倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案

1、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司茶園庫(kù)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 一、 倉(cāng)庫(kù)建設(shè)綱要現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)已成為大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，他是配送的母體、銷售的保障、存貨安全的保鏢，隨著渝百家超市和社區(qū)加盟店發(fā)展與壯大，超市和社區(qū)店數(shù)量的不斷增加倉(cāng)儲(chǔ)貨物的數(shù)量和配送量也隨著增加，這不僅要求有足夠大的倉(cāng)儲(chǔ)空間，更要求了要有效的利用空間，高效的完成收貨、理貨、分揀、發(fā)貨等一系列在倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生的物流加工工作，這些工作都直接影響配送的效率、庫(kù)存的安全。傳統(tǒng)的地堆式和純?nèi)斯げ僮鞯碾[患依舊存在，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展在九龍倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的問(wèn)題任然會(huì)出現(xiàn)在茶園倉(cāng)庫(kù)。為避免這種情況的發(fā)生必須將茶園倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成為立體式信息智能化倉(cāng)庫(kù)，用立體智能化和信息化的優(yōu)勢(shì)取代

2、前傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的弊端。智能化倉(cāng)庫(kù)的建立可極大的提高單位面積貨位的存儲(chǔ)量，貨物分區(qū)排號(hào)管理，貨物直接對(duì)應(yīng)區(qū)域、貨架、排行，零整貨物分開(kāi)管理，半機(jī)械化管理減少人工成本提高工作效率。全面信息化：僅一個(gè)條碼即可查出產(chǎn)品編號(hào)、進(jìn)貨時(shí)間、出貨率、出貨時(shí)間、庫(kù)存、對(duì)應(yīng)倉(cāng)位等所有信息，臺(tái)賬、月報(bào)、所有商品庫(kù)存量、貨物周轉(zhuǎn)率自動(dòng)生成。倉(cāng)庫(kù)的智能化建設(shè)將大大提高工作效率、優(yōu)化工作流程、降低貨損貨差的發(fā)生率。二、 智能倉(cāng)庫(kù)類別對(duì)比說(shuō)明1、 高叉立式全智能倉(cāng)庫(kù)這類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)縱深極高，存儲(chǔ)量大，但同時(shí)也要求倉(cāng)庫(kù)的高度至少要在30米。全智能化工作效率高，1.5分鐘完成一次分揀裝/卸工作，但需要投入大量的資金僅一套設(shè)

3、備的價(jià)格就是3000萬(wàn)，而且必須是正托盤(pán)出貨才能體現(xiàn)工作效的高效，例如重慶康師傅倉(cāng)庫(kù)單次出貨為64箱方便面。2、全智能皮帶只能倉(cāng)庫(kù)此類型倉(cāng)庫(kù)在大型醫(yī)藥和化妝品企業(yè)使用較多，優(yōu)點(diǎn)是全智能化分揀、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸、裝箱、打包全部機(jī)械化，人員只做監(jiān)管和數(shù)據(jù)核查的工作，但此類倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備投入上億，發(fā)貨產(chǎn)品和數(shù)量不以客戶單一訂單和發(fā)貨總則，而以合約定期發(fā)貨量發(fā)貨。3、半自動(dòng)化智能倉(cāng)庫(kù)此類倉(cāng)庫(kù)非全機(jī)械化，是以半機(jī)械化代替繁重人員工作，提高人員的工作效率如貨架上貨和下貨都使用叉車完成，快消品和滯銷品分開(kāi)存放，零散貨物和整箱貨物分開(kāi)存放和發(fā)貨。零散貨物存放在流離倉(cāng)庫(kù)，人工操作機(jī)械運(yùn)輸，人機(jī)結(jié)合定向掃描，單一物品的條

4、碼和整箱貨物條碼相對(duì)應(yīng)。該類產(chǎn)品無(wú)論是在資金投入和設(shè)備人員操作上都較為符合茶園倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀。三、 茶園倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃總說(shuō)明1、 茶園倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃圖見(jiàn)（圖1） 圖一2、 規(guī)劃圖詳解 規(guī)劃圖最左邊是商品收貨區(qū)，最右邊是商品發(fā)貨區(qū)，收貨區(qū)面積大于發(fā)貨區(qū)是由于在收貨區(qū)需要驗(yàn)收和拆包分成同種商品后才能上貨架，而發(fā)貨是以門(mén)店訂貨單分揀完成后送至發(fā)貨區(qū)直接發(fā)貨。在收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)之間分別是電動(dòng)叉車充電存放的位置和空置托盤(pán)、中轉(zhuǎn)箱存放的位置，在這兩個(gè)位置上方的空地則是倉(cāng)庫(kù)的集中作業(yè)區(qū)域。 圖中A區(qū)零散貨物的流利區(qū)，該區(qū)使用的貨架為流利貨架，該區(qū)域的特點(diǎn)：a、全部為零散貨物分揀，將每單個(gè)瓶中種商品放置4箱，每次分揀只

5、取訂貨單中不足整箱的貨物。b、流利區(qū)中所有的商品條碼和中轉(zhuǎn)箱條碼都被固定的設(shè)備自動(dòng)掃描到信息中心，單個(gè)商品條碼對(duì)應(yīng)整箱商品的條碼，最后統(tǒng)一生產(chǎn)的分揀單會(huì)與訂貨單相對(duì)應(yīng)。c、流利貨架采用的是斜坡滾筒式，四箱商品依次高低擺放，當(dāng)?shù)谝幌湄浳锉橙」夂蟮诙湄浳飼?huì)自動(dòng)下滑到第一箱的位置，第二箱以上的貨物也以此類推。與此相對(duì)應(yīng)的第一箱貨物被取光后會(huì)自動(dòng)下達(dá)該商品的補(bǔ)貨通知，當(dāng)前三箱貨物被全部取光后會(huì)產(chǎn)生補(bǔ)貨報(bào)警通知。d、整個(gè)流利區(qū)有滾筒線圍繞，在直線軌道上有人工揀貨后輕推作為動(dòng)力，而在彎道處由動(dòng)力滾筒線來(lái)完成，這個(gè)過(guò)程大大提高零散商品的分揀效率。流利貨架見(jiàn)（圖二） 圖二規(guī)劃圖中B區(qū)為高頻補(bǔ)貨區(qū)，此區(qū)域存放

6、的貨物為A區(qū)域中缺少的貨物，也是即將要補(bǔ)到A貨架上的整箱貨物和A區(qū)域中經(jīng)常需要補(bǔ)貨的貨物。該區(qū)域是保障繁忙A區(qū)正常工作的區(qū)域。規(guī)劃圖中C區(qū)為糧油區(qū)，該區(qū)域距離多為重型貨物因此選擇在離收貨區(qū)較近的庫(kù)位以便減少搬運(yùn)成本，提高倉(cāng)庫(kù)整體的工作效率。規(guī)劃圖中D區(qū)為快速流通商品儲(chǔ)存區(qū)，該區(qū)域不分商品的類別，按照ABC分類法分析，此區(qū)域存放的為A類商品，快進(jìn)快出、資金占用量小，選擇存放在D區(qū)域既是方便收貨存放又方便整箱和零散出貨。規(guī)劃圖中E區(qū)為非食品區(qū)，E區(qū)主要存放日用類非食品貨物。這類商品的流通速度居中可放此處。規(guī)劃圖中F區(qū)為食品區(qū)，F(xiàn)區(qū)主要存放以小食品和副食為主的食用商品，與鄰區(qū)E相比F區(qū)的出貨相對(duì)要高

7、些，因此擺放于相對(duì)A區(qū)近的地方。規(guī)劃圖中G區(qū)為酒水區(qū)，G區(qū)主要存放的是液體商品，其中出貨率較高的是飲料類和礦泉水類商品，該類商品大多為整箱出貨，雖然離整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)區(qū)較遠(yuǎn)但便于叉車作業(yè)。規(guī)劃圖中H區(qū)為電商區(qū)，此區(qū)域沒(méi)有明確商品的種類，而是由用戶在網(wǎng)上購(gòu)買成功后生成訂單再將商品分揀于此處便于集中發(fā)貨。規(guī)劃圖中I區(qū)為促銷區(qū)，此區(qū)域存放的是商超和社區(qū)門(mén)店進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)所準(zhǔn)備商品的存放，也沒(méi)有固定商品類表，按促銷的要求將分揀與此便于統(tǒng)一發(fā)貨。規(guī)劃圖中K區(qū)為貨損區(qū)，K區(qū)是存放在擺放和分揀時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題商品，將這類商品集中于此方便集中于供應(yīng)商更換。 規(guī)劃圖中L區(qū)為廢舊物品回收區(qū)，L區(qū)主要是存放商品拆零銷售時(shí)

8、所產(chǎn)生的的包裝紙箱，將這些紙箱存放于此便于統(tǒng)一廢品處理，一年廢品處理的金額相當(dāng)于中轉(zhuǎn)箱的采購(gòu)金額，這也為什么要設(shè)立此區(qū)域和使用中轉(zhuǎn)箱的原因。四、 茶園倉(cāng)庫(kù)建設(shè)細(xì)則1、 主體貨架 主體貨架分為四部分：立體貨架、流利貨架、無(wú)動(dòng)力滾筒線和動(dòng)力滾筒線。貨架資金投入為156.3237萬(wàn)元，貨架的規(guī)格型號(hào)及價(jià)格參數(shù)（見(jiàn)附件一）。2、機(jī)械設(shè)備（1）電動(dòng)叉車4臺(tái)（8米升降），手動(dòng)液壓叉車10臺(tái)，便于貨物的裝卸、搬運(yùn)。（2）手持終端，便于員工在收貨、理貨、分揀、發(fā)貨時(shí)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫畔⑵脚_(tái)。（3）固定式條碼掃描器及電子標(biāo)簽，便于流利區(qū)零散貨物和中轉(zhuǎn)箱的掃描。（4）對(duì)講機(jī)，便于個(gè)崗位員工的溝通和發(fā)貨單糾正時(shí)使用。機(jī)

9、械設(shè)備的資金投入為：284.16萬(wàn)元。3、 物流加過(guò)材料（1）托盤(pán)個(gè)1000個(gè)，便于貨物的搬運(yùn)、裝卸、存放。（2）中轉(zhuǎn)箱4萬(wàn)個(gè)，在散貨商品的分揀和陪送時(shí)使用。中轉(zhuǎn)箱屬于循環(huán)使用產(chǎn)品，可長(zhǎng)年使用，費(fèi)用不及一年產(chǎn)品包裝廢紙箱的價(jià)格。物流加過(guò)材料的資金投入為45萬(wàn)元。4、 基礎(chǔ)性建設(shè)（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)兩側(cè)下水道蓋更換為小孔蓋，便于叉車正常使用時(shí)不受影響，防范老鼠損壞商品。（2）倉(cāng)庫(kù)地面使用平漆或清水漆粉刷，防止灰塵，便于清潔。（3）倉(cāng)庫(kù)兩側(cè)墻面各安裝3個(gè)強(qiáng)力排風(fēng)扇，共6個(gè)，便于空氣流通。（4）每個(gè)貨架通道上空安裝防爆燈 ，為滿足正常工作需要提高照明度。（5）出貨口增加7米長(zhǎng)雨棚，收貨口增加3米長(zhǎng)雨棚，便于

10、車輛裝卸貨時(shí)避雨、遮陽(yáng)。基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入為5.4928萬(wàn)元。5、 辦公用品為倉(cāng)庫(kù)員工辦公提供電腦，條碼打印機(jī)2臺(tái)，針式高速打印機(jī)3臺(tái)，文件柜20個(gè)，空調(diào)5臺(tái)，多功能傳真機(jī)3臺(tái)。便于員工的正常辦公，提高倉(cāng)儲(chǔ)中心與供應(yīng)商、要貨商、其他部門(mén)之間文件的正常往來(lái)。辦公用品的資金投入為3.1萬(wàn)元。6、 員工生活用品（1）食堂設(shè)備一套，倉(cāng)庫(kù)位置較偏，為滿足員工的正常生活。（2）為員工宿舍提供床，桌柜，滅火器等生活和消防用品。生活用品投入為5.4萬(wàn)元。7、 監(jiān)督管理設(shè)備攝像探頭倉(cāng)庫(kù)外圍4個(gè)，待出貨區(qū)20個(gè)，出貨口3個(gè)，進(jìn)貨口2個(gè)，每個(gè)貨架各1個(gè)，共個(gè)。便于防范貨損、貨差，利于突發(fā)事件的追溯。監(jiān)控管理設(shè)備的投

11、入為2.16萬(wàn)元。8、 定向易耗品（1）封口膠每月消耗量，商品裝箱封口用。（2）拉伸薄膜每月消耗量，商品固定包裝避損時(shí)使用。（3）手套每月消耗量，員工正常業(yè)務(wù)操作時(shí)使用。（4）封條每月消耗量，印有重糧農(nóng)業(yè)標(biāo)示、連號(hào)封條，在周轉(zhuǎn)箱上封貼保證貨物在到達(dá)門(mén)店之前的未開(kāi)啟狀態(tài)。易耗品當(dāng)月投入資金為3.07萬(wàn)元。9、 價(jià)格匯總 綜上所有投入為504.7065萬(wàn)元，所有價(jià)格數(shù)量詳細(xì)情況見(jiàn)附件二。五、倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)1、商品條碼編排由商品的所在區(qū)域、商品類別、區(qū)域內(nèi)排位數(shù)、商品在貨架的層數(shù)、商品所在排位數(shù)和商品本身編號(hào)所組成。2、進(jìn)貨條碼掃描，通過(guò)進(jìn)貨條碼掃描可以讓理貨員清楚的知道貨物的擺放位置，進(jìn)而準(zhǔn)確的將

12、貨物堆放在貨物對(duì)應(yīng)的倉(cāng)位。進(jìn)貨掃描還能將商品的進(jìn)貨量自動(dòng)生成在系統(tǒng)中，生成量即為商品的庫(kù)存量。每個(gè)手持終端機(jī)都設(shè)有登陸用戶名和密碼，手持終端不對(duì)應(yīng)人只對(duì)應(yīng)登陸名，增加手持終端的利用率，員工登陸后視為員工的工作狀態(tài)，在收貨時(shí)是否有操作不當(dāng)?shù)男袨橐部稍谙到y(tǒng)中顯現(xiàn)。3、分揀條碼掃面，分揀工序是員工出錯(cuò)率較高的工作，分揀時(shí)先掃描分揀單，分揀單中的商品自動(dòng)生成，分揀員每掃描一種商品對(duì)應(yīng)在系統(tǒng)中分揀單就會(huì)刪減該種商品，如此一來(lái)可減少分揀錯(cuò)誤率。即使是出錯(cuò)不正確的分揀行為不但可以追溯到操作員還能從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正。4、出庫(kù)單的二次掃描確認(rèn)，經(jīng)過(guò)二次掃描可確保商品的準(zhǔn)確無(wú)誤的出倉(cāng)，在系統(tǒng)中進(jìn)貨掃描的結(jié)果減去

13、出庫(kù)掃面的結(jié)果就自動(dòng)會(huì)生成此時(shí)的庫(kù)存量，即為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理。5、數(shù)據(jù)分析，通過(guò)以上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析可以得出在一定的時(shí)間段不同商品的倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率，將ABC類貨物庫(kù)存分開(kāi)管理，精化進(jìn)貨周期保證快速周轉(zhuǎn)物品的正常庫(kù)存量，減少占用資金大、不宜流通商品的庫(kù)存量。6、盤(pán)點(diǎn)精細(xì)化，以往的盤(pán)點(diǎn)都是盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的真實(shí)性只能根據(jù)后期財(cái)務(wù)對(duì)賬才能顯現(xiàn)，出現(xiàn)的錯(cuò)誤沒(méi)辦法追溯，在信息化倉(cāng)儲(chǔ)中，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始就能將系統(tǒng)的庫(kù)存量核算出來(lái)，實(shí)際庫(kù)存量和系統(tǒng)庫(kù)存量進(jìn)行核對(duì)，一致表明倉(cāng)庫(kù)收發(fā)平衡，如有不同可在系統(tǒng)中查看操作記錄或調(diào)看監(jiān)控視頻找出事件原因。六、茶園倉(cāng)庫(kù)建設(shè)意義1、茶園倉(cāng)庫(kù)平面面積是九龍倉(cāng)庫(kù)的12.5倍，采用立式倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)際存貨量可達(dá)到九龍倉(cāng)的2025倍