做最有價值的經(jīng)理人試題_第1頁
做最有價值的經(jīng)理人試題_第2頁
做最有價值的經(jīng)理人試題_第3頁
做最有價值的經(jīng)理人試題_第4頁
做最有價值的經(jīng)理人試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、窗體頂端學習課程:做最具有價值的經(jīng)理人單選題1.企業(yè)都是: 回答:正確 1. A 由企業(yè)人事經(jīng)理在掌控著 2. B 由政府高層在掌控著 3. C 由職業(yè)經(jīng)理人在掌控著 4. D 由一線職工在掌控著 2.以下對于管理的認識正確的是: 回答:正確 1. A 管理是一門學問,管理是一門溝通。 2. B 管理是一種溝通,管理是一門科學。 3. C 管理是一門學問,管理是一門科學。 4. D 管理是一門方法,管理是一門科學。 3.管理的兩種形式是: 回答:正確 1. A 法律管理和文化管理 2. B 制度管理和法律管理 3. C 制度管理和文化管理 4. D 制度管理和行政管理 4.真正的企業(yè)文化只想達

2、到一個目的,即: 回答:正確 1. A 讓員工熱愛企業(yè) 2. B 讓經(jīng)理熱愛企業(yè) 3. C 讓官員熱愛企業(yè) 4. D 讓企業(yè)得到社會認可 5.在外企當中,對每一位員工來說,他只對一個老板負責任,這個人就是: 回答:正確 1. A 他的間接上司 2. B 他的直接上司 3. C 他的所有上司 4. D 他的直接下屬 6.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中所面臨的最大問題是: 回答:錯誤 1. A 如何了解企業(yè)、融入企業(yè) 2. B 如何顯示自己的能力和經(jīng)驗 3. C 加入企業(yè)之后采取的一些大刀闊斧的改革方式 4. D 如何與老板進行有效的溝通 7.最忌諱的一種跳槽是: 回答:正確 1. A 在逆境當中跳槽 2.

3、B 在順境當中跳槽 3. C 需要承擔責任時跳槽 4. D 平庸時跳槽 8.企業(yè)管理的兩個階段是: 回答:正確 1. A 從0到10的階段和從10到100的階段 2. B 從0到1的階段和從1到100的階段 3. C 從1到10的階段和從10到100的階段 4. D 從0到100的階段和從10到100的階段 9.以下稱為“打工皇帝”的是: 回答:正確 1. A 戴明 2. B 陳天橋 3. C 柳傳志 4. D 唐駿 10.職業(yè)經(jīng)理人要遵循的第一個法則是: 回答:正確 1. A 意志 2. B 尊重 3. C 信心 4. D 價值 11.在外企里,公司的員工只負責向他的直接領(lǐng)導匯報,這種管理模

4、式的優(yōu)勢在于: 回答:正確 1. A 員工的權(quán)利明晰 2. B 員工的工作單一 3. C 員工的責任明晰 4. D 員工的責任復雜 12.“2+3法則”是: 回答:正確 1. A 30%的成功來自于商業(yè)模式,20%的成功來自于機遇,50%的成功來自于執(zhí)行力 2. B 20%的成功來自于商業(yè)模式,30%的成功來自于機遇,50%的成功來自于執(zhí)行力 3. C 20%的成功來自于商業(yè)模式, 50%的成功來自于機遇,30%的成功來自于執(zhí)行力 4. D 50%的成功來自于商業(yè)模式,30%的成功來自于機遇,20%的成功來自于執(zhí)行力 13.“十大帥哥總裁”投票中,唐駿的票源主要是: 回答:正確 1. A 青年男士 2. B 青年婦女 3. C 中老年婦女 4. D 老年男士 14.企業(yè)管理中,外企追求的是: 回答:正確 1. A 集體成就 2. B 個人成就 3. C 團隊績效 4. D 領(lǐng)導成就 15.學管理技巧這類知識

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論