《領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀》PPT課件.ppt

1、,以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的 領(lǐng)導(dǎo),一 價(jià)值觀 1. 什么是價(jià)值觀? 價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。 2 .什么是企業(yè)價(jià)值觀? 企業(yè)價(jià)值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ),二 領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀對企業(yè)的影響 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是“自我超越型”的時(shí)候，即使他展現(xiàn)出不利于下屬組織承諾和信任的交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，如強(qiáng)調(diào)任務(wù)、獨(dú)裁決策，

2、也依然能夠獲得下屬的理解和認(rèn)可。 而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是“自我中心型”的時(shí)候，即使他經(jīng)過精心思考展現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，比如展望愿景、溝通使命，對提升下屬士氣和信任的作用也很有限，甚至因?yàn)椤把孕胁灰弧倍a(chǎn)生副作用。,案例：王老吉董事長陳宏道 陳鴻道篤信佛教，在香港是知名的慈善人士，不擅在公眾面前露面的陳鴻道倒是時(shí)有出席一些宣揚(yáng)佛法、善事的場合，在香港陳鴻道有“佛商”之稱。據(jù)說在加多寶集團(tuán)（王老吉品牌所屬集團(tuán)）的管理中，陳鴻道非常講求和諧，從不主動辭退管理人員，即便管理者能力不濟(jì)，最多也就是被調(diào)換到不重要的部門，不用擔(dān)心被炒魷魚。 講究修行、追求寧靜的佛家精神似乎也滲入到了加多寶集團(tuán)的企業(yè)文化。一位接近該公司高層的人士這樣評價(jià)加多寶集團(tuán)，“這是一家安靜的公司，很有定力”。,分析：價(jià)值觀問題直指領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心深處，同其人生觀、財(cái)富觀有緊密的聯(lián)系 陳宏道將他崇高有驅(qū)動力的價(jià)值觀注入組織并影響組織，他把“責(zé)任”視為天條，造就了加多寶集團(tuán)“對社會負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化。2008年汶川地震發(fā)生后，陳鴻道領(lǐng)導(dǎo)的加多寶集團(tuán)為地震災(zāi)區(qū)捐出1億元。2010年4月14日青海玉樹發(fā)生里氏7.1級地震后，在4月20日中央電視臺募捐晚會上，加多寶集團(tuán)捐款1.1億元。,三 如何進(jìn)行價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo),1. 領(lǐng)導(dǎo)者樹立起堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀，身體力行地去宣揚(yáng)。2 .通過簡短演計(jì)時(shí)教會員工如何思索企業(yè)價(jià)值觀。3. 引發(fā)員工們描述人為價(jià)值