腫瘤科室發(fā)展規(guī)劃.doc

.濟南106醫(yī)院腫瘤治療項目發(fā)展規(guī)劃（2019年-2021年）規(guī)劃時間：2019年1月實施時間：2019年2月.目錄一、規(guī)劃總則1、規(guī)則編制背景2、規(guī)則指導思想及原則3、規(guī)劃時限2、 發(fā)展分析1、環(huán)境分析2、醫(yī)院SWOT分析3、病患分析三、規(guī)劃實施1、財務發(fā)展規(guī)劃2、腫瘤科學科建設規(guī)劃3、人才引進、培養(yǎng)計劃4、A45放射動力推廣規(guī)劃5、信息科發(fā)展規(guī)劃6、就診環(huán)境提升規(guī)劃四、總結(jié)一、規(guī)劃總則1、編制背景濟南106醫(yī)院始建于1948年，誕生于解放戰(zhàn)爭東北戰(zhàn)場的硝煙之中，曾是一所英雄的軍隊醫(yī)院，1953年落戶于濟南美麗的臘山腳下。經(jīng)過幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力奮斗，形成了一所學科齊全、特色突出、醫(yī)教研全面發(fā)展、醫(yī)療設施先進的綜合性醫(yī)院。1999年被部隊總后勤部評為“三級甲等”醫(yī)院和國際愛嬰醫(yī)院。進入21世紀醫(yī)院響應部隊改革號召，于2004年將醫(yī)院全部資產(chǎn)與部分醫(yī)護人員交給濟南市衛(wèi)生局管理，由解放軍第一六醫(yī)院更名為濟南市106醫(yī)院。為了保證長期發(fā)展，醫(yī)院于2013年4月從市中區(qū)臘山路8號遷址至槐蔭區(qū)經(jīng)十路28722號，醫(yī)院性質(zhì)變更為股份制非政府辦非營利性綜合醫(yī)院，更名為濟南106醫(yī)院，注冊資本1700萬元。新址醫(yī)院至今正常運營6周年，根據(jù)院委會研究決定，以大?？疲[瘤?？疲?、小綜合為戰(zhàn)略目標，特制訂腫瘤治療項目發(fā)展規(guī)劃。2、 指導思想及原則為貫徹落實國務院辦公廳關(guān)于推進分級診療制度建設的指導意見及山東省“健康山東2030”規(guī)劃綱要，結(jié)合我醫(yī)院自身優(yōu)勢，以大?？疲[瘤?？疲?、小綜合為戰(zhàn)略目標，符合國家衛(wèi)生健康管理部門長久規(guī)劃，符合民營醫(yī)療市場發(fā)展規(guī)律。3、 規(guī)劃時限2019年至2021年三年規(guī)劃二、發(fā)展分析1、環(huán)境分析（1）自2016年魏則西事件爆發(fā)以來，全國民營醫(yī)療市場受到前所未有的重創(chuàng)，特別是在濟南，100多家民營醫(yī)院，莆田系占90%以上，我院作為本土的改制醫(yī)院也受到了很大影響，加之周邊競爭對手如省里西院、五院、槐蔭醫(yī)院日益壯大，我院綜合科室實力逐步失去競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在實行的藥品集中采購、兩票制等政策，造成常規(guī)治療盈利空間很低。治療費用較高的腫瘤科室將會是綜合醫(yī)院的重點發(fā)展科室，也將是民營醫(yī)療市場熱點方向。（2）中國醫(yī)藥藥品統(tǒng)計報告的數(shù)據(jù)顯示：在2011-2017年間中國醫(yī)藥藥品市場規(guī)模由3660億元增長到7335億元，期間增幅達100%，CAGR為10.44%左右。預計2017-2020年醫(yī)院藥品年增長率為6%左右，2020年中國醫(yī)院藥品市場規(guī)模有望達到8800億元，我國抗腫瘤藥物市場已超1000億規(guī)模，然而這只是藥品市場規(guī)模，未包括手術(shù)治療、放射治療等。2、醫(yī)院SWOT分析（1）優(yōu)勢 我院發(fā)展腫瘤科專業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢資源。醫(yī)院醫(yī)保齊全，既是城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保、生育、工傷、省直保險定點醫(yī)院，也是山東省社保卡聯(lián)網(wǎng)通刷定點醫(yī)院，還是全國醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)異地結(jié)算定點單位。原解放軍第106醫(yī)院是山東省首家開展放療專業(yè)的醫(yī)院（鈷60治療機），腫瘤治療專業(yè)一直延續(xù)。我院是濟南地區(qū)唯一擁有醫(yī)用電子加速器的民營醫(yī)院，且電子加速器型號高端，山東省唯一一臺開展放射動力腫瘤治療的設備，其輔助設備包含PET-CT/MR，飛利浦64排CT、飛利浦1.5T磁共振及腫瘤標記物檢查的化學發(fā)光分析設備，配置優(yōu)于區(qū)縣級人民醫(yī)院。高質(zhì)量的民營醫(yī)院服務也是我們的優(yōu)勢之一。（2）劣勢 醫(yī)院人才力量較弱、腫瘤治療科室知名度不夠、設置不全、輔助設備不足；如腫瘤介入治療設備（DSA）、胸腹腔電子鏡及其他腫瘤特色治療小型設備仍未配備。（3）機會 我院現(xiàn)有患者大部分來自濟南當?shù)丶爸苓?，山東省重點項目濟南國際醫(yī)學中心設立在濟南西客站片區(qū)，將會帶動全國各地患者流入濟南西部，對醫(yī)院發(fā)展既是機遇亦是威脅，但機遇大于威脅。濟南國際醫(yī)學中心的質(zhì)子重離子治療項目有大量不適合該療法的患者，如肉瘤類，我院的放射動力治療有著良好的治療效果，可為醫(yī)院引流大量患者。（4）威脅 我院周邊山東省立西院、五院及山東省腫瘤醫(yī)院腫瘤科室均已成熟，威脅著我院腫瘤項目發(fā)展，所以走差異化發(fā)展路線將是我院必要的經(jīng)營方針。3、病患分析（1）我國癌癥患病率在國際上處于中等偏上水平。數(shù)據(jù)顯示，2018年全球估計有1800萬新增癌癥病例以及960萬癌癥死亡病例，而我國有新發(fā)病例數(shù)380.4萬例以及死亡病例229.6萬例，相當于我國占據(jù)全球癌癥新發(fā)病人數(shù)的20%以上，同時意味著我國每天有1萬人確診癌癥，平均每分鐘有7個人得癌癥。（2）隨著醫(yī)院醫(yī)療水平逐步拉近，患者消費理念區(qū)域理性化，且我院為全國醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)定點二級醫(yī)院，報銷比例較三級醫(yī)院高，結(jié)合民營醫(yī)院高質(zhì)量的醫(yī)療服務將是患者選擇我院治療的優(yōu)勢條件。三、規(guī)劃實施1、財務發(fā)展規(guī)劃 在落實好我院財務工作的同時，啟動醫(yī)院引入投融資的項目計劃。做好各項投融資基礎工作，制定好資金進入額度、使用計劃及退出機制。 2、 腫瘤科學科建設規(guī)劃目前腫瘤治療的方向主要集中在兩個方面，其一是強調(diào)腫瘤的綜 合治療，其二是強調(diào)腫瘤的個體化精準治療，依目前腫瘤學的發(fā)展方向和我院學科建設的要求，根據(jù)腫瘤科的現(xiàn)實條件，規(guī)劃設計未來三年的腫瘤科建設并努力實現(xiàn)之設想。腫瘤化療方向：以腫瘤化療為主體，主要實施惡性實體腫瘤的化療、內(nèi)分泌治療、靶向治療及聯(lián)合其他治療手段的綜合治療；需要引進大量輸液泵、化療泵、PICC等先進技術(shù)及設備；腫瘤外科治療方向：大力開展腫瘤腔鏡切除手術(shù)；需引進電子腔鏡及大量配套手術(shù)器械；腫瘤放療方向：以我院A45放射動力免疫治療為主吸引腫瘤患者，亦開展常規(guī)施行、調(diào)強腫瘤放療，主要實施惡性腫瘤的放射治療及與化療、靶向、內(nèi)分泌、手術(shù)聯(lián)合的綜合治療；可引進更高級的放療定位及計劃系統(tǒng)；腫瘤姑息治療方向：以晚期惡性腫瘤姑息治療為主要研究方向，研究探索姑息治療在各種腫瘤中應用以及綜合治療手段的實施。配合我院安寧養(yǎng)護病房，開展臨終關(guān)懷業(yè)務，逐步將閑置病房（三角樓）利用起來； 腫瘤介入放射方向：利用數(shù)字減影血管造影機（DSA）經(jīng)導管動脈動脈內(nèi)化療栓塞治療對晚期肝癌、胃癌、直腸癌具有較高的應用價值；需引進DSA設備，該設備在冠脈造影、支架、腦動脈瘤栓塞等心腦血管疾病及婦產(chǎn)科應用、靜脈取栓等均有重要作用；它具有創(chuàng)傷小、效果明顯、副作用小、并發(fā)癥少，全身狀況恢復快，準確性高等優(yōu)點；對其他綜合科室發(fā)展有重要支持作用；腫瘤微創(chuàng)治療方向：主要應用微創(chuàng)治療手段對惡性腫瘤進行治療同時聯(lián)合其他措施的綜合治療。主要包括：粒子置入、腫瘤消融治療等；需引進粒子植入計劃系統(tǒng)、射頻/微波消融設備等；專病方向：在以上六個大專業(yè)方向的基礎上，如條件成熟，可在2021年進一步規(guī)劃實施更細化的專題腫瘤治療方向，主要包括：神經(jīng)腫瘤方向、頭頸腫瘤方向、胸部腫瘤方向（肺、食管、縱膈等）、乳腺腫瘤方向、消化道腫瘤方向、婦科腫瘤方向、淋巴瘤、惡性黑色素瘤方向、泌尿系腫瘤方向；3、 人才引進、培養(yǎng)計劃 1、高薪聘請腫瘤專業(yè)知名專家長期坐診、會診、查房，建立MDT多學科會診制度，鼓勵引進三甲醫(yī)院腫瘤專業(yè)專家兼職； 2、挑選現(xiàn)有有可培養(yǎng)價值的年輕醫(yī)師外出進修、培訓學習；建立起進修培養(yǎng)違約制度；3、利用濟南省會城市有利條件，吸引臨床醫(yī)學應屆本科、研究生畢業(yè)生，為醫(yī)院腫瘤科及綜合科室儲備人才；4、 A45放射動力推廣規(guī)劃A45放射動力腫瘤治療技術(shù)作為我院重大特色醫(yī)療資源，將是我院發(fā)展重中之重，根據(jù)職能分類，計劃設立四大部門：（1）、行政管理各部門統(tǒng)籌管理及各部門、各部門負責人職責范圍設計、監(jiān)管；制定月、季、年度任務規(guī)劃；就醫(yī)流程設計、監(jiān)督；梳理腫瘤患者就醫(yī)流程現(xiàn)狀，增加生活服務項目，制定醫(yī)護團隊及生活服務團隊職責范圍并監(jiān)督落實；收費、科研政策設計、監(jiān)督；省內(nèi)腫瘤市場調(diào)研后，按照現(xiàn)行法規(guī)、現(xiàn)代化的醫(yī)療金融、互聯(lián)網(wǎng)信貸等，設計出更適合我院及腫瘤市場的收費及科研方案，并監(jiān)督落實；推廣流程設計、監(jiān)督；省內(nèi)腫瘤市場調(diào)研后，設計出更適合我院的A45治療技術(shù)推廣方案，并監(jiān)督落實；醫(yī)務、法務管理；配合醫(yī)務部門及專業(yè)法律顧問，完整梳理各項流程，規(guī)避風險；（2）、患者服務醫(yī)護團隊；整合對接現(xiàn)有醫(yī)務團隊，聘任醫(yī)、護負責人各一名，配合行政部門優(yōu)化完善患者就醫(yī)流程并落實到位；生活服務團隊；作為醫(yī)護助理角色，配合醫(yī)護部門落實就醫(yī)流程中生活服務項目，對患者在手續(xù)辦理、治療、住院、食宿過程中遇到的各種問題進行全方位幫扶代辦，從而提升服務質(zhì)量；（3）、學術(shù)推廣宣傳培訓部；收集A45放射動力腫瘤治療技術(shù)方面最新學術(shù)資料，向地推部門、網(wǎng)絡部門提供宣傳素材；采集A45患者的影像、視頻、檢驗、病歷等級后期隨訪的相關(guān)材料，供給公司臨床專家，整合出最新的宣傳資料；配合行政部門設計出針對業(yè)務員、臨床專家、病患的培訓資料，并配合會務組落實對業(yè)務員的定期培訓；兼顧臨床隨訪任務；學術(shù)地推部；將省內(nèi)地市劃分片區(qū)，以濟南為中心，落實推廣任務；將最新A45放射動力腫瘤治療技術(shù)新聞報道、典型病例、學術(shù)活動等傳達給各自負責片區(qū)或醫(yī)療機構(gòu)的臨床專家，并及時上報總結(jié)；會務組；制定會務培訓計劃，配合行政部門設計出大中小型學術(shù)培訓活動方案并落實；以參照醫(yī)藥代表推廣方案，進行目標科室內(nèi)部的小型培訓及對學術(shù)推廣業(yè)務員的內(nèi)部培訓為主要任務；（4）、網(wǎng)絡廣告部網(wǎng)絡推廣；根據(jù)廣告資金投資方案，分配推廣網(wǎng)站競價資金，利用各種資源優(yōu)化網(wǎng)站排名，完成A45放射動力腫瘤治療技術(shù)網(wǎng)絡推廣任務，屏蔽不良信息；網(wǎng)站、新媒體建設；結(jié)合宣傳部門提供的相關(guān)資料，完善、優(yōu)化網(wǎng)站信息，利用現(xiàn)有新媒體手段，推廣A45放射動力腫瘤治療技術(shù)；網(wǎng)絡、電話客服；設計出針對A45腫瘤治療技術(shù)的問答手冊，在客服過程中不斷更新優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率；地面廣告；根據(jù)廣告資金分配方案，對傳統(tǒng)媒體進行廣告投入；5、 信息科發(fā)展規(guī)劃我院醫(yī)院管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）老舊，在線數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)、患者引流、在線查詢等功能均不能實現(xiàn)，需要大規(guī)模更新；LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、體檢軟件等功能無法聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，規(guī)劃6個月內(nèi)解決；6、 就診環(huán)境提升規(guī)劃自2013