3713949181在榆煉裝置檢修及試車動員會上的講話(會前定稿)

1、在榆煉裝置檢修及試車動員會上的講話提綱（2011年4月9日）羅 萬 明各位領(lǐng)導、同志們：今天，我們召開榆煉裝置大修及試車動員大會，主要目的就是動員一切力量，圍繞“三個月、三個目標”，努力抓好三件大事。一是4月份的裝置大修；二是5月份的重整加氫開車；三是6月份的180萬噸/年催化裝置開車。在短短的三個月時間內(nèi)，要抓好三件大事，實現(xiàn)三個既定目標，任務艱巨，責任重大。三件大事，每一件都非常重要，不能有半點松懈。比如，裝置大修能否順利完成，直接關(guān)系到榆林煉油廠裝置的正常運行，今年生產(chǎn)任務的順利完成及后續(xù)兩套裝置的開車；重整加氫裝置能否按時開車成功，直接影響高標號汽柴油產(chǎn)量，影響企業(yè)效益，這也是今年目標

2、責任書所要考核的內(nèi)容之一；催化裝置能否按時開車，直接關(guān)系到榆煉渣油是否外賣，煉化公司二次加工全年任務能否完成，以及集團公司1200億銷售收入的實現(xiàn)?？梢哉f，這三件大事，既是做好今年榆煉工作的關(guān)鍵，也是做好煉化公司工作的關(guān)鍵。所以，要充分認識裝置檢修及試車工作的重要性和重大意義，集全公司之力、集全廠之力，周密部署，精心組織，調(diào)動一切積極因素，投入裝置大修及試車工作，確保三大任務順利完成。這次動員會，集團公司非常重視，田總親自參加會議，昨天下午，集團公司還組織召開了榆煉檢修物料平衡協(xié)調(diào)會，就檢修期間的原油儲存、油品銷售等工作想了很多方法，制定了具體措施，這充分表明集團公司及兄弟單位對煉化及榆煉工作

3、的支持，同時也給我們以更大的責任和壓力，我們要切實組織好檢修，最短時間內(nèi)完成檢修，盡早恢復生產(chǎn)，減輕全集團生產(chǎn)組織和物料平衡壓力，為增創(chuàng)效益多做貢獻。靖邊縣委、縣政府多年來非常支持榆煉的發(fā)展，剛才縣委馬書記又做了重要講話，肯定了榆煉的工作，對檢修及試車提出了要求，我們衷心感謝靖邊縣委縣政府多年來的支持。希望大家以“三大戰(zhàn)役”全面勝利的優(yōu)異成績回報榆林市、縣各級領(lǐng)導及廣大干部群眾的關(guān)心和厚愛。煉化公司也高度重視這次裝置檢修及試車工作，因為這是煉化公司今年生產(chǎn)及建設的第一要務。今天，我和公司馬總、李總及機動、安全、生產(chǎn)、科技、物資等部門都前來參加會議。會后，還將分階段蹲點榆煉檢修及試車現(xiàn)場，隨時協(xié)

4、調(diào)解決問題，以此來共同推動三大戰(zhàn)役取得全面勝利。下面，就這次檢修及試車工作，我講幾點意見：一、裝置檢修工作定位要“高”。定位“高”，就是要著眼于裝置“兩年一修”目標，抓好各套裝置檢修，實現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)長周期運行。榆煉150萬噸/年常壓b裝置，自2008年投產(chǎn)以來，已連續(xù)運行900多天，創(chuàng)出了煉化公司長周期運行的新紀錄。這次檢修后，下一個運行周期應該更長，希望能夠突破1000天，其它裝置也要抓好檢修質(zhì)量，努力延長運行周期。為達到“兩年一修”目標，必須高度重視檢修質(zhì)量，要做到該修必修，修必修好，不能出現(xiàn)漏修、缺項；要對檢修的每個環(huán)節(jié)認真把關(guān)，責任到人，使整個檢修全程受控。同時，裝置檢修點多面廣、施

5、工人員多、機具多，交叉作業(yè)多，施工環(huán)境復雜，必須高度重視檢修安全，各參與檢修單位必須把安全工作放在首位，把安全責任和措施落實到人，尤其要與外來施工單位簽訂好安全協(xié)議，督促施工單位落實好安全管理人員及相應的安全措施。作為甲方單位，榆煉的管理人員、施工人員要經(jīng)常跑現(xiàn)場，勤檢查，嚴督促，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全問題，切實將安全施工法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到檢修、項目建設和試車全線，確保萬無一失。此外，檢修任務重，碰接的管線多，一定要細心，該碰接的一定要碰接到位，不能出現(xiàn)差錯，為下一步試車奠定良好基礎。二、兩個試車項目及相關(guān)配套系統(tǒng)要盡快中交。現(xiàn)在距6月底催化裝置投產(chǎn)僅有110多天。在這100多天時間內(nèi)，要做

6、的工作非常多，任務非常重。對180萬噸/年催化來說，剩余工作量除了常規(guī)管線，設備、儀表安裝外，在時間上還有三大難點：一是打襯里、烘襯里，現(xiàn)在襯里打了60%，預計4月20日完成，烘襯里的任務也很重，時間很緊，必須抓緊抓好；二是三臺進口閥門到貨、安裝，現(xiàn)在初步協(xié)調(diào)4月27日德方發(fā)貨，時間非常緊，要繼續(xù)盯緊；三是除鹽水系統(tǒng)，工作量仍然很大，這是制約催化開車的關(guān)鍵因素，必須在確保安全和質(zhì)量前提下，努力搶進度。總體上講，這次檢修任務很重，但從現(xiàn)場施工量及我們所采取的措施來看，這一目標通過努力是完全可以實現(xiàn)的，所以必須堅定目標不動搖。此外，還要統(tǒng)籌抓好檢修及項目建設工作，要兩結(jié)合、兩促進，做到檢修試車兩不

7、誤。在這一方面，化建公司任務很重，壓力很大，雖然你們的施工戰(zhàn)線長、承擔的建設項目多，但由于這次檢修及榆煉180萬噸/年催化裝置開車的特殊性，以及時間的緊迫性，希望化建能急煉化之所急、急榆煉之所急，千方百計地組織好人力、機具的上勞，不能因為人員、機具不足而耽誤檢修及試車進度。榆林煉油廠面對三大任務，一定要統(tǒng)籌組織好裝置檢修、項目建設及試車工作，保證領(lǐng)導到位、組織到位、人員到位、責任落實到位，努力形成推動工作的強大合力。公司相關(guān)領(lǐng)導及科技部、生產(chǎn)計劃部、安質(zhì)部、機動設備部、物資部等部門也要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時幫助解決遇到的困難，從公司層面統(tǒng)籌抓好檢修、項目建設及試車各項工作，切實為既定目標的實現(xiàn)創(chuàng)造

8、良好條件。三、裝置開車要安全、平穩(wěn)、一次試車成功。關(guān)于裝置開車，首先必須強調(diào)既定目標不動搖：即5月份重整加氫裝置開車，6月份180萬噸/催化裝置開車。關(guān)于兩套新開車裝置，具有不同特點。重整加氫裝置是利舊裝置，與新建裝置不同，許多設備、閥門及管線都是從延煉拆遷過來重新安裝的，一些內(nèi)在的隱患不容易暴露。所以一定要勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；催化裝置是新建裝置，試車相關(guān)人員要提前介入建設現(xiàn)場，盡快熟悉裝置工藝流程，熟悉設備操作規(guī)程和原理，熟悉開車方案，扎實開展“三查四定”，做到“以試車促建設，以建設保試車”，努力實現(xiàn)建設與試車雙促進、雙提速。就具體的試車工作，我再強調(diào)幾點： 要嚴格按照集團公司下發(fā)的

9、工程建設項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定、聘用專家組和開車隊的辦法及編制生產(chǎn)準備工作綱要的規(guī)定（試行）三項規(guī)定的要求，扎實做好試車工作。 要保證開車人員到位，榆煉總體人員比較緊張，新進廠的職工積累經(jīng)驗不足，還需要一定時間。希望你們合理調(diào)配內(nèi)部人員，可以將近年來從重整、催化等主要車間調(diào)出的干部，暫時充實到開車隊伍中，發(fā)揮他們幫帶作用，盡快使新工人適應崗位工作。 要對開車的各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、裝置安全、施工質(zhì)量等進行一次大檢查，為裝置平穩(wěn)開車提供技術(shù)保障。 要做好開車前的各種物料準備及備品配件準備。 要制定完善安全、環(huán)保等應急預案，并組織開展相應的緊急演練，進一步提高應盡處置能力。 要抓好壓力容器、試生

10、產(chǎn)許可證、安全、環(huán)保等試車相關(guān)手續(xù)的辦理，為試車工作創(chuàng)造條件。最后，就這次裝置大修及試車工作，我再講三句話，就是 “必須萬無一失保安全，必須一絲不茍保質(zhì)量，必須千方百計保進度?！北０踩腔A和前提，這次檢修及試車不能在安全上出問題；保質(zhì)量是本質(zhì)要求，是實現(xiàn)“兩年一修”的保證，是長周期安全運行的保證，是效益的保證；保進度是大局的要求、效益的要求，沒有進度，工作就會大打折扣，就會影響全年任務的完成，影響1200億元銷售任務的完成。所以，必須處理好安全、質(zhì)量、進度三者的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧、同步推進，不能顧此失彼，造成工作開展不平衡。此外，還要強調(diào)一下紀律問題，在這次裝置檢修及試車過程中，如果因為銜接不夠，配合不力，溝通不到位，