人力資源考試的歷年真題06到10年

2008年5月企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題（C）以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神

卷冊(cè)一：職業(yè)道德（D）社會(huì)主義榮辱觀

理論知識(shí)11、職業(yè)技能的特點(diǎn)包括（）o

一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分（第1?16題）（A）遺傳性（B）專(zhuān)業(yè)性

（一）單項(xiàng)選擇題（第1?8題）（C）層次性（D）綜合性

1、關(guān)丁職業(yè)良心的說(shuō)法中，正確的是（）o12、堅(jiān)守崗位約基本要求是（）o

（A）如果公司老板對(duì)員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心（A）遵守規(guī)定（B）履行職責(zé)

（B）公司安排做什么。自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)（C）臨危不懼（D）相機(jī)而動(dòng)

（。職業(yè)良心是從業(yè)人員按照科業(yè)道德要求盡職盡責(zé)地做工作13、從業(yè)人員做到真基誠(chéng)不欺，要（）-

（D）一輩子不?跳槽”是職業(yè)良心的根車(chē)娶錄（A）出工出力（B）不搭“便車(chē)”（C）坦誠(chéng)相待（D）寧欺自己，勿騙他人

2、我國(guó)公民道德建設(shè)的基本原則是（）o14、從業(yè)人員做到堅(jiān)持原則。要（）。

（A）集體主義（B）愛(ài)國(guó)主義（A）立場(chǎng)堅(jiān)定不移（B）注重情感

（C）個(gè)人主義（D）利己主義（。方法適當(dāng)靈話（D）和氣為重

3、關(guān)于職業(yè)技能，正確的說(shuō)法是（）。15、執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括（）,.

（A）職業(yè)技能決定著從業(yè)人員的職業(yè)前途（A）牢記操作規(guī)程（B）演練操作規(guī)程

（B）職業(yè)技能的提高，受職業(yè)道德素質(zhì)的影響（C）堅(jiān)持操作規(guī)程（D）修改操作規(guī)程

（C）職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員的動(dòng)手能力16、從業(yè)人員節(jié)約資源，要做到（）。

（D）職業(yè)技能的形成與先天素質(zhì)無(wú)關(guān)（A）強(qiáng)化節(jié)約資源意識(shí)（B）明確節(jié)約資源責(zé)任

4、一個(gè)人在無(wú)人監(jiān)督的情況下。能夠自覺(jué)按道德要求行事的修養(yǎng)境界是（）。（C）創(chuàng)新節(jié)約資源方法（D）獲取節(jié)約資源報(bào)酬

（A）誠(chéng)信（B）仁義二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第17?25題）

（C）反思（D）慎獨(dú)17、超市正在營(yíng)業(yè)，突然停電了，超市.內(nèi)一片黑暗，人們紛紛呼喊著、擁促著向外擠，超

5、對(duì)待工作崗位。正確的觀點(diǎn)是（）。市陷入了混亂。這時(shí)你會(huì)（）。

（A）雖然自己并不喜愛(ài)目前的崗位。但不能不專(zhuān)心努力（A）擔(dān)心超市會(huì)發(fā)生踩踏事故

（B）敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位（B）估計(jì)超市會(huì)丟失很多東西

（C）樹(shù)挪死。人挪活，要通過(guò)崗位變化把本職工作做好（。設(shè)想警察會(huì)立即趕到超市維持秩序

D）企業(yè)遇到困難或降低薪水時(shí)。沒(méi)有必要再講愛(ài)崗敬業(yè)（D）相信超市經(jīng)理和全體員工會(huì)迅速行動(dòng)起來(lái)做好工作

6、關(guān)于誠(chéng)信。正確的說(shuō)法是（）。18、鄰居家周末搞活動(dòng)。聲音很大，嚴(yán)重影響了你的休息，你會(huì)（）＜,

（A）忠誠(chéng)單位領(lǐng)導(dǎo)（B）任何時(shí)候都不說(shuō)假話（A）通過(guò)敲打墻壁。提示鄰居

（C）真實(shí)無(wú)欺1：遵守約定或踐行承諾（D）善意的謊言體現(xiàn)了誠(chéng)信的社會(huì)價(jià)值（B）登門(mén)說(shuō)明，讓鄰房注意

7、關(guān)于辦事公道，正確的說(shuō)法是（）o（C）認(rèn)為鄰居的活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束，自己可以再忍受一會(huì)兒

（A）堅(jiān)持辦事公道。耍求當(dāng)事人不講人情（D）雖然自己很生氣,但以不想讓鄰居掃興

（B）人們得到了他應(yīng)該得到的東西。是為公道19、J某是?家著名證券公司的兩級(jí)管理人員。他把業(yè)余時(shí)間全部用在研究國(guó)際關(guān)系

（C）一個(gè)人做了一件公道的事情就說(shuō)明他是公道的人和軍事問(wèn)題匕你認(rèn)為（）o

（D）公道自占不變。其標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)是統(tǒng)的（A）干什么吆喝什幺J某似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)

8、關(guān)于節(jié)約，1E確的說(shuō)法是（）。（B）這只是J某的個(gè)人愛(ài)好而己。無(wú)可聞非

（A）節(jié)約與以人為本的理念不相符合（C）這種研究也許對(duì)他的本職工作有很大幫助

（B）在物質(zhì)條件充分的情況下。無(wú)須崇尚節(jié)約（D）他應(yīng)該轉(zhuǎn)行做研究工作，而不是管理工作

（。今天所倡導(dǎo)的節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。而非個(gè)人生活領(lǐng)域20、?個(gè)多年不見(jiàn)的親戚突然采訪，你iE在忙于工作，無(wú)暇接待，你會(huì)（）。

（D）不管職位高低。人人都?xì)v行節(jié)約（A）讓他耐心等待，然后忙自己的事情

（二）多項(xiàng)選擇題（第9?16!題）（B）邊工作邊詢(xún)問(wèn)?些關(guān)于他家里事情，但主要在干自己的工作

9.職業(yè)道德的特征包括（）。（C）要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn).等到下班時(shí)再來(lái)找自己

（A）鮮明的行為性（B）適用范圍上的有限性（D）責(zé)怪他為什么不事先打個(gè)招呼

（。法律強(qiáng)制性（D）利益相關(guān)性21、你和幾個(gè)同學(xué)聊天，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問(wèn)題的看注不同而爭(zhēng)吵起來(lái)。你會(huì)（）（＞

10、社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括（）。（A）急忙制止他們，借故把其中的一個(gè)人叫走

（A）馬克思主義指導(dǎo)思想（B）立即岔開(kāi)話題，把話題引導(dǎo)到別處

（B）中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想（。任他們爭(zhēng)吵下去，看看誰(shuí)的辯論水平高

（D）表?yè)P(yáng)他們的辯論水平，并說(shuō)明自己的觀點(diǎn)（A）公平公正（B）適當(dāng)激勵(lì)

22、某員工剛來(lái)公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。雖然他的工作得到了員工們（C）效率優(yōu)先（D）成本節(jié)約

的一致認(rèn)可，但你（）。34、群體決策的優(yōu)點(diǎn)是（）0

（A）仍然覺(jué)得提拔有點(diǎn)快了。不利丁?他的成長(zhǎng)（A）群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向（B）能增加決策的可接受性

（B）始終覺(jué)得他有什么“背景”（C）要比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間（D）對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任清晰

（C）認(rèn)為總經(jīng)理偏心了他35、職業(yè)教育不包括（）o

（D）認(rèn)為他仍有待改進(jìn)（A）就業(yè)前的職業(yè)教育（B）農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育

23、一般在業(yè)余時(shí)聞里，你和同事們愛(ài)談?wù)摰脑掝}是（）。（C）就業(yè)后的職業(yè)教育（D）城市職業(yè)技術(shù)教育

（A）社會(huì)新聞（B）上司的花邊消息36、員工激勵(lì)的特點(diǎn)不包括（）。

（C）生產(chǎn)和銷(xiāo)售（D）朋友的快聞趣事（A）任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能的（B）激勵(lì)不一定達(dá)到滿(mǎn)意效果

24、如果你所在的公司效益良好，但同時(shí)上司整日花天酒地，你全（）0（。員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間（D）激勵(lì)不一定會(huì)產(chǎn)生宜接反應(yīng)

（A）很擔(dān)心。但不知道該怎么辦37、（）是日常人力資源管理活動(dòng)的:重要前提和工具。

（B）擔(dān)心未來(lái)會(huì)出問(wèn)題。找機(jī)會(huì)離開(kāi)該公司（A）崗位調(diào)查（B）崗位評(píng)價(jià)

（C）私下抱怨、擔(dān)心，但表面上裝作若無(wú)其事的樣子（C）崗位分析（D）崗位分類(lèi)分級(jí)

（D）認(rèn)為如此作風(fēng)還能取得好業(yè)績(jī)。佩服他們3B、被稱(chēng)為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是（）o

25、假如你的某個(gè)老同學(xué)要你幫他一個(gè)“小忙”，雖然這事違反了規(guī)定，但顯然不會(huì)出（A）制度規(guī)劃（B）人力赍源規(guī)劃

問(wèn)題，你會(huì)（）o（C）戰(zhàn)略規(guī)劃（D）工作崗位分析

（A）不幫，并給予說(shuō)明（B）幫他，但告訴他下不為例39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括（）o

（C）幫他，但告訴同學(xué)不要對(duì)外講（D）幫他，認(rèn)為理所當(dāng)然（A）經(jīng)歷要求（B）指導(dǎo)性熔訓(xùn)計(jì)劃

第二部分理論知識(shí)（C）推薦教材（D）參考性培訓(xùn)大綱

（26?125題，共100道題，滿(mǎn)分為100分）40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手，但不包括（）。

?、單項(xiàng)選擇題（26?85題，每題1分，共60分。每小題只有?個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)（A）崗位工作的滿(mǎn)負(fù)荷（B）崗位的工時(shí)制度

在答題k上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）（C）崗位員工的知識(shí)化（D）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

26、在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法中。（）是認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象。向人們提供實(shí)在、有用、確41、以下關(guān)于工作豐富化的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

定、精確的知識(shí)的方法。（A）促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高（B）有利于提高崗位的工作敢率

（A）觀察研究方法（B）實(shí)證研究方法（。增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿(mǎn)足感

（C）對(duì)比研究方法（D）規(guī)范研冤肯洼（D）使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更

27、（）是造成非正常失業(yè)的主要原因。42、以卜關(guān)于企業(yè)定員的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

（A）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高（B）氣候的變化（A）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性

（C）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性（D）總需求不足（B）定員標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)主觀努力要能夠達(dá)到

28、勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱(chēng)為（）o（C）定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境

（A）勞動(dòng)法規(guī)（B）勞動(dòng)法律（D）定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者

（C）國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政法規(guī)（D）勞動(dòng)規(guī)章43、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）o

29,正常情況下。每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過(guò)（）。（A）應(yīng)用范圍相同（B）勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長(zhǎng)度不同

（A）34小時(shí)（B）36小時(shí)（C）概念內(nèi)涵相同（D）都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額

（038小時(shí)（D）40小時(shí)44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是（）。

30,消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了（）而購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成市揚(yáng)。（A）零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開(kāi)始

（A）家庭消費(fèi)（C）政府購(gòu)買(mǎi)（B）零基法主要用來(lái)測(cè)定二、三線人員的定員人赦

（B）個(gè)人消費(fèi)（D）產(chǎn)業(yè)消費(fèi)（。零基法是以某一類(lèi)人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)

31、影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)著購(gòu)買(mǎi)決定的主要固素不包括（）。（D）零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由?人兼職兼崗

（A）社會(huì)因素（B）環(huán)境因素45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括（）。

（C）組織因素（D）人際因素（A）勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)（B）企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造

32、影響工作滿(mǎn)意度的因素不包括（）。（C）勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)（D）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源情況

（A）富有挑戰(zhàn)性的工作（B）公平的報(bào)酬46、人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括（）。

（C）支持性的工作環(huán)境（D）合理的分工（A）及時(shí)性（B）節(jié)約性

33、（）是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。（C）適應(yīng)性（D）合理性

47、有口J能影響內(nèi)部員工積極性的員工招驀方式是（）。（A）任何提出申請(qǐng)的員工（B）需要再進(jìn)修的高層管理人員

（A）校園招聘（B）網(wǎng)絡(luò)招聘（C）表現(xiàn)突出的基層員工（D）有發(fā)展前逢的中層管理人員

（C）內(nèi)部招聘（D）外部招聘62、模擬訓(xùn)練法的缺點(diǎn)不包括（）。

48、在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，對(duì)應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高的員工招募方式（A）模擬情景準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)（B）對(duì)學(xué)員要求較高

是（）。（C）模擬情景質(zhì)量要求高（D）對(duì)部門(mén)及主客的激勵(lì)

（A）面試（B）筆試63、在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，對(duì)員工激勵(lì)不包括（）。

（C）調(diào)查（D）檔案（A）對(duì)員工的激勵(lì)（B）對(duì)培訓(xùn)實(shí)施看者的激勵(lì)

49、在費(fèi)用和時(shí)間允許前情況下。對(duì)應(yīng)聘者的初選」:作應(yīng)堅(jiān)持（）。（C）對(duì)企業(yè)的激勵(lì)（D）對(duì)部門(mén)及主管的激勵(lì)

（A）細(xì)選原則（B）精選原則64、下列有關(guān)培訓(xùn)制度的推行與完善說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）o

（C）垂點(diǎn)原則（D）面廣原則（A）監(jiān)督檢查人員識(shí)限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

50、面試的開(kāi)始階段應(yīng)從（）發(fā)問(wèn)，從而營(yíng)造和諧的面試氣氛。（B）在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)。要加大監(jiān)督和檢查的力度

（A）應(yīng)聘者熟悉的問(wèn)題（B）應(yīng)聘著不能預(yù)料到的問(wèn)題（C）培訓(xùn)制度的推行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

（C）應(yīng)聘者陌生的問(wèn)題（D）應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問(wèn)題（D）實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)制度

51、?般讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)某?問(wèn)題做出明確的答復(fù)的面試提問(wèn)方式是（）o65、（）應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上。切實(shí)保障企業(yè)績(jī)效管理制度得到有效貫徹和實(shí)

（A）開(kāi)放式提問(wèn)（B）封閉式提問(wèn)施。

（C）清單式提問(wèn)CD）假設(shè)式提問(wèn)（A）績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)（B）績(jī)效管現(xiàn)制度設(shè)計(jì)

52、（）大于等100%時(shí)，說(shuō)明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。（C）績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)（D）績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)垃計(jì)

（A）錄用比（B）招聘完成比66,容易受人際關(guān)系狀況的影響的績(jī)效考評(píng)方式為（）o

（。應(yīng)聘比（D）總成本效用（A）上級(jí)考評(píng)（B）同級(jí)考評(píng)

53、（）說(shuō)明了根據(jù)測(cè)試結(jié)果預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。（。下級(jí)考評(píng)（D）自我考評(píng)

（A）預(yù)測(cè)效度（B）費(fèi)用效度67、企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)的目的是（）。

（。內(nèi)容效度（D）同側(cè)效度（A）改善組織的環(huán)境（B）提高組織的知名度

54、（）強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。（C）提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益（D）提高組織員工的素質(zhì)

（A）要素有用原理（B）能位對(duì)應(yīng)原理68、適用于促進(jìn)員工潛能的開(kāi)發(fā)和全面發(fā)展的績(jī)效考核面談?lì)愋蜑椋ǎ﹐

（C）互補(bǔ)增值原理（D）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理（A）單向勸導(dǎo)式面談（B）綜合式績(jī)效面談

55、用人單位可聘用的外國(guó)人，聘用期限不得超過(guò)（）。（C）雙向傾聽(tīng)式面淡（D）解決問(wèn)題式面談

（A）3年（B）5年69、以下關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

（C）IO年（D）l5m（A）適用于管理崗位的員工（B）要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序

56、運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息的缺點(diǎn)不包括（）o（C）有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束（D）采用的指標(biāo)要具體、合理、明確

（A）影響員工的工作（Bj對(duì)培訓(xùn)者的面談技巧要求高70、下列績(jī)效考評(píng)方法中人力、物力耗費(fèi)相時(shí)較低的是（）。

（C）占用大量的時(shí)問(wèn)（D）會(huì)受到面談?wù)咧饔^因隸影響（A）成績(jī)記錄法（B）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

57、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，排序的基本依據(jù)是（）。（。直接指標(biāo)法0）360度考評(píng)法

（A）任務(wù)說(shuō)明的結(jié)果（B）績(jī)效分折的結(jié)果71、（）是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。

（C）需求分析的結(jié)果（D）工作分析的結(jié)果（A）報(bào)酬（B）獎(jiǎng)勵(lì)

58、在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，（）負(fù)責(zé)組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程。（C）薪金（D）工資

（A）管理者（B）培訓(xùn)部門(mén)72、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的（）。

（C）培訓(xùn)者（D）后勤部門(mén)（A）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則（B）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

59、在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮的因素不包括（）。（。對(duì)內(nèi)具有公正性原則（D）對(duì)成木具有控制性原則

（A）時(shí)間控制（B）配合員工的工作狀況73、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付的工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的（）o

（C）公司制度（D）合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度（A）100%（B）I5O%

（（）u

60,以下關(guān)于以任務(wù)或過(guò)程為取向的研討的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）00200%D300

（A）后者重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點(diǎn)74、主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類(lèi)型是（）o

（B）前者需要設(shè)計(jì)具有探索價(jià)值的題目（A）總體加權(quán)（B）局部加權(quán)

（C）后者著眼于討論中成員間的相互影響（C）內(nèi)部加權(quán)（D）外部加杈

（D）前者著眼于達(dá)到某種事先確定的目標(biāo)75、（）是通過(guò)建立一定指標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)效標(biāo)）來(lái)檢查崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的效度

61、在特別任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中，委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)是為（）提供的。（A）內(nèi)容效度（B）統(tǒng)計(jì)教度

（C）過(guò)程效度（D）結(jié)構(gòu)效度（C）前者的明確性低于后者（0）前者所愛(ài)蓋的事實(shí)狀態(tài)大于后者

76、通過(guò)將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對(duì)價(jià)值的工作崗位評(píng)價(jià)（E）前者的穩(wěn)定性高于后者

方法是。（）o89、勞動(dòng)權(quán)是人權(quán)的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括（）。

（A）排列法（B）分值法（A）平等就業(yè)權(quán)（B）勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)

（C）分類(lèi)法（D）評(píng)分法（C）休息休假權(quán)（D）自由擇業(yè)權(quán)

77、以下關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。（E）職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

（A）是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的表現(xiàn)形式（B）主體具有特定性90、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括（）。

（C）與勞動(dòng)分工有直接聯(lián)系（D）資本與勞動(dòng)力結(jié)合的表現(xiàn)力形式（A）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（B）顧客力量分析

78、（）能夠弓I起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動(dòng)。（C）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（D）市場(chǎng)力量分析

（A）勞動(dòng)法律行為（B）勞動(dòng)法律關(guān)系（均國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（C）與勞動(dòng)法律事件（D）勞動(dòng)法律事實(shí)91、常見(jiàn)的定價(jià)方法包括（）。

79、職工代表大會(huì)討論集體合同草案應(yīng)當(dāng)有（）職工出席。（A）成本導(dǎo)向定價(jià)法（B）戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法

（A）2/3以上（B）全部（C）需求導(dǎo)向定竹法（D）利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法

（C）3/4（D）半數(shù)以上（E）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

80、以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。92,滿(mǎn)足安全需要的行為可以是（）0

（A）集體協(xié)商是平等協(xié)商的準(zhǔn)備階斷（A）免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅（B）比其他的競(jìng)爭(zhēng)者更出色

（B）平等協(xié)商屬于職工民主參。管理的形式（。避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)（D）免受疾病和殘疾的威脅

（C）集體協(xié)商所達(dá)成的集體合同受?chē)?guó)家法律保護(hù)（E）避免受到傷害或處于危險(xiǎn)的環(huán)境

（D）集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動(dòng)法中的集體合同制度93、人本管理原則包括（）。

81、用于說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)的信息載體是（）o（A）人的管理第一（e）和詣人際關(guān)系

（A）匯總報(bào)表（B）正式通報(bào)（C）員工和組織共同發(fā)展（D）滿(mǎn)足社會(huì)需要

（C）例會(huì)制度（D）勞動(dòng)管理表單（E）構(gòu)建以人為中心的組織機(jī)構(gòu)

82、一般形式以提出問(wèn)題。設(shè)定問(wèn)題的若干個(gè)答案，由被調(diào)查者進(jìn)行選擇的調(diào)查方法94、以下關(guān)于工作崗位分析的說(shuō)法正確的有（）。

是（）?,（A）能夠使企業(yè)提高年度績(jī)效

（A）確定性提問(wèn)（B）描述型調(diào)查法（B）為員工考評(píng)。晉升提供了依據(jù)

（C）不定性提問(wèn)（D）目標(biāo)型調(diào)查法（C）能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣

83、（）是指由國(guó)家法律制度規(guī)定，在正常情況下勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)的時(shí)間。（D）有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃

（A）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（B）工作時(shí)同（E）是進(jìn)行各婁人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提

（C）計(jì)件工作時(shí)間（D）綜音計(jì)算工作時(shí)聞95、崗位規(guī)范中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括（）。

84、某地區(qū)最低收入組人均每月生活費(fèi)用支出為200元。每?就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為2,a（A）編制定員標(biāo)準(zhǔn)（B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)

為工資整數(shù)額。則該地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為（）。（C）時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)（D）編制定額標(biāo)準(zhǔn)

（A）150+a（B）200+a（E）各類(lèi)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)

（C）240+a（D）400+a96、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括（）。

85、工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病，（）享受工傷醫(yī)療待遇。（A）監(jiān)督與崗位關(guān)系（B）性別要求

（A）不（B）酌情（C）勞動(dòng)條件和環(huán)境（D）績(jī)效考評(píng)

（。全部（D）部分（E）身體條件和資歷

二、多項(xiàng)選擇題（86?125題，每題1分，共40分。97、影響工作崗位的因素有（）o

86、資源的稀缺性的屬性包括（）。（A）相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)（B）歷界任職者的個(gè)人意志

（A）暫時(shí)的稀缺性（B）絕對(duì)的屬性（C）勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性（D）部門(mén)對(duì)崗位目標(biāo)的定位

（C）相對(duì)的稀缺性（D）永久的屬性（E）企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策

（E）消費(fèi)勞動(dòng)資源支付手段的稀缺性98、為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（）方面的分析。

87、財(cái)政政策的手段包括（）。（A）考勤制度（B）用人制度

（A）調(diào)節(jié)利率（B）增減預(yù)免支出水平（C）定員標(biāo)準(zhǔn)（D）工作崗位

（C）增減政府稅收（D）調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金庫(kù)（E）勞動(dòng)者基本狀況

88、以下關(guān)于“勞動(dòng)法的基本原則”和“調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的具體規(guī)定”的說(shuō)法正確的是（）。99.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動(dòng)包括（）。

（A）前者的明確性高于后者（B）前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)小于后者（A）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍（B）有效的激勵(lì)員工

（C）為員工提供健康、舒適的環(huán)境（D）提出人員補(bǔ)充計(jì)劃112、設(shè)計(jì)績(jī)教考評(píng)方法時(shí)，需要進(jìn)行管理成本的分析。分析的內(nèi)容包括（）0

（E）保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性（A）不可抗拒力造成的費(fèi)用（B）預(yù)付成本

100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（）＜＞（。考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用（D）改進(jìn)績(jī)教的成本

（A）教育（B）培訓(xùn)（C）經(jīng)驗(yàn)（D）技能（E）績(jī)效（E）考評(píng)方法的研制開(kāi)發(fā)的成本

101、廣告媒體的總體特點(diǎn)包括（）。113、導(dǎo)致績(jī)效不佳的組織原因包括（）?

（A）信息傳播范圍窄（B）信息傳播速度快（A）不可抗拒力造成的費(fèi)用（B）預(yù)付成本

（C）應(yīng)聘人員數(shù)量大（D）單位選擇余地大（C）考評(píng)者定時(shí)觀察的費(fèi)用（D）改進(jìn)績(jī)教的成本

（E）應(yīng)聘人員層次單一（E）考評(píng)方法的研制開(kāi)發(fā)的成本

102、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（）o114、分析工作績(jī)效的差距的具體方法（）o

（A）靈活自由（B）問(wèn)題因人而異（A）行為比較法（B）FI標(biāo)比較法（。水平比較法

（C）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（D）得到信息較深入（E）效率較高（D）縱向比較法（E）橫向比較法

103、情景模擬測(cè)試比較適用于招聘（）＜.115、以下關(guān)T關(guān)鍵事件法的說(shuō)法正確的有（）。

（A）服務(wù)人員（B）科學(xué)研究人員（A）只包含有效的工作行為（B）描述了員工的行為

（C）管理人員（D）事務(wù)性工作人員（C）描述了員工行為產(chǎn)生的結(jié)果（D）描述了行為產(chǎn)生的背景

（E）銷(xiāo)售人員（E）員工自己描述工作中的關(guān)鍵事件

104、關(guān)于工作地組織，下列說(shuō)法正確的有（）。116、外部薪酬包括（）。

（A）要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)（B）增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間（A）基本工資（B）績(jī)效工資（C）社會(huì)保險(xiǎn)（D）晉升機(jī)會(huì)（E）額外津貼

（C）要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（D）要有利丁?工人的身心健康117、日常薪酬管理工作具體包括（）。

（E）要有利于發(fā)揮工作地裝備使用（A）開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查（B）制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃

105、員工配置的基本方法包括（）。（C）調(diào)杳各類(lèi)員工的薪酬?duì)顩r（D）對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整

（A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置（B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（E）對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算

（C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置118、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序的順序?yàn)椋ǎ?/p>

（E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置（A）由高到低（B）由大到?。–）由優(yōu)到劣（D）由難到易（E）由上到下

106、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)需評(píng)估員工的實(shí)際績(jī)效，評(píng)估依據(jù)有（）o119、福利管理的主要內(nèi)容包括（）。

（A）員工同事的評(píng)價(jià)（B）員工主管的書(shū)而評(píng)價(jià)（A）確定福利薪酬（B）明確實(shí)施福利的目標(biāo)

（C）員工的技能測(cè)試成績(jī)（D）員工績(jī)效考核的記錄