安全資料員崗位責任制 2

1、 安全資料員崗位責任制 1、嚴格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、主管部門有關文件要求及企業(yè)內控標準。 2、配合項目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的資料收集并整理造冊入檔。 3、及時傳達主管部門及公司的文件，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，搞好安全后序工作計劃并做好記錄。 4、為經理提供可靠的安全信息，保障安全生產。 5、積極協(xié)助項目部搞好安全管理和安全培訓工作，提高業(yè)務水平。 6、督促和配合安全管理人員對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并寫出整改報告。 7、積極完成安全方面的其他工作。 技術負責人崗位職責 1、服從項目經理的領導，積極配合項目經理搞好施工現(xiàn)場、施工質量、施工安全、施工工期等事務

2、。 2、熟悉圖紙和工程情況，參與圖紙會審，解決圖紙中的疑難問題。積極參與甲方、監(jiān)理、設計部門配合解決工程中的重大技術問題。 3、堅持按圖施工，寫出書面技術交底。負責整個工程的各項隱蔽驗收，編制月度生產計劃、工程量及進度預算。 4、負責工程簽證及設計變更簽證。 5、負責制定工程施工方案，落實技術措施。 、負責工程的施工質量，制定工程質量通病的防治措施，6按照國家規(guī)范正確進行質檢和實測實量，對不符合規(guī)范要求的分項工程提出返工意見。 7、負責檢查監(jiān)督實施施工組織設計中的各項管理措施，對不安全因素及時提出整改措施并督促整改驗收。 8、負責質量及技術貫標資料的收集整理。 項目經理崗位職責 1、在總公司和

3、分公司領導下全面負責管理第二項目公司的施工組織和管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標準和上級有關文件規(guī)定，確?？偣竞头止镜母黜椯|量、安全、產值的順利完成。 2、負責協(xié)調處理各方面的關系，重點協(xié)調好項目公司與質檢站、安檢站、業(yè)主、監(jiān)理公司、分包隊伍及總公司、分公司各業(yè)務處室的關系，保證項目公司各項工作的正常順利開展。 3、負責項目公司與業(yè)主、供貨方及分包施工隊伍洽談并簽訂各種合同并組織落實。 4、負責項目公司的工程款回收工作，確保資金回收不耽誤工程施工進度，保證工程款回收率70%以上。 5、負責項目公司工程施工進度的實施及工程質量，工程質量優(yōu)良率80%以上。 6、負責項目公司所有工程達標及安全

4、生產、文明施工工作。確保達標率80%以上，確保紅牌工地一個。 7、負責后續(xù)工程及新施工任務的承攬工作，確保完成2000-2500萬的任務計劃。 8、負責項目公司各項制度的制定和落實包括貫標、人事、 工資分配，新人的培訓使用，員工的教育工作等。9、嚴于勵己、潔身自勵、以身作則、團結同志、以我為主、向我看齊、開拓進取的工作作風，努力做好項目公司和領導交辦的工作。 10、努力完成總公司領導和分公司領導交辦的其它事項。 11、制定和落實項目公司長遠的發(fā)展計劃和目標的落實工作。 資料、預算員崗位職責 1、服從項目負責人的領導、安排。 2、認真學習、鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力。 3、熟悉圖紙，了解工程概況

5、，配合技術員繪制現(xiàn)場平面圖。 4、編制隱蔽工程驗收記錄及分項工程質量評定。 5、配合填寫施工日志，整理現(xiàn)場技術資料和管理資料。 6、配合質檢員對分部、分項工程正確進行自檢和實測實量，填報各種檢查表格。 7、開工前做出工程預算，竣工后做完工程結算。 8、在施工過程中及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產計劃。 材料員崗位職責 1、負責工程的采購、驗收、貯存、保管工作。 2、參與材料分供方的選擇評定，及時登記合格分供方。 3、依據(jù)計劃采購資料實施采購，負責工程的材料驗收工作。拒絕使用不合格材料進場。 4、負責甲方提供的材料、驗收、核對工作。 5、負責現(xiàn)場材料的受理，按平面圖堆放材料，及時登記

6、。 6、負責對不合格材料進場、隔離、標示及時報告項目經理處理。 7、做到倉庫材料的貯存、保管工作，帳、卡、物相符。 8、負責材料的月度盤點工作，堅持出入庫手續(xù)制度，每月25日前報料具部，自營采購的物資當月辦理好沖帳。因沖帳不及時使出入庫造成成本不好，由項目經理自己承擔。 9、負責收集材料的原始檢查、驗收報告合格證、材料質量證明、資料。并移交技術資料員保存。 項目經理崗位職責 1。項目經理妥堅持“質量第一”方針，且應把質量工作列入工作日程。認真貫徹各項 質量管理條例，及時協(xié)調和解決質量工作矛盾，嚴格檢查質量控制娩軋 2。負責項目計劃管理人員，必須做好施工準備工作，合理進行施工部署和安排，正確 編

7、制施工規(guī)劃實施細則，在計劃、布置和檢查生產工作時， 要把保證工程質量放在首位；組織施工和質量檢查人員進行項目質量回訪，及時處理質量返修問題。 3。負責項目技術管理人員，要認真參加項目施工規(guī)劃編制工作；并提出保證項目質 量意見；組織相關人員熟悉施工圖紙，做好技術交底；組織科研成果推廣，審定一般技術革 新項目；參加項目質量事故原因分析，處理質量事故的技術問題。 4。負責項目材料管理人員，必須供應質量合格的材料、半成品和成品，并及時提供質 量合格證明資料。 5，操作工人必須保證操作質量，嚴格按國家施工及驗收規(guī)范、質量標準和技術交底 認真操作，保證操作質量符合施工項目質量規(guī)劃要求。 質量事故報告制度的

8、執(zhí)行 一、施工準備質量控制1、按照施工項目質量規(guī)劃，全面落實全場性或項目施工準備質量責任制度。 2、復核審查工程地質勘探資料，認真完成圖紙會審和技術交底工作。在選擇施工方法和安排施工進度時，要做好技術經濟分析，切實保證施工工藝和施工順序合理性。 3、檢查臨時設施是否符合工程質量和使用要求；檢查施工機械設備是否能夠進入正常生產運行狀態(tài)；檢查操作人員是否具備相應的操作技術和資格，是否進人正常作業(yè)態(tài)；還要逐項核實材料和構件產品合格證書，以確保原材料質量符合項目設計要求。 二、施工過程質量控制 1、工序質量控制 1)工序質量控制原理 工序質量包括工序作業(yè)條件和作業(yè)效果質量兩項。工序質量控制原理，就是通

9、過工序子樣檢驗，來統(tǒng)計、分析和判斷整道工序質量，從而實現(xiàn)工序質量控制。工序質量檢查和控制程序包括選擇和確定工序質量控制點； 2）確定每個工序質量控制點的質量目標； 3）按規(guī)定檢測方法對工序質量控制點現(xiàn)狀進行跟蹤檢測； 4）將工序質量控制點的質量現(xiàn)狀和質量目標進行比較，找出兩者的質量差距和產生原因。 5）采取相應技術、組織和管理措施，消除其質量差距，防 止發(fā)生質量問題。(2)工序質量控制特點 1）必須主動控制工序作業(yè)條件，變事后檢查為事前控制。對影響工序質量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者和施工機具等項，要預先進行分析，找出主要影響因素，并加以嚴格控制，從而防止工序質量出現(xiàn)問題。 2)

10、必須動態(tài)控制工序質量，變事后檢查為事中控制。及時檢驗工序質量，利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工序質量狀態(tài)，并使其處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果工序質量處于異常狀態(tài)，則應停止施工；在經過原因分析，采取措施，消除異常狀態(tài)后，方可繼續(xù)施工， 3)建立工序質量管理卡，合理設置工序質量控制點，并做好工序質量預控工作。 (3)合理設置工序質量控制點 工序質量控制點必須根據(jù)施工項目特點、重要性、復雜程度、精度、質量標準和要求，加以合理地確定，其設立原則包括： 1)對項目質量影響大的關鍵部位或工序，必須設立質量控制點。如高層建筑物垂直度裱糊壁紙的粘結工序。 2)對經常容易出現(xiàn)不良產品的工序，必須設立質量控制點。如門窗裝修。 3)對

11、會影響項目質量的某些工序的施工順序，必須設立質量控制點。如冷拉鋼筋要先對焊后冷拉。 4)對會嚴重影響項目質量的材料質量和性能，必須設立質量若鋼筋含硫量和含磷量大，如預應力鋼筋的質量和性能；控制點，就會產生熱脆和冷脆問題。 5)對會影響下道工序質量的技術間歇時間，必須設立質量控制點。如磚墻砌筑后，要有6-10h間隔時間；當墻體充分沉降、穩(wěn)定和干燥后才能抹灰，這個間隔時間也要設為質量控制點。 6)對某些與施工質量密切相關的技術參數(shù)，要設立質量控制點。如混凝土配合比。 7)對容易出現(xiàn)質量通病的部位，必須設立質量控制點。如屋面油氈鋪設。 8)某些關鍵操作過程，必須設立質量控制點。如預應力鋼筋張拉稈字：

12、0105。(持荷2分鐘)其超張拉并持荷2分鐘的操作過程，就必須設立質量控制點。 (4)認真做好工序質量預控工作 1)合理確定工序質量標準，并規(guī)定其抽樣方法、測量方法、一般質量要求和上、下波動幅度。 2)科學確定工序技術標準和工藝標準，具體規(guī)定出每道工序或操作的要求，并實行跟蹤撿驗。 (5)工序質量控制水平確定方法 1) 利用有關質量管理方法對工序質量進行分析；分析結果如呈現(xiàn)滿意的穩(wěn)定狀態(tài)，并得到可行控制圖，就可以將此界限定為相應工序質量控制用的界限。 2)當比較合理地修訂了各類標準后，可先按該標準試行操作；當個左右時，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)畫出分析用控制圖；150數(shù)據(jù)積累到當該圖顯示出滿意的穩(wěn)定狀態(tài)時

13、，就將其作為相應工序質量控制界跟。 (6)工序質量控制點的控制方法 質量控制點的控制方法主要是：運用控制圖基本原理，使被控制因素運行狀態(tài)，在一定時限的上、下限范圍內連接出清晰的軌跡；井對不良趨勢和超限發(fā)出警告，采取相應措施，保持其穩(wěn)定狀態(tài)。 2、施工過程質量檢查 （1）施工操作質量巡視檢查 在項目施工過程中，對于會導致產品質量問題的操作，必須經常進行巡視檢查；對違章和不符合規(guī)程要求的操作，必須及時予以糾正。 （2）工序質量交接檢查 必須堅持上道工序不合格就不能進行下道工序施工的原則。在生產班組完成工序自檢的基礎上，由質量檢查人員進行工序質量交接檢查。如其質量不合格，必須堅決予以返工，返修工作完

14、成后，應進行復檢，經認可后，下道工序方能施工。 （3）隱蔽工程檢查驗收 對于將被其它工序施工所隱蔽的分部（項）工程，在其隱蔽前一定要由施工項目技術負責人主持檢查驗收。在其檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，應認真進行處理，并經復核合格后，方準將其掩蓋。 (4)工程施工預檢 它是指在分部(項)工程施工前所進行的預先檢查和復核。其內容包括： 主要檢查：標準軸線樁和水平樁，并進行定 ）建筑工程位置1位軸線復測等項內容； 2)基礎工程 主要檢查：軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置或樁基礎的樁位等項內容； 3)砌筑工程 主要檢查：墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比和預留孔洞位置和尺寸等項內容； 4)鋼筋混凝土工程 主要檢查：模

15、板尺寸、標高、支撐和預留孔，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度和保護層，以及混凝土配合比、外加劑和養(yǎng)護條件等項內容； 5)管線工程 主要檢查：標高、位置和坡度等項內容； 6)結構安裝工程 主要檢查：吊裝準線、構件型號、編號、支承長度和標高等項內容； 7)電氣工程 主要檢查：變電和配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高和送電方向等項內容。 一般預檢項目由工長，主持，質檢人員和有關班組長參加，重要預檢項目由項目經理或 項目工程師主持，請設計單位、項目監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督站代表參加。 (5)基礎和主體工程檢查驗收 單位工程基礎完成后，必須進行基礎驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完成后，必須經過主體工程驗收，方可進行裝飾工程施工。 結構工程驗收可分兩種情況：當無人防地下室時，在主體工 程完成后，只做一次結構工程驗收；當有人防地下室時，可分兩次進行結構工程驗收，即地下室和主體各一次。 如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結構工程驗收。結構工程驗收單位必須經項目監(jiān)理工程師、設計單位、承建單位三方代表簽證后，還要由質量監(jiān)督站進行核驗。 3、成品保護質量檢查 在項目施工過程中，往往形成許多中間產品，如有些分項工程已經完成，而其它分項工程正在施工，如果不對已完成品采取保護措施，則