電子作業(yè)系統(tǒng)操作層客戶作業(yè)系統(tǒng)對(duì)接打通排期生成后自動(dòng)錄入客戶系統(tǒng)雙方在系統(tǒng)內(nèi)審批，節(jié)省郵件來往時(shí)間雙方工作進(jìn)度清晰可見第三方監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)接打通自動(dòng)抓取廣告位置監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成日?qǐng)?bào)周報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)告自動(dòng)生成可視化數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用電子化作業(yè)系統(tǒng)，取代許多繁瑣的純?nèi)斯げ僮髦荚谕苿?dòng)整體流程的高效化華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYMISHYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM31方案策劃排期制作媒體下單廣告上線項(xiàng)目結(jié)案方案提交客戶排期提交客戶素材提交客戶媒體提交周報(bào)結(jié)案報(bào)告客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)購買流程推進(jìn)進(jìn)程純?nèi)斯む]件來往排期反復(fù)修改資源缺乏嚴(yán)謹(jǐn)支撐資源反復(fù)修改缺乏審核素材出錯(cuò)效果數(shù)據(jù)導(dǎo)出慢數(shù)據(jù)復(fù)雜難懂效果難以評(píng)估數(shù)據(jù)無法二次利用媒介購買代理公司革新傳統(tǒng)的媒介購買流程華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYMISHYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM32效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊新媒體政策評(píng)估輔助價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助媒體管控模塊自動(dòng)檢驗(yàn)媒體政策價(jià)格管控模塊歷史價(jià)格參考及預(yù)警效果管控模塊第三方代碼自動(dòng)對(duì)接效果管控模塊廣告效果監(jiān)播及預(yù)警效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃立項(xiàng)排期制作確認(rèn)YES媒體下單電子化確認(rèn)YES廣告上線確認(rèn)YES項(xiàng)目結(jié)案確認(rèn)YESNO提出問題NO提出問題NO提出問題NO提出問題NO提出問題收到方案提交審批排期電子化提交確認(rèn)素材提交查看報(bào)告電子化提交驗(yàn)收付款提交NO出現(xiàn)問題項(xiàng)目進(jìn)程華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM33東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)YESYESYESYESNONONONONO提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交NO出現(xiàn)問題效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊新媒體政策評(píng)估輔助價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助媒體管控模塊自動(dòng)檢驗(yàn)媒體政策價(jià)格管控模塊歷史價(jià)格參考及預(yù)警效果管控模塊第三方代碼自動(dòng)對(duì)接效果管控模塊廣告效果監(jiān)播及預(yù)警效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程方案策劃系統(tǒng)內(nèi)部流程說明34日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款三大管控模塊輔助資源篩選，讓媒介決策更科學(xué)效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助NO提出問題YES提交客戶人工審核責(zé)任人媒介策劃總監(jiān)提交審核收到方案東風(fēng)日產(chǎn)clientNO提出問題華揚(yáng)聯(lián)眾需求分析媒體制定項(xiàng)目目標(biāo)階段洞察階段戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用媒體篩選組合資源選擇運(yùn)用效果預(yù)估管控談判效果管控模塊資源策劃輔助媒體規(guī)劃創(chuàng)意結(jié)合整合方案系統(tǒng)示意方案策劃系統(tǒng)內(nèi)部流程說明35媒體排期結(jié)合庫存狀況生成排期NO提出問題華揚(yáng)聯(lián)眾媒體提出需求華揚(yáng)電子排期錄入轉(zhuǎn)換進(jìn)入華揚(yáng)電子系統(tǒng)人工審核責(zé)任人媒介購買總監(jiān)提交審核NO系統(tǒng)判斷出現(xiàn)問題YES電子化錄入客戶系統(tǒng)審批排期東風(fēng)日產(chǎn)clientNO提出問題日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款系統(tǒng)自動(dòng)審核媒體管控模塊媒體政策檢驗(yàn)價(jià)格管控模塊歷史價(jià)格參考及自動(dòng)預(yù)警排期制作電子化排期系統(tǒng)高效推進(jìn)工作效率，減少出錯(cuò)系統(tǒng)示意排期制作系統(tǒng)內(nèi)部流程說明36華揚(yáng)聯(lián)眾媒體通知媒體下單資源被占失敗資源入庫成功人工審核責(zé)任人客戶總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)提交審核通知華揚(yáng)創(chuàng)意部通知第三方制作廣告素材生成廣告代碼NO提出問題NO出現(xiàn)問題返回排期電子化錄入客戶系統(tǒng)YES確認(rèn)素材東風(fēng)日產(chǎn)clientNO提出問題日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款效果管控模塊自動(dòng)對(duì)接第三方媒體下單自動(dòng)對(duì)接第三方代碼避免出錯(cuò)，系統(tǒng)內(nèi)確認(rèn)提高效率系統(tǒng)示意媒體下單系統(tǒng)內(nèi)部流程說明37華揚(yáng)聯(lián)眾媒體提交素材廣告上線生成日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)中期報(bào)告系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)人工截屏數(shù)據(jù)異常數(shù)據(jù)正常數(shù)據(jù)分析問題較小問題較大提出預(yù)警提出對(duì)策電子化提交客戶YES查看報(bào)告東風(fēng)日產(chǎn)clientNO提出問題日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款效果管控模塊廣告效果監(jiān)播及預(yù)警廣告上線快速提供可視化圖表，數(shù)據(jù)未達(dá)標(biāo)即提出預(yù)警系統(tǒng)示意廣告上線系統(tǒng)內(nèi)部流程說明38提交結(jié)案數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接數(shù)據(jù)華揚(yáng)聯(lián)眾媒體第三方整合效果數(shù)據(jù)監(jiān)播證明拷屏記錄生成結(jié)案報(bào)告人工審核提交審核責(zé)任人客戶總監(jiān)媒介總監(jiān)NO提出問題提交客戶驗(yàn)收進(jìn)入財(cái)務(wù)付款流程YES驗(yàn)收付款東風(fēng)日產(chǎn)clientNO提出問題日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)項(xiàng)目結(jié)案整合歷史、KPI、效果等多維度數(shù)據(jù)，產(chǎn)出高價(jià)值報(bào)告系統(tǒng)示意項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案提交結(jié)案數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接數(shù)據(jù)華揚(yáng)聯(lián)眾媒體第三方整合效果數(shù)據(jù)監(jiān)播證明拷屏記錄生成結(jié)案報(bào)告人工審核提交審核責(zé)任人客戶總監(jiān)媒介總監(jiān)NO提出問題效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部流程說明華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM39項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款東風(fēng)日產(chǎn)client提交客戶驗(yàn)收進(jìn)入財(cái)務(wù)付款流程YESNO提出問題日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款整合歷史、KPI、效果等多維度數(shù)據(jù)，產(chǎn)出高價(jià)值報(bào)告東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)YESYESYESYESNONONONONO提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交NO出現(xiàn)問題效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊新媒體政策評(píng)估輔助價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助媒體管控模塊自動(dòng)檢驗(yàn)媒體政策價(jià)格管控模塊歷史價(jià)格參考及預(yù)警效果管控模塊第三方代碼自動(dòng)對(duì)接效果管控模塊廣告效果監(jiān)播及預(yù)警效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程40PDCA循環(huán)機(jī)制應(yīng)用PDCA理論讓系統(tǒng)更完善41DAPCPDAC大環(huán)套小環(huán)小PDCA循環(huán)推動(dòng)大PDCA循環(huán)目標(biāo)為先目標(biāo)ACPD每個(gè)環(huán)節(jié)以目標(biāo)為導(dǎo)向階梯式上升PDACPDAC目前水平更高水平穩(wěn)步上升PDCA每循環(huán)一次即提高一級(jí)PDCA與媒介系統(tǒng)的融合42東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃立項(xiàng)排期制作確認(rèn)媒體下單電子化確認(rèn)廣告上線確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)案確認(rèn)提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題收到方案提交審批排期電子化提交確認(rèn)素材提交查看報(bào)告電子化提交驗(yàn)收付款提交出現(xiàn)問題項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目KPIP計(jì)劃根據(jù)目標(biāo)KPI，選出最優(yōu)資源及排期D執(zhí)行媒體資源下單，創(chuàng)意執(zhí)行C檢查投放后檢查KPI達(dá)標(biāo)情況A處理根據(jù)數(shù)據(jù)提出優(yōu)化意見當(dāng)次項(xiàng)目數(shù)據(jù)沉淀至媒介數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為下一次投放提供評(píng)估數(shù)據(jù)項(xiàng)目評(píng)估維度43曝光點(diǎn)擊網(wǎng)站到達(dá)線索到店常規(guī)硬廣項(xiàng)目：曝光次數(shù)，曝光人數(shù)，達(dá)標(biāo)率千次曝光成本/獨(dú)立訪問者成本點(diǎn)擊數(shù)，獨(dú)立點(diǎn)擊人數(shù)，點(diǎn)擊質(zhì)量，達(dá)標(biāo)率點(diǎn)擊成本/獨(dú)立點(diǎn)擊成本視頻項(xiàng)目：到達(dá)，頻次(3+)，地域定向，飽和度，重合度iGRP，跨屏分析收視點(diǎn)成本，有效目標(biāo)人群覆蓋成本品牌類投放核心評(píng)估維度轉(zhuǎn)化率,著陸率（到達(dá)率）網(wǎng)站互動(dòng)，每一層級(jí)的轉(zhuǎn)化率訪問者人口學(xué)屬性每次互動(dòng)成本每次銷售線索成本，有效線索數(shù)轉(zhuǎn)化類投放核心評(píng)估維度東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃立項(xiàng)排期制作確認(rèn)媒體下單電子化確認(rèn)廣告上線確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)案確認(rèn)提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題收到方案提交審批排期電子化提交確認(rèn)素材提交查看報(bào)告電子化提交驗(yàn)收付款提交出現(xiàn)問題項(xiàng)目進(jìn)程P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理品牌類項(xiàng)目評(píng)估維度曝光次數(shù)，曝光人數(shù)、達(dá)標(biāo)率點(diǎn)擊數(shù)，獨(dú)立點(diǎn)擊人數(shù)，點(diǎn)擊質(zhì)量，達(dá)標(biāo)率到達(dá)&頻次(3+)，目標(biāo)受眾設(shè)定，地域定向，飽和度/重合度，iGRP，跨屏分析轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目評(píng)估維度轉(zhuǎn)化率,著陸率，網(wǎng)站互動(dòng)，每次互動(dòng)成本，每一層級(jí)的轉(zhuǎn)化率，訪問者人口學(xué)屬性，每次銷售線索成本根據(jù)項(xiàng)目制定不同評(píng)估維度44立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交PDCA與媒介系統(tǒng)的融合45東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃排期制作媒體下單廣告上線項(xiàng)目結(jié)案收到方案審批排期確認(rèn)素材查看報(bào)告驗(yàn)收付款項(xiàng)目進(jìn)程PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA評(píng)估維度：歷史數(shù)據(jù)校驗(yàn)資源達(dá)標(biāo)與否品牌類：曝光次數(shù)，曝光人數(shù)，達(dá)標(biāo)率，千次曝光成本/獨(dú)立訪問者成本等轉(zhuǎn)化類：轉(zhuǎn)化率,著陸率，每次互動(dòng)成本，每次銷售線索成本等內(nèi)部流程PDCA循環(huán)46方案策劃篩選符合KPI的資源目標(biāo)PDAC根據(jù)階段洞察制定總目標(biāo)與階段方向根據(jù)目標(biāo)設(shè)立維度篩選媒體與資源根據(jù)檢查情況提出優(yōu)化意見歷史數(shù)據(jù)、外界因素檢驗(yàn)媒體資源將PDCA循環(huán)應(yīng)用到內(nèi)部工作流程的每一步內(nèi)部流程PDCA循環(huán)47PDAC根據(jù)項(xiàng)目制定不同分析標(biāo)準(zhǔn)多維度分析數(shù)據(jù)生成報(bào)告查漏補(bǔ)缺提出修改意見檢查分析是否完善目標(biāo)分析完善產(chǎn)出優(yōu)化意見項(xiàng)目結(jié)案評(píng)估維度：分析維度

完善與否PDAC分析上線問題提供優(yōu)化方案執(zhí)行優(yōu)化方案查漏補(bǔ)缺檢查優(yōu)化后是否存在問題目標(biāo)廣告出現(xiàn)問題優(yōu)化提升廣告上線評(píng)估維度：曝光、點(diǎn)擊、到達(dá)、線索達(dá)標(biāo)與否PDAC根據(jù)資源制定素材代碼需求創(chuàng)作素材、生成代碼提出修改意見檢查素材及代碼是否有誤目標(biāo)下單后確保流程無誤媒體下單評(píng)估維度：檢查素材及

代碼正確與否PDAC分析方案制定排期思路確認(rèn)點(diǎn)位生成電子排期提出更正意見查漏補(bǔ)缺檢查排期是否符合KPI目標(biāo)制定符合KPI的排期排期制作評(píng)估維度：歷史數(shù)據(jù)校驗(yàn)

排期達(dá)標(biāo)與否立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交小循環(huán)推動(dòng)整體項(xiàng)目大循環(huán)48東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃排期制作媒體下單廣告上線項(xiàng)目結(jié)案收到方案審批排期確認(rèn)素材查看報(bào)告驗(yàn)收付款項(xiàng)目進(jìn)程PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAP計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理項(xiàng)目KPI媒介購買PDCA循環(huán)49立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃排期制作媒體下單廣告上線項(xiàng)目結(jié)案收到方案審批排期確認(rèn)素材查看報(bào)告驗(yàn)收付款項(xiàng)目進(jìn)程PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAP計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理項(xiàng)目KPIPDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理穩(wěn)步上升將PDCA運(yùn)用至各個(gè)項(xiàng)目形成貫穿季度、年度的良性閉環(huán)確保媒介效果階梯式上升PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段一：2013年度固定位置方案匯總2012效果依據(jù)競品、媒體趨勢(shì)主延續(xù)優(yōu)勢(shì)、次創(chuàng)新平臺(tái)P傳統(tǒng)采購方式D總體效果上升，素材點(diǎn)擊率下降移動(dòng)端效果好C刪除較差媒體控制素材更換頻率移動(dòng)化轉(zhuǎn)移A2012優(yōu)化方向成功案例50某大型汽車品牌2013-2014固定位置PDCA應(yīng)用案例51PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段二：2014年度Q1固位優(yōu)化投放重心不變加強(qiáng)移動(dòng)端系統(tǒng)效果輔助素材優(yōu)化P結(jié)合優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行D不良資源仍然較難避免PDB技術(shù)趨勢(shì)C進(jìn)一步優(yōu)化步處PDB固位投放模式A2013優(yōu)化方向素材優(yōu)化移動(dòng)端私有化資源程序購買創(chuàng)意投放管理成功案例某大型汽車品牌2013-2014固定位置PDCA應(yīng)用案例52成功案例某大型汽車品牌2013-2014固定位置PDCA應(yīng)用案例PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段三：2014年度Q2固位優(yōu)化PDB方式進(jìn)行接入建立數(shù)據(jù)庫分車型優(yōu)化投放P媒體對(duì)接系統(tǒng)構(gòu)建與完善D效果少部分提升數(shù)據(jù)庫需要時(shí)間沉淀C數(shù)據(jù)庫進(jìn)一步挖掘提升效果，精準(zhǔn)到素材投放A2014Q1優(yōu)化方向步處PDB優(yōu)化多車型投放

實(shí)現(xiàn)千人千面媒體開荒53成功案例某大型汽車品牌2013-2014固定位置PDCA應(yīng)用案例PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段四：2014年度Q3固位優(yōu)化優(yōu)化不良資源同車型結(jié)合場景進(jìn)行區(qū)隔優(yōu)化素材P媒體對(duì)接談判進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍D效果明顯提升進(jìn)一步優(yōu)化不良資源C建立完備的車型標(biāo)簽媒體洽談完備A2014Q2優(yōu)化方向完善數(shù)據(jù)庫素材精化同車型人群分類素材優(yōu)化擴(kuò)大媒體合作優(yōu)勢(shì)點(diǎn)位55個(gè)，全年18個(gè)車型100+素材創(chuàng)意版本參與投放54成功案例大型汽車廠商首個(gè)私有化程序大規(guī)模應(yīng)用案例PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段一：2013年度固位方案PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段二：2014年度Q1優(yōu)化PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段三：2014年度Q2優(yōu)化PDAC計(jì)劃執(zhí)行檢查處理階段四：2014年度Q3優(yōu)化平均CTR上升132%CPL效果全年提升280%CPC效果全年提升80%5556Q2網(wǎng)絡(luò)媒體購買計(jì)劃2Part目標(biāo)制定階段洞察媒介組合選擇資源選擇創(chuàng)意結(jié)合效果管控華揚(yáng)聯(lián)眾媒介購買系統(tǒng)HYLINKMEDIAINTELLIGENCESYSTEM57東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink東風(fēng)日產(chǎn)client華揚(yáng)聯(lián)眾hylink下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款立項(xiàng)確認(rèn)電子化確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)YESYESYESYESNONONONONO提出問題提出問題提出問題提出問題提出問題提交電子化提交提交電子化提交提交NO出現(xiàn)問題效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊新媒體政策評(píng)估輔助價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助媒體管控模塊自動(dòng)檢驗(yàn)媒體政策價(jià)格管控模塊歷史價(jià)格參考及預(yù)警效果管控模塊第三方代碼自動(dòng)對(duì)接效果管控模塊廣告效果監(jiān)播及預(yù)警效果管控模塊歷史效果數(shù)據(jù)、KPI比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程方案策劃方案策劃流程58日產(chǎn)華揚(yáng)下發(fā)Brief方案策劃收到方案排期制作媒體下單審批排期確認(rèn)素材廣告上線查看報(bào)告項(xiàng)目結(jié)案驗(yàn)收付款方案策劃效果管控模塊資源策劃輔助媒體管控模塊價(jià)格管控模塊新媒體價(jià)格評(píng)估輔助NO提出問題人工審核責(zé)任人媒介策劃總監(jiān)提交審核華揚(yáng)聯(lián)眾需求分析媒體制定項(xiàng)目目標(biāo)階段洞察階段戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用媒體篩選組合資源選擇運(yùn)用效果預(yù)估管控談判效果管控模塊資源策劃輔助媒體規(guī)劃創(chuàng)意結(jié)合整合方案Q2網(wǎng)絡(luò)投放需求回顧59天籟軒逸奇駿大視頻強(qiáng)補(bǔ)面|深化視頻覆蓋視頻媒體規(guī)劃1500萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬PC門戶垂直媒體規(guī)劃466萬PC門戶垂直媒體規(guī)劃466萬PC門戶垂直媒體規(guī)劃466萬PC門戶垂直媒體投放與專題規(guī)劃（三車聯(lián)合）2500萬圈層媒體規(guī)劃100萬圈層媒體規(guī)劃100萬圈層媒體規(guī)劃100萬DSP/APP網(wǎng)盟規(guī)劃200萬/200萬怒放12億感恩購車季通過三重點(diǎn)車型的整合促銷傳播提升集客轉(zhuǎn)化，撬動(dòng)銷售滲透貼身4個(gè)核心課題整理促銷信息曝光|核心媒體引流精準(zhǔn)渠道升級(jí)|促銷深度合作實(shí)效渠道拓展|DSP精準(zhǔn)覆蓋不同媒體類型的傳播任務(wù)60結(jié)合策略歸納不同媒體類型的傳播任務(wù)與媒體主要考核KPI大視頻強(qiáng)補(bǔ)面|深化視頻覆蓋促銷信息曝光|核心媒體引流精準(zhǔn)渠道升級(jí)|促銷深度合作實(shí)效渠道拓展|DSP精準(zhǔn)覆蓋視頻媒體規(guī)劃1500萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃4800萬PC門戶垂直媒體規(guī)劃1400萬門戶垂直媒體專題規(guī)劃2500萬圈層媒體規(guī)劃300萬DSP/APP網(wǎng)盟規(guī)劃200萬/200萬主目標(biāo)：甄選熱播資源進(jìn)行全國審核覆蓋，重點(diǎn)城市進(jìn)行iGRP補(bǔ)點(diǎn)曝光CPM主目標(biāo)：運(yùn)用核心資源進(jìn)行促銷信息曝光次目標(biāo)：承擔(dān)部分轉(zhuǎn)化功能CPMCPL主目標(biāo)：運(yùn)用核心資源進(jìn)行促銷信息曝光次目標(biāo)：承擔(dān)部分轉(zhuǎn)化功能CPMCPL主目標(biāo)：結(jié)合創(chuàng)意與媒體優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)轉(zhuǎn)化CPL主目標(biāo)：鎖定媒體進(jìn)行圈層曝光CPM主目標(biāo)：補(bǔ)充其他媒體覆蓋，拉動(dòng)精準(zhǔn)人群進(jìn)行促銷轉(zhuǎn)化CPCCPL媒體任務(wù)考核指標(biāo)Q2傳播階段分析61上海車展（4月3-4周）車展期間以新車與新技術(shù)為內(nèi)容焦點(diǎn)禮包式促銷信息容易被掩蓋聲音雖雜，但媒體流量也隨之上升需關(guān)聯(lián)品牌把關(guān)注口拉大五一地方車展（5月1-2周）國際車展后，以售車為目的小車展會(huì)在各區(qū)域舉辦，車市迎來購車小高峰消費(fèi)者買車熱情升高結(jié)合購車氛圍拉動(dòng)到店行業(yè)熱點(diǎn)社會(huì)熱點(diǎn)歐冠聯(lián)賽（6月5日決賽）從4月到6月歐冠聯(lián)賽從半決賽到?jīng)Q賽不同階段的比賽會(huì)吸引男性核心受眾關(guān)注日產(chǎn)作為國際贊助商可按賽點(diǎn)上作賽事借勢(shì)在不同維度尋找熱點(diǎn)作為階段傳播輔助參考媒體熱點(diǎn)可考慮作視頻內(nèi)容投入奔跑吧兄弟虎媽貓爸……Q2傳播階段劃分624月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周車展期導(dǎo)入期延續(xù)期重點(diǎn)期階段目標(biāo)奠基影響奠基Q2促銷影響力，車展前高聲量壓制隨勢(shì)而動(dòng)承前啟后，貼車展帶動(dòng)流量，關(guān)聯(lián)品牌聲音促銷拉動(dòng)轉(zhuǎn)化接地方車展環(huán)境影響，高轉(zhuǎn)化投放啟動(dòng)持續(xù)轉(zhuǎn)化深化影響整體投放聲量逐漸收弱5月中到6月中，持續(xù)轉(zhuǎn)化影響，提升集客效率6月中到6月尾，維持少量曝光，作信息告知車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽各階段媒體運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)方向4月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周車展期導(dǎo)入期延續(xù)期重點(diǎn)期順勢(shì)引爆奠基影響持續(xù)轉(zhuǎn)化深化影響拉動(dòng)轉(zhuǎn)化移動(dòng)門戶垂直媒體4800w目標(biāo)：運(yùn)用核心資源進(jìn)行信息曝光CPM為考核主要指標(biāo)、同時(shí)兼顧少量CPL轉(zhuǎn)化任務(wù)中期兼顧轉(zhuǎn)化前期形式為先門戶垂直專題2500w目標(biāo)：促銷活動(dòng)專注于拉動(dòng)轉(zhuǎn)化CPL為考核主要指標(biāo)整合創(chuàng)意與媒介圈層媒體300w目標(biāo)：鎖定媒體進(jìn)行圈層曝光補(bǔ)充CPM/CPC為考核主要指標(biāo)3車型對(duì)應(yīng)策略組合DSP/APP聯(lián)盟媒體200w/200w目標(biāo)：作為其他媒體補(bǔ)充投放，精準(zhǔn)人群進(jìn)行轉(zhuǎn)化CPC/CPL為考核主要指標(biāo)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)PC門戶垂直媒體1400w目標(biāo)：運(yùn)用核心資源進(jìn)行信息曝光CPM為考核主要指標(biāo)、同時(shí)兼顧少量CPL轉(zhuǎn)化任務(wù)中期兼顧轉(zhuǎn)化前期形式為先考慮車展資源回歸效果歐冠決賽小借勢(shì)視頻媒體1500wCPM為考核主要指標(biāo)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)目標(biāo)：深化促銷信息曝光華揚(yáng)聯(lián)眾媒體購買規(guī)劃方法論641多種媒體選擇與組合候選媒體如何進(jìn)行篩選篩選后媒體如何進(jìn)行組合分配如何區(qū)分車型偏向華揚(yáng)聯(lián)眾媒體組合模型2頻道位置投放選擇不同媒體資源位置如何篩選如何區(qū)分車型偏向華揚(yáng)聯(lián)眾資源篩選模型兩大模型分別針對(duì)購買流程里面最核心的媒體選擇組合問題與資源篩選問題65過分強(qiáng)調(diào)靜態(tài)因子量化分析，缺少了不可量化的動(dòng)態(tài)因素考慮絕對(duì)的可量化傳統(tǒng)的評(píng)估模型存在一些誤區(qū)冷冰冰的數(shù)學(xué)公式，沒有融入媒介計(jì)劃人員的專業(yè)判斷絕對(duì)的理性分析基于理性邏輯分析華揚(yáng)聯(lián)眾模型優(yōu)化目標(biāo)通過不斷效果驗(yàn)證和數(shù)據(jù)累積理性邏輯為基礎(chǔ)動(dòng)態(tài)分析標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)判斷數(shù)據(jù)化動(dòng)態(tài)因素專業(yè)判斷661多種媒體選擇與組合候選媒體如何進(jìn)行篩選篩選后媒體如何進(jìn)行組合分配如何區(qū)分車型偏向華揚(yáng)聯(lián)眾媒體組合模型華揚(yáng)聯(lián)眾媒體選擇組合模型67基于受眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維度基于成本效果數(shù)據(jù)維度基于策略內(nèi)容配合維度目標(biāo)（或整體）媒體使用習(xí)慣（駐店數(shù)據(jù)，反映最真實(shí)消費(fèi)群觸點(diǎn)）目標(biāo)（或整體）

覆蓋度（艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)）目標(biāo)

集中度目標(biāo)

粘度目標(biāo)歸因數(shù)據(jù)（HYDMP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，私有化分析）第一方數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)第二方數(shù)據(jù)媒體創(chuàng)意結(jié)合（創(chuàng)意策略關(guān)聯(lián)）媒體情景結(jié)合內(nèi)容配合度（內(nèi)容策略匹配相關(guān)）優(yōu)勢(shì)內(nèi)容考量（視頻媒體、媒體專項(xiàng)合作分析）屬性優(yōu)勢(shì)配合優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)CPM（歷史投放數(shù)據(jù)參考）CPCCPVCPL（對(duì)接CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)參考）整合系統(tǒng)效果數(shù)據(jù)庫靜態(tài)因子建立評(píng)價(jià)體系費(fèi)用限制合作數(shù)量目標(biāo)影響評(píng)估維度時(shí)空因素影響媒體運(yùn)用動(dòng)態(tài)因子融入框架分析備注：競品投放在執(zhí)行落地時(shí)較難預(yù)判，故沒有納入模型，但會(huì)根據(jù)實(shí)際情況再執(zhí)行中進(jìn)行方案修正YN（增減媒體，重新評(píng)估，循環(huán)驗(yàn)證）媒體選擇組合模型分析流程68最終建議評(píng)估數(shù)據(jù)參照評(píng)估模型2循環(huán)驗(yàn)證融入動(dòng)態(tài)因子3目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維度效果數(shù)據(jù)維度內(nèi)容配合維度費(fèi)用時(shí)間基于目標(biāo)設(shè)定評(píng)估因子利用費(fèi)用時(shí)間合理性驗(yàn)證備注：此模型立于在特定目標(biāo)下最有利目標(biāo)達(dá)成的媒介組合，不適用于一些極端媒體組合戰(zhàn)術(shù)的推導(dǎo)，如全媒體通投等戰(zhàn)術(shù)設(shè)立模型依據(jù)媒體目標(biāo)1P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理融入PDCA流程優(yōu)化組合結(jié)果媒體選擇組合模型第一步6930%信息曝光目標(biāo)覆蓋目標(biāo)集中度駐店觸達(dá)數(shù)據(jù)CPM20%20%30%互動(dòng)參與目標(biāo)覆蓋駐店觸達(dá)數(shù)據(jù)CPM/CPC創(chuàng)意結(jié)合20%20%30%30%線索轉(zhuǎn)化目標(biāo)覆蓋目標(biāo)集中度駐店觸達(dá)數(shù)據(jù)CPL15%20%15%50%20%20%20%內(nèi)容專項(xiàng)目標(biāo)覆蓋目標(biāo)集中度CPM/CPL內(nèi)容配合度20%20%20%40%設(shè)立模型依據(jù)媒體目標(biāo)1類似的曝光目標(biāo)，仍需要根據(jù)具體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估模型設(shè)定備注：模型的設(shè)定源于代理對(duì)不同推廣的目標(biāo)的專業(yè)判斷，實(shí)際需要客戶與代理進(jìn)行具體溝通達(dá)成共識(shí)，設(shè)立最適合項(xiàng)目的評(píng)估要素新車上市40%20%20%20%活動(dòng)告知20%30%20%30%…聚焦實(shí)際媒體目標(biāo)訂立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不同因子重要性設(shè)定權(quán)重P計(jì)劃總分在平均分以上的媒體建議選用進(jìn)行初步組合平均分劃分法為初步建議，代表建議的媒體均在候選媒體里面有更高的投放價(jià)值初步組合媒體選擇組合模型第二步70因素1（覆蓋數(shù)）因素2（駐店數(shù)）因素3（CPM）總分總費(fèi)用權(quán)重30%30%40%平均分：5.95初步預(yù)算組合比例候選媒體13000（得分：10）36%（得分：6）5（得分：6）7.2（平均分以上）50%（比分占50%）候選媒體21800（得分：6）60%（得分：10）5（得分：6）7.2（平均分以上）50%（比分占50%）候選媒體3600（得分：2）30%（得分：5）4（得分：7.5）4.5-候選媒體4600（得分：1）12%（得分：2）3（得分：10）4.9-評(píng)估數(shù)據(jù)參照評(píng)估模型2候選媒體以客戶BRIEF與主流媒體結(jié)合選定滿分為10分，以數(shù)據(jù)最好的媒體得最高得分，其他媒體按差距按比例扣減，得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)按照設(shè)定的評(píng)估模型進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，得出分?jǐn)?shù)按照加權(quán)評(píng)分比例，進(jìn)行預(yù)算的初步組合劃分對(duì)媒體進(jìn)行全面的評(píng)分衡量得出初步媒介組合預(yù)算D執(zhí)行媒體選擇組合模型第三步71循環(huán)驗(yàn)證融入動(dòng)態(tài)分析3初步組合總費(fèi)用時(shí)間重合度結(jié)合費(fèi)用時(shí)間判斷費(fèi)用是否有明顯少于或多于計(jì)劃排除極端情況原則：分解周均/月均數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)效果是否符合目標(biāo)期望減少或者增加媒體，進(jìn)行極端情況排除驗(yàn)證更優(yōu)可能原則：減除時(shí)優(yōu)先保留的最優(yōu)媒體，增加時(shí)優(yōu)先排序較高的媒體新組合下，重合度是否有更好的覆蓋判斷新可能是否更優(yōu)重合度重估新可能原則：利用增加媒體后重合覆蓋的邊際效益來進(jìn)行初步判斷最終建議情況1：發(fā)現(xiàn)極端情況或增減媒體存在更優(yōu)可能重復(fù)第二第三步循環(huán)驗(yàn)證情況2：初步組合合理結(jié)合動(dòng)態(tài)因素修正評(píng)估結(jié)果，循環(huán)驗(yàn)證，得出最優(yōu)選擇C&A檢驗(yàn)及優(yōu)化722頻道位置投放選擇不同媒體資源位置如何篩選如何區(qū)分車型偏向華揚(yáng)聯(lián)眾資源篩選模型華揚(yáng)聯(lián)眾資源篩選模型73具體頻道首頁/新聞/財(cái)經(jīng)/汽車/評(píng)測(cè)/導(dǎo)購/攔截等汽車人群偏向特定受眾，對(duì)于媒體頻道限制較大，故分析時(shí)優(yōu)先結(jié)合目標(biāo)將其進(jìn)行鎖定形式屬性大小/動(dòng)靜/位置/互動(dòng)性等(備注1)使用吸引力指數(shù)（AttractingIndex）對(duì)不同形式進(jìn)行描述，指數(shù)越大表示該資源吸引度越大成本因素CPM/CPC/CPL等不同位置效果不一，通過階段目標(biāo)進(jìn)行具體的選擇分析備注：吸引度指數(shù)AttractingIndex為華揚(yáng)研究院根據(jù)不同媒體位置的網(wǎng)頁熱力圖，位置大小、面積、互動(dòng)效果，對(duì)不同類別形式進(jìn)行分析編制階段目標(biāo)指導(dǎo)篩選訂立標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)階段目標(biāo)1制作評(píng)分表格進(jìn)行篩選評(píng)分排序擇優(yōu)投放2費(fèi)用談判動(dòng)態(tài)優(yōu)化P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理吸引力指數(shù)AttractingIndex74華揚(yáng)研究院研究支持根據(jù)不同位置的屬性對(duì)消費(fèi)者影響力進(jìn)行深度研究選擇汽車消費(fèi)者（N=1250），提問對(duì)不同因素的影響度統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)每種因素的不同情況作了相關(guān)系數(shù)分配不同因素系數(shù)相交分析偏制出媒體形式的吸引力指數(shù)頻道系數(shù)首頁1.00一級(jí)頻道0.90二級(jí)頻道0.85文章內(nèi)頁0.75車型頁0.80女性頻道0.50低齡頻道0.30…屏數(shù)系數(shù)11.0020.703-40.50>50.30形式系數(shù)浮層1.00通欄0.95對(duì)聯(lián)0.95焦點(diǎn)圖0.95按鈕0.95文字鏈0.70…不同因素相交分析編制…備注：吸引力指數(shù)研究數(shù)據(jù)主要涵蓋現(xiàn)有的常規(guī)廣告形式，對(duì)于一些非常規(guī)和非標(biāo)資源形式并不適用互動(dòng)性系數(shù)互動(dòng)類1.00動(dòng)態(tài)0.90靜態(tài)0.75…核心因素網(wǎng)站熱力圖面積大小屏數(shù)互動(dòng)形式展現(xiàn)模式資源篩選模型第一步75階段目標(biāo)不同階段目標(biāo)有不同的頻道應(yīng)用具體頻道1不同階段目標(biāo)形式與成本設(shè)相應(yīng)權(quán)重成本因素形式屬性2訂立標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合階段目標(biāo)1上市首周首頁/汽車/新聞/開屏/推薦頁吸引力指數(shù)CPMCPC70%15%15%效率曝光首頁/財(cái)經(jīng)/新聞/推薦頁/客戶端吸引力指數(shù)CPMCPC40%40%20%拉動(dòng)轉(zhuǎn)化攔截頁/車系頁/論壇頁/汽車/財(cái)經(jīng)/軍事吸引力指數(shù)CPCCPL20%30%50%活動(dòng)結(jié)合活動(dòng)調(diào)性結(jié)合：男士/旅游/論壇頁/汽車吸引力指數(shù)CPMCPC30%30%40%基于目標(biāo)進(jìn)行頻道規(guī)劃，形式與成本則可設(shè)立不同權(quán)重進(jìn)行分析P計(jì)劃每媒體制作資源評(píng)分表對(duì)資源降序排序得分高優(yōu)先考慮選擇資源篩選模型第二步76制作評(píng)分表格進(jìn)行篩選評(píng)分排序擇優(yōu)投放2上市引爆延續(xù)曝光后期轉(zhuǎn)化首頁浮層首頁頂通…新聞魔圖首頁右側(cè)按鈕…新聞頁魔圖報(bào)價(jià)頁對(duì)聯(lián)…資源選用優(yōu)先級(jí)按評(píng)分表選用后期可按費(fèi)用與媒體談判、資源庫存情況，對(duì)資源進(jìn)行增減調(diào)配計(jì)劃導(dǎo)出上市引爆頻道吸引力指數(shù)CPMCPC總分符合頻道70%15%15%100%

異形浮層首頁137.609.320.4697.78頂部通欄首頁120.3837.275.6390.70頂部右側(cè)按鈕首頁107.7117.025.8078.82中部通欄首頁93.2648.462.4272.92要聞區(qū)文字鏈?zhǔn)醉?6.6146.585.6947.47…所有位置…延續(xù)曝光頻道吸引力指數(shù)CPMCPC總分符合頻道40%40%20%100%

新聞頁魔圖掛角展示標(biāo)簽66100100.0086.55頂部右側(cè)按鈕首頁107.7117.025.8078.82底部浮層首頁133.3815.171.4459.71中部通欄首頁93.2648.462.4257.18對(duì)聯(lián)背景報(bào)價(jià)欄目頁1036.55.5744.97…所有位置…后期轉(zhuǎn)化頻道吸引力指數(shù)CPMCPC總分符合頻道20%30%50%100%

新聞頁魔圖掛角展示標(biāo)簽66100100.0093.28對(duì)聯(lián)背景報(bào)價(jià)欄目頁1036.55.5725.36置頂通欄單一車型頁972.355.8722.99…所有位置…D執(zhí)行C&A檢驗(yàn)及優(yōu)化媒體規(guī)劃細(xì)案77大視頻強(qiáng)補(bǔ)面|深化視頻覆蓋促銷信息曝光|核心媒體引流精準(zhǔn)渠道升級(jí)|促銷深度合作實(shí)效渠道拓展|DSP精準(zhǔn)覆蓋滲透貼身612345視頻媒體規(guī)劃移動(dòng)端門戶垂直規(guī)劃PC端門戶垂直規(guī)劃門戶垂直促銷專案規(guī)劃圈層媒體規(guī)劃DSP與APP聯(lián)盟媒體規(guī)劃78移動(dòng)端門戶垂直規(guī)劃需求回顧79媒體目標(biāo)主：對(duì)促銷信息曝光支持次：中后期兼顧少量轉(zhuǎn)化需求達(dá)成KPI主：CPM曝光覆蓋次：CPL線索轉(zhuǎn)化天籟軒逸奇駿移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬移動(dòng)門戶垂直媒體規(guī)劃1600萬網(wǎng)易、新浪、騰訊、搜狐、鳳凰、今日頭條等門戶網(wǎng)站移動(dòng)端；汽車之家、愛卡汽車、易車等垂直網(wǎng)站移動(dòng)端媒體范圍開機(jī)大圖、焦點(diǎn)圖、信息流資源范圍貼身移動(dòng)端核心資源配合促銷信息引流媒體組合8025%媒體組合分析模型目標(biāo)覆蓋駐店目標(biāo)觸達(dá)CPMCPL35%30%10%移動(dòng)媒體沒有集中度，權(quán)重偏向貼近消費(fèi)者的駐店數(shù)據(jù)主次KPI進(jìn)行平衡目標(biāo)覆蓋數(shù)據(jù)來源：Musertracker；天籟M30-45；軒逸M25-35；奇駿M30-39駐店目標(biāo)觸達(dá)數(shù)據(jù)來源：由于暫無東風(fēng)日產(chǎn)駐點(diǎn)數(shù)據(jù)，以MMMS2015SP預(yù)購或擁有相關(guān)車型（天籟、軒逸、奇駿）的媒體接觸率；CPM/CPL數(shù)據(jù)來源：由于暫無東風(fēng)日產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，暫以華揚(yáng)汽車客戶累計(jì)數(shù)據(jù)推導(dǎo)目標(biāo)KPI天籟軒逸奇駿目標(biāo)覆蓋駐店觸達(dá)相關(guān)效果媒體騰訊新聞新浪新聞搜狐新聞網(wǎng)易新聞鳳凰新聞今日頭條汽車之家汽車報(bào)價(jià)大全易車太平洋汽車網(wǎng)愛卡汽車CPM16.0011.9725.005.576.6118.006.997.109.837.807.50CPL437203313607552658400209235441237媒體組合81目標(biāo)覆蓋數(shù)據(jù)來源：Musertracker；駐店目標(biāo)觸達(dá)數(shù)據(jù)來源：由于暫無東風(fēng)日產(chǎn)駐點(diǎn)數(shù)據(jù)，以MMMS2015SP預(yù)購或擁有相關(guān)車型的媒體接觸率；CPM/CPL數(shù)據(jù)來源：由于暫無東風(fēng)日產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)，暫以華揚(yáng)汽車客戶累計(jì)數(shù)據(jù)推導(dǎo)

TA覆蓋度駐點(diǎn)數(shù)據(jù)CPMCPL總分

25%35%30%10%100%騰訊新聞10103.483.087.35汽車之家3.98.87.973.376.78網(wǎng)易新聞4.36.9102.226.71汽車報(bào)價(jià)大全3.487.856.446.65鳳凰新聞1.947.278.422.445.8新浪新聞3.647.24.656.655.49愛卡汽車0.145.87.429.875.28今日頭條4.747.653.092.054.99易車0.755.945.66104.97搜狐新聞4.816.682.234.34.64太平洋汽車網(wǎng)0.235.37.143.054.36平均分5.73teana天籟

TA覆蓋度駐點(diǎn)數(shù)據(jù)CPMCPL總分

25%35%30%10%100%騰訊新聞10103.483.087.35汽車之家3.757.87.973.376.31網(wǎng)易新聞4.115.2102.226.15汽車報(bào)價(jià)大全3.714.627.856.445.61搜狐新聞4.378.42.234.35.07新浪新聞3.744.54.656.654.65鳳凰新聞238.422.444.34易車0.724.455.66104.27今日頭條4.585.23.092.054.21愛卡汽車0.122.977.429.874.14太平洋汽車網(wǎng)0.153.727.143.053.61平均分

5.07sylphy軒逸

TA覆蓋度駐點(diǎn)數(shù)據(jù)CPMCPL總分

25%35%30%10%100%騰訊新聞10103.483.087.35網(wǎng)易新聞3.913.49102.225.44汽車之家5.143.757.973.375.39今日頭條4.519.23.092.055.25汽車報(bào)價(jià)大全3.113.237.856.444.9新浪新聞3.25.84.656.654.76鳳凰新聞1.84.728.422.444.73搜狐新聞4.226.122.234.34.2愛卡汽車0.22.737.429.874.09易車0.863.045.66103.87太平洋汽車網(wǎng)0.193.187.143.053.46平均分

4.86x-trail奇駿選取平均分以上的媒體作為初步組合建議整合不同數(shù)據(jù)源對(duì)三車型進(jìn)行分別的分析評(píng)分騰訊新聞、汽車之家、網(wǎng)易新聞在不同車型的綜合分?jǐn)?shù)都較高，部分的新聞端有車型區(qū)別媒體組合82

總分分?jǐn)?shù)占比費(fèi)用組合騰訊新聞

7.3522%

355w網(wǎng)易新聞

6.71

20%

320w鳳凰新聞

5.8017%

280w汽車之家

6.78

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325w汽車報(bào)價(jià)大全

6.6520%

320w

總費(fèi)用1600w天籟

總分分?jǐn)?shù)占比費(fèi)用組合騰訊新聞

7.3524%385w網(wǎng)易新聞

6.15

17%

320w搜狐新聞5.07

20%

265w汽車之家

6.31

21%

330w汽車報(bào)價(jià)大全

5.6118%

300w總費(fèi)用1600w軒逸

總分分?jǐn)?shù)占比費(fèi)用組合騰訊新聞

7.3526%410w網(wǎng)易新聞5.44

19%

310w今日頭條

5.2519%

300w汽車之家

5.39

19%

300w汽車報(bào)價(jià)大全

4.9017%

280w總費(fèi)用1600w奇駿組合要點(diǎn)媒體有重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)明顯的媒體，重點(diǎn)分配；如門戶APP的騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、垂直APP的汽車之家、汽車報(bào)價(jià)大全車型有區(qū)隔根據(jù)不同車型人群的偏好，選擇有所區(qū)隔。如天籟高端人群，偏向鳳凰；軒逸有范圍更廣的搜狐新聞；奇駿受眾偏向今日頭條門戶垂直比例平衡基于移動(dòng)媒體目標(biāo)，保持3門戶，2垂直的組合，較好平衡了曝光與轉(zhuǎn)化的不同需要。結(jié)果檢驗(yàn)在費(fèi)用與時(shí)間范圍內(nèi)，組合可以進(jìn)行消耗由于是5媒體組合，重合度基本飽和。不需要再增加媒體如減少媒體，則破壞門戶垂直比例平衡，不利于中后期轉(zhuǎn)化目標(biāo)達(dá)成組合合理資源選擇834月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周車展期導(dǎo)入期延續(xù)期重點(diǎn)期移動(dòng)門戶垂直媒體4800w目標(biāo)：運(yùn)用核心資源進(jìn)行信息曝光CPM為考核主要指標(biāo)、同時(shí)兼顧少量CPL轉(zhuǎn)化任務(wù)中期兼顧轉(zhuǎn)化前期形式為先導(dǎo)入期首頁/開屏/推薦頁吸引力指數(shù)CPMCPC70%15%15%車展期汽車/新聞/推薦頁吸引力指數(shù)CPMCPC40%40%20%重點(diǎn)期推薦頁/汽車（轉(zhuǎn)化）吸引力指數(shù)CPMCPL30%40%30%延續(xù)期推薦頁/汽車（轉(zhuǎn)化）吸引力指數(shù)CPMCPL20%40%40%頻道根據(jù)時(shí)期不同調(diào)整形式權(quán)數(shù)遞減效果權(quán)數(shù)遞增資源選擇84備注：由于涉及媒體較多，暫以騰訊新聞舉例，其他媒體方法相同導(dǎo)入期車展期重點(diǎn)期延續(xù)期頻道位置形式CPMCPC總分70%15%15%100%啟動(dòng)畫面啟動(dòng)畫面104.23.18.1頭條焦點(diǎn)圖（第二幀）94.23.27.4頭條焦點(diǎn)圖（第四幀）85.55.37.2汽車欄目焦點(diǎn)圖（第二幀）85.14.27.0汽車欄目焦點(diǎn)圖（第四幀）76.24.96.6娛樂欄目焦點(diǎn)圖75.45.16.5頭條信息流第6條（4輪替）66.55.86.0……頻道位置形式CPMCPC總分40%40%20%100%頭條焦點(diǎn)圖（第四幀）85.55.36.5汽車等相關(guān)欄目信息流第11條48.27.36.3啟動(dòng)畫面啟動(dòng)畫面104.23.16.3汽車欄目焦點(diǎn)圖（第四幀）76.24.96.3汽車等相關(guān)欄目信息流第6條57.46.26.2頭條信息流第6條（4輪替）66.55.86.2頭條信息流第29條（4輪替）28.4106.2……頻道位置形式CPMCPC總分30%40%30%100%頭條信息流第29條（4輪替）28.4107.0汽車等相關(guān)欄目信息流第11條48.27.36.7頭條信息流第59條（2輪替）1107.96.7頭條信息流第23條（4輪替）38.47.86.6汽車等相關(guān)欄目信息流第17條38.17.96.5熱點(diǎn)欄目信息流第17條38.27.66.5頭條信息流第53條（2輪替）29.37.16.5……頻道位置形式CPMCPC總分20%40%40%100%頭條信息流第29條（4輪替）28.4107.8頭條信息流第59條（2輪替）1107.97.4頭條信息流第23條（4輪替）38.47.87.1汽車等相關(guān)欄目信息流第11條48.27.37.0汽車等相關(guān)欄目信息流第17條38.17.97.0頭條信息流第53條（2輪替）29.37.17.0熱點(diǎn)欄目信息流第17條38.27.66.9……根據(jù)不同時(shí)期的不同權(quán)重進(jìn)行媒體資源評(píng)分（以網(wǎng)易新聞為例）資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃854月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周導(dǎo)入期奠基影響30%車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽核心資源：新聞客戶端/汽車客戶端開機(jī)屏、焦點(diǎn)圖戰(zhàn)術(shù)：三車型連續(xù)3日包段騰訊、網(wǎng)易、汽車之家、今日頭條開機(jī)屏汽車之家客戶端騰訊新聞客戶端網(wǎng)易新聞客戶端今日頭條資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃8620%4月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周車展期順勢(shì)引爆車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽核心資源：開機(jī)屏、焦點(diǎn)圖、推薦頁信息流戰(zhàn)術(shù)：車展首日開機(jī)屏借勢(shì)、之后利用信息流進(jìn)行鋪排汽車之家客戶端騰訊新聞客戶端網(wǎng)易新聞客戶端今日頭條資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃8730%4月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周重點(diǎn)期拉動(dòng)轉(zhuǎn)化車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽核心資源：推薦頁信息流、汽車頻道信息流戰(zhàn)術(shù)：以高轉(zhuǎn)化資源為核心，兼顧曝光于轉(zhuǎn)化新浪新聞客戶端搜狐新聞客戶端騰訊新聞客戶端資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃8820%4月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周延續(xù)期持續(xù)轉(zhuǎn)化深化影響車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽核心資源：汽車頻道信息流、CPM購買信息流戰(zhàn)術(shù)：CPM資源高效延續(xù)曝光汽車之家客戶端汽車報(bào)價(jià)大全資源戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃總覽89核心資源：開機(jī)屏、焦點(diǎn)圖戰(zhàn)術(shù)：三車型連續(xù)3日包段騰訊、網(wǎng)易、汽車之家開機(jī)屏核心資源：開機(jī)屏、焦點(diǎn)圖、推薦頁信息流戰(zhàn)術(shù)：車展首日開機(jī)屏借勢(shì)、之后利用信息流進(jìn)行鋪排核心資源：推薦頁信息流、汽車頻道信息流戰(zhàn)術(shù)：以高轉(zhuǎn)化資源為核心，兼顧曝光于轉(zhuǎn)化核心資源：汽車頻道信息流、CPM購買信息流戰(zhàn)術(shù)：CPM資源高效延續(xù)曝光30%20%30%20%4月5月6月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周車展期導(dǎo)入期延續(xù)期重點(diǎn)期順勢(shì)引爆奠基影響持續(xù)轉(zhuǎn)化深化影響拉動(dòng)轉(zhuǎn)化車展節(jié)點(diǎn)地方車展歐冠決賽90貼靠媒體情景，進(jìn)行創(chuàng)意開機(jī)大圖的投放創(chuàng)意表現(xiàn)91貼靠階段性新聞熱點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)意信息流廣告的投放費(fèi)用分配與規(guī)劃匯總92媒體費(fèi)用組合騰訊新聞

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