培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

培訓(xùn)管理制度

員工培訓(xùn)體系方案

擬制:

審核:

批準(zhǔn):

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

目錄

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.......................1

第一章總則.......................................1

第二章培訓(xùn)種類和形式............................4

第三章培訓(xùn)組織與管理...........................10

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù).......................12

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施...........................14

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào).............................17

第七章培訓(xùn)評估.................................18

第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理..............20

第九章員工培訓(xùn)出勤管理.......................22

第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）.?.23

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法....................28

第一章總則.....................................28

第二章培訓(xùn)管理.................................30

第三章通識訓(xùn)練.................................31

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)...........................31

第五章部門間交叉引導(dǎo)...........................32

第六章新員工培訓(xùn)評估...........................32

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法..................33

第一章總則.....................................33

第二章高層管理人員的培訓(xùn).......................34

第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)........37

第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn).......................39

第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)...........................41

第六章特殊工種員工的培訓(xùn)......................44

第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法.................45

第一章總則.....................................45

第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理.................46

第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法..................47

第一章總則.....................................47

第二章外派培訓(xùn)人員資格.........................48

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設(shè)計(jì)方案適用于XX股份公司（以下簡稱公司）的全

體員工。

第二條培訓(xùn)目的

一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；

二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的

業(yè)績；

三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；

四、從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；

五、從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技

術(shù)、新工藝的要求。

第三條培訓(xùn)宗旨

一、有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲

利能力及獲利水平的提高。

二、全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方針

一、公司培訓(xùn)的一個方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)

相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。

二、公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要堅(jiān)持一個中心、

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

兩個基本點(diǎn)一一即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、

確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。

第五條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動

性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。

一、系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生

涯始終的系統(tǒng)工程。

二、制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化,

保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

三、主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工

意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主

人翁地位”

四、多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，

考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

五、學(xué)以致用原則

從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么

就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知

識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。

六、效益性原則

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，

培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。

培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)

“誰受益，誰投資”的思想。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二章培訓(xùn)種類和形式

第六條培訓(xùn)種類

培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般

性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人

員培訓(xùn)。

一、職前培訓(xùn)

職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)

略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、

薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加

班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)

薪方式、納稅方式等。

職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗

人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社

會保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。

二、在職培訓(xùn)

在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)【、特殊工作培

訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)

培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、

工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他

專業(yè)性培訓(xùn)等。

在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

量管理、人事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。

按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為:公司級培訓(xùn)和部門

級培訓(xùn)。

公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上

部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；

部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部

門員工和與本部門有關(guān)的員工,并且內(nèi)容多為與部門工作相

關(guān)的技能性培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)形式和方式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培

訓(xùn)。

其

專

新

崗

外

外外

他

學(xué)

員

題

位

派

派

派轉(zhuǎn)

歷

自

工

專

技

短

長

O-J

教

實(shí)我岡

培

項(xiàng)

能

期

期

育

培培

習(xí)訓(xùn)

培

培

培

進(jìn)

考訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

修訓(xùn)

察

一、內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗

位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合，公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

包括：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓(xùn)等。

4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作

需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)I。

部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情

況。

二、外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外

短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修

培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。

三、員工自我培訓(xùn)

員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式

提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體

素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有

助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”

盡快成長起來。

公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素

質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

L新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培

訓(xùn)I,包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)I。

公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、

各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容

自行安排。

人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技

術(shù)概況等

(2)公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和

行為準(zhǔn)則

(3)基本人事制度

(4)安全與質(zhì)量

(5)職業(yè)生涯規(guī)劃

(6)其他內(nèi)容

由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

2.崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升

任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)

(含研討會)。主要包括：

(1)中高層管理人員(包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維

能力培訓(xùn)等；

（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理

技能培養(yǎng)等.

（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培

訓(xùn)等；

（4）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售

技巧培訓(xùn)

（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；

（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；

（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各

車間自行組織，報(bào)人力資源部備案；

（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范

和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品

使用方法注意事項(xiàng)等

（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)

部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培

訓(xùn)。

（10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織

部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野,

學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

(11)委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培

養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送

去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(12)戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而

進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭

能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。

(13)專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良

的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方

法、行為規(guī)范。如XX員工行為規(guī)范、IS09000質(zhì)量管理體

系、IS014000環(huán)境管理體系、6s現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)

信息化(ERP\CRM\SCM等)、人力資源管理制度等方面的培

訓(xùn)。

(14)其他形式的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第三章培訓(xùn)組織與管理

第八條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控

制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培

訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：

一、培訓(xùn)制度的制定及修改；

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；

三、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；

四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；

五、聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；

六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；

七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；

八、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；

九、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；

十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；

H^一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方

式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

情況等;

十二、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況

和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)

內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培

訓(xùn)評語等。

第九條各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)

的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

一、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；

三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；

四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十條受訓(xùn)者的權(quán)利

一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加

公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工

提供的各項(xiàng)待遇。

第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)

一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。

二、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到

日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。

三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工

作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門

和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。

四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。

如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同.

五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承

諾在本公司的一定服務(wù)期限。

L脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上、不足半年的，服務(wù)期3年；

2.脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年；

3.脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。

多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

六、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)

協(xié)議，約定服務(wù)期限。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1個月以上；

2.公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

第十二條培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年十一月發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見

附件1）,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培

訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報(bào)人力資源部。人

力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，

制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的

具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、

選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)

劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,

以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十三條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的

培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見

附件2）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。

第十四條對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員

工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請

表》（詳見附件3）,人力資源部審批。

第十五條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年

度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申

請，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)施。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培

訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄

音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)

檔案。

第十七條培訓(xùn)實(shí)施

一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該

項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)

師及受訓(xùn)單位；

二、如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課

件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；

三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測

驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；

四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力

資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)

準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；

五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)

課程實(shí)施成果并記

六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；

七、各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考

不列席者，一律以零分計(jì)算；

八、培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉級參

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

考。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)

第十八條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成

績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見附件4）,

連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

第十九條每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳

見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職

培訓(xùn)實(shí)施情況。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第七章培訓(xùn)評估

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，

以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)

考核可以結(jié)合在一起做。

一、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；

二、培訓(xùn)評估；

三、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；

四、現(xiàn)場操作、實(shí)戰(zhàn)演練；

五、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；

六、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；

七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；

八、工作業(yè)績追蹤；

九、其他

第二十一條培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)

組織者。

第二十二條對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查

表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗(yàn)式評估、演練式

評估等多種定量和定性評估形式。

第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，

做出總的鑒定由人力資源部備案。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組

織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》（詳見附件6）,員工填寫后

與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人

力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第二十五條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行

追蹤評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部

門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理

第二十六條公司每年投入一定比例（一般不低于工資總

額的1.5%）的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司

效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。

第二十七條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)

名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書

后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參

加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書

培訓(xùn)K進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司

相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。

第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)

（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用）時(shí),

主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》（詳

見附件7）,經(jīng)核批后憑此予以支付。

第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。

第三十一條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理

依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理,

可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。

第三十二條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和

人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請，金額在萬元以下

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

（含萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在

萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。

第三十三條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用

例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

第三十四條公司級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使

用；部門級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。

第三十五條預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，

超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)

主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第九章員工培訓(xùn)出勤管理

第三十六條公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)

責(zé)，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源

部進(jìn)行抽查。

第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須

填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資

源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者，

必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公

且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天

論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若

缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課

程。

第三十九條員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳

見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽

到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培

訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）

第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)

一、培訓(xùn)師的來源

中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的

責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；

業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨

干專業(yè)技術(shù)人員；

二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)

內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或

授受培訓(xùn)而影響本職工作。

內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：

1.承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)

領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；

3.學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；

4.在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培

訓(xùn)；

5.根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事

先征得人力資源部的同意。

三、內(nèi)部講師的分類

凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)

師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講

師、高級講師、資深講師。

1.臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工

作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定

的內(nèi)部培訓(xùn)師；

2.講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)

驗(yàn)，做臨時(shí)培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá)小時(shí)；

3.高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工

作經(jīng)驗(yàn)，授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評

價(jià)在良等以上；

4.資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工

作經(jīng)驗(yàn)授課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上、％以上培訓(xùn)場次學(xué)

員評價(jià)在良等以上。

內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教

材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)

和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定

的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)磯構(gòu)為內(nèi)部培

訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)I,如；課件開發(fā)、教材編寫、

演講技巧等方面的內(nèi)容。

四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

1.資格評定與考核

由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定,

主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘

為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評定和晉級。

每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師

進(jìn)行考評。

人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解

聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級培訓(xùn)

師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資

格，被降級或取消資格的要重新申報(bào)和晉級，臨時(shí)講師若半

年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。

人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活

動。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況

作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一,其授課表現(xiàn)可納入其個人的

業(yè)績考核。

2.課時(shí)補(bǔ)貼：

內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元）

小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級高級資深

工作時(shí)間

非工作時(shí)

間

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

3.書籍費(fèi)：

內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為

元/年，高級講師為元/年，資深講師為元/年。同時(shí)

可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。

第四十一條外部培訓(xùn)師

為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、

經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互

交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的

講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。

一、外部培訓(xùn)師的來源

高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)

高級的高級管理人才和技術(shù)人才。

二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序

1.資格審查

技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源

部進(jìn)行資格審查；

管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資

格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、

教學(xué)水平；

其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；

2.聘請程序

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請,報(bào)人力資源部

備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和

人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支

付。

三、外部培訓(xùn)師的職責(zé)

外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和

培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有

改動應(yīng)事先征得同意。

外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于XX股份有限公司（以下簡稱公司）

的全體新員工。

第二條培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。

第三條培訓(xùn)目的

向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所

從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作

職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)

系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、

價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新

的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高

工作績效。

第四條培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引

導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

一、公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文

化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；

二、公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、

著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；

三、必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一

般工作場所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

作知識;

四、員工手冊說明；

五、財(cái)務(wù)會計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；

六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；

七、消防安全知識普及，緊急事件處理；

八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

九、投訴及合理化建議渠道；

十、參觀有關(guān)T廠現(xiàn)場、企'也榮譽(yù)室：

十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；

十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、

食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二章培訓(xùn)管理

第五條新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共

同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個人原因尚未

參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情

況需請假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)

補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培

訓(xùn)證明并備案。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；

不合格者，重新培訓(xùn)。

第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練

（如崗位技能培訓(xùn)）。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第三章通識訓(xùn)練

第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念

方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知

識。

第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)

責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)

通用培訓(xùn)材料。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營

理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后

進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，指派

專人介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工

作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部

門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識

技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十八條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門

負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各

相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部

門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作

配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測

驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工

進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能

完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸

檔。

第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于XX股份公司（以下簡稱公司）全

體員工。

第二條培訓(xùn)目的：

（一）提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方

面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以

及日后的晉升創(chuàng)造條件；

（二）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低

失誤造成的損失，保障員工人身安全；

（三）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和

效率；

（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工

作環(huán)境和工作氣氛。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培

訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培

訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響

的人員，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助

理、總監(jiān)、副總工程師等。

第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)

境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式

和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決

策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。

第六條對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容

一、環(huán)境與形勢的透析

國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府

的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財(cái)政、金融等

政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥

行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。

二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討

國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化

寺寺o

三、發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外

部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；

投資項(xiàng)目效益評價(jià)等等。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

四、對策研究

運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。

五、組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；

人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展

趨勢等等。

六、控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)

寺寺o

七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資

源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；

質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。

八、個人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)

藝術(shù)等等。

九、社會責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)

會；公共關(guān)系；商法等等。

第七條培訓(xùn)方式

一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

管理者參加MBA、EMBA、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，

也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉

辦的培訓(xùn)班，如

三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。

四、出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出

國考察。

五、管理專題論壇/講座、高級研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、

企業(yè)間高層交流等。

六、其他培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門

的正職和副職。

職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干

部。

第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)

骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方

面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高

管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)

接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容

一、管理基本知識與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管

理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市

場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

二、業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。

三、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程

的改進(jìn)。

四、其他培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

一、在職開發(fā)提供機(jī)會讓具備潛力的中層管理人員和職

能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

二、“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)

展，外請行業(yè)專

三、家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理

人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題

研討等。

五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)

務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。

六、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能

業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

七、在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、

有機(jī)化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)

專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或MBA研修班,

選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

第十二條專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事

生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。

第十三條培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能

力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)

合作精神。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)

務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)I,以使員工在充分掌握理論知識

的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求,

培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。

一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培

訓(xùn)

由于工作的調(diào)動、晉級（如：責(zé)任工程師考評等），員

工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職

資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。

二、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)

根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要,專業(yè)技術(shù)人員需要更

新專業(yè)知識，掌握新的工作技能。通過參加研討班、進(jìn)修班、

供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難

以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介

紹的任務(wù)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

三、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)

諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵對員

工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎

勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。

第十五條培訓(xùn)方式

一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各

類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。

二、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，

以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。

三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；

四、同行業(yè)技術(shù)交流；

五、其他培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)

第十六條公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、

（助理技師）、技師、高級技師。

初級工：新進(jìn)公司員工，中技（含）以下文化程度，在公司

工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格

的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口），在公司工作崗位上見

習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。

中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習(xí)期

滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專

（含）以上學(xué)歷（專業(yè)不對口），在公司工作崗位上見習(xí)期滿一

年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職業(yè)

技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗

位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

高級工:新進(jìn)公司員工，大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)對口），

在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考

核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級工職

業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工

職業(yè)資格鑒定獲得通過的；

技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗

位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過

的；

高級技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

位）工作滿3年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過

的；

第十七條培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而

帶動整個工人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

第十八條培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其

所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，以使員工

在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其

掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得

可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)

的培訓(xùn)I

通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難

以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介

紹的任務(wù)。

中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司

對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以

獎勵。

第十九條培訓(xùn)方式

一、崗位練兵比武

二、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各

類專題培訓(xùn)班。

三、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修,

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

四、其他培訓(xùn)：如師帶徒、導(dǎo)師制等。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第六章特殊工種員工的培訓(xùn)

第二十條特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國

家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工作的員

工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。（特殊工種應(yīng)以

公司文件的形式發(fā)布）

第二十一條培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技

術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確

保完成本職工作。

第二十二條培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，

組織其參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部

門的特種作業(yè)人員管理辦法）。

第二十三條培訓(xùn)方式

一、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)

培訓(xùn)。

三、其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認(rèn)為有

必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第四部分專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于XX股份公司（以下簡稱公司）全體

員工。

第二條培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及對XX

發(fā)展有重要意義的工程及項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

一、對重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門和人員實(shí)施的相

關(guān)培訓(xùn)；

二、涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開展IS09000.

IS014000.OHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)

的全員的培訓(xùn)；

三、企業(yè)信息化專項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系

列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開

展的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)；

四、戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；

五、企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定

階段開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；

六、重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推

廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn);

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

七、公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等；

八、針對培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)；

九、其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。

（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之

列）。

第四條專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出

并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二章專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理

第五條專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。

第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)

專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章）。

第七條培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第八條本辦法適用于XX股份公司（以下簡稱公司）全

體員工。

第九條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)

技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。

第十條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單

位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課

程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，

企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。

第十一條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培

訓(xùn)。

第十二條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于

每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申

請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)

理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第十三條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本

公司。

第十四條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的

意愿。

第十五條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)

于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第十六條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種

情況。

第十七條對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的

角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員

均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3）,由人力資源

部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參加。

第十八條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需

要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并

填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3）,由人力資源部

進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報(bào)名參加，并按

相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十九條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事

關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第二十條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司

七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交

人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試

成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司

日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手

續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)人員工資

第二十二條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間

的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第六部分培訓(xùn)流程圖及其說明

培訓(xùn)流程圖

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明

流程

工作內(nèi)容的簡要描述重要摘入里:要輸出相關(guān)衣雎

步驟

I人力淡海部根據(jù)公司計(jì)劃通如各個部門編制部門培調(diào)濡求計(jì)劃通知

部門需求培訓(xùn)計(jì)部門培訓(xùn)需求計(jì)

2各個部門根據(jù)部門工作要求摒制各自的培訓(xùn)需求計(jì)劃

劃劃

集團(tuán)公司培訓(xùn)需

人力資源部根據(jù)各個部門報(bào)送的計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃

3求計(jì)劃

4由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批審批結(jié)果

部門需求冰訓(xùn)計(jì)

5各有關(guān)部門申報(bào)的臨時(shí)性強(qiáng)內(nèi)培訓(xùn)需求汁劃?由人力資源部審批審批結(jié)果

劃

各存關(guān)部門申報(bào)的峪時(shí)性施算外或計(jì)制外培訓(xùn)需求計(jì)劃.由人力資源部審核部門需求培訓(xùn)計(jì)

6審批記過

并報(bào)主管培訓(xùn)的假后批準(zhǔn)劃

7根據(jù)審批蔻見，人力量源部以文件的形式卜達(dá)至各部門文件

8人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)濟(jì)加

人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃絹演相關(guān)部門員T參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)fit體系要求

9培訓(xùn)記錄表

依寫培訓(xùn)記錄表

效性評價(jià)表

年末.人力資源.就負(fù)貢對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的行效怪進(jìn)行評估,并做出年度TT

10年度培訓(xùn)工作總

培訓(xùn)工作總結(jié)

結(jié)

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

第七部分附件

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：

個人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

附件2計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表

部門:

申請人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源

培訓(xùn)項(xiàng)目

申請培訓(xùn)理由：

申請培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)方式和時(shí)間：

培訓(xùn)目標(biāo)：

擬參加培訓(xùn)人員名單：

人力資源部經(jīng)理意見：

簽名：

年月日

總經(jīng)理意見：

簽名：

年月日

培訓(xùn)管理制度-員工培訓(xùn)體系方案

附件3員工外派培訓(xùn)申請表

部門