第十二課-采購管理

延時符創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)技巧第十二課采購管理EENTREPRENEURSHIP上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳蓓蕾目錄1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2345678創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的認(rèn)識建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項目開展市場調(diào)查構(gòu)建商業(yè)模式編制商業(yè)計劃書19了解企業(yè)登記注冊流程10人力資源管理11財務(wù)報表分析12采購管理13價格管理14促銷15營銷推廣16融資創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

第十二課采購管理PART12延遲符12案例導(dǎo)入知識講解課堂練習(xí)延伸拓展延時文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入上海電機(jī)廠的采購資金上海電機(jī)廠有限公司是一家大型公司，我們來看看它的采購資金。延時文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入上海電機(jī)廠采購資金大約占銷售額60%初步估算，如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額）10億元人民幣，凈利潤6000萬元人民幣。原來采購資金為：6億如果可以在原材料采購上降成本壓縮10%，原來采購中每100元的物品用90元采購?？梢怨?jié)省資金的數(shù)量為：6000萬所以，如果采購費(fèi)用降低10％，利潤就是以前的200%！數(shù)據(jù)分析延時文字，不要可以刪除案例討論延時文字，不要可以刪除延時文字，不要可以刪除延時文字，不要可以刪除Ⅰ.案例導(dǎo)入你如何理解案例中的數(shù)據(jù)？省錢容易賺錢難，你覺得這句話過時了嗎？你是如何理解的？采購延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解什么是采購采購（Purchasing），是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解什么是采購管理采購管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動所進(jìn)行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。采購與采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購與采購管理的區(qū)別與聯(lián)系具體的采購業(yè)務(wù)活動是作業(yè)活動只涉及采購員個人只能調(diào)動采購主管分配的有限資源采購本身也有具體管理工作，它屬于采購管理。采購管理本身，又可以直接管到具體的采購業(yè)務(wù)的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個采購員。采購采購管理對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動面向整個企業(yè)可以調(diào)動整個企業(yè)的資源區(qū)別聯(lián)系采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。規(guī)則一進(jìn)行費(fèi)用分析。規(guī)則二支持戰(zhàn)略性采購。規(guī)則三將采購業(yè)務(wù)提升至企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略地位。規(guī)則五從戰(zhàn)略層面應(yīng)用技術(shù)。規(guī)則四擬定合理計劃確保獲得企業(yè)內(nèi)部的支持和供應(yīng)商的執(zhí)行。規(guī)則六改變企業(yè)員工行為。規(guī)則七采購管理的規(guī)則采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購管理的重要地位采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心部分01合理采購有利于提高企業(yè)競爭能力，降低經(jīng)營風(fēng)險02合理采購有利于提高供應(yīng)鏈的競爭力03采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購管理的主要內(nèi)容計劃01組織實施02協(xié)調(diào)0403監(jiān)控采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購管理的目標(biāo)0102040305保證數(shù)量保證時效保證成本保證質(zhì)量保證效率采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解資源市場信息管理保障供應(yīng)節(jié)省費(fèi)用供應(yīng)鏈管理采購管理的職能472583691采購管理延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購管理活動

制定采購計劃管理采購活動管理采購資金管理采購人員管理運(yùn)儲采購評價和監(jiān)控建立采購管理機(jī)制建立采購管理組織采購基礎(chǔ)建設(shè)采購流程延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解12345671收集信息詢價比價議價評估索樣決定891011請購訂購協(xié)調(diào)與溝通催交1213進(jìn)貨驗收整理付款采購部門的建立延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購部門的建立延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購主管采購主管的主要職責(zé)是：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6．采購計劃編排．物料訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購部門的建立延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購工程師采購工程師的主要職責(zé)：1．主要原材料的估價。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣版的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。采購部門的建立延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購員采購員的主要職責(zé)：1．訂購單的下達(dá)。2．物料交期的控制。3．材料市場行情的調(diào)查。4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。采購部門的建立延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解采購人員的要求專業(yè)廉潔誠信干練較強(qiáng)的工作能力一定的知識與經(jīng)驗良好的品德延時文字，不要可以刪除詢價演練Ⅲ.課堂演練班上準(zhǔn)備購買一批文具，請收集周邊店鋪價格，擬定意向供應(yīng)商。全球化采購延時文字，不要可以刪除全球化采購主要形式為跨國采購中心跨國采購中心指設(shè)在一國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),以面向國際跨國企業(yè)為主,進(jìn)行商品采購的固定場所。如：美國沃爾瑪在上海成立“家得寶”，在我國上海和深圳設(shè)立“全球采購中心”。家樂福在我國北京、天津、大連、青島、武漢、廣州和深圳開設(shè)區(qū)域性的全球采購中心，其總部設(shè)在上海。Ⅳ.延伸拓展全球化采購延時文字，不要可以刪除減少中間環(huán)節(jié)；提高國際競爭能力；降低出口成本；實現(xiàn)生產(chǎn)、流通和外貿(mào)的直接結(jié)合。全球化采購優(yōu)點Ⅳ.延伸拓展