1、臺帳二公司與項目部目標管理責任書（2024年版樣本）

安全生產(chǎn)目標管理責任書浙江新中源建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)目標管理責任書浙江新中源建設(shè)有限公司(以下簡稱甲方)項目經(jīng)理（李益棟）(以下簡稱乙方)為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強安全生產(chǎn)管理，降低事故頻率，杜絕傷亡事故，確保國家財產(chǎn)和職工生命的安全，搞好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，浙江新中源建設(shè)有限公司與項目部經(jīng)協(xié)商簽訂本安全生產(chǎn)目標管理責任書。一、乙方的工作目標：1、安全目標：確保市標化，爭創(chuàng)省標化。2、工傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，必須杜絕死亡事故、重大事故，減少一般事故。3、不造成電力、郵電通訊、市政設(shè)施等重大損害事故(經(jīng)濟損失超過2萬元)。4、不發(fā)生經(jīng)濟損失超過2萬元的重大設(shè)備事故和事大火災(zāi)事故。二、雙方責任：為了達到上述目標，甲、乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責：(一)甲方責任：1、甲方的總師辦和質(zhì)安部作為甲方的安全生產(chǎn)管理部門，負責對乙方的安全生產(chǎn)的管理。甲方質(zhì)安部在安全生產(chǎn)的日常管理以及在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，以限期整改的形式直接下發(fā)給乙方，乙方應(yīng)在限期整改的日期內(nèi)不折不扣的整改，若不及時整改，甲方質(zhì)安部則視情節(jié)輕重，可每次處以2000～5000元處罰。2、及時傳達貫徹上級政府和有關(guān)職能部門的安全生產(chǎn)工作指示，按時部署安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，督促項目部建立各級安全生產(chǎn)責任制、健全項目部的管理機構(gòu)和施工現(xiàn)場各項技術(shù)措施。3、定期(一般每月不少于一次)組織安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)活動，針對查出的事故隱患提出限期整改意見，并指導、協(xié)助乙方對突發(fā)事故的處理。4、加強對新進場工人的三級安全教育，凡對新開工工程項目的施工人員不少于一次的上崗前安全知識教育(項目部在新工人上崗前必須向公司質(zhì)安部報備)。5、加強對特殊工種人員持證上崗監(jiān)督，并及時做好各部門的申報領(lǐng)證、上崗培訓、復(fù)考等工作，并協(xié)助乙方辦好建筑工程施工安全監(jiān)督登記等手續(xù)。6、配合上級各行業(yè)主管部門對乙方的安全生產(chǎn)檢查工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進集體和個人。(二)乙方責任：1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。嚴格建立和健全項目部的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，落實公司有關(guān)的安全生產(chǎn)的管理體系。2、及時配合公司質(zhì)安部有關(guān)人員按規(guī)定辦理建筑工程施工安全監(jiān)督登記和建筑工程人身意外傷害保險等手續(xù)。3、認真編制各項安全專項方案，保證各項安全專項方案切實可行，并有針對性，保證施工現(xiàn)場與安全專項方案相吻合，各項安全專項方案必須按照相關(guān)要求編制、審核、批準的程序執(zhí)行。若私自變更方案內(nèi)容，處以2～5萬的處罰，并按原批準方案進行整改。4、認真遵守上級有關(guān)勞動、安全、消防的安全規(guī)程，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實好工程的各項安全防護措施。5、認真做好新工人上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全教育，必須做好三級安全教育臺帳，特殊工種必須持證上崗。及時做好各分部分項的安全交底工作，并落實到班組每個施工人員。6、開展多種形式的安全宣傳教育，設(shè)置安全圖牌、橫幅、標語，嚴格按照公司上級主管部門相關(guān)法律、法規(guī)要求執(zhí)行。7、對施工現(xiàn)場每周組織不少于一次的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患必須及時整改，對突發(fā)性事故積極、主動配合處理善后工作。對各施工班組每星期不少于一次的檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改措施并做好記錄，對所有的整改問題，必須定人、定時間、定整改的措施。8、做好施工安全生產(chǎn)臺帳管理，臺帳內(nèi)容必須做到及時、準確、真實、整潔。9、各種大型機械設(shè)備（包括井架、施工電梯、塔吊等）的安裝（包括頂升）、拆除必須由具備安裝資質(zhì)的單位進行施工，在安裝前三天向?qū)俚刂鞴懿块T告知，各種大型機械設(shè)備安裝后必須經(jīng)具備資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測，合格后經(jīng)安裝單位、監(jiān)理單位、使用單位三方聯(lián)合驗收合格方可投入使用，同時在三方驗收合格后一個月內(nèi)在寧波市建筑起重機械信息管理系統(tǒng)辦理使用登記備案。10、乙方負責對分包單位的管理，各分包單位必須具備企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，分包單位的安全員必須持證上崗，和督促分包單位做好施工現(xiàn)場的安全防護工作。三、年終甲方負責對乙方履行責任書情況進行考核，根據(jù)乙方履行責任書情況，按內(nèi)部責任協(xié)議執(zhí)行。四、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。五、本責任書考核期自開工始竣工止，甲乙雙方代表簽定之日起生效，工程項目竣工并結(jié)清帳務(wù)后失效。六、如公司與項目部簽訂工程項目責任書合約中，有關(guān)質(zhì)量、安全獎罰另有協(xié)議約定的，以該責任書為準。甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：年月日年月日工程質(zhì)量目標管理責任書浙江新中源建設(shè)有限公司工程質(zhì)量目標管理責任書浙江新中源建設(shè)有限公司(以下簡稱甲方)項目經(jīng)理（李益棟）(以下簡稱乙方)為了認真貫徹公司“質(zhì)量興業(yè)”的經(jīng)營宗旨，加強公司對工程項目的質(zhì)量監(jiān)控力度，提高工程項目的施工質(zhì)量，力爭達到項目創(chuàng)優(yōu)的預(yù)定目標，并根據(jù)公司年度總的質(zhì)量目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂公司與項目部的工程質(zhì)量目標管理責任書。一、目標：1、項目部全年完成的施工項目質(zhì)量一次性驗收合格。2、項目部全年不發(fā)生損失在50000元以上的重大質(zhì)量事故。二、雙方職責為了達到上述目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責：(一)甲方職責1、及時傳達上級部門有關(guān)工程質(zhì)量的工作指示，經(jīng)常下工地指導工作，并部署質(zhì)量工作任務(wù)。2、定期不定期組織質(zhì)量大檢查，對查出的質(zhì)量問題及時下達整改通知單，并做好整改復(fù)驗工作。3、加強對工地職工質(zhì)量宣傳工作，督促項目部做好各工種的技術(shù)交底。4、總結(jié)推廣質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗和典型，做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。5、加強技術(shù)資料的檢查督促，并協(xié)助項目部做好竣工項目的技術(shù)資料歸檔保存。(二)乙方職責1、認真學習貫徹上級部門的有關(guān)文件精神，并落實公司下達的工作任務(wù)。2、健全項目部的質(zhì)量管理制度，完善項目質(zhì)量管理體系。3、認真貫徹“質(zhì)量第一"的方針，堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。建立項目管理班子，配備足夠的施工質(zhì)量管理人員，落實各級責任制，以保證責任書各項指標的完成。4、配合公司的質(zhì)量大檢查，對公司下達的整改單進行認真徹底的整改，并及時上報公司復(fù)驗。5、嚴格按圖施工，對圖紙如有疑問，及時同建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，并取得一致意見方可施工。6、做好技術(shù)資料的收集、整理、匯編工作，及時上報公司一套存檔資料(包括完整的竣工圖一套)。7、基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等分部工程驗收應(yīng)提前一星期通知公司，竣工驗收應(yīng)提前半個月通知公司。三、獎罰措施：按內(nèi)部責任協(xié)議執(zhí)行。四、本責任書一式二份，自雙方代表簽字后生效，