APN排班各班護(hù)理工作職責(zé)

第第頁(yè)APN排班各班護(hù)理工作職責(zé)APN排班各班護(hù)理工作職責(zé)（1）責(zé)任組長(zhǎng)工作職責(zé)：A3、A4班8:3012:00、14:3017:30.1、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在小組的日常工作，做到8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)，任期三個(gè)月。2、負(fù)責(zé)本組危重、疑難病人、孕婦產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)時(shí)的治療與護(hù)理，分管床位10張。3、提前15分鐘上班，與N班護(hù)士交接班，巡察新入、危重、手術(shù)、臥床、待產(chǎn)及特殊病人，查看病人的護(hù)理記錄，全面了解本組病人情況，掌握并引導(dǎo)危重病人的搶救、護(hù)理工作。4、統(tǒng)籌布置當(dāng)班全科室治療護(hù)理工作，向各組責(zé)任護(hù)士調(diào)配分管床位，并提出重點(diǎn)病人的護(hù)理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。5、8:30參加晨會(huì)醫(yī)護(hù)交班和床旁交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，全面引導(dǎo)和督促責(zé)任護(hù)士的工作。6、督促、引導(dǎo)本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，運(yùn)用護(hù)理程序開(kāi)展工作，每日定時(shí)組織護(hù)理查房，督促引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管病人進(jìn)行評(píng)估，組織實(shí)施，并評(píng)價(jià)效果，及時(shí)監(jiān)控床頭標(biāo)識(shí)與腕帶的落實(shí)。7、按工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本小組的工作進(jìn)行檢查，發(fā)生護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，查明原因，吸取教訓(xùn)，將處理看法及時(shí)上報(bào)。8、做好在架病歷（新入、危重、搶救、手術(shù)、待產(chǎn)及特殊病人的控告）及時(shí)記錄、檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄包含（新入病人的首次護(hù)理記錄和危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理記錄并簽名，包含APN班的書(shū)寫(xiě)），每周一、三、五對(duì)出院病歷進(jìn)行終末控告。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行和督促、引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士落實(shí)住院病人的健康教育及出院引導(dǎo)。10、認(rèn)真、認(rèn)真解答患者與家屬的咨詢，做好病區(qū)管理，物品陳設(shè)做到統(tǒng)一、規(guī)范、保質(zhì)病區(qū)清潔、安靜、安全，做好病房的消毒隔離工作，防備院內(nèi)感染的發(fā)生。（2）A1、A2責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)：上班8:0016:00.1、在護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，保證分管病人的護(hù)理質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)本組病人的治療與護(hù)理（含待產(chǎn)、接生）工作，分管床位11張，做到8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)。3、提前15分鐘上班，與N班護(hù)士了解分管床位病人情況，清點(diǎn)搶救物品、藥品、無(wú)菌包及一次性無(wú)菌物品，檢查搶救儀器、設(shè)備性能，負(fù)責(zé)分管病人床單元無(wú)毒乾凈及晨間護(hù)理。4、負(fù)責(zé)核對(duì)、配置當(dāng)日肌肉注射、靜脈輸液的藥物并簽名。5、參加晨會(huì)交班，與護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)一起巡察病房，進(jìn)行床旁接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。6、了解分管病人情況，重點(diǎn)查新入院、危重、手術(shù)病人及有溫馨提示的病人，負(fù)責(zé)分管病人的全部治療、護(hù)理、病情察看（待產(chǎn)、接生）及新入院病人的衛(wèi)生，做好出院引導(dǎo)，做好手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，如遇疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示組長(zhǎng)，結(jié)合病人情況適時(shí)進(jìn)行健康教育（在待產(chǎn)、接生、治療過(guò)程中）。做好實(shí)時(shí)護(hù)理記錄，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單及體溫單（中午14:00測(cè)量全科室病人體溫及詢問(wèn)二便情況，如特殊病人隨時(shí)測(cè)量）。7、鄉(xiāng)組長(zhǎng)交班，與組長(zhǎng)一起與P班床旁交班。8、負(fù)責(zé)分管床出院病人病歷檢查，檢查后交與組長(zhǎng)再次檢查。（3）P班護(hù)士工作職責(zé)：上班：16:0022:30.1、提前15分鐘接班，清點(diǎn)劇毒麻藥、辦公、治療物品等，接輸液病人藥物。2、與護(hù)理組長(zhǎng)、A班責(zé)任護(hù)士巡察病房并床旁接班，了解A班工作的完成情況，重點(diǎn)查新入院危重、手術(shù)病人及有溫馨提示的病人，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、處理16:00以后新入院病人的處理、生命體征監(jiān)測(cè)、布置床位、填寫(xiě)床頭卡、腕帶等，執(zhí)行新入院病人的待產(chǎn)、接生及治療，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，做好病人基礎(chǔ)護(hù)理及入院宣教。4、負(fù)責(zé)本科室全部病人的治療護(hù)理工作，20:00為發(fā)熱、手術(shù)、病危病重等特殊病人測(cè)量體溫并繪制。5、依據(jù)病人情況做好實(shí)時(shí)護(hù)理記錄，完成護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。6、定時(shí)熄燈，幫忙病人入睡，維持病區(qū)乾凈、安靜，做好病人晚間護(hù)理。7、查對(duì)擺放第二天輸液藥物，確認(rèn)無(wú)誤后簽名。（4）N班護(hù)士工作職責(zé)：上班22:3008:30.1、提前15分鐘接班，清點(diǎn)劇毒麻藥、辦公、治療物品等，接輸液病人藥物。2、與P班護(hù)士巡察病房并床旁接班，重點(diǎn)查新入院危重、手術(shù)、輸液、待產(chǎn)病人，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、按要求巡察病房，做好護(hù)理記錄，完成護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，查閱當(dāng)班及P班護(hù)理記錄，記錄病危病重患者24小時(shí)出入量及特殊患者管道引流量，04:00為發(fā)熱、病危、病重等特殊病人測(cè)量體溫并繪制，06:00測(cè)量全科室病人體溫。4、負(fù)責(zé)22:30后新入院病人的處理、生命體征監(jiān)測(cè)、布置床位、填寫(xiě)床頭卡、腕帶等，執(zhí)行新入院病人的待產(chǎn)察看、接生及治療，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，做好病人基礎(chǔ)護(hù)理及入院宣教，負(fù)責(zé)本科室全部病人的治療護(hù)理工作，執(zhí)行早上術(shù)前準(zhǔn)備，及時(shí)執(zhí)行新開(kāi)醫(yī)囑及特殊治療。5、正確整理辦公室、治療室、處理室、換藥室、庫(kù)房、更衣室等，文成治療室、產(chǎn)房、手術(shù)室的空氣消毒并登記，消毒治療盤。6、核對(duì)各種檢驗(yàn)單及抽血試管，負(fù)責(zé)標(biāo)本的手記及核對(duì)，將未手記到的標(biāo)本交于A班。7、負(fù)責(zé)填寫(xiě)護(hù)士交班報(bào)告本，做好交班準(zhǔn)備，08:00與A班交班，檢查本班工作完成情況，清潔交班。8、08:30參加醫(yī)護(hù)交班，與護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士一起巡察病房、進(jìn)行床旁交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）辦公班（主班）護(hù)士工作職責(zé)，上班：08:3011:30、14:3017:30.1、在護(hù)士長(zhǎng)引導(dǎo)下工作，幫忙護(hù)士長(zhǎng)做病房管理，提前15分鐘上班，參加晨會(huì)、床頭交接班。2、檢查上一班長(zhǎng)期、臨時(shí)醫(yī)審藥、打費(fèi)等處理情況，處理當(dāng)天一天的醫(yī)囑、輸入電腦及時(shí)通知有關(guān)人員執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑有問(wèn)題時(shí)及時(shí)詢問(wèn)醫(yī)生，及時(shí)校對(duì)、計(jì)價(jià)、發(fā)送醫(yī)囑。3、負(fù)責(zé)調(diào)床，布置新入院病人床位，處理當(dāng)天會(huì)診、?？?、轉(zhuǎn)院及出院病人的電腦處理，通知所管床責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人的治療與護(hù)理。4、耐性回答病人有管費(fèi)用方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)矯正，服務(wù)態(tài)度熱誠(chéng)。5、核對(duì)醫(yī)囑，周一、三、四、六、七與治療護(hù)士核對(duì)當(dāng)日醫(yī)囑，周二、五與護(hù)士長(zhǎng)核對(duì)全科醫(yī)囑。6、負(fù)責(zé)審藥、通知藥班護(hù)士到藥房取藥。7、檢查當(dāng)日全部出院病歷，做好出入院登記。8、打印當(dāng)天輸液卡，治療單、通知欠費(fèi)病人繳費(fèi)。9、整理辦公室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，包含柜內(nèi)、電腦臺(tái)面，將第二天藥物收放保管、鎖好庫(kù)房，17:30與P班交班。（6）藥療班護(hù)士職責(zé)：上班：08:3011:30、14:3017:30.1、清點(diǎn)并登記辦公、治療物品等，與供應(yīng)室交換各種無(wú)菌物品，清點(diǎn)并記錄，清點(diǎn)麻醉藥品，檢查急救器械并簽名。2、登記并送血標(biāo)本至檢驗(yàn)科，負(fù)責(zé)新入院病人的護(hù)理、治療及衛(wèi)生宣教，幫忙A班責(zé)任護(hù)士配藥，負(fù)責(zé)手記新生兒疾病篩查標(biāo)本。3、每周一清點(diǎn)被服物資，每周二、五更換侵泡治療盤等的消毒液并登記，體溫計(jì)容器每周二、五侵泡消毒兩次，每日消毒、更換消毒氧氣濕化瓶，每日整理清創(chuàng)室、搶救室、治療室各個(gè)柜子，檢查各種儀器性能，每次使用后進(jìn)行消毒，每日整理冰箱內(nèi)用物并登記，檢查各種消毒液，無(wú)菌物品有效期，及時(shí)更換。4、負(fù)責(zé)增補(bǔ)科內(nèi)各種物品及藥物。5、核對(duì)醫(yī)囑：每周一、三、四、六、日與主板核對(duì)單日醫(yī)囑。6、負(fù)責(zé)下午藥房領(lǐng)藥及擺放第二天輸液藥物，發(fā)放病人口服藥物。7、督促護(hù)士保持科室環(huán)境衛(wèi)生乾凈干凈，督促清潔病歷本及醫(yī)護(hù)辦公室。（7）二線班保持通訊暢通，確保24小時(shí)移動(dòng)電話處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，如需加班，隨喊隨到。篇2:護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組工作制度及職責(zé)1、有健全的護(hù)理質(zhì)量管理體系。護(hù)理質(zhì)量管理小組是在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)士長(zhǎng)牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)；全科護(hù)理人員樂(lè)觀參加并認(rèn)真開(kāi)展日常工作。2、護(hù)理質(zhì)量管理小組的緊要任務(wù)是：每年年底負(fù)責(zé)依據(jù)護(hù)理部有關(guān)審定、修改和完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案、醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核方法和連續(xù)改進(jìn)方案對(duì)科室進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理管理方案、規(guī)章制度落實(shí)，定期抽查。4、遵奉護(hù)理部每年護(hù)理人員質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)知識(shí)及安全教育方案，努力提高全科護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。5、認(rèn)真調(diào)查研究，建立質(zhì)量可追溯機(jī)制，每月召開(kāi)一次護(hù)士會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)護(hù)理部關(guān)于各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等執(zhí)行情況，針對(duì)護(hù)理質(zhì)量上存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，并采取改進(jìn)措施。6、對(duì)護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量，考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查，并作出評(píng)價(jià)。7、定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理人員會(huì)議，總結(jié)布署，對(duì)質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)考核的總體情況作出評(píng)價(jià)。8、抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量掌控，每周對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、特一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、病房管理質(zhì)量進(jìn)行自查，將存在問(wèn)題及時(shí)考核、整改。并對(duì)科室存在的護(hù)理疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，以得到對(duì)護(hù)理工作最大的支持。護(hù)理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，特成立三角城鄉(xiāng)衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)士長(zhǎng)牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)；護(hù)理人員樂(lè)觀參加并認(rèn)真開(kāi)展日常工作。組長(zhǎng)：護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量及安全工作成員：負(fù)責(zé)護(hù)理安全工作負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾分類工作負(fù)責(zé)護(hù)理文書(shū)審核工作負(fù)責(zé)病房管理負(fù)責(zé)治療室安全及消毒管理工作護(hù)理質(zhì)量與安全管理監(jiān)管措施為規(guī)范護(hù)理人員行為，確保護(hù)理質(zhì)量與安全，特訂立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管措施。1．實(shí)行護(hù)理質(zhì)量安全二級(jí)監(jiān)控，即護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士。2．護(hù)理組每月對(duì)全院護(hù)士工作質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量等進(jìn)行一次檢查。3．護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組每季度對(duì)全院進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量和安全的全面檢查，總結(jié)分析.4．每周一次護(hù)士長(zhǎng)查房，依照不同時(shí)間段工作特點(diǎn)監(jiān)督檢查護(hù)理核心制度落實(shí)及危重患者護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。5．每月兩次的孱弱時(shí)段查房，由分管院長(zhǎng)、醫(yī)療組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)及部分護(hù)理人員參加，查中午、周末、節(jié)假日護(hù)理人力資源布置能否滿足工作需要，中午、周末護(hù)理質(zhì)量與安全的保障措施執(zhí)行情況。6．護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科內(nèi)新入、高風(fēng)險(xiǎn)、危重患者、特殊治療和特殊人群護(hù)理質(zhì)量與安全進(jìn)行督查兩次，確保護(hù)理工作落實(shí)到位。7．護(hù)理組修訂完善的規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，在護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組會(huì)議上進(jìn)行培訓(xùn)，確保護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作順利執(zhí)行。8．護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行、整改到位，護(hù)理組進(jìn)行追蹤督查。篇3:護(hù)理部主任總護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）職責(zé)1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬訂全院護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理制度和操作規(guī)程，護(hù)理科研項(xiàng)目，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，認(rèn)真布置落實(shí)，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德服務(wù)規(guī)范，并組織落實(shí)考核。定期組織修改護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查引導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、定期參加晨會(huì)交接班，深入科室檢查督促各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，常常與負(fù)責(zé)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，通過(guò)信息反饋，加強(qiáng)質(zhì)控措施，貫徹落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。4、嚴(yán)格檢查執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生。如有過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生，按《衛(wèi)生部醫(yī)療過(guò)錯(cuò)事故處理規(guī)定》，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和科室進(jìn)行調(diào)查，共同研究討論，提出防范措施及處理看法上報(bào)院長(zhǎng)。5、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考核。掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，抓好思想政治工作及職業(yè)道德教育，幫忙解決各種困難和實(shí)際問(wèn)題。6、做好來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的布置管理工作，貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃；加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的連續(xù)教育，樂(lè)觀開(kāi)展護(hù)理連續(xù)教育學(xué)分制，訂立人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并組織落實(shí)。7、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的考核看法，護(hù)理人員調(diào)動(dòng)科室應(yīng)及時(shí)通知院辦。8、常常深入檢查，認(rèn)真做好三級(jí)護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理，落實(shí)護(hù)理工作向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式變化，不絕提高護(hù)理水平。9、檢查、引導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之漸漸實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)危重病人的搶救工作進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)，必需時(shí)組織人員幫助。10、每月主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)或全院護(hù)士大會(huì)，分析護(hù)理工作情況，相互檢查、學(xué)習(xí)和溝通經(jīng)驗(yàn)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量；分析解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，布置任務(wù)，同時(shí)稱贊好人好事