地產(chǎn)開發(fā)公司年初動員大會發(fā)言稿#校園學(xué)校

1、尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足；既要繼承發(fā)揚，又要開拓創(chuàng)新。根據(jù)集團公司的總經(jīng)濟目標，經(jīng)過反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟指標：2014年新開工面積力爭達到 40萬平米 ，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達到10億 。為了完成2014年的目標，開發(fā)公司制定如下的主要措施：一、指導(dǎo)思想以董

2、事長在2013年年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結(jié)進取有競爭力的狼性團隊。二、工作重點和主要措施 （一）經(jīng)營管理方面，以團結(jié)高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得

3、相關(guān)證件，銷售回款按時到賬，。實現(xiàn)年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導(dǎo)經(jīng)營，嚴密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進行。 2、成本管理上:要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過成本分析會，掌握各部門的經(jīng)濟動態(tài)指標，隨時調(diào)整，避免超支。 （二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：1、設(shè)計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標準，要及時認知并

4、全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。2、商務(wù)經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化；3、工程部今年重點還是提高施工質(zhì)量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故

5、處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。5、前期部今年的兩個主要任務(wù)一個是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關(guān)證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的細節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。7、各部門都要加

6、大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進行培訓(xùn)，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流質(zhì)量，（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓(xùn)計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)

7、展提供有力的保障。（四）團隊建設(shè)方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進度;加強團隊文化建設(shè)，建立一種勇于承擔風(fēng)險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標服從組織目標;處理好分權(quán)與授權(quán)。（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展營銷鋪平道路。乍暖還寒，但春