第5章-領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

第5章領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)2024/9/242【學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章的主要目的是認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的影響；明確領(lǐng)導(dǎo)體制的作用、內(nèi)容與類型；掌握領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的類型與變革趨勢(shì)等。2024/9/2435.1領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)體制的概念與作用領(lǐng)導(dǎo)體制就是指組織內(nèi)部基于權(quán)限劃分所設(shè)置的機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系的制度和規(guī)范。也就是說領(lǐng)導(dǎo)體制就是指領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)上下左右之間的權(quán)力劃分以及實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的組織形式和組織制度。2024/9/244領(lǐng)導(dǎo)體制的作用領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者獲取職權(quán)的制度保證領(lǐng)導(dǎo)體制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)有著全局性的影響領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外代表組織同社會(huì)發(fā)生聯(lián)系與作用的合法化證明領(lǐng)導(dǎo)體制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有深遠(yuǎn)的影響2024/9/245領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)幅度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限以及責(zé)任劃分。2024/9/246領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式組織結(jié)構(gòu)包括兩種基本關(guān)系:一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系，它決定了領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)關(guān)系；二是橫向的協(xié)作關(guān)系，是指組織內(nèi)平行的各部門之間的相互協(xié)作關(guān)系2024/9/247領(lǐng)導(dǎo)層次領(lǐng)導(dǎo)層次主要是指組織系統(tǒng)內(nèi)部按照隸屬關(guān)系劃分的等級(jí)數(shù)量,即該組織系統(tǒng)按多少層級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。有多少等級(jí)層次,就有多少領(lǐng)導(dǎo)層次2024/9/248領(lǐng)導(dǎo)幅度領(lǐng)導(dǎo)幅度是指組織內(nèi)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有效指揮下級(jí)的范圍和幅度。2024/9/249領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任的劃分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分主要是指建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制,對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門之間以及不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職權(quán)、責(zé)任的明確規(guī)定2024/9/2410領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素包括決策中心、咨詢系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)五個(gè)部分。決策中心是領(lǐng)導(dǎo)體制的靈魂；咨詢系統(tǒng)是決策中心的思想庫(kù)與參謀部；執(zhí)行系統(tǒng)是決策方案的落實(shí)部門；監(jiān)控系統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)體制的調(diào)節(jié)器和平衡器；信息反饋系統(tǒng)是決策中心的輔助部門和助手2024/9/2411領(lǐng)導(dǎo)體制的演變西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演家長(zhǎng)制的領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)體制“軟專家”式的領(lǐng)導(dǎo)體制專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制集中與分散相結(jié)合的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制2024/9/2412我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變一長(zhǎng)制階段黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制階段黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制階段廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制階段公司制階段2024/9/2413現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制模式統(tǒng)領(lǐng)全局根據(jù)上下級(jí)之間權(quán)限的劃分，領(lǐng)導(dǎo)體制模式有兩種類型:集權(quán)制分權(quán)制按同一層級(jí)各部門接受上級(jí)機(jī)關(guān)的指揮、控制程度不同分為:一體制分立制2024/9/2414現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制模式統(tǒng)領(lǐng)全局以一個(gè)系統(tǒng)或單位的決策方式為標(biāo)準(zhǔn)，可以將領(lǐng)導(dǎo)體制分為:首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制委員會(huì)制根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)或單位的指揮、監(jiān)督和控制方式為標(biāo)準(zhǔn)，可以將領(lǐng)導(dǎo)體制分為:職能制層級(jí)制2024/9/2415傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的突破——團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人員的集合。團(tuán)隊(duì)的特征:團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效來自于團(tuán)隊(duì)成員的集體奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)是那些具有特殊技能的人的臨時(shí)組合集體承擔(dān)責(zé)任2024/9/24165.2領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)組成部分,是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以開展的框架體系。它是指表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式,是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的基本體制。2024/9/2417正式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)類型直線制職能制混合制事業(yè)部制矩陣制結(jié)構(gòu)多維立體型組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)委員會(huì)制2024/9/2418影響人們?cè)O(shè)計(jì)或選擇組織結(jié)構(gòu)類型的三大因素組織規(guī)模與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)思想組織面臨的環(huán)境的不確定性與復(fù)雜程度2024/9/24192024/9/2420直線制直線制2024/9/2421職能制2024/9/2422混合制2024/9/2423事業(yè)部制2024/9/2424矩陣制結(jié)構(gòu)2024/9/2425多維立體型組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)2024/9/2426

委員會(huì)制所謂委員會(huì),就是為從事執(zhí)行某些方面領(lǐng)導(dǎo)職能的一組人。在各種組織中,委員會(huì)形式和類型是多種多樣的。它可以是直線式的,也可以是參謀式的；可以是組織結(jié)構(gòu)的正式組成部分,有特定的職權(quán)和職責(zé),也可以是非正式的,盡管沒有職權(quán),但能發(fā)揮與正式委員會(huì)職能相同的作用；委員會(huì)可以是永久性的,也可以是臨時(shí)性,達(dá)到特定目的以后即解散。2024/9/2427領(lǐng)導(dǎo)組織的非正式結(jié)構(gòu)非正式組織的概念著名的行為學(xué)家梅奧認(rèn)為,人是社會(huì)的動(dòng)物,人們?cè)诮M織內(nèi)共同工作的過程中,相互之間必然發(fā)生一定的關(guān)系而形成非正式的集團(tuán)或團(tuán)體,在這種團(tuán)體中,又形成了共同的感情,進(jìn)而構(gòu)成一個(gè)體系,即“非正式組織”。

2024/9/24282024/9/2429非正式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)極強(qiáng)的凝聚力隱蔽性滲透性強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者是自然產(chǎn)生的信息溝通快捷2024/9/24302024/9/2431有效利用非正式組織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為組織服務(wù)2024/9/2432傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的變革官僚制組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的弊端推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革的力量對(duì)官僚制的挑戰(zhàn)2024/9/2433官僚制組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的弊端妨礙個(gè)人的成長(zhǎng)和個(gè)性的成熟；鼓勵(lì)盲目服從和隨大流；忽視非正式組織的存在；不考慮突發(fā)事件；陳舊過時(shí)的權(quán)力和控制系統(tǒng)；2024/9/2434官僚制組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的弊端缺乏充分的裁決程序；內(nèi)部溝通和創(chuàng)新思想受到壓制、阻隔和畸變；由于互不信任和害怕報(bào)復(fù)而不能充分利用人力資源；無法吸納的科學(xué)技術(shù)成果或人才；扭曲個(gè)性結(jié)構(gòu),使職工變成陰郁、灰暗、屈從于規(guī)章制度的“組織人”。2024/9/2435推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革的力量科學(xué)的飛速發(fā)展智能技術(shù)的發(fā)展研究開發(fā)活動(dòng)的增長(zhǎng)2024/9/2436對(duì)官僚制的挑戰(zhàn)第一就是官僚制無法解決個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的矛盾沖突,找不到協(xié)調(diào)的辦法。第二也是更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)來自于環(huán)境,科學(xué)技術(shù)革命引起的環(huán)境變革要求組織具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力,其結(jié)果必然是官僚制的逐漸崩潰2024/9/2437組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革的方向本尼斯提出,未來組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)架是有機(jī)——適應(yīng)型組織

2024/9/2438組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)變革的方向組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化趨勢(shì)內(nèi)部市場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

2024/9/2439內(nèi)部市場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)2024/9/24405.