進度計劃實施保證措施

進度計劃實施保證措施一、技術方面1、建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制，嚴格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系。完善管理體系和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。2、建立技術管理程序，認真制定各施工階段技術方案、措施，及應急技術措施。做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落到實處，保證各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、財力、物力在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)度，合理選擇施工機械，合理布局，確保正常施工。3、嚴肅技術紀律，熟悉施工環(huán)境，按照施工規(guī)范和驗收標準組織施工，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。4、進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，制定詳細的施工進度計劃，并在工程實施過程中及時調(diào)整和修訂進度計劃，確保關鍵工序能按期完成。5、明確分工，仔細安排施工順序，搞好各工序的銜接穿插，特別是吊頂、墻面、地面工序之間的銜接。安排技術精湛的施工工人，以縮短總的施工工期。6、主體工程編排進度計劃時把它作為整個項目的重點，根據(jù)施工進度對設備機具使用，材料調(diào)配進行合理調(diào)節(jié)。7、吊頂和墻面龍骨采用預先制作的定型龍骨，以加快施工速度。8、對進場施工機械全面檢修，選派上崗，以免因機械事故或故障延誤工期。技術熟練的專職機械操作人員對機械進行操作，絕對不允許無證操作。9、加強裝飾裝修與水、電、設備安裝的配合協(xié)作，及時搞好暗敷、預埋，嚴禁日后打鑿，安裝與裝飾各分部工程之間都要注意工作次序，防止打亂仗相互影響。二、計劃控制在總進度計劃控制下，施工隊和班組制定每周工作計劃和實施計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制下。加強對計劃檢查、跟蹤、督促，建立周會制度、每天碰頭會等制度，檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況。認真分析出現(xiàn)的問題，做好充分估計和準備，避免可預見、不必要的停工和延誤，對因難以預見的因素導致施工進度延誤時，研究安排追趕工期計劃。三、其它方面1、堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、減少干擾，準確及時地掌握生產(chǎn)及設備情況，加快施工進度。選經(jīng)驗豐富的技術管理人員和工人，配先進設備為順利施工提供可靠保證。2、依據(jù)總進度計劃編制月、周施工計劃制定相應措施，保證當日任務、當日完成。緊抓關鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關鍵線路施工時間。做好施工前準備、各種原材料及半成品的采購和加工。3、全天候施工：節(jié)假日采取增發(fā)加班工資和補貼手段，調(diào)動工人積極性，保證施工順利。把生產(chǎn)進度同職工獎金直接掛鉤，采取一定激勵措施，提高生產(chǎn)效率。實行獎罰制度，對班組下達任務簽訂合同，實行重罰重獎，同時實行定人定量的管理辦法。施工員安排當天的工作量時，對每個班組施工任務做出明確要求，由班組對每個職工當日工作量做出要求，無正當理由完不成任務的給予經(jīng)濟處罰或開除。4、投入足夠的技術力量，配齊各專業(yè)技術人員和班組人員。建立每周的例會制度，舉行與建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工問題。5、優(yōu)化組合、合理安排，調(diào)動人員積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補貼獎勵，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常。6、確保關鍵狠抓難點，重要部位全力以赴，責任到人，明確交待，及時檢查。確保施工安全，充分利用作業(yè)面，組織交叉、平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)、文明施工。采取有效冬、春季施工措施，配備