管理學(xué)基礎(chǔ)教學(xué)大綱

1、管理學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱課程代碼：課程名稱：管理學(xué)基礎(chǔ) 課程類型：專業(yè)基礎(chǔ)課總學(xué)時(shí)：40 理論學(xué)時(shí)：40 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：0學(xué)分：適用專業(yè)：物流管理一、課程的性質(zhì)和目標(biāo)課程性質(zhì)：本課程的授課對(duì)象是物流管理專業(yè)的學(xué)生，屬于學(xué)科基礎(chǔ)課。該課程系統(tǒng)介紹學(xué)習(xí)管理專業(yè)和從事管理工作所必須掌握的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)對(duì)管理、管理者、管理科學(xué)等形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，掌握決策與計(jì)劃，組織及變革，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，控制與創(chuàng)新等管理職能的基本原理和基本方法，了解國(guó)內(nèi)外管理思想與管理理論的形成與發(fā)展，從而為學(xué)習(xí)好后續(xù)專業(yè)課奠定理論知識(shí)基礎(chǔ)。課程目標(biāo)：（一）以管理的基本思想、基本概念、基本理論、基本方法為主要內(nèi)容

2、的知識(shí)教育；要求學(xué)生正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象，掌握計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等理論，熟悉管理學(xué)的主要理論流派，了解管理學(xué)的發(fā)展歷程和最新研究動(dòng)態(tài)，對(duì)管理學(xué)框架體系有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。（二）以應(yīng)用上述知識(shí)于分析、解決具體管理問(wèn)題為主體的初步的能力培養(yǎng)；在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)案例分析，培養(yǎng)分析與解決管理學(xué)實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)與能力。（三）發(fā)展與完善學(xué)生的心智模式，在知識(shí)教育和能力培養(yǎng)基礎(chǔ)上，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，使管理學(xué)知識(shí)內(nèi)化為學(xué)生頭腦中的思維模式，提高學(xué)生管理素養(yǎng)。二、課程教學(xué)內(nèi)容及要求（一）管理活動(dòng)與管理理論1.理解管理的定義和性質(zhì)。2.理解管理的基本職能和基本原理。3.

3、掌握管理者應(yīng)具備的管理技能。4.了解中外早期的管理思想。5.熟悉古典管理理論、行為管理理論及其他管理理論，并能運(yùn)用相關(guān)理論解決日常生活中的問(wèn)題。（二）道德與社會(huì)責(zé)任1.了解管理道德。2.了解誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。3.理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任。（三）決策與決策方法1.掌握決策的概念和決策的類型。2.了解決策理論和理性決策的程序。3.理解決策的方法，并能運(yùn)用決策方法解決實(shí)際問(wèn)題。 （四）計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1.掌握計(jì)劃的概念與類型。2.了解影響計(jì)劃有效性的因素。3.掌握計(jì)劃編制的原理和方法。4.掌握目標(biāo)管理法的內(nèi)涵及其運(yùn)用。（五） 組織設(shè)計(jì)1. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的部門(mén)化、層級(jí)化、集權(quán)和分權(quán)以及組織結(jié)構(gòu)的各種類型。2. 了解

4、組織的含義與作用。3. 理解組織的概念和組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。（六）人力資源管理1. 掌握人力資源管理的定義和重要意義。2. 了解人力資源配置的過(guò)程和原理。3. 掌握人員招聘的途徑和流程。4. 掌握人員培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。5. 掌握績(jī)效考評(píng)的方式和方法。（七）組織變革與組織文化1. 了解組織變革的含義和內(nèi)容。2. 理解組織變革的動(dòng)力和阻力，掌握克服組織阻力的管理對(duì)策。3. 了解組織變革的過(guò)程。4. 理解組織文化的含義和構(gòu)成要素。5. 了解組織文化的特點(diǎn)。6. 掌握塑造組織文化的主要途徑。（八）領(lǐng)導(dǎo)概論1. 掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用及其影響力。2. 了解領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。3. 理解領(lǐng)導(dǎo)方式。4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)理論

5、。（九）激勵(lì)1. 理解激勵(lì)的概念及過(guò)程。2. 掌握激勵(lì)的原則與方法。3. 掌握激勵(lì)理論，并與激勵(lì)方法相結(jié)合運(yùn)用于管理實(shí)踐。（十）溝通1. 掌握溝通的含義、作用與溝通的要素。2. 掌握溝通的類型。3. 了解溝通的影響因素。4. 熟悉進(jìn)行有效溝通的步驟和技巧。 （十一）控制1.掌握控制的概念并理解控制的重要性。2.描述控制的基本過(guò)程。3.討論當(dāng)今組織中管理者選擇的控制活動(dòng)。（十二）管理的創(chuàng)新職能1.了解管理創(chuàng)新的概念、類型及特征。 2. 熟悉管理創(chuàng)新的作用、內(nèi)容。 3. 熟悉管理創(chuàng)新的過(guò)程和存在的障礙，學(xué)會(huì)排除障礙。 4.掌握推動(dòng)管理創(chuàng)新的方法和措施。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和基本要求 （無(wú)）四、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)

6、時(shí)分配 各章/節(jié)教學(xué)內(nèi)容講課習(xí)題課討論課實(shí)驗(yàn)上機(jī)其它各章小計(jì)（一） 管理活動(dòng)與管理理論718（二）管理道德與社會(huì)責(zé)任44（三）決策與決策方法44（四）計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施314（五）組織設(shè)計(jì)314（六）人力資源管理22（七）組織變革與組織文化22（八）領(lǐng)導(dǎo)概論22（九）激勵(lì)22（十）溝通314（十一）控制22（十二）管理的創(chuàng)新職能22總計(jì)36440五、考核方式閉卷考試，100分制平時(shí)成績(jī)占40%考試成績(jī)占60%六、推薦教材與參考書(shū)（一） 推薦教材1張華榮，黃小燕.管理學(xué)原理與實(shí)務(wù).北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2013.（二）參考書(shū)目1斯蒂芬.P羅賓斯.管理學(xué).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.2周三多，陳傳明，魯明泓.