高效執(zhí)行力解析

打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)目標(biāo)1理解執(zhí)行的重要性。2掌握并利用執(zhí)行的工具，明確各級(jí)管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。培訓(xùn)對(duì)象管理崗人員課時(shí)安排2課時(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)1、如何高效執(zhí)行2、高效執(zhí)行提高效率課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁垂镜闹贫鹊貌坏接行?zhí)行為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功力本課程主要就了解執(zhí)行力、提高效率高效執(zhí)行、如何高效執(zhí)行三個(gè)方面的分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，通過(guò)對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的透視與分析討論，達(dá)致有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效的目的。前言執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成功的關(guān)鍵關(guān)注執(zhí)行力其實(shí)就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。其實(shí)，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動(dòng)，缺乏執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行很多人有完美的計(jì)劃和打算，卻遲遲沒(méi)有動(dòng)靜；有許多美妙構(gòu)想，而因?yàn)槿狈?zhí)行，沒(méi)能如愿，令人扼腕。缺乏執(zhí)行力，工作費(fèi)力，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，斷送活力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力；沒(méi)有戰(zhàn)斗力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有發(fā)展力。所以有人說(shuō)，在中國(guó)不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實(shí)地做事的執(zhí)行家。因此，無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。曾任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁的周偉焜認(rèn)為企業(yè)成敗絮其中，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。個(gè)人執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，而員工執(zhí)行力差則是管理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實(shí)，就必須學(xué)會(huì)執(zhí)行?？傊?，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個(gè)人工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前所有領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題。今天我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是緊緊圍繞著高效執(zhí)行，學(xué)習(xí)明確什么是執(zhí)行力，進(jìn)而高效完成任務(wù)。只有不斷提高執(zhí)行力，才會(huì)獲得我們沒(méi)個(gè)人事業(yè)的成功。第一部分了解執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三個(gè)步驟什么是員工執(zhí)行力執(zhí)行力二要素強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在看過(guò)電影斯巴達(dá)克的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場(chǎng)面所震撼。一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當(dāng)時(shí)歐陸最強(qiáng)大的羅馬軍隊(duì)相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達(dá)克方陣。斯巴達(dá)克方陣的所有成員都具有強(qiáng)烈的贏的欲望；他們目標(biāo)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致；他們相互負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此忠誠(chéng)；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折也不會(huì)動(dòng)搖信心，堅(jiān)定地執(zhí)行；他們具備良好的技能這是任何一個(gè)統(tǒng)帥都?jí)裘乱郧蟮玫降能婈?duì)這也是任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團(tuán)隊(duì)。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明企業(yè)要想成長(zhǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，就必須建立一支具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的“斯巴達(dá)克方陣”越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，真正的挑戰(zhàn)就會(huì)往往來(lái)自內(nèi)部，而且在很多情況下，“內(nèi)部挑戰(zhàn)”甚至?xí)蔀楣疚C(jī)的根源。那些失敗的企業(yè)，問(wèn)題大都不是出在經(jīng)營(yíng)上，而是在管理上，確切的說(shuō)是敗在執(zhí)行上。一、什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力概念徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。就是指有能力把“想法”變成“做法”。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助2、執(zhí)行力理解執(zhí)行力是把“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”的一種能力。執(zhí)行是一種意識(shí)、一種科學(xué)、一種意志、一種文化?，F(xiàn)代社會(huì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題是所有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問(wèn)題，在私營(yíng)企業(yè)老板聘用的人必須保證有百分之百的執(zhí)行力，他絕不會(huì)犧牲個(gè)人利益而任用沒(méi)有執(zhí)行力的人的，服從是他所要求員工的第一要點(diǎn)，所以應(yīng)運(yùn)而生的各種關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)隨之而產(chǎn)生，而且是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)而組織員工學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的提高意味者效益的提高，大家試想一下，每件事情每項(xiàng)工作都有人在盡心盡力的去做，那么這個(gè)企業(yè)公司的效益可想而知。二、高效執(zhí)行力的三個(gè)步驟執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、任用對(duì)的人才選人用人留人故事買(mǎi)土豆的故事在美國(guó)的佛羅倫薩州曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說(shuō)“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門(mén)主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來(lái)沒(méi)有拖沓過(guò)，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒(méi)有增加，職位依然是公司的普通職員呢”總經(jīng)理沒(méi)有馬上回答哈里的問(wèn)題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣(mài)的，回來(lái)我再回答你的問(wèn)題?！庇谑?，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣(mài)土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半個(gè)小時(shí)后，哈里急匆匆地來(lái)到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說(shuō)，“二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有土豆賣(mài)”?？偨?jīng)理聽(tīng)后問(wèn)道，“一共有幾家賣(mài)的”哈里撓了撓頭說(shuō)“我剛才只看到有賣(mài)的，沒(méi)看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下”說(shuō)完就又急匆匆地跑出去了。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理一共有三家賣(mài)土豆的?！笨偨?jīng)理又問(wèn)他“土豆的價(jià)格是多少三家的價(jià)格都一樣嗎”哈里楞了一下，又撓了撓頭說(shuō)，“總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問(wèn)一下?！闭f(shuō)完，哈里就要向外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧?！比昼姾?，哈里和約翰一起來(lái)到總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理先對(duì)哈里說(shuō)“你先在這里休息一下吧”然后又對(duì)約翰說(shuō)“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣(mài)的?！彼氖昼姾?，約翰回來(lái)了，向總經(jīng)理匯報(bào)“二十公里外的集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心有三家賣(mài)土豆的。”“其中兩家都是090美圓一斤，只有一家老頭賣(mài)的是080美圓一斤。”“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)園里種植的。”“如果我們需要很多的話，價(jià)格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車(chē)，可以免費(fèi)送貨上門(mén)。”“我已經(jīng)把那老頭帶來(lái)了，就在公司大門(mén)外等著，要不要讓他進(jìn)來(lái)具體洽談一下”總經(jīng)理說(shuō)道，“不用了，你讓他先回去吧”于是，約翰就出去了。這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問(wèn)道“你都看到了吧如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰(shuí)加薪晉職呢”哈里慚愧地低下了頭。中國(guó)版本的買(mǎi)土豆的故事張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼老板于是說(shuō)“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎”一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。”“有多少”老板又問(wèn)。李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板“一共40袋土豆?！薄皟r(jià)格呢”“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格?！崩钏奈厣昝?。老板又把張三叫來(lái)“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎”張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看?！睆埲呎f(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。而且，咱們?nèi)抠I(mǎi)下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢”寓意同樣的職場(chǎng)，不一樣的人生規(guī)劃。在職場(chǎng)中，沒(méi)有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒(méi)有什么東西像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨(dú)立人格。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)所渴求的人才不只是一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干、有執(zhí)行力的人，而更需要的是積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信、高效執(zhí)行力的人。目前，大商集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。廣大員工是各項(xiàng)改革的參與者、執(zhí)行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應(yīng)程度、參與深度和執(zhí)行力度。一個(gè)合格的員工不只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。思想產(chǎn)生態(tài)度。當(dāng)一個(gè)機(jī)遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機(jī)會(huì)從你眼前悄悄溜走呢當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，每一個(gè)具備責(zé)任心和主動(dòng)性的人都會(huì)非常自信地面對(duì)它，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。在平時(shí)的工作中，我們不能讓?xiě)卸璧那榫w占據(jù)我們的思想，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，盡可能出色完成任務(wù)。2、采取對(duì)的策略故事大約在4000多年之前，我國(guó)的黃河流域洪水為患，堯命鯀負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作。鯀采取“水來(lái)土擋“的策略治水。鯀治水失敗后由其獨(dú)子禹主持治水大任。禹接受任務(wù)后，首先就帶著尺、繩等測(cè)量工具到全國(guó)的主要山脈、河流作了一番周密的考察。他發(fā)現(xiàn)龍門(mén)山口過(guò)于狹窄，難以通過(guò)汛期洪水；他還發(fā)現(xiàn)黃河淤積，流水不暢。于是他確立了一條與他父親的“堵“相反的方針，叫作“導(dǎo)“，就是疏通河道，拓寬峽口，讓洪水能更快的通過(guò)。禹采用了“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。高處就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)“的治水思想。根據(jù)輕重緩急，定了一個(gè)治的順序，先從首都附近地區(qū)開(kāi)始，再擴(kuò)展到其它各地。3、完成對(duì)的運(yùn)營(yíng)致加西亞的信一百多年來(lái)這本書(shū)激烈影響了一代又一代的年青人已經(jīng)成為西方管理學(xué)當(dāng)中的經(jīng)典著作在美國(guó)和西班牙爆發(fā)的美西戰(zhàn)爭(zhēng)中年青的中衛(wèi)羅文是受美國(guó)總統(tǒng)的囑托力盡千辛萬(wàn)苦把信送給了加西亞將軍最終贏得了美西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利羅文把信送給了加西亞的故事始終代表了忠成敬業(yè)勤奮使命必達(dá)。羅文他的目標(biāo)很清楚總統(tǒng)把這個(gè)任務(wù)交給他他要把這封信送到這個(gè)將軍的手里面這個(gè)目標(biāo)是很清楚的其實(shí)這個(gè)也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類(lèi)似的地方。其實(shí)很多的企業(yè)家他們都有很好的夢(mèng)想但是成功的企業(yè)跟不成功的企業(yè)家最大的分別就是說(shuō)能不能夠第一方面有一個(gè)好的夢(mèng)想第二能不能堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想盡管人家對(duì)你這個(gè)夢(mèng)想有很多的批評(píng)在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程里面你面對(duì)很多的困難所以我覺(jué)得有夢(mèng)想是起步更重要就是怎么樣去堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想實(shí)際上這個(gè)跟我們公司這個(gè)使命必達(dá)這方面的目標(biāo)也是很類(lèi)似的案例分享全球執(zhí)行力典范西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹。我們大家都學(xué)習(xí)過(guò)“沒(méi)有任何借口”這本書(shū)，費(fèi)拉爾。凱普在完成了這本書(shū)后，并沒(méi)有放棄對(duì)西點(diǎn)精神的繼續(xù)挖掘。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒(méi)有任何借口”的理念找到了更深的源泉。這就是為什么凱普寫(xiě)作“沒(méi)有任何借口2”的原因。在凱普看來(lái)，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百的完成任務(wù)”。用格蘭特將軍的話說(shuō)就是我唯一的借口就是沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口2”倡導(dǎo)的精神理念就是沒(méi)有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行就是不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無(wú)論如何要百分之百的完成任務(wù)。三、什么是員工執(zhí)行力1、概念就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。2、執(zhí)行力與動(dòng)力執(zhí)行力的完成不是一個(gè)人的事情，每個(gè)人完成你每天的工作量，那么這個(gè)企業(yè)的工作就會(huì)保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫(xiě)的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書(shū)前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。這句話我們講了十幾年，其實(shí)它既不符合馬克思主義的基本理論，也不符合今日中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際。近幾年我們的火車(chē)已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過(guò)每小時(shí)160公里，其原因就在于我們的火車(chē)頭動(dòng)力已經(jīng)很大，但車(chē)箱卻沒(méi)有一點(diǎn)動(dòng)力，結(jié)果只能是“全靠車(chē)頭帶，火車(chē)跑不快”。讓我們看看國(guó)內(nèi)正在研制而國(guó)外早以有之的“動(dòng)力分散型機(jī)車(chē)”這種火車(chē)不僅火車(chē)頭有動(dòng)力，后面的每一節(jié)火車(chē)箱也有動(dòng)力。這種高速火車(chē)之所以跑的快，不是全靠車(chē)頭帶，各車(chē)箱的動(dòng)力器起者非常重要的作用。我們的張總就象是帶我們不斷向前跑的火車(chē)頭，我們各各部門(mén)、業(yè)種就象分動(dòng)力器，各各動(dòng)力器共同努力工作，在張總的正確帶領(lǐng)下才能快速健康的發(fā)展，完成集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，所以每個(gè)員工的執(zhí)行力完成的好壞，直接關(guān)系到我們企業(yè)的生衰。因而當(dāng)今社會(huì)所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。3、員工執(zhí)行力差是什么原因外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)各種費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷(xiāo)量沒(méi)增加；經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題執(zhí)行力差的五大原因通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面（1）、員工不知道干什么有的公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至沒(méi)有年度營(yíng)銷(xiāo)大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營(yíng)銷(xiāo)策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。（2、不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過(guò)12周的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（如40小時(shí)/每年）的培訓(xùn)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。（3）、干起來(lái)不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，2000元的促銷(xiāo)費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢(qián)該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個(gè)月，最后這筆錢(qián)終于批下來(lái)了，但是用了3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷(xiāo)了。申請(qǐng)者一開(kāi)始要不斷的解釋為什么花這筆錢(qián)，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。國(guó)內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷(xiāo)售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷(xiāo)售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。（5）、知道干不好沒(méi)什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作?？己酥笜?biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門(mén)，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽(tīng)話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。處罰不重或沒(méi)有處罰也比較常見(jiàn)，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。4、員工執(zhí)行力的兩個(gè)要素1、兩個(gè)要素一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手。能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。個(gè)人能力每個(gè)人的能力是不同的，作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對(duì)上級(jí)決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細(xì)節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對(duì)的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。每個(gè)角色都要根據(jù)自己所處的相對(duì)位置，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)提高自身的能力。例如有些人的語(yǔ)言邏輯性強(qiáng)、有些人社交能力強(qiáng)、有些人繪畫(huà)能力強(qiáng)，總之每個(gè)人都有一種或多種能力存在，所以我們說(shuō)做為各各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)你的部下能力的一面，并充滿發(fā)揮利用，我們大家都知道海爾公司，它有個(gè)理念，那就是海爾人個(gè)個(gè)都是人才。這體現(xiàn)了都員工的尊重，對(duì)員工的認(rèn)同。當(dāng)時(shí)有不少學(xué)歷不高、技術(shù)不高、在車(chē)間力默默奉獻(xiàn)的員工對(duì)此卻不以為然，心想自己算不上什么人才。言下之意“個(gè)個(gè)都是人才”這句話有點(diǎn)虛。工作態(tài)度態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。我們工作生活中有這樣的體會(huì)如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。也就是說(shuō)，當(dāng)任務(wù)、目標(biāo)、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。第二部分提高效率高效執(zhí)行行動(dòng)快捷出效率日事日畢，日清日高積極主動(dòng)，走向成功高效合理，分配時(shí)間高效快捷，執(zhí)行到位一、高效執(zhí)行之行動(dòng)快捷出效益1、高效執(zhí)行力需要快速行動(dòng)衡量高效執(zhí)行力需要衡量執(zhí)行力的速度，這是一個(gè)重要的環(huán)境。一件事讓一個(gè)人去做要花七天時(shí)間，但是另一人去做需要花一個(gè)月時(shí)間，他們之間的差別是什么這就是人們講的執(zhí)行效率問(wèn)題。怎樣才能高效的執(zhí)行快速行動(dòng)才是重要的。“大魚(yú)吃小魚(yú)”一向被視為常理，可是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息社會(huì)中，在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往往不看重大小而看重快慢，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有人曾形容說(shuō)，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入到了市場(chǎng)。在加拿大將楓葉旗定為國(guó)旗的決議通過(guò)的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng)，銷(xiāo)售火爆。而作為“近水樓臺(tái)”加拿大廠商則坐失良機(jī)。人們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種“不快而死”的快魚(yú)現(xiàn)象稱為“快魚(yú)法則”。2、快速加高效的執(zhí)行力才是獲得成功的基本法寶一項(xiàng)計(jì)劃如果得不到快速高效執(zhí)行，就有可能擱淺。執(zhí)行進(jìn)展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對(duì)計(jì)劃不利的因素?？焖偌痈咝У膱?zhí)行力才是獲得成功的基本法寶。比爾、蓋茨深深的了解這一點(diǎn)，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。例如20世紀(jì)80年代，美國(guó)蓮花公司在“蓮花134”軟件研制的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)為“蘋(píng)果”電腦開(kāi)發(fā)軟件，名為“爵士樂(lè)”。比爾蓋茨在分析了“蓮花”的優(yōu)劣勢(shì)后，盡快超越“蓮花”，決定推出世界最快的電子表格軟件，并給該軟件定名為“超越”。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，比爾蓋茨緊緊盯著“蓮花”的設(shè)計(jì)進(jìn)程，唯恐落后于人，并一再加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂(lè)”前面吹響“超越”的號(hào)角。在比爾蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”比“爵士樂(lè)”整整提前五個(gè)星期問(wèn)世，而這五個(gè)星期就決定了“爵士樂(lè)”的命運(yùn)。1987年的市場(chǎng)報(bào)告表明“超越”以896的懸殊市場(chǎng)占有比分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“爵士樂(lè)”。在瞬息萬(wàn)變的今天，競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，也就是機(jī)會(huì)快就是效率在現(xiàn)代職場(chǎng)生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會(huì)管理時(shí)間，不會(huì)抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對(duì)手無(wú)情的打擊，就可能讓比你“快”的對(duì)手吃掉。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得機(jī)會(huì)，誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得財(cái)富、贏得成功。案例當(dāng)初，貝爾在在發(fā)明電話機(jī)的時(shí)候，還有一位叫格雷的人也同時(shí)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。他們倆人差不多同時(shí)取得了突破性的進(jìn)展，讓人意想不到的是格雷比貝爾晚到達(dá)專(zhuān)利局兩小時(shí)。當(dāng)然，他們兩個(gè)人互相都不認(rèn)識(shí)對(duì)方，可是貝爾就由于這120分鐘而一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也因此獲得了巨額財(cái)富。說(shuō)明很多員工在競(jìng)爭(zhēng)中，不會(huì)運(yùn)用速度制勝，這樣不僅不能提高自己的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)直接影響自己的競(jìng)爭(zhēng)能力甚至生存問(wèn)題。如果你能在競(jìng)爭(zhēng)中巧妙地利用時(shí)間差、速度差、用比別人少的時(shí)間快速解決問(wèn)題，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，而且獲得的效益也會(huì)比別人花費(fèi)大量的時(shí)間采取行動(dòng)帶來(lái)的多幾倍、幾十倍甚至上千倍，這就是合理利用時(shí)間法則的結(jié)果在對(duì)手毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下?lián)屜纫徊?。“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行速度提出了更高的要求，沒(méi)有速度要求的執(zhí)行不桶在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今，獲取信息速度更快、成本更低，決策的速度進(jìn)一步提高，這就要求執(zhí)行能盡快跟上決策的進(jìn)度。二、高效執(zhí)行之拖泥帶水，處處遇鬼對(duì)每一個(gè)渴望擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的人來(lái)說(shuō)，拖延都是最致命的。拖延很容易變成一種頑固的習(xí)慣，它會(huì)使許多工作根本無(wú)法開(kāi)展。傳說(shuō)五臺(tái)山上有一種鳥(niǎo)，長(zhǎng)著四只腳和一對(duì)翅膀，人們叫它“寒號(hào)鳥(niǎo)”。春天，百花盛開(kāi)，寒號(hào)鳥(niǎo)身上會(huì)長(zhǎng)滿羽毛，餓了吃樹(shù)葉，渴了喝露水，春、夏、秋就這么過(guò)去了冬天來(lái)了，天氣冷極了，小鳥(niǎo)們都回到自己溫暖的巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥(niǎo)，身上漂亮的羽毛都脫落了。夜間，它躲在石縫里，凍得直哆嗦，它不停地叫著“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個(gè)窩吧”等到天亮后，太陽(yáng)出來(lái)了，溫暖的陽(yáng)光一照，寒號(hào)鳥(niǎo)又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著“得過(guò)且過(guò)得過(guò)且過(guò)太陽(yáng)下面暖和太陽(yáng)下面暖和”就這樣，一天又一天，寒號(hào)鳥(niǎo)一直到死也沒(méi)能給自己造個(gè)更好的窩?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人只顧眼前，得過(guò)且過(guò)。他們行動(dòng)拖拖拉拉，做事情喜歡推諉，總是拖一天算一天，跟寒號(hào)鳥(niǎo)沒(méi)有多大區(qū)別。他們把一切行動(dòng)拖延到明天、后天這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。當(dāng)今職場(chǎng)，有許多人都有一個(gè)很不好的工作作風(fēng)拖拉。本來(lái)可以隨手處理的事，要拖個(gè)幾天或幾周才去辦；幾天內(nèi)可以辦好的事，幾個(gè)月都辦不好；今天該作的事拖到明天完成；現(xiàn)在該打的電話等到一兩個(gè)小時(shí)后再打；這個(gè)月該完成的報(bào)表拖到下個(gè)月；這個(gè)季度應(yīng)完成的計(jì)劃要等到下一個(gè)季度。還有的人對(duì)需要解決的問(wèn)題有意識(shí)地“踢皮球”，你踢向我，我踢向你，導(dǎo)致工作效率極低。事實(shí)上每個(gè)人都有惰性，每個(gè)人都會(huì)在不同程度上拖延工作?！巴稀笔侨说耐ú。鼤?huì)拖掉人們成功的機(jī)會(huì)。假如你應(yīng)該打一個(gè)電話給客戶，但由于拖延的習(xí)慣，你沒(méi)有打這個(gè)電話，你的工作就可能因?yàn)闆](méi)打這個(gè)電話而延誤，你的公司也可能因這個(gè)電話而蒙受損失。有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家會(huì)因?yàn)闆](méi)能及時(shí)作出關(guān)鍵性的決定，錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)而慘遭失敗；一個(gè)病人會(huì)因?yàn)檠诱`了看病的時(shí)間而斷送生命。拖延絕不是一種無(wú)所謂的耽擱，它會(huì)給生命帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，它會(huì)使個(gè)人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無(wú)緣。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，抱著“今天實(shí)在太苦太累太疲倦了，明天再來(lái)做吧”這種想法的人很多。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來(lái)工作就會(huì)越來(lái)越多。小張是一家公司的辦公室文員，同時(shí)也是老板的秘書(shū)。有一次，老板一早交給他一大沓材料，讓他寫(xiě)一份講話稿，5000字左右。這是公司上半年的各項(xiàng)總結(jié)材料，內(nèi)容繁雜，條理不清，光看材料就花了他大半天的時(shí)間，直到快下班了小張還沒(méi)有開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)，不過(guò)，他還是按時(shí)下班了。小張當(dāng)時(shí)想，老板也沒(méi)有限定時(shí)間，第二天再寫(xiě)也不遲。沒(méi)想到第二天，其他的事情讓他忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，第三天仍然沒(méi)有時(shí)間，直到第四天，小張才開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)，沒(méi)想到的是，他正不停地敲擊鍵盤(pán)時(shí)，老板的電話過(guò)來(lái)了“講話稿中午前送到我辦公室?！毙堃幌伦幼チ丝?，午休眼看就要到了，肯定是無(wú)法按時(shí)完成了。當(dāng)他推遲了一天，拿著打印好的材料交給老板時(shí)，老板的臉色明顯不悅“拖的時(shí)間太長(zhǎng)了，這種事情以后要抓緊”小張立刻保證“好的，一定。”然后灰溜溜地退了出來(lái)。一個(gè)老板絕不會(huì)一而再、再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實(shí)效，做不出什么業(yè)績(jī)來(lái)。老板需要的是強(qiáng)有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者。拖延是一種惡習(xí)，唯一的解決方法是不要拖延，現(xiàn)在就去做其實(shí)，要想成為一名優(yōu)秀的有執(zhí)行力的員工非常簡(jiǎn)單，只要改掉拖延的習(xí)慣就可以了，下面就提出幾點(diǎn)克服拖延的方法。1、合理規(guī)劃。將要做的事進(jìn)行規(guī)劃安排，能馬上做的就馬上做，不能馬上做的，定下明確的時(shí)間。2、化整為零。將繁雜的工作，適當(dāng)分解為許多小的工作，有計(jì)劃、有步驟地完成任務(wù)。3、限時(shí)完成任務(wù)。給自己一定的激勵(lì)和約束。接受一項(xiàng)任務(wù)后，給自己限定完成時(shí)間，如果按時(shí)完成則給自己獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能按時(shí)完成則給自己懲罰。要想成功，必須丟掉借口，不能有任何的拖延。一旦把拖延的習(xí)慣改掉，養(yǎng)成積極行動(dòng)的好習(xí)慣，你的工作效率就會(huì)提高，你的工作業(yè)績(jī)就會(huì)大幅度提升。三、高效執(zhí)行之日事日畢，日清日高中國(guó)有句格言，叫做“今日事，今日畢”。身在職場(chǎng)，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日。富蘭克林說(shuō)“把握今日等于擁有兩倍明日。”所以應(yīng)該經(jīng)常想著“必須把握今日去做完今天的事，一點(diǎn)兒也不可懶惰”的想法去努力才行。案例一個(gè)漆黑的深夜，有位奄奄一息的危重病人無(wú)奈地走到了他生命中的最后一分鐘，一臉莊重的死神如期來(lái)到了他的身邊。在這之前，死神的形象在他腦海中不停地閃現(xiàn)過(guò)很多次。而此時(shí)，他急切地乞求著死神說(shuō)“再給我一分鐘好嗎”死神不緊不慢地回答“你要一分鐘干什么”他很懊悔地說(shuō)“我想利用這一分鐘再看一看天，看一看地。我想利用這一分鐘好好地想一想我的朋友和我的親人，要是運(yùn)氣好的話，我還可以看到一朵盛開(kāi)的花?！彼郎裢樗麉s又十分堅(jiān)決地說(shuō)“你的想法確實(shí)不錯(cuò)，然而我不能答應(yīng)你。你所要求的這一切我都留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，可你一直沒(méi)有像現(xiàn)在這樣去珍惜。你仔細(xì)看下下這份帳單在60年的寶貴生命中，你睡覺(jué)的時(shí)間足足占了五分之一；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間，推遲行動(dòng)，辦事毫無(wú)效率。你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)超過(guò)了1000次。上學(xué)時(shí)，你懶散成習(xí)，總是拖延著完成家庭作業(yè)；成年后，你貪嗜于抽煙、喝酒、看電視。虛擲光陰，甚至渾渾噩噩。我已經(jīng)把你的時(shí)間明細(xì)帳羅列如下；辦事拖沓的時(shí)間從青年到老年共耗去了36500小時(shí)，相當(dāng)于152天。做事有頭無(wú)尾、心不在焉，使得許多事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約500天，由于無(wú)所事事，你常常發(fā)呆，一味沉溺于幻想；你平常有事沒(méi)事就埋怨、責(zé)怪別人，尋找借口，編造理由，為自己推脫責(zé)任；你利用大量工作時(shí)間和同事侃大山，把工作丟到了一邊且為所欲為，毫無(wú)顧忌；工作時(shí)間你竟呼呼大睡，有很多時(shí)候你還和無(wú)聊的人煲電話粥；你參加了無(wú)數(shù)次缺乏成效又懶散的會(huì)議，這使你的睡眠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了20年；更可惡的是，你也熱衷并組織了許多類(lèi)似的無(wú)聊會(huì)議，使更多的人和你一樣睡眠超標(biāo)，工作上一事無(wú)成；還有剛說(shuō)到這里，這個(gè)危重病人就頭一扭，頓時(shí)斷了氣。死神見(jiàn)狀，嘆了一口氣說(shuō)“假如你活著的時(shí)候能多節(jié)約一分鐘，你就可以聽(tīng)完我給你記下的帳單了，哎，太可惜了，世人怎么都是如此，用不著我動(dòng)手就后悔死了?！闭f(shuō)明在執(zhí)行的過(guò)程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動(dòng)，因?yàn)橥涎訉?dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴(yán)重后果的例子舉不勝舉。管理學(xué)家彼得德魯克說(shuō)真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默高效率工作著的人，而一個(gè)高效率工作的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。海爾集團(tuán)的高瑞敏對(duì)此深有感悟，他曾這么說(shuō)道我們?cè)?jīng)給員工打一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明這個(gè)“日清日高”的概念。把一塊錢(qián)人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1，那么70天的時(shí)間，一塊錢(qián)就會(huì)變成兩塊錢(qián)。這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷增長(zhǎng)。我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人。每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫(xiě)這張卡片，填寫(xiě)完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作大目標(biāo)分解執(zhí)行到每個(gè)人身上。比方說(shuō)我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個(gè)人頭上去，我們的冰箱倉(cāng)庫(kù)一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。這其中的關(guān)鍵是我們的員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。事實(shí)上，不論是企業(yè)、還是其他組織，日事日畢，日清日高的方法都是有效的。我們只有日事日畢，才不會(huì)讓事情累積起來(lái)；我們只有日清日高，才會(huì)不斷地取得進(jìn)步。在執(zhí)行工作的過(guò)程中，我們一定要告訴自己，決不拖延要做一個(gè)高效的執(zhí)行者，就絕對(duì)不能拖延。四、積極主動(dòng)，走向成功要做一名執(zhí)行到位的高效員工，最基本的一點(diǎn)就是要做到積極主動(dòng)。在執(zhí)行的過(guò)程中，一個(gè)人除了會(huì)做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿即自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，似乎只是條一普通的定義，但細(xì)細(xì)分析后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度?，F(xiàn)在，我們生活在調(diào)整發(fā)展的社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)面對(duì)一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會(huì)經(jīng)歷一些風(fēng)浪。在這些風(fēng)浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開(kāi)始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成了強(qiáng)者。其實(shí)，這一切的一切，就在于一念之差。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度面對(duì)生活、面對(duì)工作、面對(duì)人生的態(tài)度。仔細(xì)想來(lái)，“積極主動(dòng)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。比爾蓋茨說(shuō)“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性?！钡谖覀兊慕M織里，很多員工常常要等上級(jí)吩咐做什么作事、怎么做之后，才開(kāi)始工作。這樣的員工沒(méi)有半點(diǎn)主觀能動(dòng)性，不僅做不好事，而且也難以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在微軟，任何一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)技能、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工都必須充分發(fā)揮自己的最大主動(dòng)性。因?yàn)槲④浶枰欠N能采取直接的、重要的行動(dòng)為公司獲得收益和取得市場(chǎng)成功的優(yōu)秀員工。做事主動(dòng)的員工，不管他是掃地的，還是一個(gè)高級(jí)程序員，任何事情都會(huì)做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，他還會(huì)經(jīng)常對(duì)上司說(shuō)“我還有一個(gè)想法讓事情能做得更好。”積極主動(dòng)、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永明深有體會(huì)。1997年，他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做WORD。當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的資料，沒(méi)有人告訴他該怎樣做，該用什么工具。和美國(guó)總部交流溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。在沒(méi)有硬性規(guī)定測(cè)試程序和步驟的情況下，他根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品的理解，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和用戶的使用習(xí)慣等，發(fā)現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。結(jié)果他發(fā)揮了自己最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出了用戶最滿意的產(chǎn)品。主動(dòng)性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動(dòng)的員工，才是一個(gè)能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。在現(xiàn)代職場(chǎng)里，有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法取得成功。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。這兩種人都是老板首先要“炒魷魚(yú)”的人。微軟前副總裁李開(kāi)復(fù)說(shuō)“不要再只是被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)地去了解自己要做什么，并且仔細(xì)地規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人對(duì)待工作，你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子般那樣的責(zé)任心和愛(ài)心，全力以投入、不斷努力。果真如此，便沒(méi)有什么目標(biāo)是不能達(dá)到的。”沒(méi)有積極主動(dòng)的心態(tài)，不能夠把自己的行動(dòng)落實(shí)到位，在執(zhí)行的過(guò)程中就有可能工作做不到位。因此，要做一個(gè)執(zhí)行型員工，一開(kāi)始就要有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。執(zhí)行到位，行動(dòng)必須要到位。五、高效執(zhí)行之高效合理，分配時(shí)間高執(zhí)行力的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)途徑，是能充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值并有能力加以運(yùn)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最大的苦惱就是時(shí)間不夠用，而且，也不能通過(guò)雇傭更多的人來(lái)獲得更多的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者如果太多的話，可能相互妨礙工作。因?yàn)槿硕?，摩擦沖突就多，這樣就得花大量時(shí)間去處理，而且領(lǐng)導(dǎo)者太多也會(huì)阻礙信息的流通，因此只有善于規(guī)劃、支配時(shí)間，有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，手中的可控時(shí)間才會(huì)增多，工作效率才會(huì)提高，而那些不會(huì)規(guī)劃時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力往往不會(huì)太高。1、時(shí)間是這樣消耗的有些領(lǐng)導(dǎo)者從早上6點(diǎn)就起床，直到深夜十二點(diǎn)才休息，計(jì)算一下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者一天才休息6個(gè)小時(shí)，不可謂沒(méi)有充分的時(shí)間。但是，我們還是經(jīng)常聽(tīng)到這樣感慨“我整天從早忙到晚，可公司的事情不但沒(méi)有少，反而越來(lái)越多了，亂作一團(tuán)，真不知道從何下手了”而有些員工閑的時(shí)候就是喝茶聊天，忙的時(shí)候就團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，抱怨老板給的時(shí)間緊任務(wù)重，還要被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥“一天到晚忙什么任務(wù)早就交代下去了，到現(xiàn)在才臨時(shí)抱佛腳，早干什么去了沒(méi)有一點(diǎn)執(zhí)行力”這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因主要有以下三個(gè)（1）外界事務(wù)過(guò)多領(lǐng)導(dǎo)者的困擾之一就是，太多來(lái)自外界的干擾，使自己得隨時(shí)放下手邊的工作去做別的事情。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者有很大一部分工作需要與別人互動(dòng)，你們可以安排某些時(shí)段作為你的緩沖時(shí)間，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，可以請(qǐng)他在你有空的時(shí)間再來(lái)。（2）做事沒(méi)有方法完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找到最快的方法。不要毫不考慮地就直接做了，等你花幾分鐘的時(shí)間思考一下，有什么方法可以更有效率地完成事情（3）抗干擾能力差周?chē)姸喔蓴_因素，是時(shí)間流逝的致命殺手嘈雜聲、雜志、零食、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍，都是諸多的影響因素。2、合理支配時(shí)間要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間。合理支配時(shí)間要講方法，主要方法有辦事果斷，不拖延。把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期。作好工作統(tǒng)籌，把握大局，掌控整體工作時(shí)間和工作量。作好工作記錄。把事情記錄并排序，隨時(shí)翻閱，及時(shí)處理。作好安排。安排好月、周、天計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，分清輕重。善于利用零星時(shí)間。用零星時(shí)間做細(xì)小的事情?？刂齐娫挄r(shí)間和次數(shù)。不要讓電話占去過(guò)多的時(shí)間。集中黃金時(shí)間做最重要的事，挑選打擾少、精力好的一段時(shí)間辦理最重要的事情。巧用溝通。不吝嗇與下屬的必要溝通時(shí)間；講話要干凈利落，不啰嗦。3、靈活使用時(shí)間管理工具一般常用的時(shí)間管理工具有8020法則。8020法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。8020法則認(rèn)為原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡。8020法則專(zhuān)家告訴我們，做事要遵守下列原則（1）鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。（2）選擇性尋找，而非巨細(xì)無(wú)遺地觀察。（3）在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。（4）在日常生活中，找人來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)，不需事必躬親。比如我們可以讓園藝師、汽車(chē)工人、裝潢師和其他專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做專(zhuān)職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板。（5）只做我們最能勝任最能從中得到樂(lè)趣的事。（6）從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20。以達(dá)到80的好處。（7）務(wù)實(shí)，少做一些事，鎖定少數(shù)能以8020法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機(jī)會(huì)。六、高效執(zhí)行之高效快捷，執(zhí)行到位從執(zhí)行力方面講，那些面對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快在第一時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃付諸實(shí)施的人，往會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，獲得成功。有人說(shuō)“溫州人看到生意可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來(lái)，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉(cāng)庫(kù)里，行了，再蓋廠房，大了才請(qǐng)管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來(lái)?！卑咐?992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后，溫州樂(lè)清五金機(jī)械廠朱廠長(zhǎng)逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說(shuō)“撿鈔票”。拐出延安東路就是熱鬧非凡的“大世界”。一家食品店門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)買(mǎi)糖炒栗子的人們引起了朱廠長(zhǎng)的職業(yè)性條件反射。這些年來(lái)，朱廠長(zhǎng)悟出了一條發(fā)財(cái)真理“凡是人群密集的地方，一定有財(cái)神爺在微笑?！敝鞆S長(zhǎng)開(kāi)始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買(mǎi)了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂?！澳懿荒芨銈€(gè)剝栗器”“信息發(fā)生器”在朱廠長(zhǎng)的大腦里啟動(dòng)了。他迅速在腦海中畫(huà)出了剝栗器的草稿，材料用鍍鋅鐵皮，成本每只01元，出廠價(jià)03元十分鐘后，朱廠長(zhǎng)推開(kāi)了某商店經(jīng)理室的大門(mén)。經(jīng)理認(rèn)為，這是一項(xiàng)發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過(guò)上市要越早越好，兩個(gè)月夠不夠朱廠長(zhǎng)笑了“兩個(gè)月我一個(gè)星期后就送上門(mén)?！苯?jīng)理不相信“這審批、核價(jià)什么的，沒(méi)兩個(gè)月怎么能行呢”當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長(zhǎng)在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個(gè)小時(shí)就出來(lái)了，沖床開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。三天后，一卡車(chē)剝栗器送到了大上海，大大小小的商店門(mén)口的糖炒栗子攤主成了朱廠長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。說(shuō)明朱廠長(zhǎng)看到上海人剝栗子有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，而且用最快的速度付諸行動(dòng)，解決了人們的困難?？梢哉f(shuō)，這個(gè)朱廠長(zhǎng)是一個(gè)快速有效的決策者和執(zhí)行者。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)槲覀兩嬖诳焖僮兓纳鐣?huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從某種程度上說(shuō)關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做如何盡快地做好以速度求勝是海爾人的共識(shí)，在海爾到處可見(jiàn)“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”這一標(biāo)語(yǔ)，這是海爾要求每個(gè)員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來(lái)贏得客戶、擴(kuò)張市場(chǎng)。前不久，世界500強(qiáng)之一的汽車(chē)零部件配套商Y公司犯難了，為什么因?yàn)閅公司給某汽車(chē)廠配套的一款新車(chē)即將上市了，可原來(lái)一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒(méi)一家供應(yīng)商能給他們做。這時(shí)，Y公司的一個(gè)合作伙伴提了一個(gè)建議“我們的模具在海爾做，速度快，聽(tīng)說(shuō)海爾也有一個(gè)做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快?！盰公司找到了中試事業(yè)部市場(chǎng)部，市場(chǎng)部部長(zhǎng)譚偉宏一聽(tīng)，興奮極了“速度”正是我們的優(yōu)勢(shì)譚偉宏在一番精心準(zhǔn)備后，與Y公司進(jìn)行了交流?？蛻籼岢龅囊蠛芗薄澳隳苋熘畠?nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎”令Y公司想不到的是譚偉宏回來(lái)后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，客戶同步運(yùn)作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。在行業(yè)內(nèi)，最快的時(shí)間也要三天。方案拿出來(lái)以后，因?yàn)榭蛻舻挠唵魏芫o，又提出要五天之內(nèi)供貨。五天一般企業(yè)至少需要15天譚偉宏沒(méi)有退縮，而是又進(jìn)行了仔細(xì)分析，如果按照正常程序，來(lái)來(lái)回回半個(gè)月，何不把客戶的檢驗(yàn)人員直接請(qǐng)到我們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)呢這樣不就省掉因?yàn)闄z驗(yàn)而耽誤的一大部分時(shí)間了嗎譚偉宏把這個(gè)想法跟客戶一溝通，客戶馬上同意了譚偉宏的意見(jiàn)。三天后，客戶拿到了貨。Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時(shí)，當(dāng)即決定與海爾中試事業(yè)部建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇指出“一個(gè)人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度?！币粋€(gè)工作速度快、處理問(wèn)題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對(duì)意外情況反應(yīng)快的員工，無(wú)疑會(huì)做出優(yōu)異的工作成績(jī)，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。日本著名企業(yè)家盛田昭夫說(shuō)“我們慢，不是因?yàn)槲覀儾豢?，而是因?yàn)閷?duì)手更快。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬(wàn)八千里?！迸c時(shí)間賽跑，比別人跑得更快才有贏的機(jī)會(huì)。第三部分如何高效執(zhí)行用人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短正確激勵(lì)責(zé)任落實(shí)這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸。我個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行和責(zé)任習(xí)習(xí)相關(guān)，高效執(zhí)行說(shuō)到底就是個(gè)責(zé)任心得問(wèn)題。要想高效執(zhí)行就要做到“用人所長(zhǎng)”“補(bǔ)己之短”“正確激勵(lì)”。實(shí)際上并不是做到這三點(diǎn)酒做到了高效執(zhí)行，關(guān)鍵是在執(zhí)行的過(guò)程中“人”這一重要執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)觀念的改變。1、用人所長(zhǎng)故事有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹。他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說(shuō)“你到越國(guó)去，一定會(huì)貧窮的。“為什么“草鞋，是用來(lái)穿著走路的，但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來(lái)做帽子的，但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎“這個(gè)故事告訴人們一個(gè)人要發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專(zhuān)長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。因此，一個(gè)企業(yè)發(fā)展要想高效，擁有高效執(zhí)行力，每個(gè)人必須要根據(jù)社會(huì)得需要，決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，專(zhuān)己所長(zhǎng)才能高效執(zhí)行。二、補(bǔ)己之短短板原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決執(zhí)行的前提“短板理論”又稱“木桶原理”，“水桶效應(yīng)“,短板理論盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。有人這樣說(shuō)（1）比最低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費(fèi)越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑演變一一個(gè)水桶的儲(chǔ)水量，還取決于水桶的直徑大小每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直徑大的水桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它水桶。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。演變二在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲(chǔ)水量還取決于水桶的形狀學(xué)過(guò)物理的人都知道，在周長(zhǎng)相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶