成本管理培訓(xùn)手冊(cè)員工入職培訓(xùn)資料成本部分.ppt

1、重慶旭輝成本管理體系 培訓(xùn)手冊(cè),2011年7月1日,重慶旭輝成本部,目錄,第一部分,組織構(gòu)架及崗位職責(zé),第三部分,管理流程與制度體系,第四部分,應(yīng)用工具,第五部分,考核體系,第六部分,合理化建議及案例,第二部分,授權(quán)體系,旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第一部分,組織構(gòu)架及崗位職責(zé),一、組織構(gòu)架,成本管理體系組織構(gòu)架圖,一、組織構(gòu)架,集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖,一、組織構(gòu)架,城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖,二、部門職能,建立成本管理體系 土地拓展測算 審核各階段目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本管控 開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERP、標(biāo)準(zhǔn)文本等） 負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購及工程合同 集中采購和戰(zhàn)略采購 審計(jì)及考核 信息及

2、資料歸檔,集團(tuán)成本管理部,事業(yè)部成本部,城市公司成本部,成本策劃 配合事業(yè)部拿地測算 編制各階段目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理 組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批 辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批 成本后評(píng)估 建立各類臺(tái)帳，資料備案,成本策劃 編制各階段目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理 組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批 辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批 成本后評(píng)估 建立各類臺(tái)帳，資料備案,三、崗位職責(zé),負(fù)責(zé)部門建設(shè) 組織建立成本管理體系 組織各類審核工作 負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作,集團(tuán)成本管理部,成本總監(jiān),協(xié)助總監(jiān)完善管理體系 協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)劃體系建立 參與各類審核工作,成本經(jīng)理,負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè) 編制集

3、團(tuán)成本簡報(bào)及月報(bào) 參與成本課題研究,綜合成本,負(fù)責(zé)對(duì)口項(xiàng)目的各類專業(yè)審核工作（招標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)成本、超權(quán)限的招標(biāo)采購及合同、結(jié)算等） 負(fù)責(zé)對(duì)口項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)工作,土建/安裝/景觀/精裝造價(jià),協(xié)助建立采購體系 負(fù)責(zé)集中采購和戰(zhàn)略采購 建立采購信息庫,采購主管,負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔 匯總部門工作計(jì)劃 部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào),部門助理,三、崗位職責(zé),負(fù)責(zé)部門建設(shè) 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的執(zhí)行及管理細(xì)則的制定 組織目標(biāo)成本測算 組織招標(biāo)采購工作 編制各類月報(bào)表 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估 負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作,城市公司成本部,成本經(jīng)理,編制招標(biāo)計(jì)劃 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建類合同動(dòng)態(tài)跟蹤

4、負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 土建類合同結(jié)算,土建造價(jià),安裝造價(jià),編制招標(biāo)計(jì)劃 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝類合同動(dòng)態(tài)跟蹤 負(fù)責(zé)安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 安裝類合同結(jié)算,負(fù)責(zé)各類資料收集和備案 匯總部門工作計(jì)劃 部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào),部門助理,成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第二部分,授權(quán)體系,第一章,招標(biāo)采購類授權(quán),第二章,成本類授權(quán),成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第一章,招標(biāo)采購類授權(quán),成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第二章,成本類授權(quán),成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第三部分,管理流程與制度體系,管理流程與制度體系,第一章,目標(biāo)成本管理制度,第二章,招標(biāo)采購管理制度,第三章,第四章,合同管理制度,材料設(shè)備管理制度,第五章

5、,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,第七章,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,第六章,成本計(jì)劃管理制度,前言旭輝集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)主要業(yè)務(wù)階段主要工作分解及工作重心,成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第一章,目標(biāo)成本管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,市場調(diào)研,收集集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù),建安成本預(yù)測,市場調(diào)研,收集當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù),建安成本預(yù)測,集團(tuán)拿地,地區(qū)拿地,成本策劃,編制一級(jí)目標(biāo)成本,編寫一級(jí)目標(biāo)成本評(píng)審報(bào)告,下發(fā)一級(jí)目標(biāo)成本,組織產(chǎn)品定位測算,配合產(chǎn)品定

6、位測算,組織方案優(yōu)化測算,成本估算,編制二級(jí)目標(biāo)成本,編寫二級(jí)目標(biāo)成本評(píng)審報(bào)告,下發(fā)二級(jí)目標(biāo)成本,組織方案優(yōu)化測算,成本概算,編制三級(jí)目標(biāo)成本,編寫三級(jí)目標(biāo)成本評(píng)審報(bào)告,下發(fā)三級(jí)目標(biāo)成本,組織設(shè)計(jì)優(yōu)化測算,成本預(yù)算,編制四級(jí)目標(biāo)成本,編寫四級(jí)目標(biāo)成本評(píng)審報(bào)告,下發(fā)四級(jí)目標(biāo)成本,目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況,整理匯總實(shí)際成本,實(shí)際成本錄入歸檔,參與成本限額指標(biāo)確定,ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,產(chǎn)品定位階

7、段目標(biāo)成本定稿討論會(huì),成本分析會(huì),產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì),方案階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì),方案定位階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì),擴(kuò)初階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì),擴(kuò)初定位階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì),施工圖階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì),施工圖定位階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì),各項(xiàng)目目標(biāo)成本階段總結(jié)會(huì),重 要 成 本 會(huì) 議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,土地拓展階段建安成本預(yù)測,集團(tuán)拿地,地區(qū)拿地,定位階段目標(biāo)成本（一級(jí)目標(biāo)成本）,施工圖預(yù)算,動(dòng)態(tài)成本控制表

8、,實(shí)際成本,成本限額指標(biāo),土地拓展階段建安成本預(yù)測,方案階段目標(biāo)成本（二級(jí)目標(biāo)成本）,擴(kuò)初階段目標(biāo)成本（三級(jí)目標(biāo)成本）,施工圖階段目標(biāo)成本（四級(jí)目標(biāo)成本）,成本指標(biāo),土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),成本預(yù)測準(zhǔn)確性,一級(jí)目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性,施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性,3、目標(biāo)成本偏差率（結(jié)算成本/目標(biāo)成本）,二級(jí)目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性,三級(jí)目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性,1、成本優(yōu)化節(jié)省金額,2、結(jié)構(gòu)成本的經(jīng)濟(jì)性,四級(jí)目標(biāo)

9、成本測算準(zhǔn)確性,4、成本性價(jià)比1+(銷售毛利-土地溢價(jià))/工程成本,資料提交審核及備案的及時(shí)性,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本科目表,定位階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引,方案階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引,以價(jià)值工程為指導(dǎo)的成本優(yōu)化作業(yè)指引,分項(xiàng)工程成本優(yōu)化作業(yè)指引,擴(kuò)初階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引,施工圖階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引,成本動(dòng)態(tài)管理作業(yè)指引,旭輝集團(tuán)目標(biāo)成本編制表單,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階

10、段,成本管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,拓展部,成本部,營銷部,設(shè)計(jì)部,總經(jīng)理,拓展部,成本管理部,營銷管理部,設(shè)計(jì)管理部,財(cái)務(wù)管理部,總裁,工程部,工程管理部,成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第二章,招標(biāo)采購管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,參與部品部件清單編制,參與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審,參與

11、供應(yīng)商考察,參與一二類供應(yīng)商考察,資料備案,編制及匯總招標(biāo)文件,按流程辦理招投標(biāo),過程參與重大節(jié)點(diǎn)，并按權(quán)限審批各類招標(biāo)文件,ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入,合約策劃,提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,開標(biāo)會(huì)議,重 要 招 標(biāo) 會(huì) 議,定標(biāo)會(huì)議,參與總包等重要工程的定標(biāo)會(huì)議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后

12、評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,合約策劃報(bào)告,部品部件清單,招標(biāo)文件,評(píng)標(biāo)報(bào)告,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件,投標(biāo)文件,中標(biāo)文件,中標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)資源,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),6、招標(biāo)周期偏差率,招標(biāo)文件完整性,招標(biāo)流程符合性,定標(biāo)價(jià)格合理性,7、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù),5、中標(biāo)價(jià)格偏差率,資料提交審核及備案的及時(shí)性,與目標(biāo)成本比較,與歷史數(shù)據(jù)比較,與市場價(jià)格比較,土地拓展階段

13、,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引,工程采購類別作業(yè)指引,造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引,工程技術(shù)標(biāo)評(píng)審作業(yè)指引,工程及材料設(shè)備采購管理流程,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引,工程采購類別作業(yè)指引,造價(jià)咨詢公司

14、采購及管理作業(yè)指引,工程技術(shù)標(biāo)評(píng)審作業(yè)指引,工程及材料設(shè)備采購管理流程,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,招標(biāo)采購管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,設(shè)計(jì)部,法務(wù)部,工程部,總經(jīng)理,成本管理部,設(shè)計(jì)管理部,法務(wù)審計(jì)部,工程管理部,總裁,配套部,成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第三章,合同管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

15、,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,資料備案,編制合同文件,按流程辦理合同審批,按權(quán)限審批各類合同文本,ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入,提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本,按流程辦理設(shè)計(jì)變更,按流程辦理現(xiàn)場簽證,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,重 要 成 本 會(huì) 議,合同評(píng)審會(huì)議,合同審核會(huì)議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

16、段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,合同文件,標(biāo)準(zhǔn)合同文本,合同臺(tái)帳,設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,現(xiàn)場簽證臺(tái)帳,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),合同文本嚴(yán)密性,合同價(jià)格合理性,合同審批流程符合性,8、合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù),9、合同金額變動(dòng)率（簽證金額/合同金額）,資料提交審核及備案的及時(shí)性,設(shè)計(jì)變更流程符合性,現(xiàn)場簽證流程符合性,設(shè)計(jì)變更價(jià)格合理性,現(xiàn)場簽證價(jià)格合理性,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目

17、實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,合同管理作業(yè)指引,合同付款作業(yè)指引,設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引（集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部）,現(xiàn)場簽證作業(yè)指引（集團(tuán)工程管理部）,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,合同管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,設(shè)計(jì)部,法務(wù)部,工程部,總經(jīng)理,成本管理部,設(shè)計(jì)管理部,法務(wù)審計(jì)部,工程管理部,總裁,配套部,旭

18、輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第四章,材料及設(shè)備管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,辦理甲供材超供扣款手續(xù),集中采購/戰(zhàn)略采購,編制材料及設(shè)備招標(biāo)策劃,復(fù)核甲供材需求數(shù)量,甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,甲供料進(jìn)場計(jì)劃,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo)

19、,工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,重 要 成 本 會(huì) 議,集中采購/戰(zhàn)略采購招標(biāo)會(huì)議,集中采購/戰(zhàn)略采購開標(biāo)/定標(biāo)會(huì)議,注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,材料及設(shè)備招標(biāo)策劃書,甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單,注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,集中采購方案優(yōu)化建議書,集中采購評(píng)標(biāo)/定標(biāo)報(bào)

20、告,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),材料及設(shè)備供貨數(shù)量準(zhǔn)確性,甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)合理性,注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)

21、認(rèn)價(jià)作業(yè)指引,戰(zhàn)略采購管理流程,戰(zhàn)略采購實(shí)施方案編制作業(yè)指引,工程類集中采購作業(yè)指引,電梯集中采購作業(yè)指引,注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,材料及設(shè)備管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,設(shè)計(jì)部,法務(wù)部,工程部,總經(jīng)理,成本管理部,設(shè)計(jì)管理部,法務(wù)審計(jì)部,工程管理部,總裁,旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第五章,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)

22、算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,按流程辦理工程結(jié)算,按授權(quán)復(fù)核及審批工程結(jié)算,結(jié)算資料備案,開展成本后評(píng)估,組織成本后評(píng)估,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,重 要 成 本 會(huì) 議,總包結(jié)算會(huì)議,后評(píng)估會(huì)議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段

23、,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,結(jié)算報(bào)告,結(jié)算復(fù)審報(bào)告,后評(píng)估報(bào)告（初稿）,后評(píng)估報(bào)告（終稿）,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,10、結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價(jià)-實(shí)際結(jié)算價(jià)）,11、基準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確率（單項(xiàng)結(jié)算成本/基準(zhǔn)成本）,資料備案及時(shí)性,后評(píng)估及

24、時(shí)性/完整性,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,預(yù)算編制及審核作業(yè)指引,工程結(jié)算作業(yè)指引,項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引,項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,工程結(jié)算及后評(píng)估管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,設(shè)計(jì)部,工程部,總經(jīng)理,成本管理部,總裁,營

25、銷部,財(cái)務(wù)部,營銷管理部,財(cái)務(wù)管理部,設(shè)計(jì)管理部,工程管理部,旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第六章,成本計(jì)劃管理制度,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,結(jié)算計(jì)劃,備案,目標(biāo)成本編制計(jì)劃,招標(biāo)計(jì)劃,備案,備案,后評(píng)估計(jì)劃,備案,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公

26、司,重 要 成 本 會(huì) 議,招標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,結(jié)算計(jì)劃,目標(biāo)成本計(jì)劃,招標(biāo)計(jì)劃,后評(píng)估計(jì)劃,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,成 本 效 率 指 標(biāo),日 常 工 作 考 核,考 核 指 標(biāo),計(jì)劃合理性,計(jì)劃達(dá)成率,備案及時(shí)性,土地拓展階段,項(xiàng)目定

27、位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,成本計(jì)劃管理作業(yè)指引,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本計(jì)劃管理制度,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,成本管理部,旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第七章,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后評(píng)估階段,土地拓展,

28、項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,關(guān) 鍵 工 作,目標(biāo)成本責(zé)任分配,責(zé)任成本執(zhí)行考核,日常工作考核,季度工作檢查,季度檢查問題整改反饋,監(jiān)控目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況,月度動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況總結(jié),土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,重 要 成 本 會(huì) 議,工作檢查與總結(jié)會(huì)議,成本分析會(huì)議,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后

29、評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,階 段 成 果,目標(biāo)成本責(zé)任書,工作檢查與總結(jié)報(bào)告,日常業(yè)務(wù)考核情況匯總報(bào)告,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,考 核 指 標(biāo),責(zé)任成本達(dá)成率,季度檢查排名,日常工作滿意度,中標(biāo)價(jià)格偏差率（中標(biāo)價(jià)格/目標(biāo)成本）,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后評(píng)估階段,土地

30、拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,支 持 文 件,目標(biāo)成本責(zé)任管理作業(yè)指引,旭輝集團(tuán)成本工作季度檢查報(bào)告模版 ,旭輝集團(tuán)成本管控動(dòng)作匯總表 ,集團(tuán)成本管理?xiàng)l線日?？己藢?shí)施細(xì)則（暫行）,土地拓展階段,項(xiàng)目定位階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系,后評(píng)估階段,土地拓展,項(xiàng)目定位,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),招投標(biāo),工程施工,竣工驗(yàn)收,后評(píng)估,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,集 團(tuán),地 區(qū) 公 司,責(zé) 任 部 門,成本部,成本管理部,總經(jīng)理,總裁,旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè),第四部分,應(yīng)用工具,應(yīng)用工具,第一章,成本數(shù)

31、據(jù)庫,第二章,標(biāo)準(zhǔn)化,第三章,第四章,ERP成本信息系統(tǒng),成本月報(bào)及簡報(bào),應(yīng)用工具,第一章,成本數(shù)據(jù)庫,成本數(shù)據(jù)庫,主體建安結(jié)算指標(biāo)表,表1,表4,項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表,表3,材料及分包工程價(jià)格信息庫,表2,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表,主材市場價(jià)格信息及走勢(shì)圖表,表5,基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)算指標(biāo)表,表7,表6,總包管理配合費(fèi)及措施費(fèi)表,第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫,數(shù) 據(jù) 庫 表 單 種 類,成本數(shù)據(jù)庫,第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫,下屬公司數(shù)據(jù)庫表（表1表7）,下屬公司成本數(shù)據(jù)庫表單（修1）填報(bào)作業(yè)指引,支 持 文 件,附 件,成本數(shù)據(jù)庫,行政規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫,表1,表4,四項(xiàng)開發(fā)成本指標(biāo)匯總表,表3,消耗量指標(biāo),表2,分項(xiàng)工程

32、造價(jià)指標(biāo),表5,常用材料數(shù)據(jù)庫,第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫,數(shù) 據(jù) 庫 表 單 種 類,成本數(shù)據(jù)庫,第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫,集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單（表1表5）,集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單作業(yè)指引,支 持 文 件,附 件,應(yīng)用工具,第二章,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件,標(biāo)準(zhǔn)分類,標(biāo)準(zhǔn)合同文件,基準(zhǔn)造價(jià)指標(biāo),總包標(biāo)準(zhǔn)文本,分包標(biāo)準(zhǔn)文本,供貨標(biāo)準(zhǔn)文本,按不同開發(fā)地區(qū),按不同物業(yè)類型,按分項(xiàng)工程類型,土方工程,樁基工程,涂料工程,屋面瓦工程,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表（續(xù)前）,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表,標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同作業(yè)指引,總包合同作業(yè)指引,作業(yè)指引,基準(zhǔn)成本指標(biāo)作業(yè)指引,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同范本,

33、總包/分包/采購招標(biāo)文件（示范文本）（第一版）,鋁合金門窗工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（調(diào)整版）（舉例）,支持文件,附件,應(yīng)用工具,第三章,ERP成本信息系統(tǒng),ERP成本信息系統(tǒng),ERP功能需求,ERP成本信息系統(tǒng),成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）,審批流作業(yè)指引(090429),旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)PPT,支持文件,附件,ERP一階段總結(jié)報(bào)告PPT(090504),審批流演示模板PPT(090420),應(yīng)用工具,第四章,成本月報(bào)及簡報(bào),成本月報(bào)及簡報(bào),集團(tuán),月報(bào)/簡報(bào)分類,地區(qū)公司,成本簡報(bào),成本月報(bào),數(shù)據(jù)庫月報(bào),每月下發(fā),每月下發(fā),每月上報(bào),高管及總經(jīng)理,地區(qū)成本部,集團(tuán)成本部,成本月報(bào)及簡報(bào),旭輝集團(tuán)成本月報(bào)格式模版（試行版）,成本月報(bào)明細(xì)（修）（081027）,成本簡報(bào)格式及查閱說明(090