工廠應(yīng)如何實(shí)行流程管理.ppt

1、工廠應(yīng)該如何實(shí)施過程管理？y1t8d總裁最新章節(jié)失去你的小情人:工廠實(shí)行流程管理，可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，最終提高客戶滿意度和企業(yè)的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提高經(jīng)營效率和效益。那么，工廠應(yīng)該如何實(shí)施過程管理呢？1.從簡單性開始，例如，一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理很差，流程管理混亂。倉庫里沒有多少存貨；不清楚它的購買成本、使用量和剩余量；成品庫存也是如此。書上有成千上萬噸的原材料，但都是空的。這完全是一個(gè)管理過程的問題。針對時(shí)間問題，我們提出了加強(qiáng)控制和被控制、注重監(jiān)督、以堵為主的建議，使這一問題得以解決。流程優(yōu)化，關(guān)鍵是要簡單明了，具有很強(qiáng)的可

2、操作性。不管車間和團(tuán)隊(duì)是如何交接的，都是簡單明了的，責(zé)任就在墻上。新員工上班時(shí)可以看到并知道該做什么。同時(shí)，這個(gè)過程應(yīng)該以人為本。系統(tǒng)越詳細(xì)，實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。人員素質(zhì)達(dá)不到這個(gè)水平，欲速則不達(dá)。2.內(nèi)部流程市場化企業(yè)內(nèi)部市場化是將市場競爭的壓力轉(zhuǎn)移給企業(yè)(或每一個(gè)員工)，快速響應(yīng)市場，采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，由被動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)效率和員工滿意度的雙重效果。3.以市場為導(dǎo)向的方式來設(shè)計(jì)崗位和梳理內(nèi)部流程，各種內(nèi)部崗位都要按照市場導(dǎo)向的方式競爭上崗，這就形成了內(nèi)部競爭的局面。4.過程管理要求注重細(xì)節(jié)，即在每個(gè)環(huán)節(jié)制定一套實(shí)用的、可操作的規(guī)范，并對其進(jìn)行量化。盡量減少人為因素的作用，并對每個(gè)過程負(fù)責(zé)，從而形成一套管理體系，其中每個(gè)人都有規(guī)則可循。5.將系統(tǒng)的約束轉(zhuǎn)化為有意識的過程。意識和文化在過程管理中非常重要。制度的補(bǔ)充是文化，這是不可缺少的。企業(yè)中的宣傳部門并不多，但上面提到的那個(gè)有一個(gè)宣傳部門，其目的是領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)每個(gè)人把有形的東西變成無形的力量。如今，許多企業(yè)選擇“每月一顆星”的活動(dòng)作為榜樣的力量，這是一種精神，不能用獎(jiǎng)金或物質(zhì)來獲得。我們認(rèn)為，企業(yè)的管理將經(jīng)歷一個(gè)“從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到簡單”的過程。從零開始建立管理和開發(fā)的過程是從簡單到復(fù)雜的過渡；通過，過程管理正從復(fù)雜