裝飾工程資源配置計劃

1、 裝飾工程資源配置計劃 裝飾工程資源配置計劃提要：對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行源自房地產(chǎn)資料下載 裝飾工程資源配置計劃 足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 1、人員管理措施 人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工

2、程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人

3、技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計劃的實施。 2、材料配置 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做

4、好準(zhǔn)備工作。針對已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。 3、資金配置 高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定合格，達(dá)到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理單

5、位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。 對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。 當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。 按照總進(jìn)度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進(jìn)行控制。 每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。 業(yè)主在支付工程款時，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時，可向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。 在計劃之外的臨時追加用款計劃，需寫出用款申請報總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時，由總承包方向業(yè)主提出申請，批準(zhǔn)后作為追加用款計劃。 選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時，在訂購之前，由