知名韓企六西格瑪(6sigma)黑帶培訓(xùn)教材19.ppt

1、,19部 Control Chart(管理圖),LGENT SIX SIGMA TASK TEAM,管理階段概要,在改善階段,決定致命的少數(shù)因子 通過驗證試驗，如果驗證了從屬變量Y目標對比改善了話 把這樣的最佳條件持續(xù)維持或管理 構(gòu)筑這種情況下的IT System，測定Data 持續(xù)制作管理圖(Control Chart).,維持已驗證的最佳條件的管理狀態(tài),LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -1/14,管理圖(Control Chart),什么是管理圖 ?,由時間的推移，Performance的變動以Graph形式表現(xiàn),管理圖的Logic,適切的 Out

2、put,工序能力/ 掌握管理狀態(tài),Controller,Process,Input,Output,UCL,LCL,X,制作管理圖,Sampling,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -2/14,比較,管理圖(Control Chart),什么是管理圖 ?,Process,Input,Output,Sampling,Process的 固有能力A(平均,),實際生產(chǎn)的 能力 B(平均,),特殊原因 (Special Cause),Process上，是不是實際上 有問題才出來B的值？,偶然原因 (Common Cause),Process上沒有問題 B的值是不

3、是偶然出來的 ?,UCL,LCL,特殊原因領(lǐng)域,特殊原因領(lǐng)域,安定的Process領(lǐng)域 (只存在偶然原因),為了區(qū)分 設(shè)定一個管理界線,平均值 3,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -3/14,管理圖(Control Chart),使用管理圖有什么優(yōu)點 ?,UCL,LCL,特殊原因變動領(lǐng)域,特殊原因變動領(lǐng)域,安定的Process變動領(lǐng)域 (只存在偶然原因),持續(xù)維持工序最佳化條件的保證 - Process是始終由于偶然原因(Common Cause)和特殊原因(Special Cause)引起變動的. - 使用管理圖, 能分離統(tǒng)計性的管理上/下限的使用

4、解釋管理圖，就知道Process是否在安定狀態(tài).,按照 Process上發(fā)生特殊原因Monitoring后，可以采取指定對策,Process在管理狀態(tài)上 即, 也能說在安定狀態(tài)上,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -4/14,管理圖(Control Chart),管理圖解釋？ - 特殊原因(Special Cause)的代表性類型,Out of Control Points,Patterns(Shift & Drift),Patterns(Cylces),LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -5/14,管理圖(Con

5、trol Chart),管理圖的種類,Data,連續(xù)型,離散型,n=1？,I-mR,Xbar-R Xbar-S Xmedian-R,u,c,p,np,Yes,No,No,Yes,CUSUMEWMA,Yes,No,No,Yes,Subgroup size 一定？,Subgroup size 一定？,工程上小的 變化敏感？,Is the interest in nonconforming units -I.E. Percent “bad”parts,Is the interest in nonconformities -I.E. Discrepancies/part?,Yes,No,Yes,LG

6、Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -6/14,管理圖-Xbar-R(平均值和范圍管理圖),對適用管理圖的事例的解釋,對Monitor的C/A + B/C的Gap，導(dǎo)出最佳條件，在那條件下做驗證試驗 最終的確認 (最佳條件 : Latch幅 320 mm, Latch 高度 25 mm, Resin : ABS) 從現(xiàn)在開始是管理階段，能夠持續(xù)地維持已改善的Y值，構(gòu)筑管理體系 利用管理圖，有必要 Monitoring是否維持最佳條件 Minitab Menu : Stat / Control chart / X bar-R,99年6月19日開始，10天來的Y值,

7、 即對Gap測定的Data,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -7/14,對適用管理圖的事例的解釋 ?,對一字別的Sampling的 N = 10求出平均和范圍, 根據(jù)管理上下限公式 各個Graph化 X bar 管理圖和 R 管理圖,Graph上有什么 Out of Control Point, 因為Out of Pattern 沒有 Gap在量產(chǎn)條件下能夠說 是安定狀態(tài),管理圖-Xbar-R(平均值和范圍管理圖),LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -8/14,管理圖Xbar-S(平均值和標準偏差管理圖),利用D

8、ata,Xbar-S管理圖作成. (Subgroup Size=5,一般情況下 Subgroup Size大于5),Minitab Menu:Stat/Control Charts/Xbar-s,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -9/14,管理圖P(不良率管理圖),利用Data,P管理圖作成.,Minitab Menu:Stat/Control Charts/P,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -10/14,管理圖NP(不良個數(shù)管理圖),利用Data,NP管理圖作成.,Minitab Menu:Stat/Con

9、trol Charts/NP,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -11/14,管理圖C (缺點數(shù)管理圖),利用Data,C管理圖作成.,Minitab Menu:Stat/Control Charts/C,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -12/14,管理圖U(單位當缺點數(shù)管理圖),利用Data,U管理圖作成.,Minitab Menu:Stat/Control Charts/U,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,19 -13/14,Control 階段摘要,Control 階段 Project Review Point,對維持最終驗證的最佳條件的保證方法是否確切?(管理圖制作等) 這保證方法持續(xù)地維持、管理、能夠Audit的人及方法是否選定好了 ?