讀后感：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鉆石王座_0

1、讀后感：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鉆石王座 鉆石王座 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讀書(shū)筆記 “沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，鉆石不應(yīng)該只拿來(lái)欣賞，還應(yīng)當(dāng)物盡其用，而國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就為我呈現(xiàn)了一個(gè)鉆石王座，望而生畏，但坐在上面，俯瞰過(guò)去，才發(fā)現(xiàn)我也路過(guò)過(guò)這里，只是太迷茫，就好像我們以前和大家做材料總喜歡寫(xiě)一下各類(lèi)集群優(yōu)勢(shì)如何如何，那僅僅算是望文生義的主觀猜測(cè)而已，真的是把相關(guān)企業(yè)湊在一起就有集群優(yōu)勢(shì)嗎？真的是我們配套產(chǎn)業(yè)有了就可以了嗎？政府給了錢(qián)就意味著我們的企業(yè)必將飛速崛起嗎？這都是我們一知半解的事情，我們需要一個(gè)能夠給我們指條明路的理論，而不是大潮流下的指南針。 這本書(shū)的核心理論在于作者波特的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鉆石理論”，由四類(lèi)

2、要素組成的鉆石來(lái)形象地描繪競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的組成，即鉆石模型四個(gè)點(diǎn)組成一個(gè)四邊形，通常被稱(chēng)為波特的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鉆石理論”，當(dāng)然事實(shí)上還有很多其他的小點(diǎn)，比如“機(jī)會(huì)”、“國(guó)家”這是另外兩個(gè)能夠?qū)?guó)家菱形條件產(chǎn)生重要影響的變量，機(jī)會(huì)是無(wú)法控制的，重大科技進(jìn)步往往是突如其來(lái)，政府政策的影響是不可漠視的，它可以干涉到各個(gè)領(lǐng)域不然僅僅四個(gè)點(diǎn)也抽象不出一個(gè)鉆石的形狀。當(dāng)然了，也有的人把它翻譯成波特的菱形理論鉆石模型。其中具體包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)及支撐產(chǎn)業(yè)和公司戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)點(diǎn)。這四個(gè)點(diǎn)就像是王座的四個(gè)腳，低調(diào)，但是需要細(xì)細(xì)品味。 第一個(gè)支腳生產(chǎn)要素包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基

3、礎(chǔ)設(shè)施等等。看名字和我們?cè)诤暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說(shuō)的那些沒(méi)什么不同，但是在這套理論是那類(lèi)泛泛而談的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所不能比擬的：各種要素按等級(jí)劃分成了包括自然資源、氣候等等的基本要素，后者包括交通、勞動(dòng)力水平、科研設(shè)施以及技術(shù)知識(shí)水平等的高級(jí)要素。波特認(rèn)為，高級(jí)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更重要的作用。更重要的是高級(jí)要素是個(gè)人、企業(yè)以及政府投資的結(jié)果，是可變的，也是具有“戲劇性”的。 需求條件這一要點(diǎn)里面，強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求刺激。多數(shù)公司都不會(huì)放棄本土的市場(chǎng)，通常都是對(duì)身邊的市場(chǎng)需求最為敏感。如果國(guó)內(nèi)需求不強(qiáng)烈不挑剔，那么這個(gè)國(guó)家的企業(yè)很難做出新的具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品突破。不得不說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的需求是需要時(shí)間來(lái)改變的，或許

4、我們的觀念，文化都對(duì)它有著深刻的影響，這也是制約著我們經(jīng)濟(jì)騰飛的一大因素，如何讓我們的產(chǎn)品從山寨的怪圈里走出去，只能在我們自己的寶藏里尋求答案。 相關(guān)及支撐產(chǎn)業(yè)。關(guān)聯(lián)行業(yè)和輔助行業(yè)在高級(jí)生產(chǎn)要素方面投資的好處將逐步擴(kuò)溢到本行業(yè)中來(lái)，從而有助于該行業(yè)取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。這個(gè)也是我自己最感興趣的一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗪芏嗟恼撐?、材料里面，只要是涉及到了一個(gè)地區(qū)的內(nèi)容，似乎不提一下相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)這些概念都不好意思拿出手。而究竟這些名詞背后的是什么呢？產(chǎn)業(yè)集群就像一個(gè)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過(guò)積極的互動(dòng)和交流來(lái)推動(dòng)和鼓勵(lì)對(duì)方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新。特別是在文化相似、地理位置接近

5、的時(shí)候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會(huì)幫助他們抓住機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。很可惜，這么美妙事情并不是把各類(lèi)相關(guān)企業(yè)搬遷到一個(gè)工業(yè)園區(qū)里就能充分顯現(xiàn)出來(lái)的顯然很多地方上的政府就是這么做的，申請(qǐng)資金，建設(shè)園區(qū)，然后大筆一揮在報(bào)告里寫(xiě)一句發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，實(shí)則效率并未完全開(kāi)發(fā)，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)只是換了個(gè)存在形式而已，實(shí)在是可惜。 公司戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就了公司在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。類(lèi)似于需求條件，它的理念也是“一屋不掃何以掃天下”，國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整體進(jìn)步，幫助了整個(gè)國(guó)家在國(guó)際上不斷前進(jìn)。借用書(shū)中的表述，“在世界范圍內(nèi)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)的壓力和作用沒(méi)有再比日本更顯著的了。

6、那是一種?全面戰(zhàn)爭(zhēng)?狀態(tài)，其中許多企業(yè)以至不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。以強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額為目標(biāo)，日本企業(yè)處于不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼搏中。股票價(jià)格劇烈地波動(dòng)起伏。商業(yè)出版物突出地報(bào)道著企業(yè)的市場(chǎng)演變過(guò)程。煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)的名次評(píng)比指標(biāo)測(cè)量著哪些公司目前最受大學(xué)畢業(yè)生的青睞。新產(chǎn)品的推出和工藝發(fā)展的速度達(dá)到令人瞠目的程度?！?這四個(gè)要素究竟要怎么用呢？我們首先要把這四個(gè)波特將這四方面的特質(zhì)構(gòu)成一個(gè)菱形，并認(rèn)為當(dāng)行業(yè)或行業(yè)內(nèi)部門(mén)的菱形條件處于最佳狀態(tài)時(shí)，該國(guó)企業(yè)取得成功的可能性最大。究竟如何算是最佳呢？適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素條件，充足的需求，積極的競(jìng)爭(zhēng)，成熟的產(chǎn)業(yè)等等，都要具體問(wèn)題具體分析了。我想這也是為什么波特教授要跑遍世界的到處指導(dǎo)遍地開(kāi)花的原因吧。 說(shuō)實(shí)話，這本書(shū)并不像我讀的其他的那些管理書(shū)籍，更傾向于微觀經(jīng)濟(jì)，如此宏觀的角度我真的是不適應(yīng)，也很少有共鳴，抱的是一種了解學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)做筆記的，更像是一種摘錄和轉(zhuǎn)述，但是這才是我們讀管理類(lèi)書(shū)籍應(yīng)該得到的東西。鉆石理論看似簡(jiǎn)單，而且多多少少被我們了解過(guò)一些，這會(huì)讓很多人覺(jué)得索