崗位職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度

崗位職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度1.簡(jiǎn)介本崗位職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)和權(quán)力劃分，保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)作。本制度適用于全部員工，包含管理人員和非管理人員。2.目的本制度的目的是明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保員工在工作中能夠清楚地了解本身的職責(zé)范圍和權(quán)力，提高工作效率，減少?zèng)Q策失誤，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。3.崗位職責(zé)劃分3.1董事會(huì)負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃；監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)；任命和解聘企業(yè)高級(jí)管理人員；確保企業(yè)的合規(guī)性。3.2高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；管理和協(xié)調(diào)各部門的工作，確保順利運(yùn)營；訂立和實(shí)施企業(yè)的管理制度和流程；依據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，管理和使用企業(yè)的資源。3.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；組織和管理部門的日常工作；確保部門的運(yùn)作效率和工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。3.4員工完成所屬崗位的工作任務(wù)；遵守企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程；搭配部門經(jīng)理和其他部門的工作布置；自動(dòng)提出改進(jìn)工作流程和提高工作效率的建議。4.權(quán)力劃分4.1董事會(huì)行使對(duì)企業(yè)的最高決策權(quán)；對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)和合同事項(xiàng)進(jìn)行審批；確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向；決議企業(yè)的投資和融資計(jì)劃；任命和解聘高級(jí)管理人員。4.2高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；引導(dǎo)和監(jiān)督部門經(jīng)理的工作；調(diào)配和調(diào)配部門的資源；審批部門內(nèi)部的預(yù)算和費(fèi)用；提出員工的晉升和升職建議。4.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；組織和調(diào)度部門的工作；管理部門的預(yù)算和費(fèi)用；提出員工的晉升和升職建議；解決部門內(nèi)部的問題和糾紛。4.4員工完成所屬崗位的工作任務(wù)；遵守企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程；搭配部門經(jīng)理和其他部門的工作布置；提出改進(jìn)工作流程和提高工作效率的建議；向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5.職責(zé)與權(quán)力更改5.1職責(zé)更改當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行書面通知，并進(jìn)行崗位職責(zé)的調(diào)整；崗位職責(zé)的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員確實(shí)認(rèn)。5.2權(quán)力更改當(dāng)權(quán)力劃分發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行書面通知，并及時(shí)告知相關(guān)人員；權(quán)力更改的決議應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員確實(shí)認(rèn)。6.培訓(xùn)和評(píng)估6.1崗位培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保其清楚了解崗位職責(zé)和工作流程；崗位培訓(xùn)應(yīng)由部門經(jīng)理或指定的員工負(fù)責(zé)進(jìn)行。6.2崗位評(píng)估定期進(jìn)行崗位職責(zé)和權(quán)力的評(píng)估，確保其與實(shí)際工作相符；崗位評(píng)估應(yīng)由部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員共同參加。7.權(quán)責(zé)不對(duì)等解決7.1內(nèi)部協(xié)調(diào)當(dāng)崗位職責(zé)和權(quán)力顯現(xiàn)明顯的不對(duì)等時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，解決問題；內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員參加。7.2上級(jí)干涉當(dāng)內(nèi)部協(xié)調(diào)無法解決問題時(shí)，可請(qǐng)上級(jí)干涉，進(jìn)行仲裁和決策；上級(jí)干涉應(yīng)由高級(jí)管理人員和董事會(huì)進(jìn)行。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)全部；8.2如對(duì)本制度有任何疑問或建議，可向相關(guān)部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員進(jìn)行咨詢；8.3本制度自頒布之日起生效，并適用于全體員工；8.4如有違反本制度的行為，將依照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。本崗位職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度經(jīng)過訂立部門和相