華為手機外部環(huán)境分析.ppt

手機的外部環(huán)境分析,華為,1,2,3,4,5,企業(yè)簡介,全稱華為技術(shù)有限公司1978年在中國深圳成立民營企業(yè)世界500強企業(yè)為世界各地通信運營商和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供軟/硬件設(shè)備、服務(wù)和解決方案,信息化趨勢,據(jù)世界著名電信咨詢公司vum2012年統(tǒng)計,全球手機用戶總數(shù)達(dá)到49.9億，銷售收入增長到1.019萬億美元,尤其是新興市場經(jīng)濟國家增長更為迅速。作為移動設(shè)備供應(yīng)商的“華為”順勢而為，獲得了廣闊市場前景，這一前景還在不斷的擴大。,宏觀環(huán)境分析,宏觀環(huán)境,“十三五”規(guī)劃中提出要實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，完善電信普遍服務(wù)機制，將進(jìn)一步促進(jìn)通訊行業(yè)的繁榮發(fā)展。,政治與法律環(huán)境分析,內(nèi)部政治環(huán)境,出于各國國內(nèi)政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長期存在，國際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，國際競爭更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義趨于強化，不過經(jīng)濟全球化趨勢雖然放緩但仍在深入發(fā)展，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時代的潮流。,雖然華為在國際化進(jìn)程中，仍受到國外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘。但華為專門成立了一個由華為的所有法律成員組成的法律部門，訂立華為基本法，充分體現(xiàn)了華為超強的法律意識。,宏觀環(huán)境分析,經(jīng)濟環(huán)境,2016年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進(jìn)入智能手機第一陣營，華為品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2,000萬臺。,宏觀環(huán)境分析,波特五力模型,行業(yè)內(nèi)競爭,新進(jìn)入者的威脅,供方議價能力,買方議價能力,替代品的代替威脅,行業(yè)環(huán)境分析,為公司提供通訊設(shè)備核心產(chǎn)品的供應(yīng)商對華為而言具有很強的價格談判能力,批發(fā)商和零售商也有很強的價格談判能力，對企業(yè)有較大影響,智能手機市場十分廣闊、潛力巨大、十分誘人，但是競爭也是十分激烈、異常殘酷。,競爭環(huán)境分析,小米：我出5蘋果：我出7華為：我出9三星：我炸！小米：要不起！蘋果：要不起！華為：要不起！,開心一笑,玩手機睡著了，第二天變成這樣,華為的競爭對手,蘋果在全球的知名度都比較高，是中高端機中的佼佼者，市場占有率高，創(chuàng)新性很強，在全球擁有數(shù)量可觀的忠實擁泵。,三星集團是韓國最大的跨國企業(yè)集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，資金實力十分雄厚，產(chǎn)業(yè)鏈比較完善。,小米公司成立于2010年4月，雖然成立時間短，但是憑借優(yōu)秀的營銷策略，成長十分迅猛，在中低端手機中有很強的競爭力。,競爭環(huán)境分析,綜合評價,在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上，華為的研發(fā)實力在國內(nèi)同類廠商中是公認(rèn)的首屈一指，華為能在高端市場上站住腳靠的就是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)，這是核心競爭能力。華為立足中國，面向世界。從外部環(huán)境分析來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體環(huán)境是向好的、有利的，智能手機市場特別是高端機市場依然是廣闊的，華為手機從中低端到高端的穩(wěn)