大型場地平整監(jiān)理規(guī)劃

工業(yè)區(qū)A地塊平整工程工程顧問有限公司項目工程項目監(jiān)理部2 4 4二、編制依據(jù)： 4三、編制內(nèi)容： 4四、工程概況： 4 5六、計劃工期： 5第二章監(jiān)理工作目標 5 5 5 5四、合同管理： 5 6六、信息管理： 6七、工作組織協(xié)調(diào)管理： 6第三章監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法 6 6二、施工階段： 6 6四、監(jiān)理人員職責 7第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 第五章施工準備階段的監(jiān)理工作 第一節(jié)施工監(jiān)理工作準備 第二節(jié)建立承包商質(zhì)量保證體系 第三節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作 第六章施工質(zhì)量監(jiān)理 第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序 第三節(jié)監(jiān)理工作細則 24第七章工程費用（投資）監(jiān)理 25第一節(jié)費用控制的任務(wù) 25第二節(jié)計量與支付程序 28第八章施工進度監(jiān)理 33第一節(jié)進度控制的任務(wù) 33第二節(jié)進度控制的方法 37第九章合同管 第一節(jié)合同管理的任務(wù) 44第二節(jié)合同管理的方法 50第十章信息管理 第一節(jié)信息管理的任務(wù) 62第二節(jié)信息管理的方法 63第十一章組織與協(xié)調(diào) 63第十二章監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 643第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標 第二節(jié)安全生產(chǎn)責任目標 4工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理細則以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同的施工質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本5監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部6認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工本監(jiān)理合同的監(jiān)理工程師是在廣州高新工程顧問有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按廣州高新工程顧問有限公司與業(yè)主簽定合同定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所委托總監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并承擔本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實行由廣州高新工程顧問有限公司委派，并以書面形式報業(yè)主認可的總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工各階段、責任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)為了配合業(yè)主把本項目的監(jiān)理工作搞好，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，派出了以張廣杉高級工程師為總監(jiān)理工程師，李科釗、韋麗為專業(yè)監(jiān)理工程師，成立了云監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標文件的要求，以及根與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工785、擬定項目部報告，處理承包商來往函件，協(xié)助總監(jiān)簽發(fā)一般工程變更9保護，進行原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M行交驗測量并進行施工現(xiàn)場原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M行交驗測量。分部分項工程開工前進行施工放樣，完工時進行標定和校正。監(jiān)督、檢查、旁站和指導(dǎo)承包人測量放樣工作的運轉(zhuǎn)情況，使之規(guī)范化、及時化。在承包人自檢頻率的基礎(chǔ)上，監(jiān)理獨立抽檢的頻率不少4、配合專業(yè)工程師對每個分項工程或每道工序進行測量方面的簽證認機械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進場情況下2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并實情況。為管理好技術(shù)資料，根據(jù)本工程的特點，建立人工、計算機結(jié)合的管理系統(tǒng)。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立目監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認真檢查施工中的安全施工防護措施，督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程，隨時并報總監(jiān)辦，要求承包商及時糾正，并寫進月報。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴格的料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等，使總監(jiān)的管理制度化、科學(xué)工程質(zhì)量控制及計量工作，負責準備和實施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設(shè)計核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和第一節(jié)施工監(jiān)理工作準備監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書的監(jiān)理人員、進場日期安排要求，在開工日期以前的適當時間派出能滿足施工準備階段工作要求的主要監(jiān)理人員進駐工地，開展施工準備階段的監(jiān)理工作；然后應(yīng)按施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書規(guī)定的人數(shù)、時間及名單全部到位，監(jiān)理期間除健康原因外，監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，找出問題，作監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對按合同提供的設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行認真的審查和現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補充漏缺，對所發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師必須進行再次現(xiàn)場核對，并配合設(shè)計代表確監(jiān)理工程師應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握。調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上尚未標明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)危害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理的各種記錄、報表、證書、圖式的規(guī)第二節(jié)建立承包商質(zhì)量保證體系承包單位負責人應(yīng)正式制定和頒布承建場地平整工程施工的總質(zhì)量目質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，工程項目質(zhì)量體系的核心內(nèi)容包括監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制與承包商的質(zhì)量保證。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包商為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機整監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包商的投標書附表與進場的質(zhì)量負責人進行核對，并對其學(xué)歷、資歷、技術(shù)職稱、工作業(yè)績等進一步的了解。當進場的質(zhì)量負責人與投標書附表不符，或?qū)W歷、資歷、工作經(jīng)驗等監(jiān)理工程師認為不滿意時，可要求承包商更換。并應(yīng)要求承包商的質(zhì)量負責人一直在工程現(xiàn)場進行監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商質(zhì)量保證體系的組織與制度，承包商自檢職責第三節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，當開工所需的條件已基本具備時，駐地監(jiān)理員應(yīng)通知承包商提出開工申請報告，報總監(jiān)理工程師辦理批準手續(xù)，并監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的投標書附表或補充的機械設(shè)備分期進場計劃資料以及批準的施工進度計劃，審查承包商的施工機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備其種類、性能、數(shù)量是否與承包商投標書的要求一致，并滿足開工及進度計劃的要求，監(jiān)理工程師予以認定符合開工的條件，否則，應(yīng)通知承包商限驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期承包商撤離工地：承包商要求替代或更換供原始基準點、導(dǎo)線點的坐標和基準標高的數(shù)據(jù)給承包商，同時辦理正式的交樁手續(xù)。項目部應(yīng)對承包商的施工定線進行檢查驗收，并對承包商的復(fù)測續(xù)在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計單位補定；一個控制點損失時可直接由承包商予以補定，由高級駐地辦測量人員復(fù)核、認定；所恢復(fù)的導(dǎo)線點必須總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對全部工程或開工段落的原始地面線進行實及操作方法應(yīng)符合設(shè)計要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量，應(yīng)與承辦法和國家及廣州市的有關(guān)規(guī)定，認真檢查核對承包商的組織機構(gòu)、管理人員的到位情況，管理體系的建立和運轉(zhuǎn)情況。若有偏離，應(yīng)督促承包商及時法和有關(guān)規(guī)定，對土建承包商的工程材料的來源、材質(zhì)、工地抽樣試驗等進第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4、質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序開工前，承包商須將準備工作情況（即開工申請報告）報項目部、待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停施包商應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標志，并將復(fù)測結(jié)果報項目部測量監(jiān)理工程師審查，然后承包商進行工程定線目部測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當項目部測量監(jiān)理工程包商返工或補救；若合格，則簽認“工序質(zhì)量檢驗單”并指示承包商進行下示單，指示承包商返工或補救；若合格，則簽認工程質(zhì)量檢驗報表及分項工尤其對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好旁站監(jiān)理記錄表及監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包商進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后方能有效，必要時，監(jiān)理人員自行檢查。對于由承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上必須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)測量工作由承包商進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請后續(xù)分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并目測判斷不使能承包商的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查是是否否原因是否清楚是無條件完成的項目，送樣給指定實驗室求的頻率進行試驗或駐地監(jiān)理員旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對無條件做驗記錄，在監(jiān)理員的監(jiān)督下，對已完工程進行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給承第三節(jié)監(jiān)理工作細則檢查的內(nèi)容、數(shù)據(jù)、標注在施工圖中（設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計書面修改通知，并監(jiān)理復(fù)檢前，承包商必須同時出具該區(qū)的隱蔽工程自檢記錄和質(zhì)量自檢記錄給監(jiān)理核定，自檢記錄與實物不符，待承包商整改合格后，再次通知監(jiān)理進根據(jù)勘察單位的工程勘察報告、設(shè)計單位的施工圖紙及說明，要求承包第一節(jié)費用控制的任務(wù)計量的原始資料，完成計量文件的初審，報送砌體。監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理計量文件的審查，由總監(jiān)理工但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除承包商無償返監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商每月底將本月已完成并經(jīng)驗收的項目進行計量）；第二節(jié)計量與支付程序際上是監(jiān)理工程師對合同的一種間接變更，只會給業(yè)主或承包商的利益帶來4、計量不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。盡管要品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除承包商無償返工的責關(guān)鍵性的計量工作時，尤其是變更工程計量，總監(jiān)辦至少應(yīng)派相關(guān)專業(yè)工程師同時參加，并通知業(yè)主有關(guān)人員參加，與承包商一起組織計量工作，必要符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。中間計量采用計量支付監(jiān)理工程師與承包商共同計量的辦法。計量支付監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應(yīng)仔細閱讀技術(shù)規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有的分項工程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)情況決定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作，以進一步核實分項工程各支付細目工程量的準確性。分項工程計量過程中，應(yīng)對已計量支付的分項工程數(shù)量進行清理，檢查是否有數(shù)量上的超付、重付或不合格但已進行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付時確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量程序與中間計量程合格清單中所附的單價計算，每月須扣回的數(shù)量按承包商在材料供應(yīng)計劃中提供索賠審批書、工程變更一覽表、計日工一覽表等填寫一式六份財務(wù)支付申請初步核實并交監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書之后報總監(jiān)辦。在核實和審查過程中，主要應(yīng)檢查原始憑證是否齊全，所申報的工程量是否有相應(yīng)的計量證書或是否與計量匯總表中確定的數(shù)量一致，業(yè)主應(yīng)扣回的材料款是否有誤，業(yè)主已供應(yīng)到現(xiàn)場的材料是否已在業(yè)主供材到達現(xiàn)交財務(wù)部辦理付款手續(xù)，簽發(fā)付款授權(quán)書，安排將應(yīng)付款項支付給承包商的內(nèi)容基本相同，但交工支付相對較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大幅度增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定，需要進一步核實處理，所以合同條款中給承包商辦理交工結(jié)算的時間有所延長，交工支付的程序也與期中支付基個合同期間業(yè)主應(yīng)支付給承包商的各支付款項的金額和總額。申請書的格式始憑證是否齊全，是否有監(jiān)理工程師的簽認，業(yè)主供應(yīng)的材料是否已全部扣證書后應(yīng)再次進行核實，特別是應(yīng)對最終結(jié)算超出合同的計量要指定專人進行全面審理，以保證最終支付證書的準確性。對確實超出合同的計量應(yīng)進行!第一節(jié)進度控制的任務(wù)工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人月度進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進監(jiān)辦通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進度計劃意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進度計劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標承諾一致，是否能保證工程的按計劃進度基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵的施工安排，對于非關(guān)鍵的施工安排，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師4、進度計劃的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主第二節(jié)進度控制的方法單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實或解決，施字批準，并抄報總監(jiān)辦，如果不具備開工條件，向總監(jiān)辦報告情況，由總監(jiān)監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報4、承包商接到監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工順序的開工條件總監(jiān)辦要詳細審查承包商的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是械設(shè)備進場總量是否符合工程計劃的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和性能作工、測工和試驗人員的配備是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護措施是否合理，如河流、湖泊、池監(jiān)辦提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包商解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包商必須提交一份修正計劃，尤其當計劃表明工程不能按期完工時，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包商采取有無有無執(zhí)行報總監(jiān)辦審核考慮應(yīng)采承包商編制施第一節(jié)合同管理的任務(wù)工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定的權(quán)限，對工程形式、質(zhì)量、數(shù)量發(fā)布變更令以對合4、進行變更設(shè)計，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料術(shù)規(guī)范要求，并填報“工程變更申請表”詳細闡述變更設(shè)計理由（與原設(shè)計不得按變更設(shè)計施工。嚴禁將分項工程分割，或?qū)⒐こ塘窟M行分割而中包變5、項目工程實際數(shù)量與設(shè)計數(shù)量不一致（不論是否由監(jiān)理工程師造成監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工程進行變更時，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請設(shè)計代表和業(yè)自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更監(jiān)理工程師本著不使業(yè)主、承包商因變更得到額外利益的原則與承包商變更資料齊全、變更價格確定之后，總監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變）；估計變更數(shù)量和變更金額要按照變更前圖紙和變更后圖紙分別填寫并分監(jiān)理、原設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，將直接由項目監(jiān)理部以變更形式下達，對于原設(shè)計單位因原設(shè)計錯、漏、缺等原因提出變更天內(nèi)提出初審意見后報送總監(jiān)辦審核，業(yè)主組織原設(shè)計單位及有關(guān)單位進行研究，經(jīng)過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進行綜合論證，認為確有必要，可由原設(shè)計單位或委托有資質(zhì)的設(shè)計咨詢單位進行變更設(shè)計。由總3、總監(jiān)提出的一般變更由總監(jiān)會同業(yè)主直接下達變更令，送專程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師指令承包商執(zhí)行：總監(jiān)提出的重要及重大變更的報送審批程序類同于承包商提出的重要及重大變更審批程序，但省去承包商和備案，工程部有權(quán)否決違反原則和不實事求是的變更。總監(jiān)簽發(fā)重要工程變理意見后，由業(yè)主會同有關(guān)部門專項處理。由總監(jiān)會同業(yè)主下達重大工程變一般變更由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批，在收到承包商的工程變更文件之負責審批，在收到經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表初審的工程變更文件之日起如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認承包商提交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包商最終情況報告后，再給監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后，立即通知有關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。合規(guī)定，即列明延期的項目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認的延期測算方監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，總監(jiān)監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包商和業(yè)主協(xié)商，決定最終的索通知有關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資評估人員掌握的資料一致與取費的來源能被業(yè)主接受，可根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算方法與索賠數(shù)額并與承包商進行協(xié)監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)名單；受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況；確認的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及監(jiān)理工程師在收到審查報告后并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)索賠審批書，報第二節(jié)合同管理的方法辦提交正式的延期申請。正式的延期申請應(yīng)以“費用/工期索賠申請表”的形的申述及證明材料，則承包商除按以上所述提發(fā)生原因、經(jīng)過等。檢查承包商的原始記錄，并作出詳細的書面記錄（此記錄應(yīng)包括由于延誤而受影響的人力、機械設(shè)備等與此項事件的有關(guān)的一切情可以根據(jù)審查結(jié)果，在業(yè)主認可后批準承包商臨時延期時間，在收到最終情況報告后，總監(jiān)辦應(yīng)考慮所有情況決定總延誤時間。在這兩種情況下，總監(jiān)辦均應(yīng)根據(jù)情況通過專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包商并報業(yè)主，最終審查不應(yīng)減專業(yè)監(jiān)理工程師將“索賠時間/金額審批表”送交承包商，延期申報和審批程請表（”的形式，向總監(jiān)辦提交正式的費用索賠申請。正式費用索賠申請場，了解事件發(fā)生原因、經(jīng)過等，檢查承包商的原始記錄，并對現(xiàn)場情況作詳細的記錄（如由此而閑置的人工、機械設(shè)備數(shù)量及與此項費用索賠有關(guān)的時，應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并作詳細的記錄，直至費用索工程變更是指合同文件中設(shè)計圖紙或技術(shù)規(guī)范由于不適應(yīng)工程實際情況并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出初步估計，之后報專業(yè)監(jiān)理理性、變更后設(shè)計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)定的準確性以及變更造性質(zhì)以及變更對合同工期和合同金額的影響程度等情況進行審核，并根據(jù)需要會同設(shè)計單位進行審定，并簽署審定意見，必要時報總監(jiān)審批。變更后的程變更令的同時，應(yīng)將變更后的設(shè)計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范交更理由，并附上相應(yīng)的圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范等，并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出估計之后報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦視情況組審批簽署的圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審批監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計人提出變更承包商提出變更業(yè)主提出變更且承包商已提出書面變更單價的要求是確定變更工程單價、辦理變更工程結(jié)當確認工程量清單中原有的項目已不適應(yīng)或由于合同中之前，必須先明確質(zhì)量要求和計量方法，以及每一個計量細目所包含的工作（單價）很高的項目。因而導(dǎo)致其他單價不合理，此時承包商也會提承包商會認為這些包干項目的合同金額已包不下去了，所以這些項目提出單單價之前應(yīng)謹慎、認真。當業(yè)主和承包商的意見一時無法統(tǒng)一時，為付款需無效有效!!承包商申報程序延期事件發(fā)生否連續(xù)性延誤事件結(jié)束總監(jiān)辦審批報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)《延期審批書》總監(jiān)辦通知承包商承包商申報程序索賠事件發(fā)生21天內(nèi)報索賠意向通知