企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度幾點(diǎn)思考

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度幾點(diǎn)思考摘要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，充足的資金支持是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受到外界因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中，對資本進(jìn)行有效管理能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的決策與企業(yè)的經(jīng)營情況相符合。本文結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，對完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；思考 財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，保證企業(yè)資金的籌集、投放及安排工作能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理的主要內(nèi)容，為確保企業(yè)資金的合理配置和有效利用，企業(yè)必須安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作能夠有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷改進(jìn)和完善。在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)做好明確分工，保證各項(xiàng)工作得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限分明。 一、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性 現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對企業(yè)籌資、投資及營運(yùn)等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺的現(xiàn)象。合理的進(jìn)行資金分配，能夠使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營有序進(jìn)行，并降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)起到約束

3、作用，使企業(yè)的市場競爭力得到提高，并優(yōu)化企業(yè)的市場形象。隨著市場競爭的激烈化，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)提高市場經(jīng)濟(jì)地位的關(guān)鍵，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)獲得利潤。在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作中，財(cái)務(wù)問題制約著企業(yè)的正常經(jīng)營，對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)具有一定的約束作用。首先，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)社會，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)與市場運(yùn)行機(jī)制相契合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，在現(xiàn)代化建設(shè)工作中，財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，更好的規(guī)范企業(yè)的行為，使企業(yè)的日?；顒?dòng)能夠穩(wěn)定進(jìn)行。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好的適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展，避免企業(yè)與

4、社會脫軌。再次，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠使企業(yè)得到發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以較高的透明度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息公開，提高企業(yè)市場競爭力的同時(shí)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理存在的問題 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制存在一定的關(guān)聯(lián)性，我國企業(yè)在管理制度方面并不完善，仍然存在一定的問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。部分管理人員沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，對企業(yè)管理工作缺乏正確的態(tài)度，缺少與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品質(zhì)，仍然在沿用舊的管理模式，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及到關(guān)鍵點(diǎn)的

5、控制，對于部分細(xì)節(jié)問題也應(yīng)給予充分的重視。為保證財(cái)務(wù)管理工作真實(shí)可靠，不僅應(yīng)保證控制工作有效進(jìn)行，還應(yīng)實(shí)施監(jiān)督制度。在實(shí)際工作中，企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不足，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在管理方式的選擇上也存在問題，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的效果，對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在短板。此外，部分財(cái)物管理者在職責(zé)分工方面并不明確，存在越權(quán)管理的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)工作存在混亂不清，影響財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。由于受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，在對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，部分高層管理者過多的干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)，無法保證財(cái)務(wù)工作的公正性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位的設(shè)置也存在不足，在權(quán)限設(shè)置上無法滿足內(nèi)部控制

6、的需要。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對工作效率也會產(chǎn)生一定的影響，部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識水平及風(fēng)險(xiǎn)識別能力方面存在欠缺，從而使財(cái)務(wù)工作存在一定的隱患。由于部分財(cái)務(wù)人員在道德品質(zhì)方面存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，對整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，甚至影響企業(yè)的決策。內(nèi)部審計(jì)制度主要是為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效落實(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。在企業(yè)運(yùn)營過程中，很多情況下內(nèi)部審計(jì)并不能起到相應(yīng)的作用，而是形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)在管理方式、人員配備等方面會影響工作效果，且工作人員的認(rèn)識偏差也會影響審計(jì)工作的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)不僅起到監(jiān)督會計(jì)工作的作用，更是對企業(yè)經(jīng)營管理行為的一種

7、保障。若企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的成員在專業(yè)素質(zhì)方面有所缺乏，且職責(zé)分工不明確，很可能使審計(jì)工作局限于表面形式，無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。 三、完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的策略 1.形成產(chǎn)權(quán)管理為主的制度體系。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，往往會形成各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行，做好產(chǎn)權(quán)管理。財(cái)務(wù)管理工作中，產(chǎn)權(quán)管理具有一定的核心作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確，更好落實(shí)資本保值和增值，必須做好資產(chǎn)負(fù)債的清查和監(jiān)督工作，及時(shí)對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記和界定。通過對現(xiàn)有體系進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，通過對資金的管理，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。通過對資金進(jìn)行配置籌劃，使有限的資金得到最大程

8、度的應(yīng)用，使其作用于更多的生產(chǎn)活動(dòng)中。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束，保證企業(yè)制度的完善，并不斷對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。通過建立以資金為核心的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息公開，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，從而更好的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。2.提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的核心，主要對資金的取得和支出進(jìn)行管理，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。企業(yè)的籌資、投資及運(yùn)營時(shí)都與資金相關(guān)，做好資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作。通過提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行補(bǔ)救，并不斷對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活

9、動(dòng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)管理有一定的相似性，將經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，直接對資金進(jìn)行管理，保證資金能夠維持良性循環(huán)和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的綜合效益得到提高。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲取相關(guān)信息，能夠使管理者快速掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而結(jié)合財(cái)務(wù)信息做出與企業(yè)實(shí)際相符合的決策。此外，通過財(cái)務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與整體目標(biāo)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化。3.協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系。企業(yè)的管理制度體系是由多種不同的制度構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理制度作為其中重要的制度之一，對企業(yè)的各方面活動(dòng)具有重要的影響。同樣，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心職能部門，與其他部門之間具有緊密的聯(lián)系。為落實(shí)產(chǎn)權(quán)明

10、晰原則，應(yīng)將財(cái)務(wù)部門與其他部門分開設(shè)立，并對各項(xiàng)工作做好明確分工，保證財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。在企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門管理人員對企業(yè)的決策具有一定的影響和決策權(quán)。在完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，對企業(yè)的資金管理制度、資產(chǎn)管理制度及成本費(fèi)用管理制度等進(jìn)行改進(jìn)和完善，使各部分制度相互配合，保證企業(yè)的管理政策、方法及程序科學(xué)有效。同時(shí)，將財(cái)務(wù)分析和考核制度進(jìn)行完善，保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的完整性，明確相關(guān)信息的報(bào)告方式及判斷標(biāo)準(zhǔn)，做好整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的整合和協(xié)調(diào)。 四、結(jié)語 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，必須做好財(cái)務(wù)控制工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度及整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在選擇管理辦法時(shí)，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相符，從而更好的保證企業(yè)管理體系及制度的有效性。資金的短缺嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)不斷改進(jìn)和完善相關(guān)制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 參考文獻(xiàn) 1程文.挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展J.財(cái)政監(jiān)督，2016，（2）：95-100. 2胡潔，章旭穎，蔣翠.會計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研