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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：范**（實(shí)名認(rèn)證）

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家長學(xué)校考勤管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《家長學(xué)?？记诠芾碇贫取分荚谝?guī)范我公司家長學(xué)校考勤管理工作，確保培訓(xùn)活動的有序進(jìn)行，提高員工和家長的教育培訓(xùn)質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

（1）明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）規(guī)范培訓(xùn)預(yù)算和費(fèi)用管理，合理利用培訓(xùn)資源。

（3）加強(qiáng)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批管理，提高員工學(xué)歷層次。

（4）強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)施和管理，確保培訓(xùn)效果。

（5）加強(qiáng)內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師隊(duì)伍素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）制定和修訂家長學(xué)?？记诠芾碇贫?，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)活動。

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算和費(fèi)用管理，確保培訓(xùn)資金合理使用。

（4）負(fù)責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批工作，審批相關(guān)費(fèi)用。

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施和管理，監(jiān)督培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果。

（6）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、評價(jià)和激勵(lì)工作。

（7）對違反考勤管理制度的行為進(jìn)行查處，并提出處理意見。

（8）定期檢查和總結(jié)家長學(xué)校考勤管理工作，不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理制度。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速熟悉公司文化、業(yè)務(wù)流程和基本崗位技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)80課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、職業(yè)道德、基本崗位知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，由人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極參與互動，完成培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化崗位技能，提高新員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一個(gè)月，根據(jù)實(shí)際工作需要安排培訓(xùn)課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：以崗位實(shí)踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練為主。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對具體崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)，由直接上級、導(dǎo)師及專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需認(rèn)真參加崗位實(shí)踐，主動向?qū)熣埥蹋粩嗵嵘陨順I(yè)務(wù)能力。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識，解決實(shí)際工作中遇到的問題。

-培訓(xùn)對象：根據(jù)工作需要，對第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況安排，一般為周末或工作日晚上。

-培訓(xùn)方式：集中授課、案例分析、實(shí)操演練等。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與，結(jié)合自身工作提出問題，分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握崗位所需的基本知識和技能。

（2）培訓(xùn)對象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40課時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式：采用課堂授課、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、崗位職責(zé)、操作流程、安全知識等，由人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽講，積極互動，確保培訓(xùn)效果。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)個(gè)人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，由人力資源部、相關(guān)部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，分別由公司內(nèi)部講師或外部專業(yè)講師授課。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的要求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工個(gè)人發(fā)展需求、崗位技能需求、公司戰(zhàn)略發(fā)展需求等方面。

-通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方法，收集培訓(xùn)需求信息，形成培訓(xùn)需求分析報(bào)告。

2、計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，公司人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對象、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位和緊缺人才的培訓(xùn)。

-各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司人力行政部審批。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，明確培訓(xùn)費(fèi)用支出項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和總額。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保各類培訓(xùn)項(xiàng)目的資金需求。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用包括但不限于講師費(fèi)、場地費(fèi)、材料費(fèi)、差旅費(fèi)等，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

-公司人力行政部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保費(fèi)用合理、合規(guī)使用。

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-公司鼓勵(lì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

-員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向公司人力行政部提出申請，并提供相關(guān)證明材料。

2、費(fèi)用報(bào)批

-公司人力行政部對申請進(jìn)行審核，審批通過后，根據(jù)公司政策對教育費(fèi)用進(jìn)行報(bào)批。

-報(bào)批流程包括申請、審批、簽訂協(xié)議、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)，具體按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

-員工完成學(xué)業(yè)并獲得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，可按照公司政策報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部是培訓(xùn)實(shí)施和管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓(xùn)活動的實(shí)施。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括講師、場地、教材等。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤評估和反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料等應(yīng)合理利用，降低培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、課件、場地等，確保培訓(xùn)設(shè)施齊全、環(huán)境適宜。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)活動的監(jiān)督，確保培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量。

-對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，確保培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施。

5、培訓(xùn)評價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織管理等各方面進(jìn)行評價(jià)。

-收集評價(jià)結(jié)果，對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，了解培訓(xùn)情況。

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，積極反饋培訓(xùn)內(nèi)容。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括學(xué)員的知識掌握、技能提升、工作表現(xiàn)等方面。

-對培訓(xùn)效果顯著的學(xué)員給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)的學(xué)員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)或輔導(dǎo)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、學(xué)習(xí)成果等。

-報(bào)銷費(fèi)用需符合公司財(cái)務(wù)制度，按照規(guī)定流程審批。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司提供的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)為公司服務(wù)的期限，以及違約責(zé)任等相關(guān)條款。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。

-參與培訓(xùn)活動的組織和實(shí)施，提供現(xiàn)場教學(xué)、輔導(dǎo)和解答疑問。

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-公司設(shè)立內(nèi)部講師資格評審委員會，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評審工作。

-內(nèi)部講師需具備一定的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通和表達(dá)能力。

-申請成為內(nèi)部講師的員工，需提交相關(guān)資料，包括個(gè)人簡歷、專業(yè)成就、授課經(jīng)驗(yàn)等。

-評審委員會根據(jù)申請材料進(jìn)行評審，通過評審的員工將獲得內(nèi)部講師資格。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加公司外部培訓(xùn)的機(jī)會，提升個(gè)人