大型企業(yè)管理制度集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生管理辦法

1、大型企業(yè)管理制度 -集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生管理辦法4XX 集團(tuán)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生管理辦法（試行）1 目的為規(guī)范對集團(tuán)新接收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理，使其盡早融入企業(yè)文化， 適應(yīng)工作環(huán)境，培養(yǎng)實際工作能力，特制定本辦法。2 適用范圍集團(tuán)新接收的普通全日制高等學(xué)校畢業(yè)的大專及本科學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。3 原則從嚴(yán)要求，重在培養(yǎng)。4 依據(jù)4.1 新奧集團(tuán)人事政策。4.2 新奧集團(tuán)教育培訓(xùn)管理綱要。5 實習(xí)期的基本事項5.1 新接收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生統(tǒng)稱為實習(xí)生，實習(xí)期為一年，實習(xí)期的前三月為試用期，試用期滿轉(zhuǎn)正辦法和其他員工相同。5.2 實習(xí)生在實習(xí)期的人事關(guān)系均掛靠在集團(tuán)公司人力資源部。5.3 在實習(xí)期間，人力資

2、源部委托各成員企業(yè)及職能部門對實習(xí)生進(jìn)行培 養(yǎng)。5.4 實習(xí)生在試用期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部制訂。5.5 實習(xí)期滿后，人力資源部根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展需要，并充分考慮用人單 位意見，對實習(xí)生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。6 職責(zé)6.1 集團(tuán)公司人力資源部6.1.1 根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)，及相關(guān)企業(yè)、職能部門的人力資源現(xiàn)狀， 有針對性的為實習(xí)生選擇實習(xí)單位或部門。6.1.2 配合教育培訓(xùn)部作好新接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的入廠培訓(xùn)工作。6.1.3 負(fù)責(zé)為實習(xí)生辦理落戶及檔案接收等相關(guān)事宜。6.1.4 統(tǒng)籌安排實習(xí)生體檢，對于體檢不合格的實習(xí)生，由人力資源部以及 實習(xí)生所在成員企業(yè)的人力資源管理部門協(xié)助辦理離職手續(xù)。6.1

3、.5 負(fù)責(zé)在廊坊地區(qū)的實習(xí)生住宿安排，協(xié)調(diào)外埠企業(yè)為實習(xí)生解決住宿 問題。6.1.6 根據(jù)實習(xí)生所在單位發(fā)展及外埠市場開拓情況，結(jié)合實習(xí)生個人表 現(xiàn)，對實習(xí)生進(jìn)行必要的工作調(diào)配。6.1.7 負(fù)責(zé)解決實習(xí)生在工作及生活中所遇到的困難。6.2 成員企業(yè)人力資源管理部門6.2.1 負(fù)責(zé)為分配到本企業(yè)實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生選擇實習(xí)部門。在選擇實習(xí)部門時，主要考慮實習(xí)生的專業(yè)、個性、特長以及公司各部門的人力需求狀況。6.2.2 協(xié)助實習(xí)生所在部門主管為實習(xí)生選擇輔導(dǎo)員。6.2.3 組織簽定輔導(dǎo)合約，并將簽定輔導(dǎo)合約的結(jié)果報送人力資源部及教育 培訓(xùn)部。6.2.4 負(fù)責(zé)實習(xí)生的考勤、考核匯總，并在每月 2 日前將

4、上月匯總結(jié)果報送 人力資源部。6.2.5 外埠企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)解決實習(xí)生的住宿問題。6.2.6 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對實習(xí)生進(jìn)行必要的工作輪換。6.2.7 負(fù)責(zé)解決實習(xí)生在工作及生活中遇到的困難。6.2.8 配合集團(tuán)公司人力資源部做好實習(xí)生的其他管理工作。6.3 實習(xí)生所在部門6.3.1 實習(xí)生所在部門主管為實習(xí)生選擇輔導(dǎo)員，并組織實習(xí)生與輔導(dǎo)員簽 定輔導(dǎo)合約。6.3.2 實習(xí)生所在部門負(fù)責(zé)實習(xí)生的考勤、考核、培訓(xùn)、工作安排等日常管 理工作。6.3.3 配合人力資源管理部門做好實習(xí)生的其它管理工作。7 實習(xí)期輔導(dǎo)工作7.1 輔導(dǎo)員的選擇標(biāo)準(zhǔn)7.1.1 輔導(dǎo)員所在崗位的工作性質(zhì)和實習(xí)生所

5、學(xué)專業(yè)有較大的相關(guān)性。7.1.2 工作認(rèn)真，態(tài)度誠懇，起表率作用。7.1.3 知識和技能較豐富，動腦、動口、動手能力較強(qiáng)，能夠較好的完成本 職工作。7.1.4 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。7.1.5 每位輔導(dǎo)員最多輔導(dǎo)兩名實習(xí)生。7.2 主要輔導(dǎo)內(nèi)容7.2.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，本部門年度工作計劃及當(dāng)月工作分解。7.2.2 公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范。7.2.3 部門工作職責(zé)劃分及工作流程。7.2.4 本部門與其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。7.2.5 本崗位工作職責(zé)及專業(yè)知識和技能要求。7.2.6 其它7.3 輔導(dǎo)員的責(zé)任與義務(wù)7.3.1 有義務(wù)向?qū)嵙?xí)生解釋公司各種規(guī)章制度，使實習(xí)生能有章

6、所循。7.3.2 應(yīng)充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，對實習(xí)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)， 精心傳授工作經(jīng)驗和技巧，使其盡快達(dá)到工作崗位的要求。7.3.3 在輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)員應(yīng)講究輔導(dǎo)方式，曉之以理，動之以情，循循 善誘。7.3.4 每月定期與實習(xí)生進(jìn)行溝通和交流，幫助其正確認(rèn)識和對待工作與生 活中遇到的問題。7.3.5 有責(zé)任每月協(xié)助部門主管對實習(xí)生進(jìn)行考核，及時指出實習(xí)生在工作 中存在的問題與不足，并幫助其改進(jìn)。7.3.6 輔導(dǎo)員應(yīng)認(rèn)真分析實習(xí)生的性格、興趣、專業(yè)及實際工作能力，向人 力資源管理部門建議其未來的工作方向及目標(biāo)。7.3.7 在實習(xí)輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)員若發(fā)現(xiàn)所輔導(dǎo)實習(xí)生不能遵守新奧集團(tuán)員工規(guī)范，不思進(jìn)取，對工作不負(fù)責(zé)任等，可直接將情況反饋給集團(tuán)公司人 力資源部。7.4 實習(xí)生的責(zé)任與義務(wù)7.4.1 嚴(yán)格遵守集團(tuán)及實習(xí)單位的各項規(guī)章制度。7.4.2 定期向輔導(dǎo)員匯報思想、工作及生活狀況。7.4.3 認(rèn)真向輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識和工作技能，注重溝通，取長補(bǔ)短。7.4.4 積極向輔導(dǎo)員提出合理化改善建議。7.4.5 若輔導(dǎo)員對自己不負(fù)責(zé)任，不能幫助自己解決工作或生活中的