怎樣提高工程項(xiàng)目績(jī)效考核

1、怎樣提高工程項(xiàng)目績(jī)效考核這篇論文主要介紹的是怎樣提高工程項(xiàng)目績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，本文作者就是通過對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效的考核內(nèi)容做出詳細(xì)的闡述與介紹，特推薦這篇優(yōu)秀的文章供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;績(jī)效考核作用;考核體系在工程項(xiàng)目中開展績(jī)效考核工作的主要目的就是通過建設(shè)一個(gè)完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系，借此不斷完善工程項(xiàng)目考核激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目工作人員的工作積極性，從而能夠有效提高工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核存在的問題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)解決措施。1工程項(xiàng)目績(jī)效考核存在的問題目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作還

2、存在很多問題，嚴(yán)重影響了績(jī)效考核工作的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致績(jī)效考核的作用無法完全發(fā)揮出來。1.1缺乏完善的考核體系目前，我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)單位工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作之中都缺乏一個(gè)完善的考核機(jī)制以及考核體系，從而直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作沒有得到有效落實(shí)，流于形式，不僅無法有效激勵(lì)工程項(xiàng)目工作人員，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)消極對(duì)抗的情況，從而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的工作效率和工作質(zhì)量。該問題主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。1.1.1考核體系不完善絕大多數(shù)建筑企業(yè)單位非常注重工程項(xiàng)目中的年度績(jī)效考核，但卻不重視工程項(xiàng)目終期考核，從而直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目缺乏終期考核方法，即使有終期考核方法也無法有效落實(shí)。

3、此外，建筑工程項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng)，因此在工程項(xiàng)目開始施工到工程項(xiàng)目竣工這段時(shí)間之內(nèi)非常容易受到多種外界因素的影響，會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，最終會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑工程施工單位僅僅重視工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作，那么將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)非常片面，工程項(xiàng)目管理工作人員只注重工程項(xiàng)目施工過程控制工作，對(duì)于工程項(xiàng)目后期的索賠工作、欠款催討工作卻不夠重視，最終導(dǎo)致建筑工程施工單位蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.1.2沒有明確的績(jī)效考核范圍工程項(xiàng)目管理工作一般由建筑公司指揮部和工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。由于建筑公司指揮部主要開展組織協(xié)調(diào)工作，不會(huì)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此不需要對(duì)工

4、程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，所以不需要進(jìn)行終期考核。對(duì)于工程項(xiàng)目部來說，除了要進(jìn)行年度考核外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行終期考核，而對(duì)于建筑公司指揮部則只需要進(jìn)行年度考核。但是目前我國(guó)絕大多數(shù)施工單位都將二者混為一談，從而直接導(dǎo)致無法充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，也不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3考核對(duì)象存在一定的誤差絕大多數(shù)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作，只針對(duì)該項(xiàng)目的主要管理工作人員，對(duì)于工程項(xiàng)目其他工作人員缺乏考核激勵(lì)措施，從而直接導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。1.1.4考核指標(biāo)設(shè)置不合理考核指標(biāo)設(shè)置不合理主要體現(xiàn)3個(gè)方面。第一，被考核單位和工作人員對(duì)于設(shè)置的考核目標(biāo)存

5、在不可控問題;第二，考核指標(biāo)不夠全面，無法充分發(fā)揮績(jī)效考核的約束和激勵(lì)作用;第三，考核指標(biāo)存在嚴(yán)重脫離工程項(xiàng)目實(shí)際情況的問題，要么就是能夠輕易實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)，要么就是幾乎無法實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)。1.2執(zhí)行力嚴(yán)重不足工程項(xiàng)目績(jī)效考核執(zhí)行力不足主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。(1)獎(jiǎng)罰不到位問題嚴(yán)重。由于我國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，因此在建筑工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作中存在嚴(yán)重的對(duì)事先對(duì)人的問題?？己私M工作人員害怕得罪人，無法有效落實(shí)績(jī)效考核工作，并且存在重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰、獎(jiǎng)勵(lì)不到位和責(zé)任追究不到位的問題。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納不到位。繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金直接關(guān)系項(xiàng)目管理工作人員的自身利益，在種種外界因素的影響下，風(fēng)險(xiǎn)抵押金催繳難度非

6、常大，即使交齊了也存在暗箱操作等方面的問題，例如使用公款代替、找供應(yīng)商或者承包商代繳，等等。(3)無法明確責(zé)任。由于工程項(xiàng)目一般施工周期比較長(zhǎng)，因此會(huì)面臨工程項(xiàng)目管理人員變動(dòng)的情況，從而直接導(dǎo)致當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)無法準(zhǔn)確判定責(zé)任，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，無法追究責(zé)任，而績(jī)效考核又無法逃避責(zé)任界定，最終會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的績(jī)效考核結(jié)果。1.3內(nèi)外部環(huán)境方面的問題從實(shí)際情況來看，當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目績(jī)效考核中對(duì)于環(huán)境方面的認(rèn)知還存在不足，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。(1)沒有深入了解自身所面臨的內(nèi)外部壓力。施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到自身所處的發(fā)展階段，無法正確認(rèn)識(shí)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，從而在制定績(jī)效考核目標(biāo)和預(yù)

7、期目標(biāo)時(shí)會(huì)存在一定的誤差，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的良好發(fā)展，還會(huì)增加企業(yè)管理成本。(2)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)造成的影響。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，需要投入較多的資金，且施工周期較長(zhǎng)，績(jī)效考核將會(huì)受到影響。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)存在差異，績(jī)效考核工作不能一概而論;當(dāng)前較多企業(yè)應(yīng)用了BT、EPC等項(xiàng)目管理模式，從而使企業(yè)調(diào)整了工程項(xiàng)目的組織形式，使工程項(xiàng)目逐漸朝著多樣化方向發(fā)展。(3)主觀因素的干擾。績(jī)效考核由于受到主觀因素的干擾，將會(huì)直接影響績(jī)效考核的具體執(zhí)行及實(shí)施后的效果。第一，無法提升績(jī)效考核部門的管理水平，缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，且無法調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性;第二，造成溝通機(jī)制不夠健全，績(jī)效管理部門與其他部門

8、之間無法進(jìn)行高效溝通，從而無法報(bào)站績(jī)效考核的質(zhì)量。2提高工程項(xiàng)目績(jī)效考核作用的措施2.1建立完善的考核體系工作人員在制定績(jī)效考核體系時(shí)一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)不同的管理模式建立不同的管理體系，并將年度考核與終期考核有機(jī)結(jié)合起來。在年度考核中，考核內(nèi)容應(yīng)包含上交款、嚴(yán)格履行成本費(fèi)用管理控制以及綜合管理等多方面的考核內(nèi)容，而終期考核的考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以最終經(jīng)濟(jì)效益以及上交貨幣資金為核心。在設(shè)置考核體系時(shí)，工作人員還應(yīng)當(dāng)明確考核對(duì)象必須為項(xiàng)目管理工作人員，而不是僅限于工程項(xiàng)目的主要管理工作人員。此外，工作人員還需要對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，除了對(duì)項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行績(jī)效考核之外，還應(yīng)

9、當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目所有工作人員進(jìn)行考核，借此有效調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目工作人員的工作積極性，有效提高工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置時(shí)，工作人員可以將其劃分為創(chuàng)效和創(chuàng)譽(yù)兩個(gè)指標(biāo)。其中，創(chuàng)效指標(biāo)包含綜合收益、上交款等方面的內(nèi)容;創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)包含安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及綜合管理等多方面的內(nèi)容。2.2提高執(zhí)行力企業(yè)應(yīng)通過提高執(zhí)行力保障績(jī)效考核工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，無論項(xiàng)目規(guī)模大小，施工單位必須簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，讓項(xiàng)目管理工作人員根據(jù)職責(zé)進(jìn)行分工，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)存在挪用公款或者讓供應(yīng)商、分包商繳納的情況要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)束后，施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)最終結(jié)果給予

10、相應(yīng)的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，一定要進(jìn)行終期考核，對(duì)于沒有達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于非客觀因素導(dǎo)致的虧損應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)條款內(nèi)容給予相關(guān)人員懲罰，對(duì)于達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目管理工作人員檔案，對(duì)于那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員在升職加薪方面優(yōu)先考慮，對(duì)于那些工作表現(xiàn)不佳的工作人員進(jìn)行處罰的同時(shí)進(jìn)行降職、降級(jí)。2.3確定工程項(xiàng)目績(jī)效考核的理論依據(jù)(1)目標(biāo)管理理論。目標(biāo)管理理論是指層層落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)，要求各個(gè)部門與員工按照上級(jí)目標(biāo)對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，在績(jī)效考核方面以目標(biāo)完成情況作為依據(jù)。相關(guān)負(fù)責(zé)

11、人在設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，涉及企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素，制定科學(xué)的項(xiàng)目施工目標(biāo)，形成健全的目標(biāo)管理體系，并全面落實(shí)到位。(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。KPI是由3類可量化指標(biāo)組成，即財(cái)務(wù)KPI考核指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)KPI考核指標(biāo)、組織績(jī)效KPI指標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)遵循SMART原則設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以此為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的可量化、具體化奠定基礎(chǔ)。(3)動(dòng)態(tài)管理理論。由于工程項(xiàng)目會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境因素的干擾，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)整合所掌握的項(xiàng)目資源。同時(shí)，管理部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)外界環(huán)境變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待工程項(xiàng)目績(jī)效考核，從動(dòng)態(tài)管理中了解工程項(xiàng)目的績(jī)效考核特點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目性質(zhì)存在差異性，在績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的客觀環(huán)境，綜合評(píng)價(jià)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性。3結(jié)語隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來越激烈，在這樣的背景下，我國(guó)建筑單位要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須提高工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作的效率和質(zhì)量，借此充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要參考文獻(xiàn)1王麗.績(jī)效考核在工程項(xiàng)目