2023年企業(yè)技術(shù)中心自評報告

企業(yè)技術(shù)中心自評報告企業(yè)概況

公司始建于1978年，年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸，經(jīng)系統(tǒng)改造核定生產(chǎn)能力為21萬噸。1998年4月改制為有限公司，屬國有控股企業(yè)，主要經(jīng)營煤炭開采、銷售，礦山小型設(shè)備的生產(chǎn)、銷售，煤矸廠多孔磚制造等。2008年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造項目被列入全縣工業(yè)重點建設(shè)項目，預(yù)計2012年6月份完成達(dá)到試產(chǎn)，該項目的完成，我公司的生產(chǎn)能力將提高到45萬噸。

公司現(xiàn)有職工1500人，工程技術(shù)人員300人，大專以上學(xué)歷人員214人，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)10人，注冊資本4130.43萬元。

二、中心概況

推廣中心共計劃投入資金221.2萬元，其中硬件部分93萬元，包括ibm服務(wù)器一臺，硬件防火墻一臺，工作站及配套軟件30臺，交換機30臺。軟件部分81萬元，包括windows2003服務(wù)器一套，sqlserver2000一套，office2003三十套，windowsxp（ywnnt）三十套，erp系統(tǒng)u861一套，mcafee一套。人員培訓(xùn)15.3萬元，其他費用31.9萬元。

該項目完工投入使用后預(yù)計新增就業(yè)人數(shù)20人，新增收入500萬元，工業(yè)增加值200萬元，新增利潤50萬元，稅金80萬元，利稅合計130萬元。

三、中心申報條件自評情況

（一）、基本條件縣魯公司，隸屬經(jīng)貿(mào)局管理，公司位于縣鎮(zhèn)駐地，公司近兩年經(jīng)營狀況良好，2010年共計產(chǎn)煤17萬噸，實現(xiàn)收入11759萬元，實現(xiàn)利潤4411萬元，利稅合計6236萬元，2011年共計產(chǎn)煤17萬噸，實現(xiàn)收入10384萬元，實現(xiàn)利潤2135萬元，利稅合計3679萬元。

信息技術(shù)推廣中心是由我公司技術(shù)研究中心與用友軟件公司聯(lián)合建設(shè)，運用用友u861版本財務(wù)模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、人事管理模塊，銷售管理模塊等實現(xiàn)對本公司的綜合管理，該技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，該技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合，把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。將會帶來豐厚的利稅為國家繳納更多的稅收，為國家社會的和諧發(fā)展增加了力量。

推廣中心建設(shè)在我公司范圍內(nèi)，在老XX縣區(qū)已有機房一套，準(zhǔn)備在新XX縣區(qū)設(shè)機房一套。

（二）具體條件

信息技術(shù)推廣中心的erp處理系統(tǒng)管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的管理思想，系統(tǒng)涵蓋了三大模塊：財務(wù)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、人事管理模塊。財務(wù)管理模塊包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、ufo報表、固定資產(chǎn)管理等模塊。供應(yīng)鏈管理模塊包括銷售管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、存貨管理模塊等。人事管理模塊包括hr基礎(chǔ)管理模塊、人員管理模塊、薪資管理模塊、考勤管理模塊等。為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時準(zhǔn)確的成本費用信息，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費用。

erp處理系統(tǒng)強化了資金管理，降低原材料采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)管理信息化，可以有效地控制采購過程的源頭和各個環(huán)節(jié)，降低物流管理成本，提高工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費用同時也可以大大減少。強化生產(chǎn)成本控制

以上是我公司對信息技術(shù)推廣中心的自評情況，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第二篇：企業(yè)自評報告企業(yè)自評報告

公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經(jīng)理為副組長各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)自評小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動情況，及時進(jìn)行調(diào)整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛（魯huc960）；為落實安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。

公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。公司基本從零起點開始，經(jīng)過上級交通部門的指導(dǎo)，基本健全了各項制度及措施，基本達(dá)到上級交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強化措施，落實責(zé)任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。2013年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：

一、公司重視職工的安全教育和培訓(xùn)。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。我公司利用宣傳標(biāo)語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風(fēng)吹不動、雷打不動按時按質(zhì)進(jìn)行，通過職工的安全培訓(xùn)，駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

二、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。2013年，根據(jù)上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

三、加大科技投入，加強gps監(jiān)控。按照上級要求，公司按時足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設(shè)備。8輛車全部安裝了gps監(jiān)控設(shè)備，并安排專人實時進(jìn)行監(jiān)控。落實了營運車輛gps監(jiān)控規(guī)范管理工作實現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強了營運車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

四、堅持以人為本，實施人性化管理。學(xué)習(xí)交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評優(yōu)樹先”活動，增強職工安全生產(chǎn)榮譽感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用；對從業(yè)人員按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。

五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進(jìn)行整改。我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預(yù)防理念，把隱患排查治理責(zé)任倒查視為事故責(zé)任實施責(zé)任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時gps監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ棛z查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產(chǎn)。

六、落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，開展

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作?！兜缆仿每瓦\輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運企業(yè)安全管理的工作準(zhǔn)則，也是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓(xùn)課程?？偨?jīng)理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細(xì)查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

七、認(rèn)真落實應(yīng)急管理工作。公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善。各班組結(jié)合自身實際，適時舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)管理人員24小時處于開機狀態(tài)，確認(rèn)信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善予以處理

本年度公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現(xiàn)場管理工作均實現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責(zé)任事故，四項安全指標(biāo)均低于XX省交通

廳規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)自評綜合得分分

第三篇：企業(yè)自評報告企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并成立自查小組，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評，自評得分為分?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全生產(chǎn)意識。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會議文件精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工的安全意識，切實把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強化各項措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)一把手要親自抓安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。

二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我公司按照省、市、縣及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理人員在崗情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)抓落實各項管理制度情況。

三、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作

要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對設(shè)施設(shè)備、車間用電、防火設(shè)備、倉庫、危險品存放與使用等重點部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。

我公司安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的安全隱患，如部分供電線路老化，急需更換；有的公共場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求；部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對以上問題，我們要采取專項治理和綜合治理的方式，對不安全因素盡快整改到位，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。

第四篇：企業(yè)自評報告企業(yè)自評報告（模板）

根據(jù)中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)能力評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，我公司現(xiàn)申請辦理安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)_____級能力證書，現(xiàn)自評如下：

一、基本情況

概述（成立與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與員工、技術(shù)負(fù)責(zé)簡歷、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、經(jīng)營年限、經(jīng)營場所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內(nèi)容：......

2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及員工介紹內(nèi)容：......

3、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹：含年齡，學(xué)歷、專業(yè)，技術(shù)職稱，職業(yè)資格，工作經(jīng)歷（

一、二級申報單位填寫此項）

4、企業(yè)財務(wù)狀況介紹內(nèi)容：......

5、企業(yè)經(jīng)營年限及場所介紹：......

二、業(yè)務(wù)能力說明（業(yè)務(wù)能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經(jīng)營范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）

3、近兩年安防工程運行狀況及使用效果介紹：

三、內(nèi)部管理說明（項目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等）

公司建立了各項規(guī)章管理制度，如：項目管理、質(zhì)量保證、文檔管理、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等

分別簡要介紹各項制度的實施\運行情況。

四、誠信表現(xiàn)說明（員工權(quán)益、信用狀況、不良記錄、社會貢獻(xiàn)、資信榮譽等）

按標(biāo)題括號內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行簡述

......

以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)能力評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的自我評價。自認(rèn)為符合申報安防工程企業(yè)設(shè)計施工維護(hù)能力評價級標(biāo)準(zhǔn)。

聲明。本公司對所提供全部信息的真實性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

編制人：法人：

（公章）年月日

第五篇：心理中心自評報告心理中心民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作自評報告

根據(jù)XX省委、省政府和省紀(jì)委、省政府糾風(fēng)辦的部署和要求，按照學(xué)校民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的相關(guān)部署和要求，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，心理中心積極宣傳，認(rèn)真發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，積極參與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，實施政風(fēng)行風(fēng)評議活動。現(xiàn)將心理中心民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作自評情況報告如下：

（一）開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)民主評議的基本情況

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段、有重點的推進(jìn)

多次召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省教育廳和學(xué)校的相關(guān)文件精神，討論研究工作措施，科學(xué)安排布置工作。分階段、有重點的推進(jìn)，切實結(jié)合自身實際，把全面提高工作質(zhì)量作為工作重點，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為提高工作質(zhì)量的切實保障，把各項工作扎實開展作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的考評標(biāo)準(zhǔn)，按照學(xué)校統(tǒng)一部署，進(jìn)行宣傳發(fā)動階段、自查自評階段、落實整改階段、接受評議階段等四階段工作。

2、廣泛征求意見，認(rèn)真自查整改

收集各層次意見建議40多條，心理中心及時會議進(jìn)行專門研究，總結(jié)歸納本次政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的突出問題，并安排專人梳理相關(guān)意見和建議，針對自查階段反映出來的政風(fēng)行風(fēng)突出的問題，逐條擬定整改方案，并堅持做到邊整邊改，進(jìn)一步發(fā)揚提高。

（二）存在的問題

1、形式主義方面

（1）會議重部署，輕落實，往往是議而不決，決而不行，行而無果。

（2）對黨的教育方針政策理解不到位，貫徹落實中央精神，不能很好地結(jié)合學(xué)院實際，照搬照抄，工作停留在“文發(fā)了、會開了、話講了”。

（3）浮躁，急功近利，不愿做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。

（4）部分工作，提法很新穎，文字很講究，但脫離實際，操作性不強，規(guī)劃做完了，擺在那里沒人看。

（5）檢查多，總結(jié)多，評比多，指標(biāo)繁雜。

2、官僚主義方面

（1）聯(lián)系師生不夠廣泛，解決實際問題能力不足，辦法不多。

（2）成員分工不合理，大局觀念、全局意識不強，形不成合力。

（3）在干部選拔任用上存在重資歷和輩分，輕人品和工作實績。

3、享樂主義方面

（1）安于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識不強，缺乏攻堅克難的勇氣，面對改革發(fā)展的難題總是從客觀上找原因，習(xí)慣于拿老眼光看待新事物，拿老辦法對付新情況。

（2）工作精力投入不夠，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。

4、奢靡之風(fēng)方面

缺乏勤儉節(jié)約的意識，水、電浪費，辦公場所長明燈現(xiàn)象普遍。功能室利用率較低，投入與產(chǎn)出不成比例。

（三）整改措施