軟件開發(fā)部KPI考核表

1、 研發(fā)部考核表 日期: 提交者: 本月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)60%目標(biāo)和任務(wù)類別(主|輔|他)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況自評(píng)分主管評(píng)分部門專項(xiàng)技能提升指標(biāo)10%專業(yè)技能研討會(huì)的參與情況3專業(yè)技能研討會(huì)學(xué)習(xí)后在工作中的體現(xiàn)2每日專業(yè)技能的吸收與提高2每日專業(yè)技能檢驗(yàn)3執(zhí)行力考核指標(biāo)10%工作計(jì)劃總結(jié)5按時(shí)提交個(gè)人日、周、月、階段計(jì)劃總結(jié)，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況5公司考核期內(nèi)另行交派任務(wù)納入執(zhí)行力管理指標(biāo)進(jìn)行考核，一次不合格考核扣2分周邊績(jī)效指標(biāo)20%責(zé)任心2樂意接受額外的公務(wù)和加班積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任工作品質(zhì)5嚴(yán)格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程，服從上級(jí)的指示和安排

2、無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定自己的工作任務(wù)安排清晰有序從大局出發(fā)以組織利益為重工作效率3按時(shí)完成任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整加快工作進(jìn)度能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進(jìn)工作方法、提高工作效率工作技能4對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析、判斷問題解決能力強(qiáng)，能根據(jù)任務(wù)環(huán)境的不同采取有效的措施解決問題能根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展新方法具有必備的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法能獨(dú)立完成本崗位工作團(tuán)隊(duì)合作4愿與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)、方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好的合作關(guān)系參與支持團(tuán)隊(duì)的工作，推進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)到為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2努力提高學(xué)習(xí)技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)參與公司的

3、各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)創(chuàng)新目標(biāo)及特殊情況加分雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標(biāo)，不包括日常必做工作，制定內(nèi)容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無法預(yù)見的工作安排原則上最高不超過12分按照完成的質(zhì)量、效果、進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)加分。并寫明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。評(píng)語成績(jī)與差距自評(píng)措施等級(jí)評(píng)定備注：1、 每人的部門指標(biāo)由主接主管確定，如果存在跨部門協(xié)作的德情況，由直接主管及協(xié)作部門主管確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及部門指標(biāo)按實(shí)際完成的情況考評(píng)，得分一般不能超過權(quán)重，特殊情況可以以獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的形式存在，但原則上不得超過KPI總權(quán)重的20%。3、 周邊績(jī)效指標(biāo)原則上只可打分到權(quán)重的100%。4、 凡需要完成回款指標(biāo)的員工以完成階段的主要回款指標(biāo)或分配任務(wù)為主，其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須根據(jù)階段內(nèi)所在部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行具體制定，但制定時(shí)部門主管必須將自己的任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)人，指標(biāo)要明確全年及分階段目標(biāo)并在企管和財(cái)務(wù)備案后嚴(yán)格進(jìn)行考核，原