西工大MBA提面復(fù)試問題及答案

1、1. What company are you working for?你在什么公司上班？I am working in Shenzhen DAS Information Technology Company which provided the assess control solutions.我是在深圳達(dá)實(shí)信息技術(shù)有限公司工作，它負(fù)責(zé)提供IC卡及出入口解決方案2. What kinds of people do you find it difficult to work with? 你與什么樣的人合作起來比較困難?No shared ambition and goals.沒有共同志向和目標(biāo)

2、的人3. What do you think is the most important thing as a manager?你覺得作為一名經(jīng)理/管理人員，什么事情是最困難的？如何提高員工的收入How to improve employees income4. Whats your long term goal?你的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？Be an excellent and professional manager成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人5. Do you know your neighbor?你了解你的鄰居嗎？Yes,we always communicate with each other.

3、了解，我們經(jīng)常在一起交流6. Are you satisfied with your present life? Why?你滿意你現(xiàn)在的生活嗎？為什么？Yes, because I have a happy life very much.非常滿意，因?yàn)槲疑詈苄腋?. Why do you want to be a part of MBA students?你為什么想成為一名工程管理碩士的學(xué)生？Through MBA study, becoming an excellent occupation managers通過MBA課程的學(xué)習(xí)，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人8. What are your s

4、trengths and weakness?你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ My advantage is a strong sense of responsibility and my weakness is stubbornness我的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任感強(qiáng)，我的缺點(diǎn)是固執(zhí)。 9. How do you borrow money from other people?你怎么從別人那里借錢？I will be sincere to ask people and write IOU. 態(tài)度誠(chéng)懇的詢問別人，并寫上欠條10. If you get lost in the city, what would you d

5、o?如果你在城市里迷路了，你會(huì)怎么辦？I use Baidu maps or take a taxi我用百度地圖或出租車11. What do you think of smoking?你對(duì)吸煙有什么看法？I am against smoking and I do not smoke.我反對(duì)抽煙，也不抽煙。12. If your friend ask you question which you dont want to answer, what would you do?如果你的朋友問了你不想回答的問題，你會(huì)怎么辦？I will reject my friend politely.我會(huì)禮貌地

6、拒絕我的朋友1. 如果您作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)傳達(dá)的命領(lǐng)下屬總是領(lǐng)會(huì)不到，您應(yīng)該怎么處理？首先,我會(huì)檢討我傳達(dá)的指令是否清晰明了，是否包含了下屬在工作過程中所需要的全部信息，例如：任務(wù)目標(biāo)，注意事項(xiàng)，關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行過程中可以找誰(shuí)協(xié)助等信息等。最后，我會(huì)及時(shí)的跟進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行過程。若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)及時(shí)扶正。并且要求下屬定期匯報(bào)。2. 您怎么看待公司經(jīng)常加班？在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的大背景下，加班問題已成了中國(guó)一個(gè)普遍性的問題，特別是在沿海城市或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，不同的行業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)中相對(duì)突出。首先，從企業(yè)性質(zhì)上來，生產(chǎn)加工型企業(yè)加班已成為常態(tài)，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)自動(dòng)化水平應(yīng)用層面低。為適應(yīng)產(chǎn)品的

7、上市時(shí)間和針對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度是企業(yè)非常關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不得不采取加班加點(diǎn)工作來?yè)Q取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。從員工本身來將，勞動(dòng)法規(guī)定，員工加班要求按照2-3倍的薪酬待遇進(jìn)行補(bǔ)償。這給員工的加班積極性也帶來了正向的推動(dòng)作用。為獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬，很多員工是希望有一定的加班的。其次，在高科技企業(yè)，由于企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一方面加班是因?yàn)槿肆Y源不足或崗位配備資源不夠，有些崗位一人身兼多職，這樣無形中造成了人員不自覺的加班。比喻說我們公司，雖然是上市公司，從來沒有領(lǐng)導(dǎo)要求員工主動(dòng)加班，但基本上大部分員工經(jīng)常加班到很晚才回家，而這種加班在公司看來有正反相種解讀，一是你的能力可能不足，需要加班才能完成

8、工作，二是你的責(zé)任心很強(qiáng)，承擔(dān)了更多別人解決不了的問題，三或是你的工作量的確很大，人手不足時(shí)間較緊需要加班完成。一般針對(duì)第二、第三者我們采用的優(yōu)秀員+獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行補(bǔ)償員工這方面的付出當(dāng)然，對(duì)于如何的評(píng)價(jià)加班問題我認(rèn)為還是要辯證來看，從有利的方面來講，適當(dāng)?shù)募影嗖坏梢源龠M(jìn)行業(yè)和公司的發(fā)展，而且可以提升員工的收入水平。是一件雙贏的事情。而從不利的方面來看，過度的加班不但會(huì)使員工的工作效率下降，缺少必要的社會(huì)活動(dòng)還可能會(huì)影響員工的身心健康和社會(huì)關(guān)系和諧。因此，國(guó)家要應(yīng)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家在勞動(dòng)法上加以控制加班時(shí)間，作為企業(yè)本身也應(yīng)該根據(jù)行業(yè)情況和自身情況合理的評(píng)估員工工作飽和度，合理控制加班。總之，

9、利與弊，存乎與分寸之間，關(guān)鍵是要平衡。要與員工之間保持順暢的溝通來維持這種動(dòng)態(tài)的平衡。3. 大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，你是首選國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，為什么？我是在年畢業(yè)時(shí)，我首選的是民營(yíng)企業(yè)；因?yàn)楫?dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)已是計(jì)算機(jī)快速普及發(fā)展的時(shí)代，個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及讓我充滿了好奇和興趣。由于我所學(xué)習(xí)的專業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)。在當(dāng)時(shí)除非去找一個(gè)編輯或文案之類的工作，要不就隨時(shí)代的潮流，重新改變自已，學(xué)習(xí)新技術(shù)新技能，基于這個(gè)認(rèn)知，1994-1995年我認(rèn)為選擇了一家計(jì)算機(jī)公司做市場(chǎng)及技術(shù)最后到技術(shù)部經(jīng)理。也正是有了這個(gè)經(jīng)歷，為我后來正式踏入智能化行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1996年以后，我再次到學(xué)校教授計(jì)算機(jī)高級(jí)課程，

10、才有了我在年以后到深圳的信心和基礎(chǔ)。因?yàn)槲抑溃谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)扮演著非常重要的角色，有很多配套服務(wù)到自主創(chuàng)新，一直走在國(guó)營(yíng)企業(yè)的前面。因此我選擇了這個(gè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)。不但能夠很好的鍛煉自己，而且可以得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。4. 如何做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆？要做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1. 清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；、清楚對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；、取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能百戰(zhàn)不殆；所以通常我們?cè)谄髽I(yè)會(huì)從竟?fàn)帉?duì)手研究分析5. 如果您對(duì)您的薪資不滿意，會(huì)怎么做？首先，我會(huì)將個(gè)人薪資放到行業(yè)內(nèi)部做橫向比較，在同崗?fù)?jí)的情況下明確自己的薪資狀況；其次，我會(huì)了解一下公司的薪資制度，確定公

11、司如何確定薪資等級(jí)；最后，通過了解到的情況進(jìn)行分析，包括個(gè)人能力，崗位貢獻(xiàn)等方面，如果個(gè)人薪資在橫向比較后并不低，那么可能是個(gè)人級(jí)別偏低，或者崗位價(jià)值不高。那么需要專注于個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提升或?qū)で笃渌I(lǐng)域發(fā)展。如果確定是公司的薪酬制度設(shè)定偏低。我會(huì)基于個(gè)人的工作業(yè)績(jī)與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)訴求，并有可能嘗試更換工作。6. 如何看待企業(yè)大規(guī)模裁員？在公司的業(yè)務(wù)方向調(diào)整過程中，有可能出現(xiàn)大規(guī)模裁員事件。公司發(fā)展已經(jīng)不再需要這一部分人員，裁員行為無可非議。作為公司的一員，無論是從道義上還是情感上都應(yīng)該表示理解。但是，公司在裁員過程中一定要注意社會(huì)影響，一個(gè)企業(yè)畢竟也肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任，需要從法律上和情感

12、上給予妥善的安置和應(yīng)有的補(bǔ)償。7. 如何看待公司發(fā)展中，對(duì)待員工是“拉”還是“推”，你如何分析？現(xiàn)在很多企業(yè)存在著這樣一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)推一推，員工就動(dòng)一動(dòng)，不推就在原地，消極怠工。員工完全是被動(dòng)的接收指令，這種情況下，更沒有什么創(chuàng)造力可言，最終導(dǎo)致的結(jié)果是員工都變得很機(jī)械，只動(dòng)手不動(dòng)腦。對(duì)于管理者來說，管理就是推，領(lǐng)導(dǎo)就是拉。這里的“推”，就是要讓員工難過，讓他們有危機(jī)感。有了危機(jī)感，員工才會(huì)乖乖的完成上級(jí)的指示，才會(huì)有做事的動(dòng)力，否則，工作上就永遠(yuǎn)會(huì)出現(xiàn)拖拉的情況，工作不按時(shí)完成，即使完成了也只是敷衍了事。那么怎么才能讓員工有危機(jī)感呢？就是建立完善的考核機(jī)制，不完成工作就會(huì)有什么樣的懲罰。比如

13、扣工資、比如加班等等。只有這樣才能提升組織的執(zhí)行力與效率。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，如果員工一直處于一種安逸舒服的環(huán)境中，那么，他的創(chuàng)造力和激情都會(huì)被磨滅的。無論是對(duì)于個(gè)人還是公司來說，這都是不好的結(jié)果。但是也不能一味的打壓，也要適當(dāng)?shù)淖屗麄兇跉猓o點(diǎn)甜頭。長(zhǎng)時(shí)間處于高壓下，人的身心是會(huì)出現(xiàn)問題的，并且工作效率也無法提高。這個(gè)時(shí)候，就輪到“拉”上場(chǎng)了。在他們?nèi)〉贸煽?jī)的時(shí)候，給予其物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，給獎(jiǎng)金、漲工資、升職等等。自己的奮斗有了可見的回報(bào)，他們會(huì)更加自動(dòng)自發(fā)的工作，更能激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力。8. 你為什么要讀MBA？為什么選擇西工大？1.提升自己的理論知識(shí)水平，結(jié)合自己的實(shí)際工作驗(yàn)

14、進(jìn)行總結(jié)提升；2.提升自己提高解決問題、分析問題的綜合能力；3.可以很好的鍛煉自己的交流能力以及溝通能力；4.建立很好的人脈圈；5.攻讀MBA可以提升學(xué)歷；1.西工大是教育部直屬的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，是國(guó)家“雙一流”重點(diǎn)建設(shè)院校之一；2.西工大管理學(xué)院師資力量雄厚，各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威級(jí)教授、博導(dǎo)來深授課；4.西工大管理學(xué)院Mba項(xiàng)目課程設(shè)置合理且有效結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，有利于提升自身管理水平；5.西工大校友眾多（如中國(guó)奔月工程、航天工程、殲總師），校友平臺(tái)資源豐富，給了我學(xué)習(xí)的標(biāo)傍的方向； 9. 如果您跟您的上司意見不合，你會(huì)怎么做？首先，我會(huì)先尊重上司的意見，按上司的意見去執(zhí)行。如果的確上司的指令或

15、判斷會(huì)出不可預(yù)料的后果，我會(huì)根據(jù)雙方的結(jié)果做個(gè)一個(gè)推演，征詢上司的意見，如果事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)沒有預(yù)料到自己指令的風(fēng)險(xiǎn)和后果，一般重視我的表達(dá)思想；其次，如果仍然不能達(dá)成共識(shí)的話，我會(huì)評(píng)估按照上司的意見執(zhí)行是否違背法律，職業(yè)道德，是否會(huì)給公司帶來?yè)p失。如果沒有，我會(huì)按照上司的意見立刻執(zhí)行，如果有，我會(huì)堅(jiān)持原則的同時(shí)，必要時(shí)會(huì)向更高的管理層請(qǐng)示。10. 市場(chǎng)調(diào)查對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有何意義？市場(chǎng)調(diào)查是公司運(yùn)營(yíng)和決策的重要依據(jù)。有效的市場(chǎng)調(diào)查不但可以為公司的發(fā)展指明方向，更可以在業(yè)對(duì)別中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢(shì)，指導(dǎo)公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短。反之，如果市場(chǎng)調(diào)研工作如果不細(xì)致，或結(jié)果不準(zhǔn)確，不真實(shí)。就會(huì)誤導(dǎo)公司的決策，產(chǎn)生非

16、常惡劣的后果。因此，市場(chǎng)調(diào)研可以說是一把雙刃劍。一定要做好周密的策劃，在執(zhí)行和取樣過程中確保客觀真實(shí)，不但取樣的數(shù)量要足夠，而且分析方法也要合理。這樣的結(jié)果才具有參考意義。11. 作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，你是否對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行過懲罰?是什么樣的懲罰?如何進(jìn)行?對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管來說，某一個(gè)成員工作中發(fā)生錯(cuò)誤，如何處罰是為難的事情。既要讓這個(gè)成員明白自己所犯下的錯(cuò)誤，又要?jiǎng)e的成員警示還不能影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和正能量。第一，詢問工作出錯(cuò)的原因知道成員做錯(cuò)事的第一行為不是指責(zé)，而是弄清楚原因，在你知道原因后，不加主觀意見，要客觀分析原因和判斷該成員出錯(cuò)造成的影響和損失。第二，團(tuán)隊(duì)開會(huì)通報(bào)此事造成的影響和損失，

17、團(tuán)隊(duì)中的任意成員都需要了解，畢竟都在共同為團(tuán)隊(duì)做事情。所以不能顧及著面子，不告訴大家實(shí)情。第三，征求團(tuán)隊(duì)成員處罰意見處罰意見肯定不是主管一個(gè)人能決定的，你可以將你客觀得出的原因和該成員出錯(cuò)造成的影響和損失的判斷告知大家，讓大家商量，最終拿出一個(gè)處罰意見。第四，決定出處罰意見進(jìn)行通報(bào)在團(tuán)隊(duì)成員給出一個(gè)統(tǒng)一的處罰意見的時(shí)候，你是有權(quán)利增加和減輕處罰程度。然后和犯錯(cuò)通報(bào)一樣，開會(huì)通報(bào)給所有的團(tuán)隊(duì)成員知曉。第五，提出改進(jìn)、彌補(bǔ)意見在通報(bào)處罰決定的同時(shí)，讓大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，群體群策，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此事造成的影響和損失提出改進(jìn)和彌補(bǔ)意見，盡量讓損失降到最低。第六，一對(duì)一談話安撫所有的事情都結(jié)束的時(shí)候，你需要

18、給出“胡蘿卜”，不能“大棒”結(jié)束了，沒有其他。找到犯錯(cuò)的那個(gè)成員，開誠(chéng)布公和他談一談，并且要指出自己對(duì)他的重視，和對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視，之后觀察工作行為，正常繼續(xù)留用，不正常再進(jìn)行其他處理。12. 請(qǐng)你分析一下企業(yè)上市的利與弊.有利的一面是，企業(yè)上市之后，不但可以從市場(chǎng)上吸納大量的資金，助力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)在世人面前，接受社會(huì)的監(jiān)督。使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加的穩(wěn)健。而比例的一面也是有的。企業(yè)上市之后，會(huì)稀釋股東權(quán)利，而且接受社會(huì)監(jiān)督后，有可能會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性。畢竟大船不好調(diào)頭。13. 從劉備得天下得到什么啟示？我認(rèn)為從劉備得天下可以得到以下幾點(diǎn)啟示：1建立愿景，共同追求；2.以人為本

19、，團(tuán)隊(duì)合作3.禮賢下士，知人善任4.用人不疑，充分授權(quán)14. 美國(guó)人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，中國(guó)人喜歡打麻將，不同的民族文化對(duì)于企業(yè)管理者有什么啟示？要全面的看問題，日本人下圍棋體現(xiàn)了日本人追求的是整體利益，可以為了整體的利益犧牲個(gè)人利益，有全局觀念；美國(guó)人喜歡打橋牌體現(xiàn)的則是相互合作，配合默契，善于聯(lián)合作戰(zhàn)；中國(guó)人各自為戰(zhàn)，喜歡獨(dú)自單干，不善于合作，戒備心理過重，喜歡統(tǒng)治別人。15. 談?wù)勀銓?duì)供給側(cè)改革的看法。主要有以下四點(diǎn)：第一、促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，在產(chǎn)業(yè)層面改善供給。第二、降低成本，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)稅制度層面改善供給。第三、化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)

20、持續(xù)發(fā)展，在調(diào)控層面消除供給制約。第四、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，加快形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者權(quán)益得到充分保護(hù)的股票市場(chǎng)，在資本層面保證供給的穩(wěn)定性。自我介紹Good morning,dear professors.I am glad to have the opportunity to have this interview.早上好，親愛的教授們，很高興有機(jī)會(huì)參加這次面試。My name is huangzhiyong,coming from shenzhen,guangdong Province. 我的名字叫黃志勇，來自廣東省深圳。I am working in Shenzhen DAS Information Technology Company which provided the assess control solutions. 我是在深圳達(dá)實(shí)信息技術(shù)有限公司工作，它負(fù)責(zé)提供IC卡及出入口解決方案 我性格開朗，思維敏捷，非常喜歡航天科技，在我的業(yè)余時(shí)間，我有廣泛的興趣，像許多其他的年輕人一樣，我喜歡讀書，我經(jīng)常在微博、今日頭條、在網(wǎng)上論壇里與其他人的交流意見。I am an open-minded,quick thinking and ver