已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
,啤酒遊戲 供應(yīng)鍊模擬,Dr. CK Farn 2006 Spring,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),2,背景,六十年代由 MIT開發(fā)出類似大富翁的遊戲 玩家分別扮演三個(gè)不同的角色,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),3,故事,你是一啤酒零售商,該啤酒每週銷量固定,所以你也維持著固定的庫(kù)存 固定庫(kù)存:8箱 固定訂購(gòu):4箱,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),4,模擬設(shè)定,過(guò)度簡(jiǎn)化的供應(yīng)鍊 銷售桶裝啤酒 角色 工廠(倉(cāng)庫(kù)) 配銷商 大盤商 零售商,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),5,供應(yīng)商通路,訂單,訂單,訂單,訂單處 理時(shí)間,生產(chǎn)線,運(yùn)送至 客戶,運(yùn)送時(shí)間,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),6,零售商,向大盤商訂購(gòu)啤酒 管理存貨水準(zhǔn) 銷售與運(yùn)送啤酒以滿足最終顧客的訂單,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),7,大盤商,向配銷商訂購(gòu)啤酒 管理存貨水準(zhǔn) 銷售與運(yùn)送啤酒以滿足零售商的訂單,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),8,配銷商,向工廠訂購(gòu)啤酒 管理存貨水準(zhǔn) 銷售與運(yùn)送啤酒以滿足大盤商的訂單,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),9,工廠,決定工廠的啤酒生產(chǎn)排程 管理成品的存貨水準(zhǔn) 銷售與運(yùn)送啤酒以滿足配銷商的訂單,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),10,有一天故事發(fā)生了,某一首歌中提到此啤酒,使得銷售量突然由4箱變?yōu)?箱 庫(kù)存一下變成8箱,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),11,前置時(shí)間,訂單處理時(shí)間 運(yùn)送時(shí)間 單位週期時(shí)間:一週,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),12,成本結(jié)構(gòu),存貨持有成本: 每週結(jié)束時(shí),持有每桶啤酒的成本:$1 缺貨成本: 每週結(jié)束時(shí),缺貨一桶啤酒的成本:$2,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),13,你每星期該做些什麼?,自上游供應(yīng)商取得啤酒 取得下游顧客的訂單 只要有足夠的存貨,就儘可能的運(yùn)送出啤酒以滿足需求 不足的訂單,只要有存貨,就會(huì)在下一週加以滿足 向你的上游供應(yīng)商下訂單,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),14,目標(biāo),使通路的總成本最少 總成本是加總四個(gè)成員在整個(gè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),15,情境,1. 前置時(shí)間 = 3週 訂單處理時(shí)間 = 2, 運(yùn)送時(shí)間 = 1 2. 前置時(shí)間 = 1 週 訂單處理時(shí)間 = 1, 運(yùn)送時(shí)間 = 0 3. 前置時(shí)間 = 3 週 資料能見度 每週的 POS 資料,下游的存貨水準(zhǔn) 4. 前置時(shí)間 = 3 週 知道每週的平均需求,及需求的型態(tài) 5. 前置時(shí)間 = 3 週 四週的滾動(dòng)預(yù)測(cè),有90%的正確性,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),16,啤酒遊戲網(wǎng)站,/ckfarn/BeerGame/,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),17,Round #2,前置時(shí)間 = 1 週 訂單處理時(shí)間 = 1, 運(yùn)送時(shí)間 = 0 Change of roles R W W D D F F R,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),18,Round #3,前置時(shí)間 = 3 週 訂單處理時(shí)間 = 2, 運(yùn)送時(shí)間 = 1 Visibility weekly POS data, downstream inventory level Change of roles again R W W D D F F R,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),19,Round #4,前置時(shí)間 = 3 週 訂單處理時(shí)間 = 2, 運(yùn)送時(shí)間 = 1 Average demand = 10 Winter 週 1-6; summer 週 10-18; winter 週 22-25 Change of roles again R W W D D F F R,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),20,Round #5,前置時(shí)間 = 3 週 訂單處理時(shí)間 = 2, 運(yùn)送時(shí)間 = 1 Rolling forecast Change of roles again R W W D D F F R,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),21,Rolling forecast,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),22,Rolling forecast 2,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),23,Rolling forecast 3,中央大學(xué)。范錚強(qiáng),24,作業(yè),請(qǐng)利用你在啤酒遊戲中領(lǐng)悟到的觀念對(duì)供應(yīng)鍊的問題作一個(gè)分析: a.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年人工耳蝸行業(yè)政策分析:人工耳蝸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)人工耳蝸技術(shù)普及
- 2025年個(gè)人三項(xiàng)機(jī)制學(xué)習(xí)心得體會(huì)模版(3篇)
- 課題申報(bào)參考:緊密型醫(yī)聯(lián)體視角下大灣區(qū)老年中醫(yī)藥服務(wù)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)證研究
- 二零二五年度集團(tuán)高層管理人員任期制競(jìng)聘與續(xù)聘合同6篇
- 2025版小時(shí)工定期雇傭合同范本3篇
- 2025版土地征收及安置補(bǔ)償中介服務(wù)合同3篇
- 全新二零二五年度房地產(chǎn)銷售代理合同3篇
- 二零二五版企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案安全保密服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)與銷售合作協(xié)議范本4篇
- 二零二五年度廚具品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新合同4篇
- 圖像識(shí)別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 個(gè)體戶店鋪?zhàn)赓U合同
- 禮盒業(yè)務(wù)銷售方案
- 二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)試題及答案(100題)
- 小學(xué)五年級(jí)英語(yǔ)閱讀理解(帶答案)
- 仁愛版初中英語(yǔ)單詞(按字母順序排版)
- 【奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌榜預(yù)測(cè)建模實(shí)證探析12000字(論文)】
- 魯濱遜漂流記人物形象分析
- 危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 多層工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)施工方案鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
- 救生艇筏、救助艇基本知識(shí)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論