打井施工方案.doc

1、第一章 主要施工方法一、施工準(zhǔn)備(一)選擇鉆機(jī)根據(jù)施工條件和地下水開(kāi)采情況，選擇水源井QZ200型鉆機(jī)進(jìn)行水源井的施工。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)，選擇反循環(huán)的鉆進(jìn)方式。 (二)設(shè)計(jì)井孔位置井位應(yīng)選擇距電線遠(yuǎn)些、避開(kāi)地下通信電纜、構(gòu)筑物及地下一切設(shè)施。與地面重要建筑物要保持足夠的安全距離，并遵守有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)。(三)鉆機(jī)及附屬配套設(shè)備的安裝安裝必須基礎(chǔ)堅(jiān)定、安裝平穩(wěn)、布局合理、便于操作，在鉆進(jìn)過(guò)程中，鉆機(jī)不得移位。(四)開(kāi)挖泥漿池和沉砂池，容積必須滿足施工儲(chǔ)漿和沉砂的要求。(五)購(gòu)置施工所需的管材，礫料及其他物料，必須按設(shè)計(jì)要求在開(kāi)鉆前準(zhǔn)備好，并及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。(六)要準(zhǔn)備好充足的水源，保證施工用水。

2、二、成井工藝(一)鉆進(jìn)水源井鉆孔直徑為550mm，一徑到底。采用低度粘土造漿鉆進(jìn)，以避免孔內(nèi)塌方，井孔應(yīng)符合機(jī)井技術(shù)規(guī)范的要求。井身直徑不得小于設(shè)計(jì)井徑；護(hù)壁使用的泥漿應(yīng)滿足鉆進(jìn)不同巖層適用的性能指標(biāo)要求；沖洗介質(zhì)必須做到保證井壁穩(wěn)定、減少對(duì)含水層滲透性和水質(zhì)的影響、提高鉆進(jìn)效率，黏土配制的泥漿達(dá)不到要求，可在攪拌時(shí)加堿（Na2CO3）處理。不同巖層泥漿性能指標(biāo)表巖層性質(zhì)黏度（s）密度（g/cm3）含砂量（%）失水量（cm）膠體率非含水層粉、細(xì)、中砂層粗礫、礫石層卵石、飄石層承壓自流水含水層遇水膨脹巖層坍塌、掉塊巖層一般基巖層裂隙、溶洞基巖層15-1616-1717-1818-202520-2

3、222-2818-2022-281.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2620-30沖擊鉆進(jìn)大于等于70%-80%回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)大于等于80%井孔必須保證井管的安裝，井管必須保證抽水設(shè)備的正常工作。頂角傾斜不得超過(guò)2度，方位角不能突變。井管應(yīng)坐落牢固，防止下沉。采用填礫過(guò)濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確?；靥畹[石采用直接投入法。礫石濾層的高度要使含水層通連以增加出水量，并超過(guò)含水層5米。封閉可采用黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。(二)取樣記錄要做好鉆井記錄，記錄取樣至少每層一個(gè)，含水層1

4、2米、粘土層35米、變層處各采記一個(gè)，下管后出井孔結(jié)構(gòu)圖。(三)井管井壁管和濾水管采用鋼筋砼管，井壁管外徑為320mm鋼筋混凝土管，壁厚為35mm，濾水管長(zhǎng)6米，孔隙率為15%，包網(wǎng)規(guī)格40目，包扎兩層，沉淀管長(zhǎng)2米。井管安裝方式采取托吊、焊接方式。用外徑320mm鋼筋砼管，沉淀管為2m。濾水管孔隙率15%，采用外徑320mm，內(nèi)徑250mm，壁厚35mm，長(zhǎng)度為6m。(四)安裝措施及下管方法井管接管采用焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實(shí)測(cè)孔深。(五)礫料礫料采用515毫米的卵石，填礫四周要均勻，圍填高度根據(jù)井的含水層深度確定，填至含水層上部5-10米處。(六)封井止水材料采用粘土球

5、和黃粘土球封在礫料上部至地面。(七)洗井洗井必須在下管、填礫、封井后立即進(jìn)行。抽水試驗(yàn)的出水量不小于生產(chǎn)出水量的75%，同時(shí)做好水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀測(cè)工作。洗井設(shè)備采用10立方米空壓機(jī)以同心式方法洗井，測(cè)出涌水量、水位降深、單位涌水量。單位涌水量大于50噸/小時(shí)米，井動(dòng)水位12米，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好水質(zhì)、水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀測(cè)工作。4.2.2管井驗(yàn)收管井竣工后應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：?jiǎn)挝怀鏊颗c設(shè)計(jì)值基本相符；井水粗砂含量小于1/5萬(wàn)、中砂含量小于1/2萬(wàn)、細(xì)砂含量小于1/1萬(wàn)；井內(nèi)沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直徑不小于設(shè)計(jì)直徑，井深偏差不超過(guò)設(shè)計(jì)井深的2/千；井管位于井的

6、中心，上口保持水平；過(guò)濾器安裝偏差，上下不超過(guò)300mm。按照設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)貏?dòng)水位較深的情況，農(nóng)村供水采用深井潛水泵。三、施工質(zhì)量控制措施1、鉆孔質(zhì)量控制井孔應(yīng)符合機(jī)井技術(shù)規(guī)范的要求。2、安裝及下管質(zhì)量控制下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測(cè)斜。井孔直徑不得小于設(shè)計(jì)孔徑 ；孔深偏差不得超過(guò)設(shè)計(jì)孔深的2/1000；孔斜不得超過(guò)設(shè)計(jì)要求。井管應(yīng)無(wú)殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。 過(guò)濾器安裝偏差，上下不超過(guò)30。 允許一次下管長(zhǎng)度滿足機(jī)井技術(shù)規(guī)范要求。采用填礫過(guò)濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。3、濾料質(zhì)量控制填料應(yīng)連續(xù)均勻速度適宜，及時(shí)測(cè)量填礫高度，核對(duì)數(shù)量，所填礫時(shí)留樣備查。如發(fā)現(xiàn)濾料填入數(shù)量和高度同計(jì)劃量

7、有出入較大時(shí)，查明原因，妥善處理，并記錄填入的結(jié)果。第2章 擬投入的主要物資計(jì)劃2.1 組織機(jī)構(gòu)及管理人員2.1.1施工組織機(jī)構(gòu)組成為了加強(qiáng)對(duì)該工程的管理，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和項(xiàng)目分類，我單位擬按項(xiàng)目法的要求，成立科學(xué)、高效、精干的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選優(yōu)秀的管理人員，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗的精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，圓滿完成本次施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)圖8.1-1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計(jì)劃合同科砼工程施工隊(duì)鋼筋工程施工隊(duì)管網(wǎng)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝工程施工隊(duì)土石方開(kāi)挖施工隊(duì)決策層總工程師財(cái)務(wù)科管理層測(cè)量隊(duì)

8、砌筑工程施工隊(duì)作業(yè)層圖8.1-1 施工組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2施工組織機(jī)構(gòu)的職能分工我單位根據(jù)工程實(shí)際情況并認(rèn)真研究，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任明確、高效施工，各責(zé)任部門和責(zé)任人崗位分工如下：2.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)該項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),組織制定履行施工合同的具體措施,確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成該項(xiàng)目項(xiàng)目施工任務(wù)； 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查、質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全、質(zhì)量的行為； 負(fù)責(zé)主持和決策施工生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 認(rèn)真宣傳并貫執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和企

9、業(yè)的規(guī)章制度。 2.1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地期間可委托授權(quán)其代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，主管日常工作。2.1.2.3 總工程師： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好施工技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作； 組織制定質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作； 主持編制工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題； 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，抓好變更設(shè)計(jì)和索賠工作； 主持設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底、測(cè)量等工作； 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底情況，審查開(kāi)、竣工報(bào)告。定期檢查所轄部門人員的內(nèi)業(yè)資料情況，并指導(dǎo)改進(jìn)； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)

10、培訓(xùn)工作及親技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，并組織編寫有關(guān)科技成果和技術(shù)總結(jié)，對(duì)文件和資料進(jìn)行監(jiān)督控制；檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，審批質(zhì)量總是的預(yù)防和糾正措施； 負(fù)責(zé)檢查和試驗(yàn)工作。2.1.2.4 工程技術(shù)科： 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)和索賠工作； 負(fù)責(zé)編制、審核工程進(jìn)度計(jì)劃，定期向上報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報(bào)工種情況； 負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求以及我單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案、

11、特殊技術(shù)處理和施工工藝，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核算； 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織有親技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)安全質(zhì)量的培訓(xùn)，制定創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并督促落實(shí)； 掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況； 組織對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)議，協(xié)助有關(guān)部門作好工程交驗(yàn)工作。2.1.2.5 計(jì)劃合同科：主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計(jì)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)科做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算及合同管理工作。2.1.2.6 綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)辦公事務(wù)、勞動(dòng)人事、文明施工等工作。2.1.2.7 財(cái)務(wù)科： 編制本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及用

12、款計(jì)劃，協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的關(guān)系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 參與工程價(jià)款的結(jié)算，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的支付； 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗措施，努力降低工程成本； 按規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表和收支計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀； 實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，配合有關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)工作。2.1.2.8 物資科： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)調(diào)和和物資管理的規(guī)章，制定本項(xiàng)目部的設(shè)備配置及物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃； 在上級(jí)的指導(dǎo)和配合下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)置和租賃，確保施工生產(chǎn)的需要； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并組織實(shí)施：建立設(shè)備管理臺(tái)賬掌握設(shè)備操作狀況及動(dòng)

13、態(tài)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的水電管理體制，確保安全用電； 根據(jù)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，盡可能采取招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)，并定期公布采購(gòu)情況； 認(rèn)真搞好物資的搬運(yùn)、保管、防護(hù)、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺(tái)賬并做好記錄，收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性； 定期開(kāi)展設(shè)備和物資檢查，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)機(jī)械事故及因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。2.1.2.9 質(zhì)量安全科： 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、安全管理工作，并對(duì)所做質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)采購(gòu)后的物資

14、抽樣及送檢的試驗(yàn)，并提出的試驗(yàn)報(bào)告單；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗(yàn)精度要求； 對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析會(huì)提出質(zhì)量分析報(bào)表。2.1.2.10 測(cè)量隊(duì)：由工程技術(shù)科管理，負(fù)責(zé)本工程測(cè)量放線控制工作。2.1.2.11 施工員：由工程技術(shù)科統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)每月的生產(chǎn)計(jì)劃。2.1.2.12 安全員：由質(zhì)量安全科統(tǒng)一管理，為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，生活安全進(jìn)行具體的實(shí)施與操作，并配合上級(jí)部門搞好安全檢查工作。2.1.3 項(xiàng)目部決策及管理層人員配置項(xiàng)目部決策

15、及管理層人員配置情況詳見(jiàn)表8.1-1。表2.1-1 項(xiàng)目部決策及管理層人員配置表部門決策層綜合辦公室工程技術(shù)科財(cái)務(wù)科物資科計(jì)劃合同科質(zhì)量安全科小計(jì)類別項(xiàng)目經(jīng)理11項(xiàng)目總工11項(xiàng)目副經(jīng)理11高級(jí)管理人員11114高級(jí)技術(shù)人員112一般管理人員112一般技術(shù)人員3115小計(jì)（人）3232122162.1.4人力資源配置我單位通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)圖冊(cè)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，在人員配備時(shí)，按每天兩班制作業(yè)配備施工人員，經(jīng)計(jì)算：高峰期施工人員共計(jì)121人。第三章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)

16、劃和設(shè)計(jì)后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對(duì)施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計(jì)劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲(chǔ)備和富余量，對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時(shí)間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生

17、產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)1m36美國(guó)2011土方工程2自卸汽車東風(fēng)8t4東風(fēng)2011土方工程3裝載機(jī)ZL301廈工2012土方工程4蛙式打夯機(jī)2.2kw5常州2010土方工程5振動(dòng)碾12t1柳工2012土方工程6推土機(jī)1601山東2011土方工程7砼振搗器ZX5010成都2011砼工程8砼攪拌機(jī)JDY-5002成都2012砼工程9空壓機(jī)4L-20/82上海2011砼工程10電焊機(jī)BX-3005成都2011鋼筋工程11鋼筋截?cái)鄼C(jī)GQ40-22成都2011鋼筋工程12砼攪拌運(yùn)輸車6m32徐州2010砼工程13吊車QY-162徐州2010起重工程14砼泵車1中聯(lián)重科2011砼工程15灑水車

18、東風(fēng)1401二汽2012道路養(yǎng)護(hù)16平板運(yùn)輸車10t2東風(fēng)2010物資運(yùn)輸17機(jī)動(dòng)三輪車奔馬5山東2011土方工程18發(fā)電機(jī)組50kw2鄭州2010電力工程第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊(duì)，主施工時(shí)包括鉆井工、砼工、井管工、泥工、力工等。工程所需勞動(dòng)力高峰期達(dá)到40人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2015年10月11月12月機(jī)械運(yùn)行工81010機(jī)修工333模板工444鋼筋工444混凝土工51010拌合工355砌筑工102828水電工222測(cè)量工333試驗(yàn)工333普工61010管道安裝工1515設(shè)備安裝工88管理人員16161

19、6合計(jì)68121121附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。5.2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過(guò)程中處于全面的，全過(guò)程的受控狀態(tài)。5.3 建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量

20、責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。5.4質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：5.4.1加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣

21、大職牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。5.4.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。5.4.3健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理

22、部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。5.4.4嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹八項(xiàng)制度：即：A、工程測(cè)量復(fù)核制度 B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報(bào)告制度；G、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；H、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一

23、次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。5.4.5抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。5.4.8主動(dòng)做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位

24、真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.9建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。5.4.10工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔

25、及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評(píng)定。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)測(cè)組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率10

26、0%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：（）從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（）從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。（）從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)

27、段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。（）建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。（）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。（）認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相

28、互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共

29、管的全員管理、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系（a）本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。（b）職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖） 職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系： 通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體

30、系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國(guó)質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的各項(xiàng)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。必須以“質(zhì)量第一，客戶至上”為立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”為活動(dòng)的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”為承諾。質(zhì)量保證措施：1、

31、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見(jiàn)并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施（1）、管理措施、管理原則 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求

32、質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接受。通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)人們的積極性和主動(dòng)精神及時(shí)作出響應(yīng)。通過(guò)正式的委派，明確的分工，使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚的了解。 、人力物力資源分配每個(gè)崗位配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的職工，并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有能力的人員及時(shí)提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時(shí)，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。、監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。（A）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

33、，提高全員質(zhì)量意識(shí)我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則 。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量

34、落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開(kāi)工之前

35、，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工

36、作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)

37、原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立 原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求；（4）運(yùn)輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)

38、組織措施6.1建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.6.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度6.2.1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。6.2.2安全生產(chǎn)原則： “管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”。 “生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”。 “先防護(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工的原則”。 “發(fā)生事故四不放過(guò)原則”。6.2.3 抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工安全員教育，建立三級(jí)教育卡。考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力

39、。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒(méi)有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書(shū)面交底相結(jié)合。6.2.4加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷?yè)P(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時(shí)設(shè)施等專業(yè)檢查。 整改反饋，檢查出的問(wèn)題，要下達(dá)檢查整改通知書(shū)，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書(shū)面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、

40、查封措施。6.3安全防護(hù)人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。6.4安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員禁止從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)火。第七章 確保工期的技術(shù)組織

41、措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求

42、的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所

43、遇到的問(wèn)題。 本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施本工程，實(shí)行“三優(yōu)先”。（1）人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材

44、料的調(diào)用優(yōu)先。2、在項(xiàng)目部方面，建立工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。4、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。 保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對(duì)本工程工

45、期的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1）我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。（3）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司的材料、施工

46、以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開(kāi)程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好兵馬未到糧草先行的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢

47、通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（6）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭，所以我公司在施工中，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。1、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全面閱讀。核對(duì)圖約之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏?，F(xiàn)場(chǎng)

48、核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的意見(jiàn)和要求；督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)；及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。3、

49、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。第8章 確保文明施工的技術(shù)措施8.1對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開(kāi)，做到日產(chǎn)日清。確保施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體

50、或警示欄區(qū)分開(kāi)，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開(kāi)，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺(tái)、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時(shí)要求保證無(wú)蒼蠅，無(wú)鼠洞。在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計(jì)橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)，消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安

51、員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計(jì)量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)地要設(shè)不少于一個(gè)的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。第9章 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)施工項(xiàng)目名稱施工進(jìn)度表6

52、0日歷天1-1011-2020-4040-5050-601施工準(zhǔn)備2灌區(qū)3打井4竣工驗(yàn)收第十章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對(duì)擬承攬施工項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、參觀考察活動(dòng)、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書(shū)制作、方案選定、事前評(píng)估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財(cái)?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國(guó)家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

53、與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過(guò)多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。二、 工程施工全過(guò)程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：1、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開(kāi)，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時(shí)充分體現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過(guò)程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過(guò)程）控制原則；（2）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標(biāo)管理的原則）；