評優(yōu)獎項申報表Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！宏立至信集團層面評優(yōu)獎項申報表參評獎項：單位/公司名稱部門崗位（個人獎項填寫）參評團隊名稱或參評員工姓名2017年度主要工作業(yè)績及事跡材料 2017年的工作能高效、高質(zhì)量的完成，首先感謝公司提供這么好的發(fā)展平臺，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我莫大的栽培，也感謝同事們的包容與支持；對于我本人也是嚴(yán)謹(jǐn)、踏實，責(zé)任心強，對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)都積極、高效、高質(zhì)量的完成。在一年的工作里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)調(diào)攻關(guān)、加班加點備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。因此我收獲頗多。一、 主要工作業(yè)績序號主要業(yè)績成果備注:1XXX項目啟動：質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)

2、的策劃并實施，檢具立項申請工作的完成完成2XXX質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)的策劃并實施，后因緊急出差定州支持XX項目，該項目移交部門同事負(fù)責(zé)3XXX零部件批準(zhǔn)程序（PPAP）順利與客戶簽批QTM（質(zhì)量問題管理）在有效的管控下共計306項質(zhì)量問題，項目移交時只剩下中排座椅調(diào)角器優(yōu)化問題，關(guān)閉率達(dá)到了99.7%，并在回重慶的第一個月里協(xié)同關(guān)閉了調(diào)角器問題初期流動管理順利實施，并通過體系室的新品項目審核，生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)到項目設(shè)定目標(biāo)項目于9月26日全系文件標(biāo)準(zhǔn)順利移交完成4XXX9月27日到XXX，為期三天加班加點對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測六向思維出發(fā)進行策劃，全系統(tǒng)植入6S現(xiàn)場整改，定制定位定崗，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、化、從最基本的清掃開始。最終在集團公司的6S檢查評審結(jié)果中，XXX獲獎并獲得5000元獎金。獲獎5XXX10月8日應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)同體系室同事對君卓公司進行內(nèi)部體系審核，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)視和測量設(shè)備管理、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、持續(xù)改進、糾正和預(yù)防措施板塊的審核工作，在君卓公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利的完成了該項工作 完成傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6XXX應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，為期三天，協(xié)同體系室同事對總部公司的質(zhì)量體系進行全系內(nèi)部審核。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成該項工作完成7XXXQTM管控：接手QTM時共計61項質(zhì)量問題，通過一個月的有效管控、關(guān)閉33項，23項驗證，5項正

4、常推進。并順利管控內(nèi)銷2、內(nèi)銷3、內(nèi)銷4階段項目質(zhì)量問題。PPAP完成提交，初期流策劃順利進行. . .LS8XXX項目啟動會順利召開，質(zhì)量計劃編制完成，二、 主要工作事跡2017年6月25日，是一個對我較為重要的日子。深受領(lǐng)導(dǎo)的信任，安排出差XXX支持XXX目先期質(zhì)量板塊的工作，主推項目上量的策劃工作。到崗，我便制定了零部件上量批準(zhǔn)程序的計劃、初期流動管理策劃，與定州同事一同對項目的策劃管理進行有效實施。并在8月31日完成了項目PSW的順利簽署。9月26日順利完成項目移交。2017年10月14日，因公司安排了一個重要的會議在XXX舉行。9月26日晚，剛從XX公司回到XX，27日上班就接到總監(jiān)

5、安排到XX，對現(xiàn)場5S進行策劃并監(jiān)督實施。到目的地便立即召開緊急會議，因時間緊迫當(dāng)天就開始了現(xiàn)場的實施，加班加點的整理問題清單。最終不負(fù)大家的共同努力，在集團公司的6S評審中，XXX獲得了獎項并獲得5000元獎金。大家為此都感到很高興。2017年11月，主導(dǎo)XX項目。剛介入項目就策劃了PPAP簽署計劃，供應(yīng)商PPAP簽署、檢驗基準(zhǔn)書等工作的實施計劃。接手項目QTM時共計61項質(zhì)量問題，并有60%質(zhì)量問題存在管控風(fēng)險。在項目組共同的努力與幫助下，于11月底QTM質(zhì)量問題關(guān)閉到只剩下28項質(zhì)量問題，23項進入到客戶裝車驗證階段，5項正常推進。PPAP也在12月5日完整的提交到客戶對口部門。直到2018年的1月，項目內(nèi)銷4階段的順利進行。通過一年的奮力拼搏，感知公司越來越強大，業(yè)務(wù)范圍越來越寬廣。給予我們