公司關鍵崗位評價考核制度.doc

精選資料公司重要崗位任職要求、考核、評價與再評價制度一目的：公司通過建立相關崗位任職要求、考核評價制度，定期對重要崗位工作人員進行考核、評價和再評價，以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要，確保上述崗位的正常開展。二適用范圍：適用于本公司生產(chǎn)、技術(shù)及公司質(zhì)量部門的負責人、公司質(zhì)檢員以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位和特殊崗位的操作人員。三崗位任職要求：生產(chǎn)部負責人，崗位職責：1）根據(jù)銷售計劃和本公司生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃，并有權(quán)做出適宜的修改；根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求識別和確定所需的生產(chǎn)設施和工作環(huán)境，并進行適當?shù)木S護；按照工藝文件要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求；對生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計和分析；負責生產(chǎn)設施的管理，制定檢修計劃并報公司總經(jīng)理批準后實施檢修；配合各部門開展其他各項質(zhì)量活動，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；負責組織生產(chǎn)人員按照操作規(guī)范生產(chǎn)，做好產(chǎn)品標識和生產(chǎn)記錄；6）負責編制和實施采購計劃，實施采購；7）負責組織對供方質(zhì)量保證能力的評定；8）參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，管理評審等活動，執(zhí)行評審中提出的質(zhì)量體系改進措施。任職要求：1） 大專以上學歷，機械與自動化、電氣專業(yè)優(yōu)選；2） 3-5年醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗、熟悉車間管理、生產(chǎn)制造流程；3） 能根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)量提出工藝改進和優(yōu)化生產(chǎn)；4） 樂于研究新技術(shù)、新制造工藝，不斷提高工廠制造水平。技術(shù)部負責人，職責如下：1）負責產(chǎn)品技術(shù)管理工作及技術(shù)文件、資料的管理和存檔。2）負責組織技術(shù)活動，包括設計評審、設計驗證、設計確認，會同相關部門對工藝過程和設備進行驗證。3）參與對供方質(zhì)量保證能力的評定。4）參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，管理評審等活動，執(zhí)行評審中提出的質(zhì)量體系改進措施。任職要求：1）大學本科以上、物理專業(yè)優(yōu)先考慮，擁有工程師職稱；2）在國內(nèi)外光學器械研究所或者類似崗位3-5年經(jīng)營，能快速學習光學領域新技術(shù)、新發(fā)明。3）依據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，具體制定本部門研發(fā)規(guī)劃、實施、支持生產(chǎn)部和質(zhì)管部。4）能領導技術(shù)部，專注公司產(chǎn)品領域知識學習和科研能力商品轉(zhuǎn)化。銷售部負責人，工作職責如下：1）負責編制和實施銷售計劃。2）正確識別顧客要求，作好售前服務，負責訂單及合同的評審。3）負責銷售市場的開發(fā)、市場動態(tài)的調(diào)查工作，為產(chǎn)品質(zhì)量改進提供信息。4）負責市場信息反饋工作，實施質(zhì)量跟蹤，參與用戶投訴的調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給顧客。并保存相關記錄。5）售后服務的監(jiān)督管理；6）參與內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審等活動，執(zhí)行評審中提出的質(zhì)量體系改進措施；7）負責醫(yī)療器械事故與不良事件的報告及忠告性通知的相關事宜。任職要求：1）大專以上學歷，熟悉國內(nèi)醫(yī)療器械銷售市場并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃制定年度銷售計劃；2）擁有3-5年內(nèi)國內(nèi)家用醫(yī)療器械企業(yè)銷售或者市場經(jīng)營；3）能帶領銷售部門，在原有渠道基礎開拓更多國內(nèi)銷售市場；4）擁有較強溝通能力、表達能力，很強的親和力。質(zhì)管部負責人，其工作職責如下：1）負責生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析并制定、實施各項改進措施。有權(quán)對各部門任何違反質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的行為做出批評和處罰建議，組織內(nèi)審和管理評審日常的管理；2）負責編制質(zhì)量計劃，包括產(chǎn)品質(zhì)量改進和工藝改進計劃等。3）負責監(jiān)視和測量設備規(guī)定時間進行檢定和校準。4）負責進貨、生產(chǎn)過程和成品的檢驗和試驗，確保有關結(jié)論的準確性；5）負責對廢品率等生產(chǎn)中的相關數(shù)據(jù)進行分析，提出改進要求并監(jiān)督各部門實施糾正和預防措施，以改進質(zhì)量管理體系運行的效果、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量；6）負責管理和保管質(zhì)量管理文件，包括：質(zhì)量手冊/程序文件和產(chǎn)品圖紙、采購物資技術(shù)文件、工藝文件、檢驗規(guī)程、產(chǎn)品包裝、標簽圖樣等所有技術(shù)文件；7）參與對供方質(zhì)量保證能力的評定；8）負責人力資源的質(zhì)量管理的工作，負責制定培訓計劃及組織培訓；有權(quán)對不符合上崗要求的員工向公司總經(jīng)理提出下崗或轉(zhuǎn)崗建議； 9）參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，管理評審等活動，執(zhí)行評審中提出的質(zhì)量體系改進措施。參與對不合格品的評審，落實改進、糾正和預防措施。任職要求：1）大學?？埔陨弦陨蠈W歷，擁有醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書；2）擁有代理企業(yè)實施并通過醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系經(jīng)驗；3）能獨立制定公司年度內(nèi)審計劃并帶領團隊實施內(nèi)審；4）較強溝通協(xié)調(diào)能力，較強學習能力。關鍵工序員工崗位職責：1） 在生產(chǎn)部負責人領導下，按時完成每批次生產(chǎn)任務。2） 負責生產(chǎn)過程中組織關鍵工序托架的安裝，并進行完工自檢。3） 能配合上下工序，順利開展生產(chǎn)工作。任職要求：1） 熟練使用調(diào)壓器及螺絲刀，掌握基本電學知識；2） 2-3年生產(chǎn)加工組裝經(jīng)驗；3） 工作認真細心，喜歡鉆研。四工作內(nèi)容：（一）考核、評價周期：考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核：用于對轉(zhuǎn)崗、新上崗的人員，在正式上崗后的兩個月內(nèi)進行。定期考核：每年年末，公司對生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負責人、檢驗員、關鍵崗位、特殊過程操作人員進行考核和評價，以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。（二）考核評價者人員組成1.生產(chǎn)部負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、檢驗員等管理人員的考核和評價由管理者代表組織人員實施。2.對管理者代表的相關考核，由公司最高負責人親自或指定相關人員進行。3.操作人員的考核由生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部負責實施。（三）考核、評價內(nèi)容1中層管理人員的考核評價內(nèi)容：個人素質(zhì)、工作能力、合作能力、工藝規(guī)程、工作態(tài)度等、具體考核、評價內(nèi)容見附表一。2.關鍵崗位、特殊崗位人員考核內(nèi)容：個人素質(zhì)、操作技能、工藝執(zhí)行能力、合作能力、工作態(tài)度等，考核、評價內(nèi)容見附表二。3.對檢驗員的考核：專業(yè)知識、專業(yè)技能考核一般由市藥檢所統(tǒng)一組織進行，其他相關考核，由公司按照管理人員考核項目進行。五.考核、評價結(jié)果的處理考核記錄和評價的結(jié)果由技術(shù)部負責存入員工的個人檔案，作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓需求的依據(jù)。六再評價每年年末，對于上年度已經(jīng)考核評價通過的部門管理人員、關鍵工作崗位人員，公司根據(jù)本年度上述人員的工作業(yè)績，進行再評價，以確定上述人員是否能繼續(xù)本部門工作，是否需要提出的新的培訓要求，年度考核的結(jié)果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入。可修改編輯附表1 xxxxxx公司 管理人員考核、評價表姓名部門職務分類分值評判12345初判復核個人素質(zhì)崗位知識缺乏專業(yè)知識有粗淺了解一般性掌握掌握專業(yè)知識具有一定的深度系統(tǒng)性掌握相關專業(yè)知識，有獨到見解判斷能力理解遲鈍、判斷力差，只依靠上級指示工作理解力差，對復雜情況判斷力不夠理解力一般，處理事物不常有錯誤理解力強，遇事判斷力強，處理正確分析能力強、能妥善解決部門內(nèi)各種復雜問題，判斷準確，處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬，缺乏技巧、難以被人接受說服力較差，不善于疏導，有時不容易被接受說服力一般，有一定的疏導能力，尚能被人接受談話說服能力較強，態(tài)度誠懇，說服力較好說服能力強，談吐親切，富有魅力，能自然有技巧的說服別人學習能力學習能力慢，記憶力差,培訓基本無效果培訓效果不明顯，需不斷的強化培訓經(jīng)過培訓，能基本滿足培訓要求有較強的上進心，愿意學習，能了解到一些新知識、新產(chǎn)品經(jīng)過培訓，能主動的學習一些新技能、新產(chǎn)品知識，并加以運用合作能力不推不動，但求自己方便 只考慮本部門及個人利益，對其他工作不關心理解領導意愿，主動承擔責任以公司整體利益為重，遇事樂于合作不計個人得失，遇事通力合作工作能力工作效率不能正常完成任務，愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務，需要人多次催促，完成質(zhì)量一般。能及時完成任務，錯誤較少能及時、保質(zhì)保量完成各項工作任務工作效率高，完成各項任務速度快，質(zhì)量好工作準確性準確率低，經(jīng)常出錯準確率較差，需要較大修改準確率一般，需要修改的地方較多準確率較高，偶爾需要少量修改準確率高，錯誤很少，一般無需修改協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)矛盾多，無法正常開展工作部門內(nèi)矛盾較多，正常工作尚能開展部門管理一般，一般較少出現(xiàn)矛盾部門管理效率較高，下屬能一般能接受其工作分配能有效協(xié)調(diào)本部門人員工作，在部門內(nèi)有較高的凝聚力領導能力不受部屬信賴，下屬工作意愿低，抵觸較大。工作能力一般，部屬意見較大，單尚能配合工作較為勤奮，能帶領部門按時完成各項任務工作方式靈活，部屬較為配合，工作效率較高善于發(fā)揮本部門各人潛力，下屬積極性高工作態(tài)度出勤出勤率較差，經(jīng)常因為自己不在而影響工作經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象，但工作時間基本能保證偶爾有遲到早退現(xiàn)象，但尚未超過規(guī)定基本無遲到早退現(xiàn)象，有事請假并事先安排好本職工作嚴于律己，按時作息，做本部門表率主動性只能完成一些指令性工作經(jīng)常依賴上級指示，無主見只關心本部門相關工作，對其他事情關心較少能獨立開展工作，本部門工作較為主動積極關心公司各項工作，工作積極主動。責任感責任心差，基本不能完成任務，難以信賴責任心一般，需不斷督促方能勉強完成任務尚有責任感，基本能如期完成任務能順利完成工作，可交付工作能圓滿完成各項任務，可放心交待工作總 分注：本評價表設計考核、評價項12項，每項最分值為5分，總分60分。 得分在：30分以下說明本人能力、素質(zhì)不能滿足本部門領導工作，需要進行適當?shù)恼{(diào)整 得分在3050分之間，說明本人工作有可以提的空間，需根據(jù)失分情況進行相關的培訓 得分超過50分，說明本人能夠勝任相關本職工作。評審人批準： 日期： 附表2 關鍵工序和質(zhì)量檢驗人員評價表 部門崗位姓名學歷設備操作工藝規(guī)程實踐操作工作態(tài)度評價結(jié)論