公司跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定

第第頁公司跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決議為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流全部內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不絕發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到連續(xù)不絕的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決議跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、本錢職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開展工作。二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點(diǎn)，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報(bào)。2、公司辦公會對職能團(tuán)隊(duì)提出的重點(diǎn)問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)?？偨?jīng)理對職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針在職能團(tuán)隊(duì)成員的率領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工樂觀參加到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量本錢、降低制造本錢、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）2、本錢職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）3、效率職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）五、各職能團(tuán)隊(duì)的緊要職責(zé)1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)從技術(shù)質(zhì)量水平及本錢角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。2、本錢職能團(tuán)隊(duì)從采購本錢、制造本錢、銷售本錢、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對手本錢水平及本公司各環(huán)節(jié)本錢異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。3、效率職能團(tuán)隊(duì)從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容1、定期召開職能團(tuán)隊(duì)工作會，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推動(dòng)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。2、對各職能部門實(shí)施的改進(jìn)方案和推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。篇2:公司跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決議為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流全部內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不絕發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到連續(xù)不絕的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決議跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、本錢職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開展工作。二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點(diǎn)，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報(bào)。2、公司辦公會對職能團(tuán)隊(duì)提出的重點(diǎn)問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)。總經(jīng)理對職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針在職能團(tuán)隊(duì)成員的率領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工樂觀參加到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量本錢、降低制造本錢、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）2、本錢職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）3、效率職能團(tuán)隊(duì)組長：**副組長：**成員：**（6人）五、各職能團(tuán)隊(duì)的緊要職責(zé)1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)從技術(shù)質(zhì)量水平及本錢角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。2、本錢職能團(tuán)隊(duì)從采購本錢、制造本錢、銷售本錢、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對手本錢水平及本公司各環(huán)節(jié)本錢異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。3、效率職能團(tuán)隊(duì)從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容1、定期召開職能團(tuán)隊(duì)工作會，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推動(dòng)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。2、對各職能部門實(shí)施的改進(jìn)方案和推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。篇3:工程技術(shù)部職能工程技術(shù)部職能一、貫徹執(zhí)行國家訂立的技術(shù)政策和有關(guān)部門頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司《質(zhì)量手冊》《程序文件》的有關(guān)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)引導(dǎo)書等相關(guān)性文件。三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的收發(fā)管理工作，參加技術(shù)文件及圖紙審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查及交接樁的復(fù)測貫穿工作。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的引導(dǎo)、監(jiān)督及檢查工作，嚴(yán)格督促各施工單位按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。五、負(fù)責(zé)工程開、竣工報(bào)告的填寫，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工全過程的施工質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。六、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)、歸檔及竣工文件的編制、移交。七、負(fù)責(zé)供應(yīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)和審核。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術(shù)問題