-郵政局設(shè)備維護(hù)工作交流材料(新編)

1、*郵政局設(shè)備維護(hù)工作交流材料更新觀念，拓展思路，開創(chuàng)設(shè)備維護(hù)工作新局面XXXX設(shè)備管理維護(hù)工作以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，緊緊圍繞省局提出的總體方針，充分發(fā)揮設(shè)備良好效用,以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，控制運(yùn)行成本，提高設(shè)備完好率、利用率為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)XX設(shè)備管理維護(hù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使我局的設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備完好率達(dá)到95%，XX信息網(wǎng)未出現(xiàn)因系統(tǒng)設(shè)備故障引起的運(yùn)行中斷事故，切實(shí)保障和促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展?；疽螅菏褂糜幸蟆⒃O(shè)備有檔案、維修有記錄、維護(hù)有周期、檢查有標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)：努力使XXXX網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、運(yùn)行高效化。圍繞著這個(gè)基本要求和總體目標(biāo)，在設(shè)備

2、維護(hù)管理方面主要采取了以下幾項(xiàng)做法：一、 進(jìn)一步完善我局XX設(shè)備管理維護(hù)體系，調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全三級(jí)維護(hù)體系。針對(duì)以前XXXX網(wǎng)、XXXXX維護(hù)分成兩大塊的現(xiàn)狀，考慮到二級(jí)維護(hù)部門繁多且人員分散、維護(hù)管理?xiàng)l塊分割、維護(hù)技術(shù)水平參差不齊等問題，在省局相關(guān)政策的指導(dǎo)下，市局順應(yīng)技術(shù)支持高度集中這一趨勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上調(diào)整維護(hù)機(jī)構(gòu)，理順各維護(hù)部門之間的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維護(hù)組織扁平化的目標(biāo)。首先，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全我局XX設(shè)備管理維護(hù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確維護(hù)單位內(nèi)部分工，優(yōu)化了我局XX設(shè)備維護(hù)技術(shù)力量的配置。其次，我局進(jìn)一步完善了設(shè)備維護(hù)體系，將原有的分級(jí)維護(hù)架構(gòu)調(diào)整為市局集中維護(hù)部門、各

3、縣（區(qū)）局維護(hù)部門和分支局兼職維護(hù)人員組成的三級(jí)維護(hù)架構(gòu)，在技術(shù)上分為一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)兩個(gè)層次。并明確規(guī)定了三級(jí)維護(hù)部門的職責(zé)范圍和維護(hù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系，一級(jí)維護(hù)主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的故障排除，二級(jí)維護(hù)主要是技術(shù)要求較高的維護(hù)、專業(yè)維修、涉及全網(wǎng)的管理等工作。兩級(jí)維護(hù)的職責(zé)范圍劃分使得維護(hù)部門之間關(guān)系簡(jiǎn)單、工作高效。同時(shí)，我局根據(jù)省局要求，結(jié)合縣區(qū)局實(shí)際，在縣一級(jí)單位完善了各局的技術(shù)維護(hù)中心，擔(dān)負(fù)所轄設(shè)備的日常維護(hù)工作。通過以上一系列的優(yōu)化調(diào)整，合理利用了維護(hù)技術(shù)力量，不僅保證了對(duì)設(shè)備故障的及時(shí)響應(yīng)，而且提高了維護(hù)質(zhì)量和效益。二、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全科學(xué)完善的設(shè)備管理

4、維護(hù)制度，規(guī)范XX設(shè)備日常管理維護(hù)工作 科學(xué)化、規(guī)范化是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，完整、詳細(xì)、可行的規(guī)章制度是設(shè)備管理維護(hù)科學(xué)化、規(guī)范化必不可少的內(nèi)容之一。我局XX設(shè)備的特點(diǎn)是種類、數(shù)量較多，使用率高，分布散，故障較多，設(shè)備調(diào)整也較頻繁，這給設(shè)備管理維護(hù)帶來一定的難度。結(jié)合本局設(shè)備的特點(diǎn)和維護(hù)要求，一是我局在國(guó)家局、省局頒發(fā)的相關(guān)制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上，重新組織編寫了XX市XX設(shè)備管理制度和維護(hù)規(guī)程匯編，圍繞維護(hù)質(zhì)量這一要素，從設(shè)備全過程管理上各環(huán)節(jié)明確管理維護(hù)工作重點(diǎn)、指標(biāo)、責(zé)任以及流程。同時(shí)，對(duì)各種設(shè)備建立帳卡，登記每種設(shè)備的規(guī)格、系列號(hào)等，并設(shè)置機(jī)歷卡，記錄該機(jī)器的運(yùn)行狀況及維修記錄。一是建立了各類設(shè)

5、備的使用維護(hù)手冊(cè)和使用手冊(cè)，建立了XX設(shè)備巡檢制度。通過定期的巡檢，對(duì)在用各類設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修。由于制度健全，措施得力，管理到位，這些年來，我們的設(shè)備使用性能保持得比較好，較好地發(fā)揮了設(shè)備的效用。 定期組織開展對(duì)全市XX設(shè)備整治活動(dòng)。我局自99年以來，堅(jiān)持開展年度XX設(shè)備整治活動(dòng)，并將此項(xiàng)工作列入設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容之一。今年我局XX設(shè)備整治活動(dòng)主要圍繞設(shè)備運(yùn)行環(huán)境整治、設(shè)備臺(tái)帳核查等內(nèi)容，進(jìn)一步掌握了設(shè)備使用情況，并對(duì)設(shè)備日常存在的一些故障進(jìn)行了總結(jié)和會(huì)診，取得了一定的效果。三、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的良好效用 我局將設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，推行兼職維護(hù)模式，

6、以基層使用單位（分支局、班組）為單元，設(shè)立兼職維護(hù)人員，兼職維護(hù)人員由各基層使用單位主管擔(dān)當(dāng)。兼職維護(hù)人員在各級(jí)技術(shù)人員指導(dǎo)下，定期對(duì)設(shè)備做一些基本的保養(yǎng)和檢查，定期上報(bào)設(shè)備使用情況。實(shí)踐證明，設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)的好，可以大大地減少故障的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，控制因設(shè)備引起的差錯(cuò)率。以條碼打印設(shè)備為例，我局現(xiàn)有條碼打印設(shè)備共計(jì)326臺(tái)，其中，電子化支局所配套使用的條碼打印設(shè)備達(dá)到275臺(tái)。條碼打印機(jī)在XX日常生產(chǎn)多領(lǐng)域使用，有著相當(dāng)大的作用，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到XX日常生產(chǎn)，因此，條碼打印設(shè)備的維護(hù)管理一直是我局設(shè)備管理維護(hù)的重點(diǎn)，并在日常維護(hù)保養(yǎng)中根據(jù)條碼打印設(shè)備特征，通過采取現(xiàn)場(chǎng)講解

7、、集中上課等多種形式，組織對(duì)條碼打印設(shè)備維護(hù)人員、使用人員先后進(jìn)行了五批次的培訓(xùn)。細(xì)致的培訓(xùn)工作保證了條碼打印設(shè)備的完好使用，同時(shí)也提高了我局條碼打印機(jī)的維護(hù)質(zhì)量。并通過借鑒兄弟局的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本局設(shè)備管理維護(hù)實(shí)際，對(duì)我局設(shè)備管理維護(hù)體系進(jìn)行了一些調(diào)整，逐步推行全員維護(hù)責(zé)任制，要求各二級(jí)生產(chǎn)單位以班組為單位，設(shè)立兼職維護(hù)員，明確維護(hù)崗位責(zé)任制，制定包括條碼打印設(shè)備在內(nèi)的各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并要求各生產(chǎn)單位切實(shí)按條碼打印設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和作業(yè)項(xiàng)目做好維護(hù)保養(yǎng)工作，全面開展預(yù)防性維護(hù)，很大程度上消除了條碼打印設(shè)備日常使用方面的一些故障隱患，提高了條碼制作質(zhì)量。四、加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，組建一支

8、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、技術(shù)過硬的維護(hù)隊(duì)伍培訓(xùn)工作是開展設(shè)備管理維護(hù)工作的基礎(chǔ)。為了更好地做好設(shè)備管理維護(hù)工作，我們根據(jù)本局設(shè)備管理維護(hù)工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃，主要通過以下幾種渠道抓好培訓(xùn)和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作：1、 不斷地提高隊(duì)伍的專業(yè)水平，珍惜上級(jí)組織的培訓(xùn)，合理選派技術(shù)人員參加。2、 組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。按計(jì)劃分期先后舉辦了設(shè)備管理人員培訓(xùn)班、設(shè)備技術(shù)維護(hù)人員培訓(xùn)班、設(shè)備兼職維護(hù)人員培訓(xùn)班，盡量地向各級(jí)管理、維護(hù)人員傳授設(shè)備管理知識(shí)和維護(hù)技術(shù)，并深入淺出（通過案例分析、圖片講解等方式）向兼職維護(hù)人員傳授設(shè)備基本知識(shí)和日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。3、 定期組織召開設(shè)備管理維護(hù)交流會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交流，每個(gè)技術(shù)人員將自己在

9、工作中遇到的情況和如何處理故障提出來討論，并進(jìn)行分析說明，使大家有互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。4、 關(guān)心技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我局一直努力為企業(yè)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間，堅(jiān)持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的原則，盡可能為技術(shù)人員創(chuàng)造更好的工作條件。五、利用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)管理維護(hù)手段，加強(qiáng)全網(wǎng)監(jiān)控管理和報(bào)障處理。隨著XXXXX、XX網(wǎng)在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，建立一個(gè)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理中心，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理是非常必要的。目前我們將XXX、XX網(wǎng)主機(jī)房都集中設(shè)在XX主機(jī)樓，為XX信息網(wǎng)日常管理提供了便利。同時(shí)，充分利用XXX進(jìn)行維護(hù)管理。主要好處體現(xiàn)在：1、 將常用的維護(hù)軟件放在網(wǎng)上，平時(shí)在維護(hù)時(shí)可隨時(shí)隨地下載。2、 將一些資料放在網(wǎng)上，方便查閱。3、 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，使得維護(hù)更加方便。4、 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，各地的計(jì)算機(jī)使用情況一目了然。5、 建立XXXX網(wǎng)頁，討論區(qū)，定期進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的技術(shù)問題交流。以上是我局設(shè)備維護(hù)工作中的一些思