Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號(hào)：FS-QG-75087Z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度Z company shift leadersh ip work meet ing system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度（試行）、會(huì)議主持會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)因故不能出席時(shí)由總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均不能出席時(shí)，由董事長(zhǎng)指定一副總經(jīng) 理主持。、參加會(huì)議人員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

2、工會(huì)主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議， 不能參加的，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假。、會(huì)議主要內(nèi)容（一一 ）傳達(dá)貫徹上級(jí)主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；（二）傳達(dá)公司董事會(huì)會(huì)議精神，研究貫徹董事會(huì)重大決定的意見;（三）研究需向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重大事項(xiàng)；需向董事會(huì)會(huì)議提出的重大議題；（四）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的概況和重大問題，檢查通報(bào)公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況（五）研究和布置近期的重點(diǎn)工作 （六）討論須研究的其它事項(xiàng)。四、會(huì)議組織 （一）重大會(huì)議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集，有關(guān)會(huì)議材料報(bào)送主持人審定后印發(fā)給與會(huì)人員。各部 室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上通報(bào)、研定的重要事項(xiàng)，須提前 2個(gè)工作日書面形式提交辦公室。（二）會(huì)議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé)；重要會(huì)議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會(huì)議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定 印發(fā)、存檔。與會(huì)人員須在重要會(huì)議記錄、紀(jì)要上簽名。（三）與會(huì)人員必須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律。五、會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)（一）辦公室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)制定公司一周重點(diǎn)工作安排表送會(huì)議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。（二）會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理，必要時(shí)在下次公司坐班工作會(huì)議上通報(bào)。六、會(huì)議時(shí)間原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)可臨時(shí)安排