組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書.ppt

1、組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書,集團(tuán)公司,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說明書,戰(zhàn)略決策及決策支持層,戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營決策層,經(jīng)營決策支持及專業(yè)管理支持層,經(jīng)營執(zhí)行層,董事會/董事長,審計委員會,董事會秘書室,總裁,總裁辦,總裁助理,業(yè)務(wù)管理部,投資發(fā)展部,人力資源部,財務(wù)管理部,區(qū)域公司,地域公司,地域公司,.,.,.,業(yè)務(wù)管理部,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃擬訂

2、：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購、儲運(yùn)規(guī)劃,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略協(xié)調(diào)，采購協(xié)調(diào)和支持,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策,主持集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實施,主持集團(tuán)營銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào),參與集團(tuán)業(yè)績評估指標(biāo)體系的制定，并實施業(yè)務(wù)部分的考評,擬訂集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實施,主持集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析,投資發(fā)展部,主持集團(tuán)投資計劃的擬訂：投資方向、重點(diǎn)區(qū)域、投資規(guī)模、備選項目、實施步驟等,主持備選投資項目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項目立項,派

3、員參與集團(tuán)投資項目組，并作為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行投資事務(wù),對投資項目所涉及資料和文件進(jìn)行管理,根據(jù)集團(tuán)投資計劃的要求尋找投資項目，并撰寫項目建議書,支持和輔導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的項目投資事宜,擬訂集團(tuán)投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實施,跟蹤投資項目實施情況，并進(jìn)行分析、反饋、備案,人力資源部,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團(tuán)員工能力評估，并就分級管轄范圍提出獎懲建議，經(jīng)審定后實施獎懲,主持集團(tuán)員工招募、任用、晉升管理，就分級管轄范圍實施執(zhí)行并向下屬公司提供支持,主持集團(tuán)薪資、員工福利政策的擬訂，在分級管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實施監(jiān)督,主持集團(tuán)培訓(xùn)計劃的擬訂，并組織實施，對集團(tuán)下屬

4、公司的培訓(xùn)活動提供支持,主持集團(tuán)人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團(tuán)人力資源檔案的管理,主持、管理集團(tuán)員工績效評估事務(wù),財務(wù)管理部,主持集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的擬訂和財務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督,主持集團(tuán)融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù),主持集團(tuán)及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會要求代管股東其它財務(wù)事宜,主持集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）,主持集團(tuán)范圍的財務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計核算，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)合并報表核算,主持?jǐn)M訂集團(tuán)財務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督,對集團(tuán)下屬公司的財務(wù)主管人員的任用提供建議和意見,總裁辦公室,主持集團(tuán)行政事務(wù)管理，

5、擬訂各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團(tuán)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào),主持集團(tuán)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù),主持集團(tuán)安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團(tuán)范圍內(nèi)實施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持,主持集團(tuán)信息及計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并提供技術(shù)支持,主持集團(tuán)范圍管理制度體系的管理，實施執(zhí)行監(jiān)督,主持集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對集團(tuán)公司有形資產(chǎn)（實物形態(tài)）進(jìn)行事務(wù)管理,主持集團(tuán)后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤服務(wù)事務(wù),職位名稱：總裁 職位編號： 主要任務(wù)： 總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會決議，并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工 其主要分項工作

6、為： 主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定 主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃和集團(tuán)預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃 主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營和管理工作 審閱各部門管理制度 決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選 決定直接下屬的工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項工作，并提供必要支持,組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件 召集集團(tuán)工作會議并主持集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)） 最終審定集團(tuán)內(nèi)員工業(yè)績考評結(jié)果和獎懲決定 作為集團(tuán)董事參與董事會會議，匯報集團(tuán)運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)疑；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運(yùn)

7、作規(guī)劃提出建議和意見 其他由董事長指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作 任用資格： 由董事長任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,指 標(biāo) 利潤 銷售額 零售市場份額 部門預(yù)算執(zhí)行率 投資預(yù)測達(dá)成率 內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 25% 20% 20% 10% 10% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 業(yè)

8、務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 /投資部 相關(guān)部門,總裁重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：總裁助理 職位編號： 主要任務(wù)： 作為總裁的高級幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)有關(guān)事務(wù) 其主要分項工作為： 參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定 主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃，并參與集團(tuán)預(yù)算的制訂 協(xié)助總裁完成集團(tuán)績效考評和獎懲決定 監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門投訴 在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會議，制定工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成 隨時給各部門提供必要的工作支持 協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件,根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜 隨同總裁參與董事會會議，匯報分管工作并接受工作質(zhì)詢；對公司發(fā)展戰(zhàn)

9、略、重大投資計劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：集團(tuán)各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作 其主要分項工作為： 參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱 擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施 主持供應(yīng)商及客戶評審工作 主持集團(tuán)庫存規(guī)劃的

10、擬訂 擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績考評指標(biāo) 擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算 擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更,主持本部門業(yè)務(wù)例會 負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：

11、本部門下屬 任用資格： 由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,指 標(biāo) 銷售額 零售市場份額 庫存規(guī)劃執(zhí)行情況 業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 30% 20% 10% 20% 10% 10%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總裁 總裁 財務(wù)部 相關(guān)部門,業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項目

12、的實施 其主要分項工作為： 參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱 擬定有關(guān)項目實施的業(yè)績考評指標(biāo) 擬定集團(tuán)年度、季度投資計劃 擬定投資管理及項目管理制度 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算及項目預(yù)算 督導(dǎo)本部門員工對集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略 主持集團(tuán)投資項目團(tuán)隊的組建和工作 組織下屬參與項目團(tuán)隊實施投資事務(wù)（調(diào)研、立項建議、可行性研究、投資方案、回報分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）,擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評 就下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有

13、關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：本部門下屬 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測能力強(qiáng)。,指 標(biāo) 投資預(yù)測達(dá)成率 投資計劃完成率 項目預(yù)算執(zhí)行率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 30% 30% 20% 10% 10%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 總裁 財務(wù)部

14、財務(wù)部 相關(guān)部門,投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：財務(wù)管理部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營及管理 其主要分項工作為： 參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定 主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算 參與客戶評審和供應(yīng)商評審工作 參與集團(tuán)庫存規(guī)劃的制定 參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持集團(tuán)財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算 主持集團(tuán)的會計核算工作 主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理 主持集團(tuán)的財務(wù)分析 負(fù)責(zé)集團(tuán)項目融資并監(jiān)控實施 督導(dǎo)本部門員工按時完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，并提供必要的支持,擬定本部下屬的職位配置、職位

15、說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 對下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：本部門下屬 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財會、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。,指 標(biāo) 管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 融資成本預(yù)算達(dá)成率 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿

16、意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 25% 30% 20% 10% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 審計委員會 集團(tuán)財務(wù)部 審計委員會 集團(tuán)財務(wù)部 相關(guān)部門,財務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：人力資源部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲備 其主要分項工作為： 主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂 主持集團(tuán)員工績效考評工作 撰寫主管級人員考評報告（包括重要業(yè)績指標(biāo)與能力評價）、獎懲方案，并實施獎懲 主持對非主管人員的考評工作并確定獎懲方案 擬定人力資源管理制度，并監(jiān)

17、督實施 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)活動 根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪換等工作 擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo),就下屬員工的任用提出建議 督導(dǎo)本部門員工整理集團(tuán)人事資料，建立人才資源庫，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持 領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與其他部門

18、經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：本部門下屬 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強(qiáng)。,指 標(biāo) 人均利潤 人力資源預(yù)算執(zhí)行率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 25% 30% 20% 10% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 相關(guān)部門,職位名稱：總裁辦主任 職位編號： 主要任務(wù)： 總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、

19、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜 其主要分項工作為： 主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算的擬訂 在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理 協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令 在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作 在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作 在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作 主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作,在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)的管理 擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算 擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對下屬人員

20、的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評，并提出獎懲建議 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo) 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。,指 標(biāo) 管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況 安全事故率 信息傳遞投訴 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 20% 20% 20% 10% 30%,低 於 目 標(biāo)

21、 2,總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),資料來源 總裁助理 總裁 總裁助理 財務(wù)部 相關(guān)部門,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說明書,零售拓展零售管理,瓶裝批發(fā)管理,氣站管理安全管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/送瓶工管理/ 客戶管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 集團(tuán)用戶銷售/ 客戶管理/ 瓶裝批

22、發(fā)價格管理/ 信用管理/ 營業(yè)廳管理/ 營業(yè)款管理/ 競爭者關(guān)系/ 貨源管理,沖瓶工管理/ 庫存計量/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/ 安全管理/ 器具管理/ 配件庫管理,本地經(jīng)營部,注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設(shè)置本地經(jīng)營部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部獨(dú)立核算的體制和機(jī)制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要劃片經(jīng)營，可設(shè)置地域公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營（如廣州）。,區(qū)域市場拓展,瓶裝批發(fā)管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理,區(qū)域內(nèi)新市場的開拓/ 投資事務(wù)處置/ 區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/ 區(qū)域市場發(fā)展

23、規(guī)劃/ 區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/ 區(qū)域間營銷配合,瓶裝批發(fā)銷售管理/ 集團(tuán)用戶銷售管理/ 客戶（集團(tuán)用戶、批發(fā)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系,零售網(wǎng)絡(luò)管理/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/ 送瓶工管理/ 客戶（終端用戶）管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理,市場部,槽車批發(fā)銷售,采購管理及實施,儲運(yùn)管理,槽車批發(fā)銷售管理/ 客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/ 槽車批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 槽車批發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)拓展,采購計劃的擬訂/ 供應(yīng)商管理/ 采購實施/ 貨源信息搜集/ 地域公司的貨源安排,儲運(yùn)計劃的擬訂/ 庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,業(yè)務(wù)部,資產(chǎn)管

24、理,會計核算管理,資金管理,區(qū)域公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)和股權(quán)管理,執(zhí)行集團(tuán)會計核算制度，對下屬企業(yè)的會計核算進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)，對區(qū)域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算并編制合并報表,擬訂區(qū)域公司財務(wù)預(yù)算/ 對下屬地域公司財務(wù)預(yù)算進(jìn)行初審/ 對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和分析,財務(wù)部,財務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 擬訂區(qū)域資金管理程序并督導(dǎo)下屬地域公司執(zhí)行,行政事務(wù),人事管理,安全技術(shù),區(qū)域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級管理規(guī)定，處理招募、任用、晉升事務(wù)，組織培訓(xùn)，管理員工檔案，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估和能力評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)后勤管理制度并督導(dǎo)下屬地域公司/ 負(fù)責(zé)

25、區(qū)域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,行政人事部,后勤管理,執(zhí)行集團(tuán)安全技術(shù)管理制度和規(guī)范/ 定期巡視檢察氣站、庫區(qū)、門市、車輛等設(shè)施的安全技術(shù)執(zhí)行狀況并輔導(dǎo)整改/組織安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn),主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計劃會議，初審各地域公司的工作計劃 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 隨同總裁出席董事會，接受本區(qū)域工作質(zhì)詢 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)

26、責(zé) 平行關(guān)系：與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、投資部、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率區(qū)域公司所屬人員及地域公司經(jīng)理 任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有三年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時可設(shè)副職 職位編號： 主要任務(wù)： 區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、銷售、采購和儲運(yùn)等事宜 其主要分項工作如下： 組織本區(qū)域年度、季度計劃草案的制訂，參與集團(tuán)年度、季度計劃制定，就本區(qū)域計劃做出說明 組織屬下執(zhí)行和落實集團(tuán)確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案 組織本區(qū)域內(nèi)營銷策略、采購策

27、略、投資策略草案等的擬定工作 組織屬下執(zhí)行和落實集團(tuán)確定的各項業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營銷策略、采購策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營運(yùn)狀況的管理控制 組織本區(qū)域月度各項工作計劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確定的工作計劃執(zhí)行和落實 組織對本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督 組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評審工作 組織本區(qū)域內(nèi)客戶評審工作,指 標(biāo) 利潤 銷售額 零售市場份額 部門預(yù)算執(zhí)行率 投資預(yù)測達(dá)成率 內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 25% 20% 20% 10% 10% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 集團(tuán)財務(wù)部 集團(tuán)財務(wù)部

28、 集團(tuán)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)財務(wù)部 集團(tuán)財務(wù)部 /投資部 相關(guān)部門,總經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 就下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：直接下屬 任用資格： 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，分析預(yù)測及管理能

29、力較強(qiáng)。,職位名稱：市場部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 市場部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、營銷策劃及投資規(guī)劃。 其主要分項工作如下： 負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算 參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂 負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場拓展計劃和投資規(guī)劃 主持制定區(qū)域營銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價，并監(jiān)督實施 監(jiān)控投資項目的開展 監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運(yùn)營，并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動 組織對散批客戶的評審與相關(guān)銷售策略的制定 對地域公司的考核指標(biāo)提出建議 負(fù)責(zé)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,指 標(biāo) 銷售額 零售、散批市場份額 投資預(yù)測達(dá)成率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)

30、部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 30% 30% 20% 10% 10%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 集團(tuán)業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 /集團(tuán)投資部 財務(wù)部 相關(guān)部門,市場部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 就下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司市場部、財務(wù)部、行政人事

31、部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：直接下屬 任用資格： 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購實施、庫存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。 其主要分項工作如下： 負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算 參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂 主持制定區(qū)域采購計劃、經(jīng)集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)實施 指導(dǎo)屬下加強(qiáng)供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集 負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫存計劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)度安排，并監(jiān)督實施 主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計劃、營銷策略與槽批價格 領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評審

32、組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,指 標(biāo) 槽批銷售額 庫存規(guī)劃執(zhí)行情況 采購計劃執(zhí)行率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 20% 30% 30% 10% 10%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 集團(tuán)業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 相關(guān)部門,業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 就下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總經(jīng)理

33、指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：直接下屬 任用資格： 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財務(wù)、會計、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，分析、管理能力較強(qiáng)。,職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域財務(wù)管理與資產(chǎn)、股權(quán)管理。 其主要分項工作如下： 負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算 主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況 對下屬地域公司預(yù)算進(jìn)行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行 監(jiān)督本區(qū)域各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)

34、、糾正問題，并向集團(tuán)提出相關(guān)意見或建議 根據(jù)集團(tuán)資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行 督導(dǎo)下屬公司會計核算，指導(dǎo)屬下匯編區(qū)域公司會計報表，并及時、客觀地完成財務(wù)分析 負(fù)責(zé)加強(qiáng)本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理 領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,指 標(biāo) 區(qū)域公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 地域公司預(yù)算執(zhí)行率 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 融資計劃執(zhí)行情況 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 20% 20% 25% 10% 10% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 集團(tuán)財務(wù)部/審計委員會 集團(tuán)財務(wù)部 審

35、計委員會 集團(tuán)財務(wù)部 公司財務(wù)部 相關(guān)部門,財務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 就下屬人員的任用提出建議 對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、財務(wù)部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：直接下屬 任用資格： 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。,職位名稱：行

36、政人事部經(jīng)理 職位編號： 主要任務(wù)： 行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域行政、后勤事務(wù)及人力資源管理。 其主要分項工作如下： 負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算 組織管理區(qū)域公司行政事務(wù) 負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理 監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團(tuán)后后勤管理制度，提高工作質(zhì)量與效率 督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫區(qū)、門市等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改 主持開展本區(qū)域的業(yè)績考評和能力評估，撰寫考評報告 督導(dǎo)薪資、福利、獎懲制度的執(zhí)行 主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃 組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作 管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,指 標(biāo) 人均利潤率 安全事故率 部門預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意

37、率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,權(quán)重 30% 30% 25% 15%,低 於 目 標(biāo) 2,資料來源 財務(wù)部 總經(jīng)理 財務(wù)部 相關(guān)部門,行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團(tuán)部門功能設(shè)置,集團(tuán)部門職位設(shè)置,集團(tuán)部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說明書,零售門市,加盟門市,掛靠門市,集團(tuán)用戶,終端用戶,終端用戶,零售管理科,零售拓展,服務(wù)管理,營業(yè)管

38、理,零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展/ 電話中心管理/ 客戶管理/ 零售價管理/ 促銷推廣管理/ 品牌形象管理/ 加盟店發(fā)展,售后服務(wù)管理/ 送瓶工管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 加盟店服務(wù)管理,網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)款結(jié)算和回收/ 網(wǎng)點(diǎn)巡視/ 零售信息收集（包括競爭者）,批發(fā)業(yè)務(wù)科,瓶裝批發(fā)銷售管理,銷售計劃,儲運(yùn)管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 客戶（掛靠門市和集團(tuán)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格執(zhí)行/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 瓶裝批發(fā)業(yè)務(wù)（掛靠門市和集團(tuán)用戶）地域內(nèi)拓展/ 營業(yè)廳管理,銷售計劃的擬訂/ 市場信息的收集分析/ 瓶裝批發(fā)價格建議,庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,行政人事科,行政事務(wù),人事管理,地域公司行政事務(wù)管理/ 文件

39、收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),負(fù)責(zé)地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,后勤管理,會計核算管理,資金管理,執(zhí)行集團(tuán)會計核算制度，對地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算,擬訂地域公司財務(wù)預(yù)算/ 執(zhí)行預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督和分析,財務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 對營運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制,財務(wù)科,氣站或氣站管理科,氣站管理,安全管理,裝卸作業(yè)管理/ 沖瓶工管理/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修,安全（氣站、氣瓶、門市、堆場）管理/ 計量器具管理,配件庫管理/ 庫存計量/ 氣瓶管理,物料管理,注：若地域公司只有兩個以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進(jìn)行

40、管理，若地域公司范圍有多個氣站的話，則可以組建氣站管理科進(jìn)行管理,零售管理科,門市營業(yè),電話業(yè)務(wù),門市銷售營業(yè)/ 營業(yè)統(tǒng)計/ 營業(yè)款保管/ 送瓶作業(yè)管理,電話業(yè)務(wù)接待/ 統(tǒng)一報價/ 客戶登記/ 服務(wù)抽檢,自有零售門市,注：電話業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)不同地域市場規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣以及目前競爭態(tài)勢而設(shè)定其強(qiáng)度，可選擇將電話業(yè)務(wù)低調(diào)地設(shè)在門市，或以電話中心的方式設(shè)在地域公司,隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持 直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 隨

41、同區(qū)域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域工作質(zhì)詢 其他由區(qū)域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司經(jīng)理，向區(qū)域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與區(qū)域公司的市場部、采購部、財務(wù)部和行政部保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格： 由總裁任命。其資格為大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域經(jīng)理，必要時可設(shè)助手 職位編號： 主要任務(wù)： 地域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄地域市場拓展、銷售、采購和儲運(yùn)等事宜 其主要分項工作如下： 參與區(qū)域年度和季度工作計劃草案的擬定，就本地域內(nèi)

42、計劃做出說明 參與區(qū)域月度工作計劃的擬定，就本地域內(nèi)計劃做出說明 參與區(qū)域供應(yīng)商評審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評審做出說明 參與區(qū)域客戶評審工作，就本地域內(nèi)客戶評審工作 督導(dǎo)區(qū)域公司確定的營銷策略、采購策略在本地域內(nèi)的執(zhí)行和落實 協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實 組織本地域內(nèi)的有關(guān)信息收集，并反饋 組織本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造建議的擬定 本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案執(zhí)行本地域內(nèi)的各項計劃組織屬下執(zhí)行和落實集團(tuán)確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案,地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費(fèi)量 散批市場占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H

43、總消費(fèi)量,直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢 其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作 工作關(guān)系： 向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 平行關(guān)系：與地域公司的批發(fā)科、財務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系 向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員 任用資格： 由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。,職位名稱：地域公司零售科科長 職位編號： 主要任務(wù)： 零售

44、科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域零售市場拓展、服務(wù)管理、營業(yè)管理等事宜。 其主要分項工作如下： 主持零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展 主持電話中心管理 主持客戶管理 根據(jù)零售最低限價，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理零售價 執(zhí)行區(qū)域公司的促銷計劃 提供關(guān)于當(dāng)?shù)貭I銷計劃的建議 參與區(qū)域供應(yīng)商評審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評審做出說明 協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實 組織實施本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造 主持執(zhí)行區(qū)域服務(wù)規(guī)范 主持發(fā)展加盟店 隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持,地域公司零售科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費(fèi)量,根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命 隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢